一個也沒少

十年前，十個工程師在卓火土的號召下，在艱辛的環境下共同成立宏達電。當年，這群工程師有技術、有理想、也有很好的產品，但是沒有客戶就沒有資金，卓火土為了發員工薪水，還把自己的存款簿放在總務那裡作備援，以防員工領不到薪水。

革命感情

想當年，卓火土把的存款簿押在總務處，以防員工領不到薪水。

沒有想到，十年後的今天，宏達電不但是全球智慧型手機的領導廠商，連微軟董事長蓋茲都說，宏達電是微軟的祕密武器，而且成為台灣最賺錢的上市公司，股價一飛衝天，去年一度飆到1,220元的天價，曾是股王，但陸續又被伍豐、聯發科超越，上周五收盤價447.5元。

創業十傑現在都身價非凡，但對於股價這回事，宏達電總經理周永明一貫採取「酷酷的」態度說：「股價不是重點，重要的是，當年創業的十個人都還在宏達電，這是非常難得的事情，代表我們十人共同努力十年的成果，以及一起走過的革命感情。」除了宏達電董事長王雪紅是因宏達電當年資金不足，不忍心看到優秀的團隊解散，1998年才加入宏達電，目前宏達電的經營團隊包括創辦人卓火土、周永明、副總陳文俊等人，都是1997年一起創業的「創業十傑」之一。

一向「沈默寡言」的周永明只有提到宏達電的創新與自創品牌時，才會開始有笑容。他說，HTC成立10年，從一開始就要「做不一樣」，因為這樣享受不到競爭優勢。如今，HTC堅持經營自有品牌，就是要在已有的競爭優勢下，創造品牌價值，發展HTC更多、更大的空間和舞台。

成果驚人

酷酷的老總周永明說，從十個人到5,000位員工，真是不可思議！

周永明回憶說：「老實說，當初我沒想宏達電會發展成今天的情況。回頭想一想，我非常驚訝。從十個人到5,000位員工，真是不可思議！」周永明說，宏達電過去十年是以ODM為主要營運式，未來則是自創品牌的時代，他提起HTC Touch手機（俗稱阿福機），臉上的笑容始終沒有減少。

他透露，過去三年，宏達電有一個神祕的「Magic Lab」，這個魔力實驗室約有50人，從來沒有曝光過，也沒有人知道「魔力」到底有多高，Touch就是魔力團隊的傑作。宏達電在三年前成立「Magic Lab魔力實驗室」，大搞創新、研發，但對外卻下了封口令，沒有人搞得清楚宏達電的「魔力團隊」做什麼？如今謎底揭曉，HTC Touch手機就是「Magic Lab」的首部曲，接下來，還有全系列的「魔力」即將發威。

魔力團隊

阿福機是魔力實驗室首部曲，接下來，將要發展全系列品牌。

美國商業周刊在去年曾報導，微軟總部部門總經理Scott Horn說：「你從來不知道Peter（周永明的英文名字）下次會秀什麼新玩意出來！」以去年最新折疊式智慧型手機為例，就是宏達電經過不斷的修改後推出的第四個版本，但對全球消費者而言，確是首款代表作。周永明當時表示，「這個產品開發很久、很久，因為前三代類似的產品，都被我殺掉了」，周永明承認，「我確實是很挑剔、也很龜毛，也很堅持，不論對產品、對品牌都一樣。」

凡事要求「跳躍式、原創性」創新，絕對不要「me too」的周永明曾經說，做me-too，永遠難以享受到競爭的優勢。如今，周永明堅持做品牌，不但要享受技術創新的優勢，還要創造品牌的價值、客戶的認同、永續經營，創造出全新的下一個十年。

【2007/09/03 經濟日報】