摘錄》讀書不必多 選讀關鍵一％

本篇文章摘自：商業周刊第 985 期
作者：鄭呈皇、王仕琦



何謂好書？在長期沉浸閱讀領域的聯發科董事長蔡明介眼中，具有洞察力、基礎理論，並且能產生影響力的，才是好書。

聯發科董事長蔡明介，是一個專門創造第一的董事長。

九年前，蔡明介離開聯電創立聯發科，投入冷門的光儲存晶片領域，外界並不看好，但蔡明介不為所動。在他帶領下，聯發科技術創新的速度宛若羚羊般敏捷，不到三年就研發出全球第一顆DVD單一晶片，稱霸全球；隨即跨入下一個世代產品手機晶片，四年內成功研發台灣第一顆手機晶片；現在又跨入電視晶片，準備搶占下一個市場。

因為不斷突破成長侷限，過去五年來，聯發科每股盈餘都維持在十八元以上，去年營收四百六十五億元，成為台灣第一大、全球第九大IC設計公司。上市五年來，市值暴增五‧五倍，高達三千五百八十一億元，蔡明介個人身價也水漲船高到一百一十億元。

此外，他更是科技業少數有著作的董事長，把產業經營與競爭策略構思成冊，這些都與他長年沉浸閱讀領略而成的心法有關。

十月二日下午，《商業周刊》走進新竹聯發科總部，採訪三年多未公開接受專訪的蔡明介。一個半小時裡，他談管理、談人生、談歷史，信手拈來引經據典、旁徵博引。他說，隨著書越來越多，看書必須選擇關鍵的一％閱讀，這樣才能培養有所學習。以下是專訪摘要：

《商業周刊》問（以下簡稱問）：聽說你很喜歡看管理的書？

蔡明介答（以下簡稱答）：其實我現在不太看管理的書，因為有些書比如有一本很有名，叫「XX策略」（編按：應蔡明介要求，不公開書名），看完以後就不太想看管理書，哈！

問：為什麼？

答：管理書應該是分成兩種，一種是真的有insight，就是有洞察力、真知灼見，這種書不一定那麼多嘛。一定要有洞察力的才有用。現在的管理書很多就只剩下是how to，教你如何做，多看不見得有用。例如《執行力》是一本不錯的書，但我常開玩笑說，啊！你看完《執行力》，就會有執行力嗎？