馬英九暗佈基層金融人脈

為了打破扁家金權，馬英九一改過去不沾鍋的身段，開始與基層金脈交陪。只是，想要靠狼吃掉獅子、老虎的小白兔，是會再一次於政治叢林裡獲勝，亦或被反噬？
國民黨總統候選人馬英九常常給人不沾鍋的印象，不過，二月十八日他參加了一場餐會，在那場餐會中，全台灣二十七家信合社高層經理人幾乎全數到齊，馬英九到場後，還樂得對這群人說：「任你擺佈」。

隔沒幾天，二月二十三日，馬蕭陣營在國民黨杭州南路的智庫地下室，同樣邀集了三百多位銀行家與高階幹部，那一天，如果不是因為要準備隔天的辯論，馬英九也打算親自出席（後由副總統候選人蕭萬長代表與會）。

在過往經驗中，基層信合社和金融銀行，要不長期有與地方派系、黑金糾葛的形象；要不和當今扁政權勾勾纏纏，從過去國民黨到現在的民進黨政府，二者都被視為貪腐製造的共犯。如今打著清廉招牌想要執政的馬英九，怎麼突然和他們熱絡起來？

開始學習沾鍋藝術

馬陣營的一位高層曾以，「人家都說馬英九是小白兔，但這隻小白兔早已在政治叢林裡愈長愈大，我看你們才是小白兔。」來解釋馬英九實際上並沒有外界想像得那麼「笨」，甚至可能比所有人聰明。另一位親近馬英九的人士則表示，馬英九確實「變了」，尤其是從特別費案和實際下鄉long-stay後。不論是在黨內對於權術領略的訓練，或是在經歷過各種政治危機衝擊後，所造成的質變，都顯示現今的馬英九其實沒有那麼死腦筋。

馬英九早已重新估算原先被他視為有害鞏固權力的負面力量，尤其是傳統被視為國民黨之罪的「黑金與派系」，一向不沾鍋的馬英九，也不得不開始「沾鍋」了起來。

只是，該怎麼沾鍋卻不被吞噬？據瞭解，馬英九曾經就教於「台灣地方派系之父」、台大社科院院長趙永茂，在一場會談中，趙永茂傳授了馬英九如何把國民黨之罪，轉換成正面助力的武功心法。

和而不同戰法反阻為攻

趙永茂提點馬英九，金權和派系政治要「和而不同」，須採「協合式」戰法。據瞭解，趙永茂對馬英九分析，過去國民黨在大陸便是因為沒辦法控制地方派系和黑金，來台後，於是想說開放民主選舉，藉此也瞭解為什麼丟掉大陸、順便「實驗」一下反攻大陸之後的統治方法，沒想到「誤打誤撞」，把政權在台灣地方化、本土化，並因此吸收了民選的菁英入黨，這樣打下的基礎，「至今民進黨破不了。」趙永茂對馬英九講，一九八七年至今，二十年，只有一個嘉義縣被破，「但那也是『國民黨』的林派倒過去。」


趙永茂進一步告訴馬英九，民進黨取得政權之後，為了建構新的侍從體系，對地方派系與金脈初期以毀滅取代招降納叛，後面雖想妥協，但「傷害已經造成」，加上「急功近利、吃相難看」且政績不彰，引起不少本省人的反彈。

「江湖一點訣」，趙永茂提醒馬英九，不必像以前的國民黨那樣與黑金妥協，中央政策絕對可以有不同的作法，不過一定要「親和」，學習和他們「和而不同」，且這些人大多都是講感情、重面子，抓清楚這一點，民進黨死定了，相對地，如果讓民進黨摸清了這招，國民黨不到四年就完了！

據指出，「和而不同」的「協合式」戰法，當場讓馬英九覺察和金權與派系互動可以有另一種視野。之後，馬英九的作為也的確有所演進。譬如，馬英九在百忙之中排出時間，專程去與信合社的領導人們吃飯，原本在安排的過程中，馬英九確曾「龜龜毛毛」，想說和這些地方金脈「吃吃喝喝」給人感覺不好，之後經調整到公務人員發展中心吃最便宜的餐飲後，馬英九才欣然赴會，甚至還帶頭一桌桌敬酒。在開啟了與金權和派系互動「和而不同」的概念後，馬英九的戰法也跟著有所調整了。

懂交陪、知原則之人打前鋒

在信合社領導人餐會上，馬英九跟一個人特別熱絡，致詞、照像，連最後接受記者聯訪時，都要主動找來台北市第九信用合作社、台北市合作社聯合社理事主席周瑞燦。

周瑞燦曾是馬英九擔任台北市長時的財經組顧問，馬英九在人事精簡、財源開拓、以及一些市務處理上都會問過周瑞燦的意見。例如陳水扁擔任市長時代給馬英九留下一千六百多億的負債，市府財政困難，周瑞燦就曾教過馬英九，101大樓的租金一年五千九百萬、新光三越租金五千八百萬，東湊西湊一年大約兩億，以此學習銀行不動產債券化的作法，由市府來做金融債券市場化，藉此開源弄了三十億投入建設；又如萬華環南市場的改建，周瑞燦也曾協助召開公聽會三十多次。

周瑞燦與馬英九的交情到什麼程度？周瑞燦說：「每次馬英九跟我喝酒都乾杯！」馬營協助組織布建的人士指，在萬華，「要選舉怎能不問過周瑞燦。」他所領導的台北市合作社聯合社，於合作社聯合社系統中，既團結、財力也最雄厚，而周瑞燦當前可以讓馬英九放心的地方在於，他懂得人情交陪、又會用合法的模式協助馬英九。


像周瑞燦這樣，懂得不破壞馬「廉潔」形象、同時會以雄厚地方實力為馬周旋的，還有基隆第一信用合作社、中華民國第一信用合作社聯合社理事主席黃澤青。

與周瑞燦和馬在市府的「革命感情」不同，黃澤青是馬英九的長輩，現年七十二歲的黃曾任立委，和謝深山（現任花蓮縣長）、蔡友土分別代表漁、工、農團體，以前在立法院有「三劍客」之稱。

黃澤青過去在立法院屬於國民黨的「改革派」，他說以前像他這樣的立委，常常和一些跑立法院的年輕記者聯手，「我們丟東西他們來寫」，以此改變不少事，甚至還有人因此到蔣經國面前打他的小報告，不過蔣經國以「我看他不是這樣的人吧！」回應。

論起輩份，「王金平都算是後生小輩啦」，他說政壇和他同輩的，應該是像李登輝、連戰這一層級的，李登輝擔任政務委員、連戰任青輔會主委時，黃澤青是正夯的增額立委。

如今是信用合作社龍頭的黃澤青，說他以前常常和馬英九聊天、交換意見，清楚馬英九的個性，原本不願曝光，但在考量到信合社未來發展下，幫馬英九找齊其他信用合作社的領導人出面表態。

不論是周瑞燦還是黃澤青，特色都是懂得地方派系與金脈的運作，也都清楚馬英九的「龜毛」，在二者天秤中，算尚知如何拿捏、明白「和而不同」、「協合式」戰法怎麼實際操作的人。

迴避高層由基層入手

為了破解扁氏政權盤根錯節的金權關係，馬英九與金色人脈開始交往，不過，特色是這些都屬金融版圖的「基層人士」。

曾任金融高階主管、如今辭去工作實際幫馬操作金融組織的人士指出，一月十二日立委選舉國民黨大勝後，確實有不少金控高層透過關係來表示想與馬蕭接觸，但他們不斷抱怨，與馬蕭「碰都碰不到。」

為避免落人口實，馬蕭對金控高層採取刻意隔離的作法，由於「和馬蕭上面的人接觸不到」，這些極力想建立關係的生意人，於是轉而與基層選舉陣營接觸，想要透過「辦活動」的方式拉近關係。例如某金控就曾有此想法，但馬蕭陣營也清楚，「商人無國界」，今天如果答應跟某家金控辦活動，而該金控也有可能同時再去找長昌辦一場，這種壓寶式的作法對實際選票經營並無幫助。


另一方面，由於對手的作法是讓三商銀、台、土銀的董事長、總經理、副總等高層連署支持長昌；或者在北中南舉行融資座談會，直接給來參加的中小企業降息兩毛，人家直接抓高層龍飛鳳舞這樣玩，我們只好由下往上來翻盤。

協助馬蕭金融組織布建的人士表示，他們剷掉扁政府金權結構的方法是有邏輯的。首先，他們從信合社這樣的基層金融著手，由於地方金融幹部常是前議會議長、縣政府退休要角、地方大老、前立委等人，等於是「前哨」，當他們百分之九十都站出來了，你就知道（民進黨政權的危機）有多嚴重了！

八個月布建收割金融紅衫軍效應

光是基層金融，馬蕭就找來二十七家信合社的理事主席，這二十七家全國信合社至少掌控九十萬社員；第一線哨兵舉旗後，接著是滲透銀行界，民進黨從領導階層下手，馬蕭陣營就由工會接觸，靠這樣在二十四家銀行中，已經「碰到」二十一家，動員目標是全國三千三百八十八家分行、兩百一十萬關係票源；然後去找證券業，四萬三千的證券從業人員，算起來可以接觸九十萬廣大的投資人票源；接著去摸保險業者，保險機構有三十九家、分公司341家，計三十萬三千多從業人員可動員393萬九千多票源；再一層是打財政領域，這部分著眼的是深入縣市財政、稅務、主計體系，各鄉鎮市區公所的財政、主計單位，行政人員及親朋好友等；最後設定財稅議題，那牽涉到的就是「每一個人」了。

馬蕭的財經組織，八個月來這樣一層一層、一塊一塊翻轉，負責組織布建的人士說，剛開始提著一只皮箱到處求人家，「沒人鳥我們」，到了後來，出現金融界的「紅衫軍效應」，主要是金融基層的從業人員「再也受不了扁政府了」。負責組織布建的人士表示，套句部隊用語，民進黨找的是「司長級」以上的人，我們找的是「營長級」的人，營長再去找連長、連長去找班長、班長再去找班兵。該人士指出，金融領域的動員能量，至少是醫療體系的十倍，因為「人們沒事不會想要去看病，但會主動想理財啊！」


民進黨政府掌握大金控，馬蕭陣營就從基層金融打起，從信合社幹部開始，一階一層的往上收拾銀行、證券、保險、財政、租稅等區塊，「連（基層金融）小野狼我們都能贏了，當然贏得了獅子、老虎（金控高層）啊！」

由概念開始，進而到所用之人與組織布建，馬英九改變與他過去避之唯恐不及的金權相處方式，小白兔學會和小野狼「和而不同」，進而想要協力打敗與對手互相豢養的獅子、老虎。只是，狼畢竟是狼，馬英九想要在選戰中利用他們「和而不同」，但如何全身而退，既能夠不被反噬，還要能夠禁得起誘惑，同時也正考驗著馬英九。