科技行腳

IC之音FM97.5；每週一上午8:15～8:45及下午19:15～20:00播出從專業媒體人的角度出發，以寬廣的視野，分析目前各電子產業的趨勢、警訊，現況的分析、解讀；以及走遍五大洲七大洋所觀察到的各國（各企業）發展的利基、瓶頸等。
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分享台中行
2009/10/5
欽勇受邀去台中做「金融海嘯後，台灣的金融環境變遷，及投資方向、策略的探討」演講發現，中部地區是相當需要，新竹或台北的資源，不論是知識上、或是資訊交流上，期盼透過節目的分享，可以讓更多產業界的人省思。
從逆轉力一書來看台灣（２）
2009/9/28
產品時期的執行者，跟危機時期的執行者是很不一樣。執行長的職責有二個，一個是領導、另一個是營運，在面對不景氣的時候，他所需要展現的領導力跟營運能力，可能跟在產品的時期不太一樣，他需要更仔細的去了解第一線的市場資訊，在不景氣的時候，領導人本身的特質可能是更重要的，包括你必需要開誠布公，必需知道怎麼去激勵他人，怎麼去認清事實、務實樂觀、強化管理制度，而且放眼未來！
從逆轉力一書來看台灣
2009/9/21
本週的「科技行腳」欽勇與聽眾分享，「逆轉力」這本書的心得。我們可以看到在金融海嘯過去的一年當中，有些公司反敗為勝、有些公司在不景氣，或者非常高風險的階段裡面，找到自己發展的重點，或者是說，他們面對困難的過程他們提出了一些方法，在此書中都有一些非常值得台灣的企業界及產業界做一些參考。
從寧波行看台灣
2009/9/14
大陸一個新發開區－杭州灣新區，在兩旁都是稻田的情況下，卻聳立了一間五星級飯店，為什麼一個新開發區，會想要蓋一個五星級飯店，它所代表是什麼呢？甚至在新竹科學園區內，雖是工業重鎮，但是有沒有可能可以跳脫工業的思維，在科學園區內蓋一間供給更高檔次、更高品質的餐飲服務呢？
重視台灣品牌
2009/9/7
台灣人好像很不重視自己的品牌，甚至有些台灣人還會否認自己的品牌。然為什麼我們對美國人，或是日本人他的知識工作者總是有比較好的評價，是我們自己不夠嚴謹呢？還是我們不了解我們自己市場的環境？欽勇認為全世界只有二個中等所得的國家，有機會挑戰人均所得三萬美金，一個是韓國、另一個是台灣，而韓國正在正確的軌道上面，而台灣呢？如果我們的軌道是正確的，再加上我們有中國大陸的市場的，我們將有可能超越韓國，比韓國更快達到三萬美金的人均所得的機會是很高的。
建立專屬台灣的品牌
2009/8/31
台灣必需建立自己的品牌，如果找到台灣的特質、創作自己的品牌，不斷的耕耘我們一定會做的比前更好，如果我們不願意耕耘，不會有更好的機會。反觀韓國政府在過去二年，不斷的在做宣傳，塑造自己的形象，當他們的形象創造作出來時，再結合他們的文化創意產業，甚至連廣告的模特兒，都是選他們當地韓國的，台灣人總是覺得用別人的比較好，這樣比較國際化，其實台灣有很好的條件，只是台灣人願不願意同意這樣的價值。
台灣的電子業－電子時報
2009/8/24
欽勇以前在資策會工作時，絕大部份的經費是來自於政府，然現在的電子時報的經營就可以依靠民間的專案、會員、或者是研討會的活動來生存，因此政府的經費就可以用在社會福利的支出。台灣的電子產業特質跟美國不一樣，且跟中國大陸的經營環境也不盡相同，如果這些有價值的資訊可以無限制的被傳遞，那就沒有人願意創作出有價值的資訊，但大部份的電子產業，因為希望有市場佔有率，因此就採取開放的態度，但電子時報的作法卻不同，從11年前就開始收費，不斷的精進資訊、提供給會員資料，且台灣的專業服務應該要有更好的空間。
韓國的科技產業（六）
2009/8/17
韓國LG從2007年引進流動式的生產模式；從剛剛引進時，它每一條的生產線長達204米，但到了2007年，縮短成為155米，最後到了2008年，甚至縮短成為137米，從這個數據來做比對，LG的生產效率改善了將近三倍，這是一個非常明顯且重要的改變。以前台灣很少會長期去培養資深工程人員，通常是為了降低成本，把工廠整個搬到大陸去，但台灣的這一批資深工程人員，因為送去大陸成本的太高為考量而無法前去大陸，因此優秀的工程人員也就斷層了。但LG的做法是，繼續把一批人留在韓國，而且把最好的人留在韓國，這樣的做法使得它變成了所有的工廠的母廠，而LG的生產線也會是全世界最好的。
韓國的科技產業（五）
2009/8/10
韓國在經營上面有很多跟台灣不太一樣的地方。相較於台灣來說，韓國對於創新價值，比降低成本更為重視，甚至有非常重要的堅持，而他成功的經驗也是台灣的借鏡。從1990年代開始，韓國的業界就不斷在討論，價值與成本到底孰輕孰重。韓國業界並沒有選擇，海外生產降低成本做為企業的核心戰略，而是以品牌行銷核心技術、經濟規模做為市場的利器，這些都是跟台灣很不一樣的地方。
韓國的科技產業（四）
2009/8/3
韓國三星，不論是從技術面、規模面、行銷面來看，都已經是全球市場上的佼佼者。然現今面板產業已經到了第三個十年，業界的競爭也不在只是市佔率的競爭，更是包括獲利率等，整體的附加價值的競爭。而在韓國政府積極的介入、協調跟輔導之下，韓國三星及LG這二大公司已經握手言和，台灣接下來要怎麼要去掌握未來市場的商機跟出口呢？此外，三星的目標也不在只有面板，對於上游的零件跟材料，是否能夠自給自足，他們更是重視。