摘錄》權力是拿來幫助人，不是拿來使喚人的

台灣大哥大總經理張孝威，是國內少數橫跨金融、科技、電信領域的專業經理人，也是今年台灣企業獎傑出管理人得主。

在每個不同領域裡，張孝威都有亮眼的表現。在台積電財務長任內連續數年都獲最佳財務長榮耀；他在和信電信的歲月雖然不算長，可是電信業界對他當年為和信電信的籌資、以及後續的營運運作能力是印象深刻。


轉戰台灣大任總經理，張孝威以「建立真心關懷客戶的品牌價值」、「強化公司治理」等為目標方向，也讓人見識到他在財務外的管理專才。

橫跨金融、科技、電信領域

對管理，張孝威認為，管理的理論大家都知道，重點是如何落實，而他的工作，就是定目標、建立共識，然後營造環境。

在金融圈時，張孝威相信專業，訂的標準與要求的也較嚴格，當時的他，常常會盯目標、追進度，甚至發現部屬達不到自己預期目標時，還會跳下去：「我做給你們看」！

可是，當他從金融轉進科技與電信領域後，一來是領域不同、環境不一樣，再者也是企業規模也不同，這時，他不可能事事都「做給別人看」，事實上，也不可能，因為很多事，他其實未必懂，這時，他發現管理是可以有很多不同的方法，不一定要那麼直接、那麼嚴厲的要求。

權力拿來助人 不是使喚人

但是，不變是，目標的設定、共識的建立，然後，他要營造大家可發揮成長的環境。

在專業領域上，有堅持，強調原則，談到企業營運績效、公司治理的課題，能夠侃侃而談的張孝威，當話題提到個人、談到個人「功績」時，竟然會出現羞澀的表情。

面露羞澀的張孝威，很難跟當年張孝威在金融圈中的起伏過程聯結在一起，特別是他離開中華開發的那段歷程。張孝威也坦言，離開中華開發這件事，確實對他造成相當大的衝擊，也是他有記憶以來的人生最低潮的時期。

然而，可以肯定的是，如果沒那一段，也不會有今天的張孝威，也因為有那一段，張孝威學會了以別人的心去想事情，也領悟到「權力是拿來幫助人，不是拿來使喚人的」道理。