稻盛和夫

存夠現金戰勝蕭條 京瓷創始人與海爾CEO張瑞敏對話 自豪公司無貸款

2009-11-03 旺報 【記者何明國／綜合報導】

　大陸著名的《中外管理》雜誌社主辦的中外管理官產學懇談會昨天在北京釣魚台國賓館落幕，壓軸大戲由享有「日本經營之聖」美譽的日本京瓷創始人稻盛和夫與海爾集團CEO張瑞敏就「危機時代的領導力哲學」等話題對行對話。兩人分別將多年的經營心得理念供外界分享。

　京瓷公司創始人稻盛和夫說，企業儲存足夠的現金，穩健經營才能戰勝蕭條。京瓷創業至今50年，從未出現一次虧損，這是十分罕見的。2009年銷售額將達到46000億日元，利潤為5千億日元。日本很多中小企業想跟他學習經營思想，他從1983年起以「經營署」的形式傳授經營哲學，至今門生超過5400人。

　8400億日元備用 根基穩

　他說，經濟不景氣，員工就會動搖，「當時我充滿自信的說：請大家不要擔心，即使其他企業接連破產，我們京瓷仍然可以生存，哪怕兩年三年銷售額為零，員工們照樣有飯吃。因為我們具備足夠的儲備，所以大家不必驚慌，讓我們沉著應戰、努力工作。我這些話穩定軍心，這些話不是謊言，也沒有誇張。事實上當時京瓷的確有足夠的資金，而且公司還是無貸款企業。」

　京瓷從創業以來一直到今天持續腳踏實地的經營，現在京瓷隨時可以使用的現金約有4700億日元，股票等資產達到3700億日元，這些作為內部留存有8400億日元的儲備。不管遭遇怎樣的大簫條，都不會很快的動搖京瓷經營的根基。

　「但是近年來有人對我主張的這種經營方針提出質疑，他們看重企業的淨資產收益率，就是所謂的ROE，因為投資家認為我上述的經營方針是不正常的。相對於自由資產可以產生多少利潤，從重視ROE的投資家看來，不管有多高的銷售力，只是把賺的錢存起來，用這些資金只能產生低利潤，他們認為是投資效率差。」

　穩定勝一切 不併購企業

　受他們影響，不少經營者也開始認為，必須提高ROE，因此將辛苦積攢起來的內部留存，拿去併購企業、購買設備、購買本公司股票，消耗掉內部留存。將自有資金縮水，追求短期利潤的最大化。這樣會使ROE達到高值，在美國是資本主義，這樣的經營，被稱為優秀。

　「京瓷的經營高層在美國、歐洲總會聽到這種意見，京瓷ROE太低，應該去投資、併購企業，應該更勇於挑戰，給股東更多的回報，這是我們投資家的要求。每次聽到經營幹部這樣的彙報，我就跟他們說，完全不用按投資家的意見辦。ROE高的企業成為常識的時候，我的意見被認為是謬論，但這種常識歸根結底是短期內衡量企業的尺度而已。」他說。

　稻盛和夫說，現在買股票，等待股票升值的時候就拋售，這樣可以輕鬆賺錢，這樣思考問題的人ROE越高越好，但我們要考慮企業長期繁榮。對我們來說，企業穩定比什麼都重要，企業應該有足夠的儲備，才能承受任何簫條的衝擊。「我很早就堅持以慎重的態度經營，不斷積累企業的內部留存，我堅信這樣做就可以預防簫條，克服經濟變動，並引導企業走向長期的繁榮。」

　他認為，因為他的堅持，在眾多企業被淘汰的大風大浪中，京瓷可以超越多次經濟變動，持續暢達半個世紀的成長、發展。