摘錄》學學時代即將來臨
千呼萬喚的學學文創志業是今年年終的驚喜。
除了令人期待的課程規劃與新營運模式，
學學的教室與辦公環境也令人羨慕，
加上驚人的大手筆投資，創造出學學的品牌與風格。
學學告訴我們，品牌不是掛在嘴上的口頭禪，
從外觀與思維，每一步都是細節。
11月16日早上10點，陰雨濛濛的天氣，學學文創董事長徐莉玲站在一樓大廳，面對100多個員工，念了《荒漠甘泉》的一段話來鼓舞他們：「堅持你的理想，就能得到冠冕。」接著大家牽手圍成三層圓圈，開心地高喊加油之後，徐莉玲率領眾人打開大門，籌備快一年的學學文創正式對外開張。
此刻陽光逐漸露臉。就像烏雲中探頭的陽光一樣，蘊釀一年的學學文創志業，就是以熱情與使命感，希望為台灣的文化創意產業帶來新力量。但一開始外界並不清楚學學的具體內容，只知道是前中興百貨總經理徐莉玲嫁入豪門再度復出創辦的事業，還有上百位知名創意人擔任股東，加上這棟造價近10億、位在內湖科技園區的總部，也以昂貴進口家具與極簡風格成為話題。
文化創意的New Business Model
學學不只會做行銷，還有執行力，有系統地開發文化創意相關課程，要具體落實這幾年喊得震天價響的文化創意產業。徐莉玲分析，文化創意產業除了不同領域的專業知識，還要有生活體驗、藝術與人文修養，透過有系統的學習與感受，才能讓學員獲得啟蒙。
因此，在學學一百位員工當中，就有龐大的40人學務部門，規劃課程與找尋講師，從時尚、品牌、行銷、設計、色彩、音樂到古典哲學等課程，課程從每天早上10點到晚上10點，一季就有三千堂課。而且學學採小班教學制，根據課程內容與講師授課方式，學員人數從12人、20人到58人。
這也是一種國內首見的新營運模式（Business Model）。第一，400位講師入股當股東，除了凝聚共識與Commitment，授課內容也要更新，不能跟他們在其他地方講授的課程重複，而且酬勞佔學費的三成，學生人數越多，酬勞越高。
第二，高單價課程，跟其他進修機構一堂NT$3~400的學費相比，學學平均一堂課學費NT$1,000，小班的私塾課程更由講師決定學費，可以高達NT$2,000以上。
第三，資源整合平台。除了龐大師資，小班教學讓學生與老師互動更密切，累積人脈與資源（也許學員中就有大老闆），加上學學也在募集創投基金，會讓課堂激發的創意變成好生意。「就像許多人去上EMBA一樣，除了進修之外，還希望擴展資源與人脈，」徐莉玲的規劃方式來自過去擔任中興百貨總經理的經驗，因為當時她要跟一百家百貨廠商、一千家超市供貨業者溝通互動，還要精打細算、製造雙贏獲利，而且每週都會租台大教室，讓百貨員工與廠商一起上課。
學學的極簡美學風格
除了新營運模式與創意報國的熱情，學學也把文化創意落實在辦公環境中。學學大樓除了七樓是意識形態廣告公司，開闊的一樓大廳是報名與展覽中心，二樓是餐廳與廚藝教室，三到五樓是教室（共20間，可同時容納近五百人），六樓是兒童教室，八、九樓則為辦公室，十樓則是學學創投公司。
整棟樓層的空間設計風格都是由德國E15公司規劃，採用進口的原木隔間與極簡的黑白色彩，每層樓都有廣闊的視野與自然光線，連電梯都是黑色，廁所更是細緻典雅，家具也由E15統一採購，包括原木的辦公桌、書櫃、沙發。除了空間設計，辦公環境也呈現簡潔狀態，每個人的桌下都有電源線收納盒，椅背也不能掛衣服，都要收到庶務間的衣櫃，甚至連紅色餐墊與黑色杯墊也都由徐莉玲親自挑選。「我要提供輕鬆、愉悅的環境，」徐莉玲說，「但美的東西我比較事必躬親。」
這些家具與空間規劃的定價高達一億，也讓外界跌破眼鏡，因為台灣企業界很少願意在這種地方大手筆投資。喜歡穿風格極簡Jil Sander的徐莉玲，除了重視Style，更重視長遠品質，她認為E15製作的高級原木家具可以用數十年，而且越用越漂亮。「少買東西，但要買好東西，」她說。
她去找好友、晴山家具董事長黃世潭挑選辦公家具，從型錄中一眼相中E15，直覺她要的就是這種風格，由於採購量極大費用高昂，黃世潭建議徐莉玲直接跟E15聯繫。乍看E15的家具，簡單的線條結構只要找本地木工來訂做即可，花費比跟設計師買便宜10倍！但徐莉玲卻堅持智慧財產權，「這是Copy!」她直接跟E15溝通，希望整棟大樓的空間與家具都由E15負責，但她也精打細算，告訴對方學學就是E15在亞洲的Showroom，希望達到雙贏，在廣告交換的策略下，得到非常低廉的價格，並非外界流傳一億元那麼昂貴。「我又不是傻瓜，我們資本額才一億，」果然還是當年精明能幹、叱吒風雲的徐莉玲。
然而學學位在較偏遠的內湖科學園區，學費又是一般行情的三倍，真的能吸引人潮嗎？徐莉玲分析，內湖科學園區的上班族就將近七萬人，是學學最重要的學生來源，而且也開始跟企業推行學學卡，鼓勵企業派員工來上課。她預計三到四年之後學學就能轉虧為盈。
「我不期待一開門就造成轟動，」她說，「不是怕收不到學生，而是從學生中創造多少大師，我不想超越多少人、贏過多少人，而是幫助多少人超越他自己。」
期待明年徐莉玲跟她帶領的年輕團隊能超越自我與超越夢想。
用生孩子的毅力辦學學
今年54歲的徐莉玲，生孩子跟創辦學學一樣充滿毅力。她49歲才生兒子，進產房時，護士問她幾年次？她回答：「我41年次。」護士誤以為她回答41歲，不可置信地繼續追問：「我是問你幾年次？」
徐莉玲擔憂台灣轉型問題，犧牲跟小孩相處的時間，全神貫注在學學上。拿下充滿理念的董事長光環，徐莉玲更像個溫柔慈祥的母親，把年輕的員工當成自己的小孩，員工們總是窩在她辦公室的大桌子開心地聽她講話與討論。當我們問起學學的環境有改變員工的打扮與心態嗎？她親切地拉起一個女孩子的手，像媽媽一樣笑著問她：「妳覺得呢？」那個留著短髮的員工想起幾個月前徐莉玲告訴她，要大膽一點，「因為你的外型很像日本酷酷的設計師。」她隔天就改變髮型與穿著，當徐莉玲問她改變的想法時，就開心地回答：「我蠻喜歡這樣的改變。」
對美感事必躬親的徐莉玲目前還有一件事沒做，學學的「堤頂大道207號」門牌號碼還沒掛上去，因為她還沒挑到適合的門牌造型。學學都已經開張了，可不要讓前來報名的學員找不到地址，快一點吧！
除了令人期待的課程規劃與新營運模式，
學學的教室與辦公環境也令人羨慕，
加上驚人的大手筆投資，創造出學學的品牌與風格。
學學告訴我們，品牌不是掛在嘴上的口頭禪，
從外觀與思維，每一步都是細節。
11月16日早上10點，陰雨濛濛的天氣，學學文創董事長徐莉玲站在一樓大廳，面對100多個員工，念了《荒漠甘泉》的一段話來鼓舞他們：「堅持你的理想，就能得到冠冕。」接著大家牽手圍成三層圓圈，開心地高喊加油之後，徐莉玲率領眾人打開大門，籌備快一年的學學文創正式對外開張。
此刻陽光逐漸露臉。就像烏雲中探頭的陽光一樣，蘊釀一年的學學文創志業，就是以熱情與使命感，希望為台灣的文化創意產業帶來新力量。但一開始外界並不清楚學學的具體內容，只知道是前中興百貨總經理徐莉玲嫁入豪門再度復出創辦的事業，還有上百位知名創意人擔任股東，加上這棟造價近10億、位在內湖科技園區的總部，也以昂貴進口家具與極簡風格成為話題。
文化創意的New Business Model
學學不只會做行銷，還有執行力，有系統地開發文化創意相關課程，要具體落實這幾年喊得震天價響的文化創意產業。徐莉玲分析，文化創意產業除了不同領域的專業知識，還要有生活體驗、藝術與人文修養，透過有系統的學習與感受，才能讓學員獲得啟蒙。
因此，在學學一百位員工當中，就有龐大的40人學務部門，規劃課程與找尋講師，從時尚、品牌、行銷、設計、色彩、音樂到古典哲學等課程，課程從每天早上10點到晚上10點，一季就有三千堂課。而且學學採小班教學制，根據課程內容與講師授課方式，學員人數從12人、20人到58人。
這也是一種國內首見的新營運模式（Business Model）。第一，400位講師入股當股東，除了凝聚共識與Commitment，授課內容也要更新，不能跟他們在其他地方講授的課程重複，而且酬勞佔學費的三成，學生人數越多，酬勞越高。
第二，高單價課程，跟其他進修機構一堂NT$3~400的學費相比，學學平均一堂課學費NT$1,000，小班的私塾課程更由講師決定學費，可以高達NT$2,000以上。
第三，資源整合平台。除了龐大師資，小班教學讓學生與老師互動更密切，累積人脈與資源（也許學員中就有大老闆），加上學學也在募集創投基金，會讓課堂激發的創意變成好生意。「就像許多人去上EMBA一樣，除了進修之外，還希望擴展資源與人脈，」徐莉玲的規劃方式來自過去擔任中興百貨總經理的經驗，因為當時她要跟一百家百貨廠商、一千家超市供貨業者溝通互動，還要精打細算、製造雙贏獲利，而且每週都會租台大教室，讓百貨員工與廠商一起上課。
學學的極簡美學風格
除了新營運模式與創意報國的熱情，學學也把文化創意落實在辦公環境中。學學大樓除了七樓是意識形態廣告公司，開闊的一樓大廳是報名與展覽中心，二樓是餐廳與廚藝教室，三到五樓是教室（共20間，可同時容納近五百人），六樓是兒童教室，八、九樓則為辦公室，十樓則是學學創投公司。
整棟樓層的空間設計風格都是由德國E15公司規劃，採用進口的原木隔間與極簡的黑白色彩，每層樓都有廣闊的視野與自然光線，連電梯都是黑色，廁所更是細緻典雅，家具也由E15統一採購，包括原木的辦公桌、書櫃、沙發。除了空間設計，辦公環境也呈現簡潔狀態，每個人的桌下都有電源線收納盒，椅背也不能掛衣服，都要收到庶務間的衣櫃，甚至連紅色餐墊與黑色杯墊也都由徐莉玲親自挑選。「我要提供輕鬆、愉悅的環境，」徐莉玲說，「但美的東西我比較事必躬親。」
這些家具與空間規劃的定價高達一億，也讓外界跌破眼鏡，因為台灣企業界很少願意在這種地方大手筆投資。喜歡穿風格極簡Jil Sander的徐莉玲，除了重視Style，更重視長遠品質，她認為E15製作的高級原木家具可以用數十年，而且越用越漂亮。「少買東西，但要買好東西，」她說。
她去找好友、晴山家具董事長黃世潭挑選辦公家具，從型錄中一眼相中E15，直覺她要的就是這種風格，由於採購量極大費用高昂，黃世潭建議徐莉玲直接跟E15聯繫。乍看E15的家具，簡單的線條結構只要找本地木工來訂做即可，花費比跟設計師買便宜10倍！但徐莉玲卻堅持智慧財產權，「這是Copy!」她直接跟E15溝通，希望整棟大樓的空間與家具都由E15負責，但她也精打細算，告訴對方學學就是E15在亞洲的Showroom，希望達到雙贏，在廣告交換的策略下，得到非常低廉的價格，並非外界流傳一億元那麼昂貴。「我又不是傻瓜，我們資本額才一億，」果然還是當年精明能幹、叱吒風雲的徐莉玲。
然而學學位在較偏遠的內湖科學園區，學費又是一般行情的三倍，真的能吸引人潮嗎？徐莉玲分析，內湖科學園區的上班族就將近七萬人，是學學最重要的學生來源，而且也開始跟企業推行學學卡，鼓勵企業派員工來上課。她預計三到四年之後學學就能轉虧為盈。
「我不期待一開門就造成轟動，」她說，「不是怕收不到學生，而是從學生中創造多少大師，我不想超越多少人、贏過多少人，而是幫助多少人超越他自己。」
期待明年徐莉玲跟她帶領的年輕團隊能超越自我與超越夢想。
用生孩子的毅力辦學學
今年54歲的徐莉玲，生孩子跟創辦學學一樣充滿毅力。她49歲才生兒子，進產房時，護士問她幾年次？她回答：「我41年次。」護士誤以為她回答41歲，不可置信地繼續追問：「我是問你幾年次？」
徐莉玲擔憂台灣轉型問題，犧牲跟小孩相處的時間，全神貫注在學學上。拿下充滿理念的董事長光環，徐莉玲更像個溫柔慈祥的母親，把年輕的員工當成自己的小孩，員工們總是窩在她辦公室的大桌子開心地聽她講話與討論。當我們問起學學的環境有改變員工的打扮與心態嗎？她親切地拉起一個女孩子的手，像媽媽一樣笑著問她：「妳覺得呢？」那個留著短髮的員工想起幾個月前徐莉玲告訴她，要大膽一點，「因為你的外型很像日本酷酷的設計師。」她隔天就改變髮型與穿著，當徐莉玲問她改變的想法時，就開心地回答：「我蠻喜歡這樣的改變。」
對美感事必躬親的徐莉玲目前還有一件事沒做，學學的「堤頂大道207號」門牌號碼還沒掛上去，因為她還沒挑到適合的門牌造型。學學都已經開張了，可不要讓前來報名的學員找不到地址，快一點吧！
posted by James at 2:48 PM
<< Home