把電影拆開賣未上映先回本

‧商業周刊 2009/04/13
在大輸大贏的高風險電影投資裡，中國電影大亨如何開創一個前所未有的零風險投資模式？如何做到電影還沒上演，就確保賺回製作成本？


【文／韓 斌】

他，從沒有拍過一部戲，卻是中國最賺錢電影的老闆。從餐廳小弟、皮包公司老闆，到電影大亨，他，都是大腕（大人物）幕後的大腕。


在台灣，二○○八年拿下金馬獎最佳男主角的電影《集結號》；在中國，劉德華主演票房超過約新台幣五億元的《墨攻》，幕後老闆都是這位名字叫王中軍的大陸人，他是中國大陸最大電影集團華誼兄弟的董事長，身價超過新台幣四十億元。


不用娛樂眼光經營　拍電影和賣電影的人分開


他的本事，不用「娛樂」眼光經營娛樂業，反而將他在美國餐廳打工，靠送外賣賺取一美元、一美元學到的小弟精神，移植到動輒投資超過新台幣一億元的電影業，省下融資、製作、發行、放映四大環節成本，多賺每一分錢。


香港上市市值約新台幣一千六百億元的阿里巴巴集團，董事長馬雲評價：「王中軍是我見過大陸娛樂業少數幾位懂得經營的人。」


在他位於北京的辦公室裡，銅製的拉布拉多狗銅像、鐵甲武士的盔甲，大陸前國家主席毛澤東的油畫與女性裸體畫像，一一陳列，顯示他從小弟變電影大亨的氣派。但，他一說起話，仍然充滿一股為生存什麼都肯幹的狠勁，他對《商業周刊》記者說：「拍電影幾乎是一門不會賠錢的生意，沒什麼好怕的。」


為什麼不會賠錢？王中軍的做法是，把拍電影的人與賣電影的人分開、在電影中置入廣告，甚至把導演分等級。他把拍電影變成類似台積電生產晶片，全部都要資料化、標準化作業流程。


有一次，導演馮小剛氣沖沖的跑去找王中軍，一開口就是大罵：「幹嘛要弄（這麼）多廣告？網上多少人在罵我！」王中軍回答，「還真的只能給他罵，一個鏡頭好幾百萬呢！」


小到一支諾基亞手機，大到一輛賓士轎車、一艘歌詩達（Costa）郵輪，電影鏡頭故意掃過這些贊助商的商標，還要拍得自然、讓觀眾看得舒服，往往一個鏡頭就要溝通上百次。為了生意不蝕本，王中軍還專門組織了一支四、五人團隊，天天磨著馮小剛，假如鏡頭沒出來就要喊「卡」。