摘錄》施宣輝、施宣麟 用專業走出施振榮庇蔭

父親 宏碁集團創辦人施振榮
「你將來想做什麼？」施振榮曾這樣問著兒子，施家兄弟在父親的創業精神下，創造出兩種和父親迥然不同的新事業。

【文／熊毅晰 攝影／黃明堂】

創業的基因深植在施振榮與他兩個兒子體內。不同的是，施振榮的創業是由製造業起家，兩個兒子的創業則是從軟體和服務業起家。

「我創業是被逼的，」現年三十三歲、智輝研發公司總經理施宣輝，坐在桃園龍潭的渴望園區內，雙手一攤笑著表示。

原來，在施宣輝即將取得南加州大學電機博士學位時，有一次和父親施振榮聊天。「你將來想做什麼？」施振榮問。

施宣輝表示，目前還沒有想那麼多，「可能到學校教書吧！」

「那不錯啊，看到好的學生可以一起出來創業！」施振榮說。

「但也可能先到某家公司上班看看，」施宣輝回答。

「好啊，如果發現有好的同事團隊，也可以出來創業！」施振榮說。

經過這段父子對話，當場就讓施宣輝了解，儘管父親不說，但對兒子的創業期望可是相當高。

二○○四年，原本在宏碁集團體系下的IC設計公司揚智美國分公司任職的施宣輝，在聯發科收購揚智後，就回到台灣，在桃園龍潭渴望園區內創立了智輝研發公司，專門從事影音多媒體技術及軟體開發。施宣輝的專長就是多媒體信息處理。經過二年來的努力，智輝已經開發出二十多項獨特的影音處理技術專利和相關軟體產品。例如只要在電腦或DVD錄放影機上搭載智輝的技術和產品，在看球賽時，就能擁有進球路徑解說，以及慢動作解析等功能。

資本額從五百萬，一路增資到目前的三千萬，施宣輝創業二年多來仍未獲利。但目前智輝所開發出來的技術，在施振榮的居中穿針引線下，已有不少多媒體軟體大廠和DVD錄放機製造商，開始進行授權和測試。

施宣麟更具創業熱情

與哥哥比起來，比施宣輝小一歲的施宣麟，更顯熱衷創業。他創辦的智林運動行銷，不僅結合自己的興趣，跟哥哥一樣，老爸的影響力也是施宣麟不容錯過的好資源。

施宣麟曾經在國際管理集團（IMG）旗下的環球管理顧問公司任職，這是全球最大的運動行銷企業集團。二○○四年初，施宣麟自立門戶創立了智林，除了一百五十萬的創業資本額由老爸挹注外，熱衷贊助棒球、賽車、高爾夫的宏碁，當然也是施宣麟創業之初的主力客戶。

創業至今近三年的施宣麟，也不負父望，用專業走出「富爸爸」庇蔭。今年九月，只有六位員工的智林，就打敗某家外商廣告公司，搶下美國職棒大聯盟MLB（Major League Baseball）在台灣的商標行銷獨家代理權。

儘管與外表酷酷的哥哥比起來，私底下的施宣麟談笑間仍像位鄰家男孩，可一旦登場演出，在他身上已能窺見乃父當年推廣PC般的熱情與大將之風。十月四日，在台北市體育館大會議廳內，台灣大哥大委託智林運動行銷辦了一場高爾夫論壇。

智林出馬，這場論壇自有重量級嘉賓陣容。施振榮是當然成員外，包括富邦集團董事長蔡明忠、聯電名譽副董宣明智、知名高爾夫球國手謝敏男等，還有國內體壇的諸多要員都是座上佳賓，整場論壇「身價」十足。

施宣麟目前的創業成績，只能用獲利敵不過他對運動的熱情形容。從曹錦輝到「台灣之光」王建民相繼在美國職棒嶄露頭角，愈來愈多的國內企業重視運動行銷也讓智林開始小賺，但施宣麟轉身又把獲利投入「HOPE高爾夫希望工程」促進會的贊助上，所以施宣麟笑笑說，智林現在仍算是虧損的。施宣輝深受弟弟的創業熱情感動地說，「我想我很難做到像他那樣，興趣跟工作完全結合。」

在施家二兄弟身上，除了可以見到承襲父親的創業大志外，從小就採放任式教育的施振榮，也讓他們跟其他第二代的背景不太一樣。

施宣輝和施宣麟都不是從小就出國念書。不約而同都笑稱自己年輕時不愛念書的這對兄弟，分別念完國內的輔大應用數學系和淡江資訊管理系，當完兵後，才出國留學，但施宣輝後來卻出乎家人預料，在南加大拿了個電機博士回來。

施振榮的太太葉紫華說，施振榮由於工作太忙，因此對小孩都有補償心理。

「他（施振榮）從來不罵小孩，給零用錢方面也都是我在限制，」她笑著說，但施振榮和阿嬤（施振榮母親）都會背著她偷偷塞錢給小孩，「所以小孩教育，我是扮黑臉，施振榮扮白臉。」

不過，也多虧葉紫華這位「大掌櫃」，讓施家兄弟從小到現在創業，都有媽媽在為他們的財務把關。

台灣最聞名的「創業先生」，雖然有許多「施振榮經驗」對自己的小孩可能最直接受用，但施振榮給二位兒子的最終建議，還是，「Good luck！祝他們好運吧！」