王永慶家醫：辭世安詳 前夕還與員工餐敘
2008-10-16【中廣新聞／徐韻翔】
台塑集團創辦人王永慶病逝紐約，長期負責照護王永慶健康的家庭醫師、長庚醫療體系最高顧問吳德朗教授表示，王永慶辭世前夕，在美國還跟部屬吃飯、喝酒，身體狀況沒有異狀，看護人員發現他時是安詳躺在家中床上，至於王永慶一個月前的健檢狀況，包括心臟疾病以及退化性關節炎等老年問題，當時並沒有大問題。
被稱為「經營之神」的台塑集團創辦人王永慶，在紐約辭世，享壽93歲。他的家庭醫師，長庚醫療體系決策會最高顧問吳德朗教授指出，王永慶病逝的前一晚，還跟集團高層部屬在家中一起吃飯、喝酒，入睡時身體沒有異樣，半夜時，照護人員發現王永慶沒有反應、身體發黑，緊急撥打911，醫師抵達現場後發現王永慶已經沒有生命跡象，但在家中床上的模樣安詳。
吳德朗回憶近年王永慶的健康狀況表示，隨著年紀增長，王永慶除了老化，在幾年前陸續出現心律不整、心臟半膜鈣化、感冒引發肺炎等小毛病，身體狀況都很好，重養生的他退休後仍過著規律生活，雖然逐漸淡出事業但他頭腦仍相當清晰，判斷力也沒有改變。
王永慶近年逐漸退居集團幕後，最近一次出現在公開場合，應該是為廈門長庚開幕剪綵，10月初衛生署疾管局宣布王永慶捐贈老人肺炎鏈球菌疫苗免費供國人接種的記者會時，王永慶雖然為善低調沒有公開露面，但也提供文稿提及他為何捐贈疫苗的心情，並附上親筆簽名。
與王永慶情同父子的吳德朗表示，王永慶相當好學，想學東西，入門前短時間會請教多位專家，三星期後就非常瞭解、變成專家，「學如逆水行舟、不進則退」正是王永慶的最佳寫照，也不曾在他口中聽到自誇「得意」的談話內容。
王永慶辭世 馬蕭同表哀悼
【中時電子報／台北報導】
台塑集團創辦人王永慶董事長十五日於美國病逝，享年92歲，馬英九總統和副總統蕭萬長均表達哀悼，並對王永慶過去對台灣的卓越貢獻，致上崇高的敬意。馬英九和王永慶堪稱「忘年之交」，對於這位一起跑步、一起暢論國是、一起吃蚵仔麵線，又對台灣經濟貢獻卓著的慈祥長者驟然逝世，馬英九感到不捨，也向家屬表達誠摯的慰問之意。
總統府今（十六）日發布新聞稿表示，馬英九對王永慶十分尊崇與敬佩。過去二十幾年間，參加十幾次台塑集團年度員工運動會，和王永慶及台塑集團數百位主管幹部一起跑五千公尺，對於高齡的王永慶能以過人的意志，嚴謹的紀律，以及充沛的體力帶領台塑集團員工跑完全程，極為敬佩。
馬英九回憶，在兩年前的運動會後，獲邀與王永慶及夫人一起吃蚵仔麵線，對於夫婦兩人生活的簡樸，印象深刻。
馬英九表示，王永慶在公司管理方面注重效率與紀律，使台塑集團至今仍為台灣最賺錢的企業；白手起家，並於致富之後維持頭腦的清醒，觀念的前瞻與生活的儉樸，又足以代表台灣的核心價值。而王永慶不僅致力於企業成長，也關注環境永續與社會公義，尤其對於兩岸關係朝向和平繁榮的真知灼見，早在十多年前就已大聲疾呼，也令他由衷佩服。王永慶在大陸捐設一萬間小學「希望工程」的大手筆，至今讓人津津樂道。
馬英九和王永慶長相交二十餘年，兩人雖相差三十幾歲，但可稱為「忘年之交」。對於這位一起跑步、一起暢論國是、一起吃蚵仔麵線，又對台灣經濟貢獻卓著的慈祥長者驟然逝世，馬英九除了感到不捨，並對家屬表達誠摯的慰問之意。
蕭萬長則表示，早在經濟部國貿局服務時，他就認識王永慶，兩人有三十多年的情誼。王永慶設置六輕，不僅為台灣打下石化業的基礎，同時更使得台灣在國際石化業擁有相當的地位。而台塑集團在王永慶兄弟的領導下，努力經營有成，既創造利潤，又講求效率，對台灣企業的啟發很大。
蕭萬長表示，王永慶在全力經營台灣市場之同時，也積極推動產品外銷，開拓國際市場，台灣傳統產業的原物料，有很多是台塑集團直接或間接供應。王永慶並進軍最先進的美國市場，也開拓新興的中國大陸市場，是一位有國際觀的企業家。
另外，蕭萬長也肯定王永慶是一位很有愛心的企業家，經營企業固然以營利為主，但他在台灣設立長庚醫院，為社會大眾提供醫療；在大陸支持希望工程，設置學校培育人才；甚至遠到瓜地馬拉，跟台塑集團的生意一點都沒有關係的國家，建立平民住宅，協助當地貧民有房可住，凡此種種，都可看出王董事長對回饋社會所做的努力。
蕭萬長表示，王永慶早年曾在嘉義經營碾米廠，對嘉義特別有感情，王永慶在嘉義設立長庚醫院養生村，提供雲嘉南地區醫療照顧，讓當地民眾非常感念。雖然王永慶離開人世，但他一生努力打拚的行誼，以及對台灣經濟發展的貢獻，仍常在人們的心中。
王永慶病逝紐約 享壽九十二歲
【中時電子報／綜合報導】
台塑集團創辦人王永慶驚傳因心肌梗塞病逝紐約，享年九十二歲，根據了解，王永慶的遺體將於今（十六）日晚上由長榮班機運回台灣。
王永慶近年來因為年紀關係，身體狀況大不如前，前幾年已經將集團經營的棒子交給下一代負責，但仍不忘隨時關心集團的運作與發展。對於政府政策也時有建言。
台塑集團在王永慶的帶領下，經營範圍橫跨塑化、電子、能源、生技，年營業額超過一兆台幣，王永慶白手起家的故事也為民間所津津樂道。如今王永慶過世，經營之神風範將永存於民眾心中。
【中廣新聞】
台塑集團創辦人王永慶，15號心肌梗塞病逝美國紐澤西州，因為白手起家打造石化企業王國的王永慶，博得台灣經營之神的稱號，92歲高齡直到最後一刻還在視察。
十一號由三娘李寶珠陪同出國，考察美國分公司業務的台塑集團創辦人王永慶，原本預定十八號回台，因為心肌梗塞病逝，走完傳奇的一生。
王永慶只有小學畢業，卻成為台灣首富的經營之神，他的發跡是在十五歲由台北到嘉義在一家米店當小工，因為勤快快送，又機伶記得每個客戶的需求，所以學會如何經營米店，一年後就靠著借貸的兩百元創業當米店老闆，還把兩個弟弟找來幫手，這是家族企業的雛型，之後事業版圖開枝散葉，成立旗下有三十多家石化子公司的台塑企業集團。
王永慶事業成功，感情也很豐富，他有三房太太，十七個子女，大房未生子嗣，二房生下長子王文洋，因為跟呂安妮的師生緋聞被逐出家門，自行創業宏仁集團，在大陸經營也不惶多讓。
二房次子王文祥遠離家族風暴，常年在美國經營集團公司。三娘李寶珠最得王永慶信賴，所生的女兒也很爭氣，在台塑集團都介入經營核心。
王永慶有台灣經營之神的稱號，不過他曾感嘆最遺憾的投資就是在1996年到大陸投資漳州電廠失利，因為當時總統李登輝戒急用忍政策，讓他撤回幾乎已獲大陸定局的三十億美元投資案，雖然輾轉改由境外再投資，但已經錯失先機，導致電廠經營虧損，讓他坦承投資失敗。
年事已高的王永慶每年都會在台塑集團運動會上長跑，不過他在2006年6月決定交棒，將經營權交接給他的弟弟王永在，以及家族與老臣共組的六人決策小組。
【中央社】
王永慶自1954年創立台塑企業以來，迄今集團關係企業遍及海內、外各地達百餘家，集團營業額規模逼近新台幣2兆元，居台灣最大民營企業，王永慶終其一生強調以「追根究底、實事求是」態度經營企業，為他贏得台灣「經營之神」的美譽。
王永慶追根究底的態度，讓他一生顯少出現失敗的投資，但也讓他一生都殫精竭慮在企業經營上，可說自從台塑企業成立以來，都未曾鬆懈過，不斷為企業成長與經營尋找出路。
王永慶當初在政府開辦小額貸款背景下成立台塑企業，在當時台灣沒有塑膠下游二、三次加工業環境下，台塑企業成立後10年內，都處在風雨飄搖的狀況。據王永慶對當時經營狀況的描述，是處處遭遇嚴酷考驗，稍有鬆懈隨時可能傾覆，甚至說台塑成立初期經歷過九死一生，也不為過。
台塑剛成立時，對要生產的聚氯乙烯 (PVC)原料一無所知，而且每天產量只有4噸，只稱得上實驗室的規模。台塑當時生產的PVC粉不僅成本偏高，品質也差，剛開始營運時連一噸都賣不出去，導致庫存堆積如山，幾乎難以為繼。
王永慶為了讓台塑能繼續營運，除改善原料品質外，更咬緊牙根四處張羅資金，設法擴充產能降低成本，在好不容易解決產能問題後，又面臨下游規模太小問題，使台塑生產的PVC粉沒有出路，在此情形下，王永慶於1958年創設南亞塑膠公司，投入PVC粉二次加工。
之後王永慶為進一步擴大下游規模，著手創設新東塑膠加工廠，推動三次加工產業成形。在新東塑膠加工廠解散後，工廠內部培訓的年輕有經驗員工紛紛自行創業，讓台灣三次加工業在短期內擴充至數百家，成為台塑生產原料的去化管道。
台塑企業自創立後歷經10餘年的動盪過程，企業的根基才漸漸穩定，脫離動盪不安的險境。
王永慶熬過創業時的艱辛，使他深刻體會出「天下沒有容易的事，但也沒有做不到的事」心境，這對他後來在面對困境時能無所畏懼，並以堅定信心克服難關，有著相當重要的啟發。
舉世譽為工程奇蹟的六輕計畫能夠成功，與王永慶早年創業困苦時所磨鍊出來的心境密切相關。
王永慶相當認同「創業不易，守成亦難」的道理，認為經營者一旦在經營態度有所鬆懈，即可能引發衰敗的危機。
他經常提醒台塑集團各級幹部，「管理合理化」是永無休止的追求過程。他認為，企業組織應該維持人與事精簡，如果違反精簡原則，可能導致效率低落的後果。
王永慶晚年投資興建的六輕石化工業區，為台灣石化業及土木工程創造了一項世界奇蹟，也讓王永慶攀向事業頂峰。六輕在建造過程面臨諸多嚴厲考驗，王永慶以過人毅力，進行抽砂填海造陸工程，將一片汪洋滄海變成東南亞區域的石化重鎮。
統計六輕迄今4期工程投資額達新台幣5744億元，生產總額達新台幣1兆元規模，其所帶動中下游相關產業產值更為可觀。據台塑集團內部估計，六輕投資案對國內生產毛額貢獻達6到7個百分點，並創造了全國75萬個工作機會。
從王永慶成立台塑企業迄今，台塑集團乙烯年產能達500萬噸（含台塑美國公司產能），已列為全球前10大國際級乙烯生產廠商，PVC年產能達250萬噸，更攀升至全球第二大PVC生產廠地位。
六輕計畫的完成，讓台灣在乙、丙烯等上游石化原料達到自給自足局面，甚至有餘力可以供應出口，大幅提高了台灣在國際石化產業上的地位。
由王永慶主導下的台塑集團對台灣石化業的貢獻，有目共睹。
去年台灣百大 台塑最會賺錢
【曹秀雲／台北報導】
二○○七年台灣最會賺錢的集團是哪一家？答案是王永慶創立的台塑集團；營收總額最高者，則是郭台銘領軍的鴻海集團；企業版圖最大的，依舊由國泰金控蔡家連續二年奪魁！根據一分最新出爐的「二○○八台灣地區大型集團企業研究」資料顯示，去年國內百大集團獲利大豐收。
其營收總額達十七兆六千多億元，相當於政府二○○七年收入的七點八倍之多。稅後純益總額更高達一兆二千六百二十一億元，首度突破兆元大關。
國內百大企業集團去年表現亮眼，根據中華徵信所調查的台灣百大集團企業研究資料顯示，台灣百大企業去年全球合併資產總額一共達到了四十一兆七千六百零三億元、營收十七兆六千八百二十億、稅後純益一兆二千六百二十一億元，創下百大企業資產與績效歷史新高。
其中，百大企業的營收成長率高達十六．○一％，遠超過台灣ＧＮＰ(國民生產毛額)的六％成長。且百大企業的稅後純益總額不僅首度破兆，也較二○○六年大幅成長三三．四％。
中華徵信所總經理張大為指出，由這些數據可以看出百大企業對台灣總體經濟的影響力與貢獻度，其中，百大企業衍生出來的企業家數，達到六千三百多家，員工人數逼近三百萬人，比一個台北市總人口數還多。
資產總額前十金控佔九
在台灣百大企業當中，去年最會賺錢的企業集團，是台塑王氏家族，其集團稅後純益高達二千一百九十億七千七百萬元；其次會賺錢的是台積電、鴻海科技。同時，台塑集團也名列收入最高十大集團中的第二名，以及企業版圖（資產總額）前十大的亞軍，資產總額有二兆四千六百二十三億元九千七百萬元，略遜於擁有三兆七千多億元的國泰金控，屬於超優級的製造業集團。
至於資產總額最大的前十大集團，除了台塑是製造業集團代表，其餘九大都由金控業把持，第一名的國泰金控已經二年奪冠，第三大是合作金庫、接下來依次為台新金控、兆豐金控與中信集團，上述資產總額都超過二兆。殿後的富邦、新光、第一金控與華南金控，資產總額也都超過一兆。
鴻海成功購併 營收最高
營收最高的企業集團，則以科技業為主。第一名的鴻海，去年全球營收破二兆，中華徵信所徵信研發總編輯劉任透露，鴻海以成功購併策略與創新的營運模式，去年營收大躍進，不但取代台塑集團長久以來盤據的龍頭地位，十年來鴻海集團營收成長了二九．九四倍，也高居百大集團之首。
營收第三名的廣達電腦則有七千多億，其他則為華碩、金仁寶、友達明基、聯華電通、宏碁、奇美，著名的傳產集團代表統一，曾在二○○五年被擠出排行榜外，去年營收總額達四千多億，再度回到排行榜第十大。
國泰金控 蔡家版圖最大
競爭也會汰舊換新，去年新擠進百大企業的新進榜集團也不少。其中，由中信集團分殖獨立的中租企業集團，擠身為百大第五十九名，是最受矚目的明日新星。另外還有可成科技、凌陽科技、長興化工、華通電腦、瑞軒集團以及東和鋼鐵集團，則分據九十五至一百名的名次。成長發展不容忽視。
七大家族十六兆資產 占百大四成
【曹秀雲／台北報導】
在台灣，哪幾個企業家族對台灣的經濟「喊水會結凍」？台塑王家、鴻海郭家、新光台新吳家、遠東徐家、中信辜家、以及國泰富邦蔡家和奇美許文龍。
這七大企業家族，在二○○七年總共掌控了十五兆九千多億元的資產總額，賺進了五千多億元，不但占據了百大企業資產的三八．三％，稅後純益更超過四成，占比到四一．五％，也就是說百大企業資產與獲利中，有四成全得自這七大家族企業。
華人做生意，偏重家族性的經營色彩，即使到廿一世紀的現代，這個情形依舊不容易改變。
在中華徵信所針對二○○七年百大企業調查研究中發現，百大集團中具有家族經營色彩的家族性集團，高達六十二個集團，總共掌控了超過四千六百五十八家的分子企業，占百大集團所有分子企業六千三百三十二家的七三．五六％，家族性集團在台灣企業中擁有極為龐大的資源。
在六十二個家族性集團中，版圖最大的十個家族，又以國泰金控與富邦金控的蔡氏家族，資產最為驚人，兩大蔡氏集團共掌握五兆六千多萬；其次是新光與台新的吳氏家族，其資產總額共計達到四兆二千多萬。
排名第三的為台塑王氏家族，資產總額達到二兆六千多萬；緊追在後的是由中信、中租及台泥兩支辜氏家族，其資產總計也超過二兆四千餘萬元。
版圖排行版第五名企業家族則是永豐餘何壽川家族；居後的鴻海郭台銘家族、遠東徐旭東家族、奇美許文龍、元大馬志玲家族及長榮張榮發家族。
最會賺錢企業家族，以台塑王家最厲害，二○○七年賺進二千四百多億；其次為鴻海郭台銘家族，去年也賺了一千多億；第三名是國泰富邦蔡氏家族，有五百三十多億元。
百大上半年衰退二成 金控最慘
【曹秀雲／台北報導】
受到金融大海嘯衝擊，二○○七年企業大獲利的榮景不再。中華徵信所透露，百大企業二○○八年上半年獲利比二○○七年，總體衰退比例已達到二成幅度。
中華徵信所徵信研發部總編輯劉任透露，台灣也被美國次貸風暴掃到颱風尾，雖然○八年企業財報尚未完全出爐，但從上半年百大企業集團揭露的相關財務資訊分析顯示，百大集團今年上半年獲利，比較二○○七年衰退了二一．五六％，百大集團中，衰退的集團數達到有六十九個集團之多。且下半年旺季不旺，預估衰退企業集團數目與幅度，甚至比上半年更高。
在目前衰退集團中，又以九個金控集團獲利損失嚴重，劉任表示，主要關鍵仍在於金融流動性問題的處理。如果依照過去亞洲金融風暴經驗，可能要到二○○九年至二○一○年，台灣經濟才會觸底。劉任表示，百大集團扣除金融業後，集團平均自有資金比例約在五○．二％，財務性結構相對穩健。
根據其調查，半導體產業與傳統產業的抗跌性高，例如台積電、聯電、中鋼、台塑、裕隆等半導體與傳統產業集團，其稅後資金、淨值以及自有資金比率穩定，屬於抗跌性高的企業集團。如何抓住時機佈局，危機也可能是最好的轉機時刻。
台塑集團創辦人王永慶病逝紐約，長期負責照護王永慶健康的家庭醫師、長庚醫療體系最高顧問吳德朗教授表示，王永慶辭世前夕，在美國還跟部屬吃飯、喝酒，身體狀況沒有異狀，看護人員發現他時是安詳躺在家中床上，至於王永慶一個月前的健檢狀況，包括心臟疾病以及退化性關節炎等老年問題，當時並沒有大問題。
被稱為「經營之神」的台塑集團創辦人王永慶，在紐約辭世，享壽93歲。他的家庭醫師，長庚醫療體系決策會最高顧問吳德朗教授指出，王永慶病逝的前一晚，還跟集團高層部屬在家中一起吃飯、喝酒，入睡時身體沒有異樣，半夜時，照護人員發現王永慶沒有反應、身體發黑，緊急撥打911，醫師抵達現場後發現王永慶已經沒有生命跡象，但在家中床上的模樣安詳。
吳德朗回憶近年王永慶的健康狀況表示，隨著年紀增長，王永慶除了老化，在幾年前陸續出現心律不整、心臟半膜鈣化、感冒引發肺炎等小毛病，身體狀況都很好，重養生的他退休後仍過著規律生活，雖然逐漸淡出事業但他頭腦仍相當清晰，判斷力也沒有改變。
王永慶近年逐漸退居集團幕後，最近一次出現在公開場合，應該是為廈門長庚開幕剪綵，10月初衛生署疾管局宣布王永慶捐贈老人肺炎鏈球菌疫苗免費供國人接種的記者會時，王永慶雖然為善低調沒有公開露面，但也提供文稿提及他為何捐贈疫苗的心情，並附上親筆簽名。
與王永慶情同父子的吳德朗表示，王永慶相當好學，想學東西，入門前短時間會請教多位專家，三星期後就非常瞭解、變成專家，「學如逆水行舟、不進則退」正是王永慶的最佳寫照，也不曾在他口中聽到自誇「得意」的談話內容。
王永慶辭世 馬蕭同表哀悼
【中時電子報／台北報導】
台塑集團創辦人王永慶董事長十五日於美國病逝，享年92歲，馬英九總統和副總統蕭萬長均表達哀悼，並對王永慶過去對台灣的卓越貢獻，致上崇高的敬意。馬英九和王永慶堪稱「忘年之交」，對於這位一起跑步、一起暢論國是、一起吃蚵仔麵線，又對台灣經濟貢獻卓著的慈祥長者驟然逝世，馬英九感到不捨，也向家屬表達誠摯的慰問之意。
總統府今（十六）日發布新聞稿表示，馬英九對王永慶十分尊崇與敬佩。過去二十幾年間，參加十幾次台塑集團年度員工運動會，和王永慶及台塑集團數百位主管幹部一起跑五千公尺，對於高齡的王永慶能以過人的意志，嚴謹的紀律，以及充沛的體力帶領台塑集團員工跑完全程，極為敬佩。
馬英九回憶，在兩年前的運動會後，獲邀與王永慶及夫人一起吃蚵仔麵線，對於夫婦兩人生活的簡樸，印象深刻。
馬英九表示，王永慶在公司管理方面注重效率與紀律，使台塑集團至今仍為台灣最賺錢的企業；白手起家，並於致富之後維持頭腦的清醒，觀念的前瞻與生活的儉樸，又足以代表台灣的核心價值。而王永慶不僅致力於企業成長，也關注環境永續與社會公義，尤其對於兩岸關係朝向和平繁榮的真知灼見，早在十多年前就已大聲疾呼，也令他由衷佩服。王永慶在大陸捐設一萬間小學「希望工程」的大手筆，至今讓人津津樂道。
馬英九和王永慶長相交二十餘年，兩人雖相差三十幾歲，但可稱為「忘年之交」。對於這位一起跑步、一起暢論國是、一起吃蚵仔麵線，又對台灣經濟貢獻卓著的慈祥長者驟然逝世，馬英九除了感到不捨，並對家屬表達誠摯的慰問之意。
蕭萬長則表示，早在經濟部國貿局服務時，他就認識王永慶，兩人有三十多年的情誼。王永慶設置六輕，不僅為台灣打下石化業的基礎，同時更使得台灣在國際石化業擁有相當的地位。而台塑集團在王永慶兄弟的領導下，努力經營有成，既創造利潤，又講求效率，對台灣企業的啟發很大。
蕭萬長表示，王永慶在全力經營台灣市場之同時，也積極推動產品外銷，開拓國際市場，台灣傳統產業的原物料，有很多是台塑集團直接或間接供應。王永慶並進軍最先進的美國市場，也開拓新興的中國大陸市場，是一位有國際觀的企業家。
另外，蕭萬長也肯定王永慶是一位很有愛心的企業家，經營企業固然以營利為主，但他在台灣設立長庚醫院，為社會大眾提供醫療；在大陸支持希望工程，設置學校培育人才；甚至遠到瓜地馬拉，跟台塑集團的生意一點都沒有關係的國家，建立平民住宅，協助當地貧民有房可住，凡此種種，都可看出王董事長對回饋社會所做的努力。
蕭萬長表示，王永慶早年曾在嘉義經營碾米廠，對嘉義特別有感情，王永慶在嘉義設立長庚醫院養生村，提供雲嘉南地區醫療照顧，讓當地民眾非常感念。雖然王永慶離開人世，但他一生努力打拚的行誼，以及對台灣經濟發展的貢獻，仍常在人們的心中。
王永慶病逝紐約 享壽九十二歲
【中時電子報／綜合報導】
台塑集團創辦人王永慶驚傳因心肌梗塞病逝紐約，享年九十二歲，根據了解，王永慶的遺體將於今（十六）日晚上由長榮班機運回台灣。
王永慶近年來因為年紀關係，身體狀況大不如前，前幾年已經將集團經營的棒子交給下一代負責，但仍不忘隨時關心集團的運作與發展。對於政府政策也時有建言。
台塑集團在王永慶的帶領下，經營範圍橫跨塑化、電子、能源、生技，年營業額超過一兆台幣，王永慶白手起家的故事也為民間所津津樂道。如今王永慶過世，經營之神風範將永存於民眾心中。
【中廣新聞】
台塑集團創辦人王永慶，15號心肌梗塞病逝美國紐澤西州，因為白手起家打造石化企業王國的王永慶，博得台灣經營之神的稱號，92歲高齡直到最後一刻還在視察。
十一號由三娘李寶珠陪同出國，考察美國分公司業務的台塑集團創辦人王永慶，原本預定十八號回台，因為心肌梗塞病逝，走完傳奇的一生。
王永慶只有小學畢業，卻成為台灣首富的經營之神，他的發跡是在十五歲由台北到嘉義在一家米店當小工，因為勤快快送，又機伶記得每個客戶的需求，所以學會如何經營米店，一年後就靠著借貸的兩百元創業當米店老闆，還把兩個弟弟找來幫手，這是家族企業的雛型，之後事業版圖開枝散葉，成立旗下有三十多家石化子公司的台塑企業集團。
王永慶事業成功，感情也很豐富，他有三房太太，十七個子女，大房未生子嗣，二房生下長子王文洋，因為跟呂安妮的師生緋聞被逐出家門，自行創業宏仁集團，在大陸經營也不惶多讓。
二房次子王文祥遠離家族風暴，常年在美國經營集團公司。三娘李寶珠最得王永慶信賴，所生的女兒也很爭氣，在台塑集團都介入經營核心。
王永慶有台灣經營之神的稱號，不過他曾感嘆最遺憾的投資就是在1996年到大陸投資漳州電廠失利，因為當時總統李登輝戒急用忍政策，讓他撤回幾乎已獲大陸定局的三十億美元投資案，雖然輾轉改由境外再投資，但已經錯失先機，導致電廠經營虧損，讓他坦承投資失敗。
年事已高的王永慶每年都會在台塑集團運動會上長跑，不過他在2006年6月決定交棒，將經營權交接給他的弟弟王永在，以及家族與老臣共組的六人決策小組。
【中央社】
王永慶自1954年創立台塑企業以來，迄今集團關係企業遍及海內、外各地達百餘家，集團營業額規模逼近新台幣2兆元，居台灣最大民營企業，王永慶終其一生強調以「追根究底、實事求是」態度經營企業，為他贏得台灣「經營之神」的美譽。
王永慶追根究底的態度，讓他一生顯少出現失敗的投資，但也讓他一生都殫精竭慮在企業經營上，可說自從台塑企業成立以來，都未曾鬆懈過，不斷為企業成長與經營尋找出路。
王永慶當初在政府開辦小額貸款背景下成立台塑企業，在當時台灣沒有塑膠下游二、三次加工業環境下，台塑企業成立後10年內，都處在風雨飄搖的狀況。據王永慶對當時經營狀況的描述，是處處遭遇嚴酷考驗，稍有鬆懈隨時可能傾覆，甚至說台塑成立初期經歷過九死一生，也不為過。
台塑剛成立時，對要生產的聚氯乙烯 (PVC)原料一無所知，而且每天產量只有4噸，只稱得上實驗室的規模。台塑當時生產的PVC粉不僅成本偏高，品質也差，剛開始營運時連一噸都賣不出去，導致庫存堆積如山，幾乎難以為繼。
王永慶為了讓台塑能繼續營運，除改善原料品質外，更咬緊牙根四處張羅資金，設法擴充產能降低成本，在好不容易解決產能問題後，又面臨下游規模太小問題，使台塑生產的PVC粉沒有出路，在此情形下，王永慶於1958年創設南亞塑膠公司，投入PVC粉二次加工。
之後王永慶為進一步擴大下游規模，著手創設新東塑膠加工廠，推動三次加工產業成形。在新東塑膠加工廠解散後，工廠內部培訓的年輕有經驗員工紛紛自行創業，讓台灣三次加工業在短期內擴充至數百家，成為台塑生產原料的去化管道。
台塑企業自創立後歷經10餘年的動盪過程，企業的根基才漸漸穩定，脫離動盪不安的險境。
王永慶熬過創業時的艱辛，使他深刻體會出「天下沒有容易的事，但也沒有做不到的事」心境，這對他後來在面對困境時能無所畏懼，並以堅定信心克服難關，有著相當重要的啟發。
舉世譽為工程奇蹟的六輕計畫能夠成功，與王永慶早年創業困苦時所磨鍊出來的心境密切相關。
王永慶相當認同「創業不易，守成亦難」的道理，認為經營者一旦在經營態度有所鬆懈，即可能引發衰敗的危機。
他經常提醒台塑集團各級幹部，「管理合理化」是永無休止的追求過程。他認為，企業組織應該維持人與事精簡，如果違反精簡原則，可能導致效率低落的後果。
王永慶晚年投資興建的六輕石化工業區，為台灣石化業及土木工程創造了一項世界奇蹟，也讓王永慶攀向事業頂峰。六輕在建造過程面臨諸多嚴厲考驗，王永慶以過人毅力，進行抽砂填海造陸工程，將一片汪洋滄海變成東南亞區域的石化重鎮。
統計六輕迄今4期工程投資額達新台幣5744億元，生產總額達新台幣1兆元規模，其所帶動中下游相關產業產值更為可觀。據台塑集團內部估計，六輕投資案對國內生產毛額貢獻達6到7個百分點，並創造了全國75萬個工作機會。
從王永慶成立台塑企業迄今，台塑集團乙烯年產能達500萬噸（含台塑美國公司產能），已列為全球前10大國際級乙烯生產廠商，PVC年產能達250萬噸，更攀升至全球第二大PVC生產廠地位。
六輕計畫的完成，讓台灣在乙、丙烯等上游石化原料達到自給自足局面，甚至有餘力可以供應出口，大幅提高了台灣在國際石化產業上的地位。
由王永慶主導下的台塑集團對台灣石化業的貢獻，有目共睹。
去年台灣百大 台塑最會賺錢
【曹秀雲／台北報導】
二○○七年台灣最會賺錢的集團是哪一家？答案是王永慶創立的台塑集團；營收總額最高者，則是郭台銘領軍的鴻海集團；企業版圖最大的，依舊由國泰金控蔡家連續二年奪魁！根據一分最新出爐的「二○○八台灣地區大型集團企業研究」資料顯示，去年國內百大集團獲利大豐收。
其營收總額達十七兆六千多億元，相當於政府二○○七年收入的七點八倍之多。稅後純益總額更高達一兆二千六百二十一億元，首度突破兆元大關。
國內百大企業集團去年表現亮眼，根據中華徵信所調查的台灣百大集團企業研究資料顯示，台灣百大企業去年全球合併資產總額一共達到了四十一兆七千六百零三億元、營收十七兆六千八百二十億、稅後純益一兆二千六百二十一億元，創下百大企業資產與績效歷史新高。
其中，百大企業的營收成長率高達十六．○一％，遠超過台灣ＧＮＰ(國民生產毛額)的六％成長。且百大企業的稅後純益總額不僅首度破兆，也較二○○六年大幅成長三三．四％。
中華徵信所總經理張大為指出，由這些數據可以看出百大企業對台灣總體經濟的影響力與貢獻度，其中，百大企業衍生出來的企業家數，達到六千三百多家，員工人數逼近三百萬人，比一個台北市總人口數還多。
資產總額前十金控佔九
在台灣百大企業當中，去年最會賺錢的企業集團，是台塑王氏家族，其集團稅後純益高達二千一百九十億七千七百萬元；其次會賺錢的是台積電、鴻海科技。同時，台塑集團也名列收入最高十大集團中的第二名，以及企業版圖（資產總額）前十大的亞軍，資產總額有二兆四千六百二十三億元九千七百萬元，略遜於擁有三兆七千多億元的國泰金控，屬於超優級的製造業集團。
至於資產總額最大的前十大集團，除了台塑是製造業集團代表，其餘九大都由金控業把持，第一名的國泰金控已經二年奪冠，第三大是合作金庫、接下來依次為台新金控、兆豐金控與中信集團，上述資產總額都超過二兆。殿後的富邦、新光、第一金控與華南金控，資產總額也都超過一兆。
鴻海成功購併 營收最高
營收最高的企業集團，則以科技業為主。第一名的鴻海，去年全球營收破二兆，中華徵信所徵信研發總編輯劉任透露，鴻海以成功購併策略與創新的營運模式，去年營收大躍進，不但取代台塑集團長久以來盤據的龍頭地位，十年來鴻海集團營收成長了二九．九四倍，也高居百大集團之首。
營收第三名的廣達電腦則有七千多億，其他則為華碩、金仁寶、友達明基、聯華電通、宏碁、奇美，著名的傳產集團代表統一，曾在二○○五年被擠出排行榜外，去年營收總額達四千多億，再度回到排行榜第十大。
國泰金控 蔡家版圖最大
競爭也會汰舊換新，去年新擠進百大企業的新進榜集團也不少。其中，由中信集團分殖獨立的中租企業集團，擠身為百大第五十九名，是最受矚目的明日新星。另外還有可成科技、凌陽科技、長興化工、華通電腦、瑞軒集團以及東和鋼鐵集團，則分據九十五至一百名的名次。成長發展不容忽視。
七大家族十六兆資產 占百大四成
【曹秀雲／台北報導】
在台灣，哪幾個企業家族對台灣的經濟「喊水會結凍」？台塑王家、鴻海郭家、新光台新吳家、遠東徐家、中信辜家、以及國泰富邦蔡家和奇美許文龍。
這七大企業家族，在二○○七年總共掌控了十五兆九千多億元的資產總額，賺進了五千多億元，不但占據了百大企業資產的三八．三％，稅後純益更超過四成，占比到四一．五％，也就是說百大企業資產與獲利中，有四成全得自這七大家族企業。
華人做生意，偏重家族性的經營色彩，即使到廿一世紀的現代，這個情形依舊不容易改變。
在中華徵信所針對二○○七年百大企業調查研究中發現，百大集團中具有家族經營色彩的家族性集團，高達六十二個集團，總共掌控了超過四千六百五十八家的分子企業，占百大集團所有分子企業六千三百三十二家的七三．五六％，家族性集團在台灣企業中擁有極為龐大的資源。
在六十二個家族性集團中，版圖最大的十個家族，又以國泰金控與富邦金控的蔡氏家族，資產最為驚人，兩大蔡氏集團共掌握五兆六千多萬；其次是新光與台新的吳氏家族，其資產總額共計達到四兆二千多萬。
排名第三的為台塑王氏家族，資產總額達到二兆六千多萬；緊追在後的是由中信、中租及台泥兩支辜氏家族，其資產總計也超過二兆四千餘萬元。
版圖排行版第五名企業家族則是永豐餘何壽川家族；居後的鴻海郭台銘家族、遠東徐旭東家族、奇美許文龍、元大馬志玲家族及長榮張榮發家族。
最會賺錢企業家族，以台塑王家最厲害，二○○七年賺進二千四百多億；其次為鴻海郭台銘家族，去年也賺了一千多億；第三名是國泰富邦蔡氏家族，有五百三十多億元。
百大上半年衰退二成 金控最慘
【曹秀雲／台北報導】
受到金融大海嘯衝擊，二○○七年企業大獲利的榮景不再。中華徵信所透露，百大企業二○○八年上半年獲利比二○○七年，總體衰退比例已達到二成幅度。
中華徵信所徵信研發部總編輯劉任透露，台灣也被美國次貸風暴掃到颱風尾，雖然○八年企業財報尚未完全出爐，但從上半年百大企業集團揭露的相關財務資訊分析顯示，百大集團今年上半年獲利，比較二○○七年衰退了二一．五六％，百大集團中，衰退的集團數達到有六十九個集團之多。且下半年旺季不旺，預估衰退企業集團數目與幅度，甚至比上半年更高。
在目前衰退集團中，又以九個金控集團獲利損失嚴重，劉任表示，主要關鍵仍在於金融流動性問題的處理。如果依照過去亞洲金融風暴經驗，可能要到二○○九年至二○一○年，台灣經濟才會觸底。劉任表示，百大集團扣除金融業後，集團平均自有資金比例約在五○．二％，財務性結構相對穩健。
根據其調查，半導體產業與傳統產業的抗跌性高，例如台積電、聯電、中鋼、台塑、裕隆等半導體與傳統產業集團，其稅後資金、淨值以及自有資金比率穩定，屬於抗跌性高的企業集團。如何抓住時機佈局，危機也可能是最好的轉機時刻。
posted by James at 10:59 PM
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