Tuesday, November 03, 2009

稻盛和夫

存夠現金戰勝蕭條 京瓷創始人與海爾CEO張瑞敏對話 自豪公司無貸款

2009-11-03 旺報 【記者何明國/綜合報導】

 大陸著名的《中外管理》雜誌社主辦的中外管理官產學懇談會昨天在北京釣魚台國賓館落幕,壓軸大戲由享有「日本經營之聖」美譽的日本京瓷創始人稻盛和夫與海爾集團CEO張瑞敏就「危機時代的領導力哲學」等話題對行對話。兩人分別將多年的經營心得理念供外界分享。

 京瓷公司創始人稻盛和夫說,企業儲存足夠的現金,穩健經營才能戰勝蕭條。京瓷創業至今50年,從未出現一次虧損,這是十分罕見的。2009年銷售額將達到46000億日元,利潤為5千億日元。日本很多中小企業想跟他學習經營思想,他從1983年起以「經營署」的形式傳授經營哲學,至今門生超過5400人。

 8400億日元備用 根基穩

 他說,經濟不景氣,員工就會動搖,「當時我充滿自信的說:請大家不要擔心,即使其他企業接連破產,我們京瓷仍然可以生存,哪怕兩年三年銷售額為零,員工們照樣有飯吃。因為我們具備足夠的儲備,所以大家不必驚慌,讓我們沉著應戰、努力工作。我這些話穩定軍心,這些話不是謊言,也沒有誇張。事實上當時京瓷的確有足夠的資金,而且公司還是無貸款企業。」

 京瓷從創業以來一直到今天持續腳踏實地的經營,現在京瓷隨時可以使用的現金約有4700億日元,股票等資產達到3700億日元,這些作為內部留存有8400億日元的儲備。不管遭遇怎樣的大簫條,都不會很快的動搖京瓷經營的根基。

 「但是近年來有人對我主張的這種經營方針提出質疑,他們看重企業的淨資產收益率,就是所謂的ROE,因為投資家認為我上述的經營方針是不正常的。相對於自由資產可以產生多少利潤,從重視ROE的投資家看來,不管有多高的銷售力,只是把賺的錢存起來,用這些資金只能產生低利潤,他們認為是投資效率差。」

 穩定勝一切 不併購企業

 受他們影響,不少經營者也開始認為,必須提高ROE,因此將辛苦積攢起來的內部留存,拿去併購企業、購買設備、購買本公司股票,消耗掉內部留存。將自有資金縮水,追求短期利潤的最大化。這樣會使ROE達到高值,在美國是資本主義,這樣的經營,被稱為優秀。

 「京瓷的經營高層在美國、歐洲總會聽到這種意見,京瓷ROE太低,應該去投資、併購企業,應該更勇於挑戰,給股東更多的回報,這是我們投資家的要求。每次聽到經營幹部這樣的彙報,我就跟他們說,完全不用按投資家的意見辦。ROE高的企業成為常識的時候,我的意見被認為是謬論,但這種常識歸根結底是短期內衡量企業的尺度而已。」他說。

 稻盛和夫說,現在買股票,等待股票升值的時候就拋售,這樣可以輕鬆賺錢,這樣思考問題的人ROE越高越好,但我們要考慮企業長期繁榮。對我們來說,企業穩定比什麼都重要,企業應該有足夠的儲備,才能承受任何簫條的衝擊。「我很早就堅持以慎重的態度經營,不斷積累企業的內部留存,我堅信這樣做就可以預防簫條,克服經濟變動,並引導企業走向長期的繁榮。」

 他認為,因為他的堅持,在眾多企業被淘汰的大風大浪中,京瓷可以超越多次經濟變動,持續暢達半個世紀的成長、發展。

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