推薦》王文淵 自我沉澱磨練 挑起重擔

台塑企業集團成立50餘年來，上周產生第一位總裁－王文淵。

他是王長庚家族的長孫，出世後就是王詹漾手上的寶。受祖母寵愛的他，在家族、企業集團的地位一直都很尊崇，能讓這位王家長孫心服口

服的人屈指可數，但一定排得上名的是台塑集團(新聞、網站)創辦人王永慶(新聞)、父親王永在。

台塑集團在國內製造業擁有龍頭地位，王永慶和王永在也早已淡出社團活動，近15來，王文淵擔任台塑集團出席各種不同工商團體的代表人

，活躍在工商團體及高爾夫球場，要論政商關係，說他是台塑集團二代的第一人並不為過。

王文淵擔任過台灣區人纖公會、台灣區塑膠原料公會理事長，也是紡拓會董事長。別人當工商團體的理事長或許是為了圖個名，做為打通政

商人脈的媒介，但他頂著台塑集團二代的光環，當不當工商團體的領導人，都能搞得政通人和。因此，他和其他人出任理事長的心態並不一

樣。

跟過他做事的公會人員有一位白了頭，有次提到他仍心有餘悸，因為他的要求實在太嚴格、做事實在太有效率。不過，這位公會人員坦誠，

追隨過這種性格的理事長做事，跟其他理事長辦事就變得易如反掌，得到的或許比失去的更多。

換句話說，他不是一個虛位理事長，而是一位實事求是、追根究柢的人，對公會工作人員的要求標準，可說幾已接近對台塑集團員工的標準

。

所以，王文淵擔任各公會的理事長任內，不見得和公會內成員公司有很密切的互動，但各公會在他任內都會被整頓得有條不紊，做事的效率

和方法都足為楷模。

跟在王文淵身邊的員工也都低調沈潛，絕不出鋒頭。從好的方面，可以減少很多不必要的紛爭，但外界可能會認為這位老闆管太緊。

一位離職員工指出，王文淵確實是二代中讓員工敬畏的一人，在企業中任職時當然對他頗有微辭，因為壓力實在太大，但離開後沈靜下來看

，發現他這個人有點刀子嘴、豆腐心，並沒有想像中那麼嚴苛。

也就說，他對人的要求只是因為他責任心重，要求員工都能貫徹台塑企業勤勞樸實的文化，個性比較外向、求表現的人在這樣的文化下，自

然比較會感到不易適應。

不過，這種要求非常嚴格的現象，隨著歷練增加和父親諄諄教誨，這些年來已減少許多。很多人都直覺他的衝衝衝個性已明顯改善，對人隨

和許多，有時也會講些笑話逗人開心。

他的個性出現如此大的轉變，很重要的原因應該是他知道有一天將在集團內承擔重大的責任，必須更沈穩和冷靜，才能贏得更多高階主管的

信服和支持，從而輔佐他成就一番事業。

為了培養視野和增進智慧，他還大量閱讀各種不同書籍，每當有人說什麼書好看，他就會想辦法弄到一本來讀，自我沈澱和磨練。

由於總裁的地位來自於王永慶和王永在的指派，為了坐得更穩，並朝向正確的方向掌舵，王文淵未來的挑戰仍大。

王文淵小檔案

出生：民國36年5月20日

學歷：美國休斯頓大學碩士

經歷：美國JM公司總經理、南亞塑膠經理、台化協理、台化副總經理、台塑集團行政中心總裁、福懋興業公司董事長、台化公司總經理

嗜好：高爾夫球、博覽群書、美食