Friday, April 03, 2009

螺絲掉進引擎 華航機師揭發遭解雇

黃如萍/台北報導

 掌控飛機平衡的襟翼「冒泡」,六公分長的螺栓掉進引擎進氣口,機身蓋板出現鏽蝕,固定飛機蓋板的螺絲不見了…。有華航班機被發現起飛前至少出現過七項維修不良項目,華航機師擔憂發生嚴重飛安事故及佐賀班機裂痕事件重演,自行拍照後揭露。

 本周一正式向華航提出終止勞動契約存證信函的正機師甘國秀指出,去年他從印尼將飛機空渡回台,起飛後出現怪聲,結果親眼發現機翼上方起了很多「泡」,於是詢問機務,對方說不影響飛安。

 但華航之後陸續發生班機在日本那霸機場起火及佐賀機場班機裂痕等嚴重飛安事件,甘國秀說,一個月內連續發生兩起飛安事件,他心生恐懼,查閱美國飛航安全委員會FAA資料才知道,機翼起泡嚴重時,飛機可能解體。

 甘國秀指出,他追蹤機翼起泡的後續維修狀況,令他意外的是,華航機務卻說沒這回事。為了自己及乘客飛航安全,他開始將班機起飛前機體檢查全部記錄下來,避免口說無憑。

 甘國秀表示,九十七年十二月,他在印尼接機時發現飛機備份煞車的儲壓器沒氣,印尼機務告訴他只要踩七次就好,並找來地勤人員在地面打氣加壓。但儲壓器每寸壓力達三千磅,正確做法是在維修棚內以專用設備打氣,不能就在停機坪人工打氣,一不小心就可能爆開,打氣人員可能因而喪命。

 甘國秀指出,類似上述情況層出不窮,九十七年底他在阿布達比接手奧地利飛回台北的班機,機腹蓋板出現貼高速膠帶情形。他擔憂六一一補釘造成空難事件重演,要求提供相關維修紀錄,卻發現沒有任何紀錄。為確保飛安,除書面紀錄外,他開始隨時自帶相機拍照存證。

 甘國秀說,每次飛航前的機身檢查,他都花十五分鐘以上詳細記載飛機各項缺失,去年二一○趟飛行中,有一八○趟因他發現瑕疵導致班機延後起飛。他卻也因此被機務列為不歡迎人物,華航並決定開除他。

 甘國秀表示,本周他已正式向地檢署對華航維修人員提出告訴,提供自己辛苦拍攝的存證相片,讓外界了解華航的飛安維修問題。

 華航則回應,確保飛航安全需團隊一起努力,機師在飛航前發現飛機瑕疵,華航不會刻意隱藏。但每班機放飛前一定都經過機師簽字確認,甘國秀發現班機瑕疵,維修人員都配合改正後飛機才放飛。

 華航公關處長陳鵬宇表示,甘機師和維修人員有爭執,公司只得將他調整任務,改至辦公處所上班打卡,但他抵制曠職,公司依規定才將他解雇,絕非延遲飛航或找出班機維修瑕疵過多的懲罰性作為。

Thursday, April 02, 2009

世界之王 宏碁的最後一役

2009-04-02中時電子報/陳南宗綜合報導

本期《今周刊》封面(圖/《今周刊》提供)



四月八日即將到來。
這一天,宏碁董事長王振堂將率領公司的高階主管,在大陸本土筆電之王「聯想(Lenovo)」的老巢──北京──召開全球記者會,宣示「宏碁成立三十三年以來,最重要的轉型已然完成」,正式點燃全球筆電市場的戰火!

去年第四季,全世界受到金融海嘯席捲而倒地不起,宏碁憑著低價迷你筆電Aspire One的熱賣,終於擊敗筆記型電腦龍頭惠普(HP),成為歐洲區第一大筆記型電腦品牌。下一步,只要再拿下成長性最大的中國大陸市場,宏碁就正式登上全球筆電一哥的大位。

究竟,曾經被宏碁人視為「異類」的王振堂有何過人能耐,讓宏碁品牌坐二望一?

登頂絕技一:分享。利潤、資訊,統統無保留分享。

登頂絕技二:專注。專注而精準,把事情一次就做對。

登頂絕技三:壓低成本。以乾渣搾汁精神,擠出最後一滴利潤。

登頂絕技四:速度。不但先發制人,後發也可以制人。

除了四項絕技,王振堂心目中的登頂關鍵,就在中國大陸。只要打下中國大陸,宏碁挑戰惠普寶座,指日可待;但宏碁還必須面對地頭蛇聯想的勢力,這場戰役並不輕鬆。

宏碁最後能否攻下聯想根據地,成就真正的世界之王?

王振堂信心滿滿地宣布,「新宏碁」即將誕生,請大家拭目以待!



宏碁攻頂 王振堂御駕親征

文/林易萱、林宏文《今周刊》

四月八日的北京,還在融雪的季節,春寒料峭。宏碁董事長王振堂,選擇在這一天,將率領公司的高階主管,在北京召開全球記者會,宣示「宏碁成立三十三年以來,最重要的轉型已然完成」,新宏碁,就要誕生!

王振堂抵達北京的同時,集團全球總裁蔣凡可‧蘭奇(Gianfranco Lanci)在紐約,全球資深副總裁暨資訊產品全球運籌中心總經理翁建仁,則在倫敦。三位宏碁最高指揮官,同步現身,連線全世界,要一齊向全球展示旗下四個品牌的新產品,宣告全球品牌布局完成。


這場被視為宏碁今年最重要的活動,從地點的選擇,就能看出宏碁的野心。

去年第四季,正當全世界都受到金融海嘯席捲而倒地不起,宏碁卻憑著低價迷你筆電Aspire One的熱賣,終於擊敗筆記型電腦龍頭惠普(HP),成為歐洲區第一大筆記型電腦品牌;下一步,只要再拿下成長性最大的中國市場,宏碁就能正式登上全球筆電一哥的大位。

所以,王振堂這次不但御駕親征,而且直搗中國本土王聯想(Lenovo)全球總部所在地——北京,在此吹響了第一聲集結號。

不論從哪個角度看,王振堂都是點燃這把戰火的不二人選。二○○一年,宏碁的代工和品牌分家,曾經被宏碁人視為「異類」的王振堂,接下總經理的棒子,他說,「我要讓宏碁賺錢,讓宏碁成為令投資人尊敬的企業。」

登頂絕技 1 分享/利潤、資訊 統統無保留分享

王振堂當上總經理的那一年,宏碁的營業淨損賠了新台幣二十億元;但是就在隔年,宏碁本業卻賺了七億元,宏碁台灣區總經理林顯郎回憶,「我們高興得要放鞭炮」。分家後,王振堂用實力證明,品牌不是棄嬰,即使只剩下acer四個字母,同樣可以賺錢。

這股對「賺錢」的執著,就是王振堂披荊斬棘的屠龍寶刀,帶領著宏碁,從一個台灣出發的小品牌,猛攻到龍頭HP的城牆邊,成功,近在眼前。

在創辦人施振榮領導下的宏碁,充滿了理想色彩和溫情主義,以前最常發生在會議室中的一個場景,就是高階經理人們關起門來,熱血地高談闊論,描繪的未來一個比一個美麗。

此時總會有一個人,安靜地坐在一旁,當好不容易有人注意到他,問他一句,「你覺得怎麼樣?」這位皮膚黝黑、表情不多的人才開金口,「請問,這樣做會賺錢嗎?」

一句話,就像朝著會議桌潑一盆冷水,這就是王振堂,在舊宏碁時代,他總是一位想法和大家格格不入的「局外人」。

但是,就是因為這種務實的性格,才讓宏碁扭轉頹勢,繳出亮眼成績單。


王振堂曾經說過,以前,宏碁在美國虧再多錢都要追求成長,彈盡援絕在所不惜,「拿錢去貼人家,還要流血流汗,然後拿一堆虧損回來,所為何事?」王振堂強調,「我不和員工談使命感,能賺錢的才是生意,賺到的錢,分出去就對了!」

靠著這種和員工分享最大利益,而不是一堆空頭願景的方式,是宏碁務實的留才方法;而宏碁也是運用同樣的模式,為自己留住最死忠的合作夥伴,也成就了無人能複製的獨門生意。

為了殺出惠普和戴爾(Dell)形成的重圍,王振堂認為,通路就是品牌突圍的第一道戰線,所以他主張放棄其他品牌業者要求的八%高報酬率,而是宏碁自己拿二.五%的低利潤,其餘利潤和通路商分享,換取通路商相挺。

而時任歐洲區總經理的蘭奇,運用王振堂的方法,把宏碁的產品直接交給當地最大的通路商代理,宏碁只要專注在產品定位和行銷策略。

願意把利潤分享給代理商,合作透明化,是宏碁致勝的祕密武器。以宏碁在歐洲、美國和中國最大的代理商英邁(Ingram Miirco)為例,宏碁和英邁的IT系統已經全球連線;每一天,宏碁都可以看到英邁的銷售報表,而英邁也可以第一時間掌握宏碁的出貨進度。

不只如此,當客戶向英邁訂貨的同時,宏碁這端也同步收到訊息,並直接下單給台灣的代工廠如廣達、仁寶等,不用兩、三天,貨已穩穩送到客戶手上。

看似流暢的過程,卻是宏碁把藏有最多利潤祕密的採購系統,向代理商「開誠布公」的結果。若非雙方互信基礎深厚,否則怎麼可能將財務體系和極機密的數據,分享到如此地步?

現在,宏碁已在全球建立起牢不可破的通路網,不管推什麼產品,通路就會像水管一樣,右邊倒水進去,馬上從左邊流出來。換句話說,宏碁什麼都能賣!

「我常和王振堂打高爾夫,很清楚他的脾氣。」談到宏碁的專注哲學,前台灣微軟董事長范成炬有深刻感受。他說,每次與王振堂等許多朋友一起打球,常常打到最後,王振堂就對其他球友宣布,「今天和另外兩個人就算打成平手,最後一洞,我要專心來對付Allen(范成炬的英文名),我們以這一洞定輸贏!」


每次聽到這句話,范成炬就開始緊張起來,因為王振堂的高爾夫實力大約是九十加減三桿,他自己則大概在九十加減兩桿,不聚精會神打這一洞,可能會輸掉。「王振堂就是這種人,他不喜歡分神做很多事,當他想做一件事,就一定把其他事都拋開,全心全意對付它。」

登頂絕技 2 專注/專注而精準 一次就做對

這種專注的性格,許多宏碁的員工,也都親身領教過。當宏碁的員工戰戰兢兢地整理一大疊資料,準備向董事長報告一番,王振堂只會冷冷地說,「你只能挑一件最重要的事情講。」

因為王振堂討厭麻煩,凡事化繁為簡,可以更加專注;就以產品面為例,宏碁的精簡,就和產品線繁雜的華碩形成強烈對比。

單就筆記型電腦而論,華碩從精英時尚機種、奢華的皮革機種、頂級玩家機種,一路做到最廉價的入門機種,產品多、形象相距太遠;就連Eee PC,起初都推了三個尺寸。

而宏碁則展現專注而精準的功力,推出第一台八.九吋Aspire One,單一季就以單一機種出貨二百二十萬台,打敗華碩三種尺寸加起來的一百七十萬台,後發先至成為小筆電霸主,而成功的原理就是「簡單、專注」,一如王振堂的個性。

「一次就做對!」這是王振堂的堅持,他寧可花高薪聘請最頂尖的人才,也不要養一堆人,不斷在錯誤中嘗試;他要精準地一出手就成功,這就是專注的結果。

登頂絕技 3 壓低成本/以乾渣搾汁精神 擠出最後一滴利潤

現在的宏碁,人跟著制度走,六年營收成長五倍,卻仍貫徹遇缺不補策略,把人利用到極致,只為了降低營運費用,守住經營模型中規畫的二%淨利率。

而只有像王振堂這樣,勤儉保守的性格,才能不斷地讓宏碁看似降無可降的成本,還能像擠毛巾一樣,再絞出汁來。

前花旗環球證券亞洲科技硬體首席分析師楊應超,曾經分享一個故事。

○三年,楊應超跟著王振堂到倫敦做海外法人說明會。在行程滿檔的活動結束後,大家都想好好的放鬆,於是花旗銀行作東,邀請王振堂到倫敦最高檔的日本料理店Nobu,準備大快朵頤一番。


按照規矩,王振堂是主客,所以當晚的菜單,由主客來點。沒想到,當王振堂看到菜單上的價錢,表情和舉止竟然都猶豫起來,雖然不是自己埋單,可是王振堂還是捨不得花大錢享受美食。

果然,王振堂只挑了少少的幾樣菜,才吃不到一個鐘頭,就已經上菜完畢。「主隨客便,我們也不好意思加點,大家只得餓著肚子離席,回到旅館之後,我還得燒水煮上一碗泡麵,才對得起五臟廟。」楊應超想起這段回憶,讓他在評估宏碁股價時,又多了一點數字外的第一手觀察。

若與聯想對比,可看出宏碁組織有多精簡輕盈。宏碁目前全球僅六千多名員工,中國員工只有兩百多人;但聯想全球有兩萬名員工,在中國就有一萬六千名。宏碁的營業額目前和聯想不相上下,但所用的員工卻只有三分之一不到。

更驚人的是,在全世界幅員最廣大的俄羅斯,宏碁的員工只有十五名,比一個足球隊還少,卻輕鬆取得俄羅斯筆電市場第一名,市占率達三六%;至於第二名的華碩,則部署了近一百名的重兵。

面對這波金融海嘯,相對於惠普宣布裁員二.四六萬人,戴爾裁員八千九百人,聯想兩波段裁員二千五百人,早已身輕如燕的宏碁,完全不需要裁員,但市占率卻不減反增。

若計算宏碁每位員工的產值,貢獻的營收高達九千萬元,這恐怕是國內企業空前絕後的紀錄,和聯想每位員工平均貢獻二千多萬元相比,宏碁的經營效率明顯勝出,品牌加乘效益正逐步顯現。

宏碁創辦人施振榮說,宏碁現在精簡的運作模式,是經過多年失敗後調整出來的;最難能可貴的是,很多人都誤以為做品牌要「靠花錢來賺錢」,其實做品牌一樣要做到精簡與cost down,如此才能夠在這種微利時代持續賺錢及成長。

擔任宏碁購併捷威顧問的花旗環球證券董事長杜英宗,談到宏碁的精簡哲學,也不得不佩服地樹起大拇指。

「宏碁購併捷威後,捷威本來有兩千名員工,其中一個部門切割出去,剩下一千二百人,結果蘭奇又裁員到只剩一百多人。」杜英宗說,這麼大動作的裁員,竟然還讓宏碁美國的營業額逆勢增加數倍,難怪這位大鼻子義大利人蘭奇,有個外號叫「神奇剪刀手」。


因銷售和製造完全外包,宏碁即使產品不斷增加、營業額不斷衝高,也不需要額外增加人手或投資;雖然毛利率始終維持低檔,但獲利的絕對值卻會節節升高。

經濟規模擴大,也帶來降低成本的好處。杜英宗透露,由於市占率攀升,加上購併捷威等三個品牌,回頭與零組件供應商談判,光是向微軟採購作業系統的成本,就讓宏碁一年再省下一億多美元。

更進一步看,由於宏碁將前段製造及後段通路均採取外包模式,因此經營團隊可以把大部分的精力,都放在應對市場的快速變化;一旦終端通路銷售有任何變動,就能立即反應,做最迅速的調整。

登頂絕技 4 速度/不但先發制人 後發也可以制人

○一年,宏碁為了快速用兵,位於台北汐止總部八樓的全球視訊會議戰情室,就成了王振堂每天花最多時間的地方。那個時候,幾乎天天可以看到,王振堂小跑步,來去如風地穿梭在洗手間和戰情室之間的身影。

過去,宏碁幾位創辦人一起創業,意見不合,關起門來大吵的事情,常常發生。但是,王振堂和蘭奇懶得吵架,很多關鍵決策,「談幾分鐘就定案了。」不管是早期年營業額二百多億元,或如今全球營收已達五千四百多億元,宏碁依然維持一貫的決策速度及品質,「宏碁內部有一個共識,不管我們成長到多大,速度、彈性是我們絕對不能妥協的。」王振堂說。

在中國,宏碁就是所有電腦品牌中產品切換速度最快的一家。從通路向宏碁下定單之日起算的兩至三周內,宏碁的產品就會到達英邁、神州數碼,及聯強國際的倉庫,別的廠商要走這一個流程,大概就需要一到兩個月的時間。

也因為有這種速度,一旦通路商回報,哪些產品賣得好,哪些產品滯銷,宏碁都可以迅速回應。因此,往往別的廠商在賣甲產品時,宏碁已經推出乙產品;當別的廠商才準備要鋪貨乙產品時,宏碁的丙產品就已經上架銷售了。

這種決策速度,還可以在發現問題後迅速彌補。

以Aspire One為例,前年十月王振堂還認為小筆電不值得切入,但到了去年一月,宏碁從通路端觀察到,小筆電銷量已明顯上升,核心團隊於是決定投入。三個月後,就有內部樣品成形;六個月後,Aspire One就已經在通路架上。


由於已經對消費者需求做過精確調查,宏碁僅以少數幾款機型,就讓去年小筆電銷售量衝上五百多萬台。

宏碁的速度,也展現在維修服務上。一般電腦維修通常得花上三天的時間,總是造成工作及生活上的諸多不便。但宏碁首創全球五十八分鐘快速完修服務,解決緊急需求;當需要更深入檢測而無法於五十八分鐘內完修時,宏碁的直營服務中心也會主動提供代用機給消費者使用,以保障客戶不因維修影響重要工作。



登頂關鍵 中國/攻下聯想根據地 成就真正世界之王

早在數年前,宏碁已經超越惠普,拿下歐洲筆記型電腦第一大廠的成績;去年第三季,又寫下新的紀錄,小筆電Aspire One的熱銷,讓宏碁在歐洲市場「電腦整機產品」的出貨量將近六百萬台,市占率達二一%,比惠普的一九%硬是高出二個百分點,成為真正的歐洲第一!

由於惠普在美國擁有在地優勢,宏碁要在美國打贏惠普,有其困難。金融海嘯過後,美國市場疲弱,中國成為最有成長爆發性的市場;也就是說,宏碁要從歐洲一哥,變成全球一哥,最關鍵的決勝點,就在中國市場。

宏碁創辦人施振榮今年初才直言,「宏碁在中國的占有率最低,當地化程度最差。」根據市調機構顧能(Gartner)的統計資料,宏碁筆記型電腦去年第四季在中國排名第五,市占率七.六%,不但輸給華碩的一二%,更和聯想的三○%、惠普的一五%差了一大截。

採取保守、穩健策略的王振堂,心中打的算盤是,「一個一個來。」宏碁的規模不比惠普,要打跨國戰役,資源的分配絕對需要比惠普更加精準。

過去幾年,筆記型電腦的零組件始終處於缺料、缺貨的狀態,宏碁選擇把有限的資源全部集中投入歐洲和美國市場。

如今,在歐美市場打出好成績之後,接下來,宏碁準備猛攻中國的動作,已經十分明顯。

先是在三月,宏碁搶下中國十項家電下鄉的標案資格;四月一日,宏碁中國區總經理又將改由德籍的艾倫斯(Oliver Ahrens)接任,調任外籍主管主掌兵符,宣示宏碁想複製歐美成功經驗的決心。

打下中國,宏碁挑戰惠普寶座,指日可待;但宏碁還必須面對地頭蛇聯想的勢力,這場戰役並不輕鬆。今年的四月八日,宏碁將在北京召開全球記者會,直搗聯想大本營,王振堂信心滿滿地宣布,「新宏碁」即將誕生,全球新電子一哥,大家都在看。

IBM新解=我被調職了

2009-04-02【吳慧珍/綜合外電報導】

  美國企業此起彼落的裁員聲中,科技巨人IBM倒是為員工另闢一條生路,那就是調派海外分公司,不過值此經濟嚴峻時刻IBM實施這項調遣員工的新策略,究竟打著什麼如意算盤,引發分析師諸多揣測。
美國有線電視新聞網CNN報導,IBM今年初即宣布這項海外派遣計畫,讓美國本土員工有機會外派到新興市場國家,而公司會支付部份外派所需的花費。

去年IBM的美國本土員工比例下滑5%,反觀派駐海外新興市場的員工卻激增15%,尤其是業務高度成長的印度、中國、巴西和俄羅斯等「金磚四國」。但這些新興市場分公司的職缺,IBM以往都是藉由在當地招聘來填補。

美國公司紛紛祭起裁員大旗以減輕營運成本壓力,IBM卻採取與眾不同的經營策略,包括進一步擴增海外職位,輸出現成技術人力,以其他撙節成本的方式替代裁員等,分析師對IBM這些舉措看法分歧。

專門追蹤IBM動態的科技顧問公司顧能(Gartner)分析師克勞奇說:「IBM流傳一則笑話,IBM這個公司名稱縮寫現今代表的意思是,『我被調職了(I'veBeenMoved.)』。」

克勞奇認為,既然IBM擴充新興市場人力勢在必行,聘用現成人才對公司更有利。「與其訓練新人,倒不如派遣已有技術在身的老手。」

IBM曾在最近的財報提及將持續重整平衡全球人力,但其他分析師指出IBM外派員工的新計畫未必全然是針對整頓全球人力而來,有人堅稱在支付資遣費逐漸加重公司財務負擔之際,IBM此舉純粹只為省錢。

市調機構GlobalEquitiesResearch資深分析師裘德里表示,IBM採取員工外派的策略,無非是解聘本土員工或在海外聘僱新人都將耗費可觀成本。

IBM今年以來裁撤4,600名美國本土員工,而上周啟動的第二波行動,據華爾街日報報導將再裁5,000位美國員工,合計9,600人占IBM本土人力的8%。

Wednesday, April 01, 2009

日式生活 跟著和風節氣走

2009/03/31

【聯合新聞網/文、圖/麥田出版社提供】

書名:Miya字解日本-十二歲時

作者:茂呂美耶

出版社:麥田

出版日期:2009/03/13

內容介紹

本書以四季春夏秋冬為序、十二個歲時為文本,介紹日本歲時節慶的生活、飲食、風俗、民情。對日本人來說,每個月都有要做功課和遵守的禮節,衍伸而出的各式物品與儀式,個個有趣又有意思,你知道什麼是注連繩?賞櫻原來具有陰陽和合的涵意?夏日該如何納涼?秋日又該如何狩紅葉……

新書內容搶先看:

雛祭り─ひなまつり/ Hinamatsuri(三月三日)

第二階是三人官女
「雛祭り」就是女兒節,日本「五節句」(ごせっく/ Gosekku)之一。「五節句」是一月七日七草粥、三月三日女兒節、五月五日端午、七月七日七夕、九月九日重陽,是江戶時代幕府所訂的正式節日、國定假日。明治維新後,採用新曆,廢除所有陰曆節句假日,只把五月端午訂為國定假日兒童節。

女兒節又稱「上巳」(じょうし/ Zyo-shi)、「桃の節句」(もものせっく/Momo no sekku),也就是桃花節。這節日也是傳自古代中國,《論語》記載:「暮春者,春服既成,冠者五六人,童子六七人,浴乎七沂,風乎舞雩,詠而歸。」說的正是上巳節。

千年前平安時代(へいあんじだい/ Heian jidai)宮廷貴族女子之間,便有互相在紙娃娃身上換穿衣服的遊戲,流傳到十四、十五、十六世紀的室町時代(むろまちじだい/ Muromachi jidai),才逐漸統一在陰曆三月三日過節。到了江戶時代(えどじだい/ Edo jidai),此節日才在民間盛行,也是在江戶時代,開始裝飾「雛人形」(ひなにんぎょう/ Hina Ningyo-,雛人偶)。

雛人形總計七階
雛人形材料起初是和紙或土製,後來演變為用白色貝殼灰畫五官,再穿上衣服。雛人形擺飾共有七階。

.第一階:「內裏雛」(だいりびな/ Dairibina),代表天皇、皇后的男雛和女雛,背後是金屏風。

.第二階:「三人官女」(さんにんかんじょ/ Sanninkanjo),宮廷女官,手持喜酒、祝杯、祝壺。

.第三階:「五人囃子」(ごにんばやし/Goninbayashi),宮廷演奏隊,自左而右依次是「太鼓」(たいこ/Taiko)、「大鼓」(おおつづみ/Ohtsudumi)、「小鼓」(こつづみ/Kotsudumi)、「笛」(ふえ/Fue)、「扇」(おうぎ/O-gi)。

.第四階:「隨身」(ずいしん/ Zuishin),兩側各是左大臣、右大臣,中間擱放料理。

.第五階:「仕丁」(しちょう/ Shicho-),中央是三名僕人,左側是橘,右側是櫻。

.第六、七階:「道具」(どうぐ/Do-gu),擺飾嫁妝家具和牛車、轎子等等。

關東地區和關西地區(京都)的第一階雛人擺飾位置相反,從正面看去,關東地區是男左女右,關西地區則是男右女左。而自古以來雛人形擺飾都是以京都式為主,關東地區是大正天皇(たいしょうてんのう/ Taisho-tenno-)以後才仿效西洋式站法。

由於整套價格昂貴,現代有各式各樣的迷你型雛人形,可以逐年添購補充。雛人形可以代代相傳,有些名門世家,每年擺飾的雛壇都很壯觀。祖先是諸侯大名的世家,雛人形均有幾百年歷史,可列為國家指定特別文物。

手毬壽司
女兒節的應節料理是「五目ちらし寿司」(ごもくちらしずし/ Gomo k uchirashizushi,花壽司)、「菱餅」(ひしもち/ Hishi mochi)、「雛あられ」(ひなあられ/ Hinaarare)、「ハマグリの吸い物」(ハマグリのすいもの/ Hamaguri no Suimono,文蛤湯)、「白酒」(しろざけ/ Shirozake,白色甜酒)。也有人在這天做「手毬壽司」(てまりずし/ Temarizushi),花壽司和手球壽司都很花俏,適合女生。

由於文蛤貝殼只能是唯一的一組,只有成雙的貝殼才能合,象徵女孩子的貞操,這天喝文蛤湯,是希望女兒將來能嫁個好丈夫。文蛤貝殼內側塗上金銀繪畫,可以玩一種找成對貝殼的遊戲,此遊戲自平安時代便有,稱為「貝合わせ」(かいあわせ/ Kaiawase,貝合)。看官們若到京都旅遊,不妨逛一下土產店找找「貝合」文蛤,非常漂亮。

迷你雛人形、桃花、貝合
「雛あられ」是乾燥碎麻糬,通常是粉紅、綠、黃、白四色,代表春、夏、秋、冬四季。關東地區是甜爆米花,關西地區則是是直徑一公分左右的鹹炸麻糬,在古代是一種可攜帶糧食。「菱餅」是粉紅、綠、白三層的和菓子,粉紅表示桃花、綠是草木、白是白雪,整體表現出來的意思是白雪融化,草木萌芽,桃花開了,春天即將來臨。

往昔過陰曆,剛好是桃花季節,現在以陽曆為生活步調,根本不適合花開季節。三月初的關東地區仍處於寒冬時期,裝飾的桃花和油菜花都是花店在溫室栽培出的。每年碰到女兒節時,我總是覺得還是過陰曆節較好,至少符合大自然的花開節奏。

四月一到,關東地區到處可以看到盛開的桃花和油菜花,每次看到這種景色,往往會令我想起女兒節買的那種虛弱桃花和油菜花,也再次深感過陰曆節比較合理。

雛人形要在三月三日前一星期裝飾完畢,三月四日收拾,最遲在三月中旬之前就得收拾完畢,否則女孩子將來會嫁不出去。除了裝飾雛人形,日本各地仍有「流し雛」(ながしびな/ Nagashibina)習俗,把紙製人形擱在竹皮或稻草船放入河流,祈求身體建康、平安無事。

最近有很多迷你型雛人形,非常可愛,有陶製也有布製,形形色色。我每年光是收集這些不同樣式的迷你雛人形,就會讓錢包餓肚子。

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名人看書》從歷史出發 看鄭和下西洋

2009/03/15
【文/陳信雄(成功大學歷史系教授)/邵冰如整理】

盜圖賊
作者:希瑟.泰洛爾 br> 譯者:舒靈
出版社:三采
定價:320元
這本著作是歷來鄭和下西洋題材小說的第三部,是外國人寫作鄭和下西洋的通俗著作的第三本,乃鄭和下西洋的歷史敘述的一座里程碑。

作者泰洛爾以十五世紀初期鄭和下西洋為背景,以美國的古文物法律顧問的追蹤偵查為主軸,加上十五世紀末期葡萄牙伽達馬航海活動為配襯。出入三個時空,敘史,偵探,驚悚不斷,處處懸疑,充滿現代小說的張力。

故事主角是美國的美術品法律顧問瑪拉,調查中國失竊的古地圖。她後來知道這地圖是鄭和航行地球一周而繪成,是人類史上第一幅世界地圖。後來瑪拉透過種種線索,冒險取得十五世紀的「世界地圖」,並得知1498年葡萄牙達伽馬「發現」新航路,其實是利用這張地圖而達成。

瑪拉一路冒險,被各國野心家追捕,她更發現,葡人「發現」新航路,其實「剽竊」自中國,若將此圖此事公諸於世,葡人將顏面無光…。

西方的漢學家在一百年前便潛心研究鄭和下西洋史事,《盜圖賊》的出版,更在鄭和研究與敘述上有重大意義。這部著作是鄭和下西洋六百年的巨大熱潮而產生的許多著作之一。2005年鄭和下西洋六百周年,在世界各地掀起熱烈的紀念熱潮。2008年,北京奧運開幕式仍以鄭和下西洋史事為主要宣示內容之一。各地都有許多著作與紀念活動,這部《盜圖賊》的刊行,是鄭和紀念熱潮的產物…。

人間有三個鄭和,一個是歷史的鄭和,明代早期率領艦隊七次下西洋的太監鄭和;再一個是傳說的鄭和,六百年來傳說附會,加油添醋,逐步發展演化而成的民族英雄;第三個是小說家隨意想像,憑空創造,無中生有的傳奇異人。第一種鄭和只能見諸於歷史學家考證有據的真實人物;第二種鄭和,六百年來一直在變,從尋常人物「發展蛻變」,真真假假,放大誇張,直到明末清初成為民族英雄,並且持續演化提昇。至於第三種鄭和,是小說家的憑空創造,如羅懋登《三寶太監下西洋記》的鄭和是通神勝魔的高人。

第一種鄭和才是真正活過的人物,第二種鄭和是民族精神教育的題材,第三種鄭和是文學家創作的舞臺人物,三者各有屬性,但世人常忘其原本。《盜圖賊》從歷史出發,出入三個時空,以當代英國孟席斯的著作為底子,以現代美國小說家技巧而撰著,與明萬曆羅懋登的《西洋記》前後呼應,可說是真正來自西洋的《西洋記》。

【2009-03-15/聯合晚報/B5版/藝文放輕鬆】

老男人的菜市場》老薑母的薟味

2008/10/21

【聯合報╱劉克襄】


四十年來,每天早上都有一輛賣豆花的小車,經過我家門前。


賣豆花的中年人,從小就相識,我自是熟稔,他的黃豆如何精挑、熬煮,花生仁又跟何處購買,還有黑糖是誰提供的,這三種製作豆花的主要材料,質地若不好,再怎麼精心製作,豆花都很難賣一輩子。


怪異的是,我一直忘了問薑水的事。有一天,突地想起,抓住機會追問,「你用的是什麼薑汁,為何特別辛辣?」


他比出四個手指頭,「我用的都是四年的老薑,從南投山區特別訂購的。」隨後,他從熱氣騰騰浮昇的薑湯裡,撈出一個浸煮許久的麻布袋,他又補充說,「這都是土產薑,才有香味,不是苦辣味。」原來,袋子裡裝添了一堆拍開的老薑,方能熬煮出四十年如一日的薑汁。沒有這鍋薑湯,相信他的豆花也很難有好的誘因。我們在菜市場買到的薑,名義上都說是老薑,但往往煮個十五分鐘或半小時,方法亦倉促,難以熬出他心目中的薟(台語:hiam)。聊到薑,我也才了然,一般在市場看到的,多為嫩薑、粉薑,以及老薑。嫩薑大抵為九個月,挖出時略帶粉紅生嫩之色。生薑則泛著亮黃,必須栽種一至二年。一般表皮皺褶鮮明的老薑,少說都有二年以上。但他竟可買到四年的,我不免有些驚訝,那是如何栽種的?


關於薑的種植,以前在山裡也常接觸,約略有些許認識。通常,排水良好的乾旱地,陽光不要過於炙熱,微緩的山坡,大抵是種薑之好所在。我的老家,八卦山脈的紅土,就很適合栽種生薑。每回見著一溝溝紅土形成的筆直壟溝,整齊有致的排列,總有一種在艱苦裡肥沃的感動。那是孩提時代成長裡重要的印記。但我的用薑知識,是在石碇大格門古道學得的。一位種薑的老農,告知如下的經驗:嫩薑辣味小,肉質脆嫩,可以炒食或醃製。粉薑肉質細膩,適合研磨成汁,做為蘸料。老薑夠薟,燉雞補身最宜。不同的需求,當然得選不同的薑。除此,來自哪裡,也常是一個要件,尤其是嫩薑。八卦山附近的名間鄉,素來以出產嫩薑著名,其他地方零售商,難免會把此薑故意沾上紅土仿冒。再說,薑是老的辣,這樣的豆花最對味。但這一老薑,不免讓我想起薑母鴨。其實,所謂「薑母鴨」,並非「母鴨」,而是用「薑母」煮番面的鴨公。薑母則又比老薑更上了年紀,少說是三年以上的。


若檢視這等老薑,多半纖維粗長。不去皮、拍開,與各料快炒,薑身上獨特的香氣與薟味,通體呈現。


我的忘年豆花老友,採用的四年老薑,無疑即薑母。堅持以薑母煮豆花,此等精神不免教人肅然起敬,這大概也是吾輩堅持的生活美學吧。


【2008/10/21 聯合報】

老男人的菜市場》我的香蕉偏見

2009/03/10

【聯合報╱劉克襄】


你有無持著香蕉,嚴肅地凝視,思考過它的外型?


六七年前,陪母親去埔里,一路看到公路旁,許多賣香蕉的水果攤。她興奮地嘟嚷著要買山蕉。乍聽到山蕉,我不免困惑,到底是何物?


隨便在路邊泊靠一攤,走進去,果然看到旁邊有註明山蕉的紙牌,跟香蕉明顯區別。但二者間的差異何在,除了乍看瘦小,著實難以分辨。我不禁懷疑,這輩子吃到的,到底是香蕉,還是山蕉?


好奇地探問母親,如何從外型分辨?豈知她竟是用味蕾鑑定的,直說山蕉較香較Q,其他攏講不清了。


二者口感既然差異大,我乃興起了辨識的樂趣。


先說植株吧。一般俗稱的香蕉,學界還有一泛稱叫北蕉。在台灣,這是大家最熟悉的品種,過去曾大量外銷,賺取很多外匯。多半種在較溼濡的環境,南部平野田地最為常見,農民又稱田蕉。


山蕉則廣泛分布於中部山地,是北蕉的芽變種,又稱為仙人蕉。植株往往較高,葉片稍寬而長。多半生長在土壤疏鬆貧瘠的丘陵地上,故而稱之。


外型上,一般山蕉外皮往往具有鮮明稜線,未呈四方形,常具瘦骨之風。北蕉則洋溢飽滿的金黃色澤,稜線容易模糊。有些果農以為山蕉果柄較短,皮比較薄,這種辨識角度過於簡化,恐待商榷。


山蕉青綠帶黃時即可食用,此時帶有野香和蕉酸,接近芭蕉的味道。黃熟時,除了風味優美,肉質細緻。北蕉體型壯碩,往往展現肥胖之姿,以及甜膩的口感,常教離鄉的中部人,懷念山蕉適度的野性。


此一香蕉情結,或可對照,一般人區分土雞和肉雞的不同吧。老一輩中部人,可能有不少人像我母親,很認真將山蕉和北蕉如此區別,而且對後者充滿偏見。無怪乎,中部的水果攤常見販售「山蕉」的立牌。


山蕉還有一特點,慢熟。一串山蕉,往往一根根慢慢熟透。若懸掛著,說不定能從容地一天一根,快意品嘗整串。


對此一特性,我便有一套不同於母親的生態論述。一般北蕉快熟、飽滿,若不及早吃,容易腐爛。此一麻煩,可能涉及化肥和農藥使用的問題。我大膽判斷,山蕉的特性和生長環境,彷彿都在透露其用藥的次數和劑量,多半比北蕉低。


但除了中部地方,一般水果攤往往不會細分。香蕉就是香蕉,哪有閒功夫,再分什麼山蕉北蕉的?更何況,晚近北蕉又有了新的研發品種,叫新北蕉,讓市場愈加混淆。


以前我們常吃的北蕉,柄頭較長,蕉尾亦突出,主體本身則略微彎曲。新北蕉柄身並無此彎度。柄頭短,蕉尾亦不甚清楚。其福泰之相,頗有美人發福的臃腫之感。


嚴格說來,新北蕉長相比舊的還好看。但據說,愛吃香蕉的日本人並不喜愛。唯最近在7-11,看到日本運送來台販售的,長相和新北蕉相似,不免困惑於這種論調了。


以上這些說法和辨認技巧可能有些繁複,再面對現代香蕉的多樣變形,早已失去準則。


最好還是以整體的感覺摸索,確定其身分。像我母親,多吃,用味蕾鑑定,或許魯直,卻是最好的方法。


【2009/03/10 聯合報】

老男人的菜市場》蛋黃果

2009/03/24

【聯合報╱劉克襄】


舊曆年後,產量不多的蛋黃果,開始密集出現了。


相較於其他水果的豐潤色澤,蛋黃果土黃略帶著暗晦,外貌並不討喜。儘管好些人有心地依其外貌,賦予仙桃的俗名,它也未獲得重視。


我們看到的地方,多半在鄉鎮的水果攤。一般熱鬧的都會區,並不易邂逅。以前看到時,想到一年就這麼短暫的冬日結果,總是習慣性地,買一顆品嘗。咀嚼那有著地瓜質感,卻又充滿土雞蛋蛋黃般香氣的果肉。


購買時,我喜歡挑瘦小如蜜棗,且帶有葉子的。帶回家後,放個三四天,讓它自然熟,再慢慢地品嘗。


蛋黃果是外來種,1930年代自中南美洲引進台灣,但很早就馴化。它們若擺在水果攤時,跟一種暗褐色的人心果一樣,往往毫無氣色地,被堆疊於不搶眼的一角。我們常錯以為是在地的、老舊水果的代表。


晚近在各地旅行時,我卻驚訝地發現,不少蛋黃果變得肥碩許多,有的體型比珍珠芭樂還大。以前很少看到如此龐然的蛋黃果,當下不免錯愕。彷彿撞著了許久未見的友人,不知節制地吃喝,莫名地橫向發展。


這等發福當然不見得是好事,任何水果皆然。過去一些我對它的困惑,也因這等肥美,出現了更清楚的答案。


首先,為何蛋黃果仍無法在超市和大賣場出現?


此一原因,並非它的外表不上相,而是無法多吃。蛋黃果不只口感如同地瓜,澱粉和糖分的比例也都相當高,吃一顆常帶有脹氣般的飽足。再者,現代人對新鮮水果的美好期待,譬如養生美容,保溼美白,或者飽含維他命C,蛋黃果都明顯缺乏。


另一原因是栽種的方法。蛋黃果是平均三、四公尺高的喬木,因為不用太多照顧,昔時人家都會在院子種一兩棵,當作自家水果。很少人會刻意栽植成林,甚而形成量產。這種果樹性格,並不符合量販店的期待。


水果攤上的蛋黃果逐漸變大,甚至變多。我不免揣想,有人正在試圖讓它鹹魚翻生。或許,台灣某一處鄉野,有些農夫正在嘗試。有天,我們會看到,蛋黃果形成像芒果和荔枝那樣的大片林園。


它的身軀變得如此碩大,顯見應該也添加了農肥,或者接受了某一基因改造,讓其各個飽足,體態壯美,充滿迷人的賣相。


而坊間還有一說,有跟地瓜類似的成分,或許也適合減肥呢。我最害怕,蛋黃果最近會大量栽培,竟是基於這等原因。


從一個購物者的角度,當我看到蛋黃果過於肥大,多半會卻步。我繼續買那瘦小的品種。


每顆瘦小的蛋黃果,都讓我比較安心地想像,它來自於一個小農家,旁邊的一棵小喬木。沒催熟,也沒添加任何物品。每年就那麼三、四十顆,自然地孕育長大。


假如蛋黃果繼續有那麼肥大的狀態,我應該會改變只買一顆瘦小蛋黃果的習慣。其他的三四十顆,都要買下,分贈給親友。


【2009/03/24 聯合報】

克魯曼開砲 歐巴馬頭痛

【經濟日報╱編譯陳家齊/綜合外電】 2009.04.01 11:57 am


諾貝爾經濟學獎得主克魯曼登上美國最新一期新聞周刊的封面人物,標題是:「歐巴馬錯了」。報導指出,歐巴馬政府對克魯曼敬而遠之,克魯曼則成了歐巴馬經濟政策最難纏的批評者。

對於自己登上美國版新聞周刊封面,克魯曼在自己的部落格上自嘲:「上帝要毀滅一個人,必先把他放上新聞周刊封面。」他打趣地說,實證研究顯示,執行長被捧上雜誌封面後,表現明顯會走下坡,這種「封面詛咒」也許同樣適用於經濟學者。因此他對讀者說:「你可被警告過囉。」

克魯曼與歐巴馬政府最大的歧見,就是克魯曼強力主張美國大銀行已成一堆「殭屍」,應暫時全部收歸國有,好清理爛攤子,進行結構改革;但美國財政部官員認為,這種作法根本不可行,財政部沒這種人力與資源運作美國逾8,000家銀行。

克魯曼接受新聞周刊訪問時說,白宮從未認真諮詢過他的意見,他從沒親自接觸過歐巴馬。事實上,歐巴馬在一場記者會中,以略帶惱怒的聲調邀請克魯曼提供修補銀行體系更好的計畫時,還把克魯曼的名字唸錯了。

克魯曼目前游離在華府權力圈以外的狀況,與他在民主黨自由派支持者中顯赫的聲勢成極度反比,也與他另一位老友桑莫斯的境遇大不相同。克魯曼與桑莫斯27年前同在雷根的經濟顧問諮詢委員會裡共事,兩人年紀相當(桑莫斯小他一歲)、才氣縱橫,同樣都不到30歲就躋身美國頂尖經濟學者之林。

但桑莫斯是一路爬上體制內的高梯,從柯林頓的財政部長、哈佛大學校長到現在成為歐巴馬最倚重的經濟智囊首腦。克魯曼則與啟蒙偶像凱因斯一樣,喜歡繼續做體制外的「公共知識份子」,想說什麼就說什麼。他形容自己「天生反骨」而且「生性悲觀」,但有個「大嗓門」。

克魯曼說,他對桑莫斯與歐巴馬仍有信心,雖然他覺得桑莫斯傾向相信市場,但他傾向政府干預。目前,這仍舊是場布希政府留下的爛攤子;不過隨著解決問題的時機急速消失,歐巴馬最終也要承擔他的那一份責任。

他指出,相信自私自利可以帶來整體利益的哲學根本錯誤,現實世界不是這樣運作的,他是從知識角度反對放任的市場。

精通國際貿易的克魯曼目前仍在普林斯頓教授兩堂課,他在課堂上顯得比寫專欄溫和許多,但一針見血的幽默仍不改其色,他說:中美貿易就是「他們給我們有毒產品,我們送他們一堆廢紙。」

上波蘭醫學院免托福 網友呷好道相報

2008/12/29
【聯合報╱記者薛荷玉/台北報導】
「哈,前進波蘭醫學院了,爽ㄉ勒!」最近有不少網友「呷好道相報」,描述自己到北市五星級飯店面試,馬上就被通知錄取,接著狂歡到半夜3點,「感覺有夠棒」的經驗。仲介公司也大力宣傳,強調免考托福,就可上波蘭、匈牙利、拉脫維亞、立陶宛、烏克蘭的醫學院。

醫師公會聯合會常務理事何博基說,因台灣的醫學系太難考了,他有不少醫師朋友,也把小孩往波蘭送,盼第二代也能當上醫生。

但何博基說,據他所知,很多去東歐讀醫的學生,回國後即使考上國考,因沒有臨床實習的經驗,「自己也會怕,病人更怕,」多半到偏遠地區開業,或是在規模較小醫院的急診部門。

且醫師國考雖然比較容易,但還是有2/3的境外醫學系學生考不過。何博基說,醫師公會粗估,這類學生大約有3600人,因為在國外起碼都念了4年醫科,回台後多半不願放棄,還是想辦法到醫院先當實習醫師,再一年一年考。

何博基說,考量國內醫師人力的人力需求,每年醫學系招生人數都控管在1300人以下;但如果愈來愈多考不上醫學系的人跑到國外去念,將來問題會很大。

教育部高教司指出,波蘭的醫科學制與台灣不同,有4年制、也有6年制的,牙醫系則是5年制。部分波蘭醫學院設有國際班,以英語上課,不用學波蘭語,每年學費在1萬至1萬2千歐元之間,約合台幣46萬至55萬元,宿舍費用則每年約10萬台幣。

王偉忠賺錢 靠的是獨門「情懷」

* 2009-03-31
* 中時電子報/梁惠明整理報導

本期《Cheers》封面

叫好又叫座,幾乎是所有人創作產品的最高理想,放眼當今演藝界,幾乎無往不利的王偉忠,這麼高命中率的祕訣,到底是什麼?

答案只有兩個字,叫做「情懷」。

簡單的兩個字,卻彷彿打通任督二脈的魔咒,讓王偉忠硬是賣什麼賺什麼。

情懷,說來有點抽象,但追溯王偉忠很多創意或點子來源,確實都是來自於他對時代脈動、社會變遷的掌握。看待事情,王偉忠總是有種獨特角度,能觀察到細微卻值得讓人深究的線索,再將它變成動人的節目。

王偉忠的三大策略,包括:

1.掌握議題行銷,引爆流行;

2.以觀察力和執行力鍛鍊創意;

3.針對目標客群和通路,調整說產品故事的方式。

知易行難,雖然王偉忠的理念很直接,但能做到皮毛的人卻少之又少。很多人不斷追問他創意大賣的祕密,王偉忠總愛丟出一個令人意外的答案:「匱乏」。

童年時候的物質匱乏讓他深諳「窮則變,變則通」的精髓。進入演藝圈後,台灣電視節目的超低製作預算,更令一心想辦法在有限資源中把事做好的王偉忠,發展出以點子取勝的方程式。

只要出自他的手筆,就是一個個感人的情節,總是能觸動某些人的某條神經,讓人沉浸其中縈繞良久。王偉忠在成就中所展現的思維,值得仔細品味。

王偉忠:敢破又敢立,讓觀眾甘心買單

【cheers】

做電視綜藝節目已經夠紅的王偉忠,近來竟將這股「賣力」一路延燒到舞台劇和電視劇,他如何做到?又如何打造一個個以創意著稱的超級團隊?

沒有人否認,在娛樂圈,現在是王偉忠的時代。舞台劇《寶島一村》場場爆滿,2009年加演場次的門票全在開演前售罄;電視劇《光陰的故事》大獲好評,一下檔觀眾就迫不及待追問:「什麼時候開拍續集?」舉凡《全民最大黨》、《超級星光大道》、《江湖.com》……,不管是節目、戲劇、還是書,只要是「王偉忠製作」,就是引爆話題、創造高收視率與賣座的保證。

叫好又叫座,幾乎是所有人創作產品的最高理想,王偉忠高命中率的祕訣是什麼?

有趣的是,明明是很敏銳的市場嗅覺,但當走訪王偉忠身邊好友,試圖從他們眼中釐清這個「電視鬼才」的思考脈絡時,卻鮮少人從「市場」談起,反倒不約而同都用這句話:「情懷」。

「他的節目從不是純粹娛樂。」與王偉忠相交多年,也是他自認最了解自己的老友之一、東森電視新聞事業總部執行副總經理陳浩這麼說。不甘於只提供娛樂,是王偉忠與時下電視製作人最大的不同,他做的節目都有獨特的「王氏幽默」與「情懷」,也是王偉忠自己口中所謂「四年級的使命感」。「他的節目是他進出時代的發言,」陳浩譬喻,「這是一種『直面』時代的能力。」

說來有點抽象,但追溯王偉忠很多創意或點子來源,確實都是來自於他對時代脈動、社會變遷的掌握。看待事情,王偉忠總是有種獨特角度,能觀察到細微卻值得讓人深究的線索,再將它變成動人的節目。

直面時代的能力

像他之所以做《舞林大道》,是因為注意到很多年輕人在公共戶外空間練舞,深切感受到他們的表演欲望。而《超級星光大道》的高收視率,也是他觀察觀眾的反應,修正做法而來。

記錄星光二班比賽過程的《星光傳奇》紀錄片監製李崗談到,王偉忠起初設計《超級星光大道》的節目型態,出發點以批判參賽者的表演能力為主,沒想到星光一班錄到一半,在場評審、觀眾竟哭成一片,還因此創下高收視率。王偉忠立即發覺,真正扣人心弦的是參賽者為了實現夢想的奮鬥過程。

於是,接下來他刻意放大這些部份,甚至記錄參賽者的家庭故事。李崗笑著說,他們確實有很多有趣的故事,有八家將也來參加比賽,還有原住民參賽者來自家人必須用廣播才能找到他的部落。所有故事都是真實的,才能催生出真實的情感連結。

王偉忠的觀察力與敏感度,跟他在嘉義眷村長大很有關係。雞犬相聞的眷村本來就是個大千社會的縮影,各種形形色色、悲歡離合的故事都集合在一個小小的場域中,提早使人經歷、成長。王偉忠曾說過:「眷村記憶是我最大的創作資產。」他好幾次強調:「一個人最重要的就是自己的成長過程,其他你穿的衣服、用品都可能跟別人一樣,所以一個人一定要珍惜自己跟自己的家族。」「一個人最好的方式就是認識你自己,把你自己搞通。」

而父母從小教育他的態度,也在王偉忠身上留下深刻的痕跡。「我有對非常好玩的父母,我是在快樂家庭長大的。」樂觀又自由的父母不用嚴厲的管教束縛他,讓王偉忠從小就有天馬行空的各種想法,甚至也不怕去做。

他笑著說,有個小時候的故事,沒有放在《寶島一村》劇本裡。「我媽有段時間很喜歡打麻將,我回到家最怕門鎖住,一看到門被鎖就很氣,到處找我媽。有一次我媽在人家家裡打麻將,紗門一打開,4個人坐在那裡。我說:『媽』,我媽說:『回來啦!家裡門打開,裡面有東西吃。』我點了個大龍炮,就把大龍炮丟進去。」講完還忍不住調侃自己一句:「我要是在中東長大,現在不得了。」

講話說學逗唱十足,王偉忠是標準的冷面笑匠。知名導演吳念真乾脆這麼形容:「他的瞎掰能力很強。」每個朋友談到他,都會提到他講故事時,口沫橫飛、表情活靈活現的樣子。

不過,工作時,嚴肅的王偉忠其實非常嚇人,罵起人來尤其兇。但很多子弟兵也因為在他嚴格要求下,後來都能獨當一面。吳念真記得他問過知名電視製作人侯文燕:「聽說王偉忠很會罵人,為什麼你還要跟著他做事?」侯文燕的回答:「是啊,他很會罵人,但我要做到換我來罵他。」

這是在個人魅力以外,王偉忠另一個成功不可或缺的理由:極為徹底的執行力,以及對於專業的極致要求。

王偉忠不是沒有做失敗的節目,像他和工作團隊製作的《星期天晚上的黃金夢》,最近因收視率差被喊停,參賽者氣得要提告;很多點子甚至在發想初期就被腰斬。

創意得千錘百鍊才會精準 每個節目從概念到成型,是針對誰?如何設計?背後都會有清楚的邏輯。陳浩以《光陰的故事》與《寶島一村》為例,這兩個節目看來都是眷村相關題材,卻各有截然不同的操作模式。《光陰的故事》是電視劇,觀眾掌控電視遙控器,一旦他們覺得無趣,馬上就轉走,所以它必須滿足最多數人的需求。於是,節目定位為一個村子的故事,不是純粹的眷村文化。而且設定這是五年級生的成長故事,不是王偉忠所屬的四年級生。為什麼?因為五年級可對上對下,發揮最大的影響力。相對來說,《寶島一村》是觀眾自願買票走進劇院看的舞台劇,「不管怎樣,觀眾就是要坐到最後一刻,」陳浩笑言,王偉忠就放手純粹記錄他記憶中的眷村故事。

別人叫他「鬼才」、「怪才」、「奇才」,但自言很會「求人」的王偉忠,跨足不同領域時,絕對會想辦法找到該領域的頂尖佼佼者合作,以期達到最佳效益。

賴聲川就說,王偉忠是很聰明的人。他知道舞台劇是保存文化記憶的好平台,也知道找什麼樣的合作對象,才能讓他的創意發揮最大效益。為了促成《寶島一村》,他整整花了一年多時間說服賴聲川。

能讓節目受歡迎的電視製作人很多,但始終只有一個王偉忠,自成一格。身為他多年好友的李崗認為,節目創作要有「破」或「立」的格局,才能吸引觀眾目光。敢破又要敢立,牽涉到判斷跟膽識,這正是最困難的。

做任何事別去想目的

《光陰的故事》的立,則是他開始記錄台灣的近代史。「雖然台灣尚未有全體回顧歷史的社會氛圍,」李崗說,但在大環境動盪不安之際,這部戲脫離謾罵、清新脫俗,終於讓台灣人找個一處安靜的角落。

在既競爭又功利的演藝圈,能不被收視率綁架,勇敢做以前沒人做過的事,與其說王偉忠不在乎成敗,倒不如說他因為看得太多,反而跳脫現實的框架。

「很多事情不能去想目的,」王偉忠說,「我18、9歲就進電視圈,看過萬人空巷,也看過有人唱片一賣20幾萬張,但出第二張拿過來墊椅子都沒人要。」見多了起起伏伏,王偉忠體會到:「做任何事只要有目的,你達不到那個目的,就會痛苦得要死。」不如做之前不要想目的,專心把事做好,結果往往反倒是時間也打發了,事也做到了、連朋友也交好了。於是,當很多人不斷追問他創意大賣的祕密,王偉忠總愛丟出一個令人意外的答案:「匱乏」。童年時候的物質匱乏讓他深諳「窮則變,變則通」的精髓。進入演藝圈後,台灣電視節目的超低製作預算,更令一心想辦法在有限資源中把事做好的王偉忠,發展出以點子取勝的方程式。

王偉忠的公司「數位金星傳播」,以「weichunggo.com」(偉忠哥.com)作為網址。沒錯,52歲的王偉忠今天儼然已是一個品牌,「偉忠幫」不管幕前幕後,在演藝圈都舉足輕重。他的成就本身固然令人欣羨,但王偉忠在成就中展現的思維,更值得參考。

李崗分析,像《全民最大黨》是破,而《光陰的故事》是立。《全民最大黨》從《全民亂講》、《全民大悶鍋》演變而來,這系列電視節目突破既有的製作方式,史無前例用模仿知名人物的手法,把所有已知事件當作素材,用諷刺喜劇與對白,創造出事件的「偽歷史」。

但曾和王偉忠合作多檔節目的陳浩指出,王偉忠的團隊已像個創意工廠,天天熬煉創意如同熬煉鋼鐵,「要一直敲敲打打,才能精準抓到觀眾口味。」

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Tuesday, March 31, 2009

華倫‧巴菲特-企業收購者

‧富比世 2009/03/10

作為一名年輕的商業天才,接受 Ben Graham 的大量指導,成就了當今的全球首富。

【富比世提供/John Dobosz】

華倫‧巴菲特 (Warren Buffett) 是誰?

華倫‧巴菲特可以說是當代最出色也是最著名的投資人。此外,他還是全球首富,去年,他榮登富比世 (Forbes) 2008年全球十億美元級富豪排行榜榜首。他還是一位著名的慈善家,向比爾暨梅琳達蓋茲基金會 (Bill and Melinda Gates Foundation) 捐贈了其巨額財富中的一大部分。

截至去年3月份,巴菲特的淨資產達到了620億美元,其中大部分為其於1965年收購的一家瀕臨破產的紡織企業波克夏公司 (Berkshire-Hathaway) 的股份。當時,該公司股票的交易價為18美元,而如今,從未拆分的股票交易價達到了80,000美元。2007年12月,它的交易價一度高達 151,650美元。然而,就算是巴菲特基於價值的策略,也沒能逃過劇烈熊市的嚴重影響。

1930年,巴菲特出生於內布拉斯加州奧瑪哈 (Omaha),當時他的家庭條件比較不錯,但絕對算不上奢侈,他的父親是美國國會議員和股票經紀人。1950年,巴菲特從內布拉斯加大學 (University of Nebraska) 畢業,然後受到 Ben Graham 撰寫的《智慧型股票投資人》(The Intelligent Investor) 的鼓舞,他在哥倫比亞大學 (Columbia University) 師從 Graham,並於1951年獲得了該大學的商業碩士學位。從哥倫比亞大學畢業後,巴菲特開始投身於投資行業,1954年之前,他一直為 Buffett-Falk & Company 出售證券。 

巴菲特一直與 Graham 保持密切聯繫,這位他以前的導師為他提供了一個在其導師的公司 Graham-Newman Corp. 供職的機會。1954年至1956年,巴菲特一直在這家公司擔任分析師。在這裏,透過與 Graham 共事,巴菲特提高了自己作為一名價值投資人的技能。1956年,他回到奧瑪哈,成立了一家家庭合夥投資企業,但是,1969年,這家企業就解散了。

在過去40年的大部分時間裏,巴菲特透過利用其控股公司之一 Berkshire (nyse: BRK - news - people ) 開闢了投資管道。1973年至1974年的嚴重熊市造就了一場廉價交易大豐收,巴菲特和 Berkshire 借機購入《華盛頓郵報》(The Washington Post) (nyse: WPO - news - people ) 並從中大賺了一筆。這種模式早有先例:1964年當美國運通 (American Express) (nyse: AXP - news - people ) 因醜聞事件使股票急轉直下時,巴菲特就開始積極收購美國運通,並最終成為該公司最大股東。同樣,在1987年的金融危機中,巴菲特和 Berkshire 以低價搶購了可口可樂公司 (Coca-Cola) (nyse: KO - news - people ) 的股票。

巴菲特的收購更多的是企業而不是股票。他的價值投資風格顯然包含了傳授他衣缽的導師 Graham 的許多原則。在巴菲特簡單卻極其有效的策略核心中有這樣的原則,即要在市場沒有正確反映某個特定公司的真正長期價值時識別這種時機,這可以透過以一個恰當的折扣率折算出其可能的未來現金流量。

概括來說,巴菲特尋找那些擁有強大品牌的公司(大品牌能提升溢價),這些公司要有容易理解的業務經營、良好的資本回報率並且無巨額債務。其現金流能夠體現贏利、盈餘能夠預測並且公司所有者能夠駕馭公司的管理。

《The Essential Buffett: Timeless Principles For The New Economy》(《巴菲特精華:新經濟永恆法則》)的作者 Robert Hagstrom 總結了巴菲特的辦法:

——要像分析業務一樣分析股票  
——需要一個安全邊際
——管理一個有重點的投資組合
——防範投機和感性

巴菲特有一句名言:「別人恐懼時買入,別人貪婪時賣出。」《The Money Masters》作者 John Train 在其1980年出版的書中幫助總結巴菲特觀念時寫道:「大多數情況下,多數企業的售價高於自身價值,但在極少情況下,出色的企業卻幾乎拱手相贈。在這種情況下,大膽購買,不要注意眼下黯淡的經濟和股市預期。」

富比世巴菲特選股標準

儘管波克夏公司的股價在目前的熊市中已經下跌近50%,但是請不要忘記,巴菲特之前就面臨過這樣的困境。在1973至1974年的股市衰退期,Berkshire 的價值縮水了將近一半。

富比世借助的是 AAII Stock Investor Pro 的以 Hagstrom 對巴菲特投資標準的解析為基礎的股票篩選方法。當然,如果說巴菲特的成功應該歸功於某種神奇公式,那麼至少要說這種成功也應該歸功於他的耐心和情緒控制能力。

以下就是我們在搜尋能引起巴菲特興趣的股票時需要的準則:

——市值大於或等於10億美元
——連續12個月和過去7年中每一年的經營利潤保持正值
——當前和過去三年的股東權益報酬率高於15%
——資產負債率低於行業平均水準
——經營利潤率高於行業平均水準
——淨利率高於行業平均水準
——過去5年的股價波動大於帳面價值變動
——較低的股價/自由現金流比率

眾多行業中有20支股票符合這些標準。其中10支股票的詳細資料請見下表。可想而知,能源股在目前這段時期已經失寵,但巴菲特選股標準發現,油田服務公司 Schlumberger,甚至石油龍頭 Exxon Mobil 都蘊涵了具有吸引力的價值。巴菲特的策略也可能會引導你關注鋼鐵業(其中,Nucor 得到一個及格分數)和鐵路運輸公司 Norfolk Southern。而增長型股票,如 Hansen Natural 和 Urban Outfitters 也被列為值得投資的股票,因為它們的估值適中,而現金流十分強勁。

原文:Forbes.com Warren Buffett Business Buyer

備受尊敬的超級女富豪

‧富比世 2009/03/30
憑藉逾十億美元的巨額財富,這些女富豪有權利也有實力做幾乎任何事情。
【富比世提供/Keren Blankfeld Schultz】

歐普拉‧溫弗瑞 (Oprah Winfrey)
美聯社圖片/Peter Kramer

過去一年,一些全球女富豪被推上了輿論的風口浪尖。她們中大多數都行事低調。在德國,寶馬 (BMW) 女繼承人 Susanne Klatten 的風流韻事儼然變成了一樁尷尬的性醜聞。在法國,Liliane Bettencourt 被爆與女兒不和,女兒指控她魯莽地將財產贈予一位較年輕的男子。在美國,歐普拉‧溫弗瑞因其似乎無休止的減肥大戰再次成為頭版頭條。

儘管也許她們的生活也不盡完美,但是登上今年富比世超級富豪榜的73位女富豪中,還是有部分展現了值得我們羡慕的品質。上榜女富豪中有七位完全是白手起家,最著名的要數歐普拉。

照片集
圖片:頂級超級富豪之城
圖片:中國落榜超級富豪
圖片:備受尊敬的超級女富豪
圖片:超級富豪的住宅
圖片:單身富豪時常出入的場所

歐普拉在美國文化領域標誌性的地位繼續提升,與她相關的一切似乎都能變成大筆現金。馬里蘭大學 (University of Maryland) 兩位經濟學教授進行的一項調查顯示,2008年民主黨總統初選中,歐普拉使巴拉克‧歐巴馬 (Barack Obama) 增加了100萬張選票,引導一大批忠實觀眾和讀者進入投票站,支持她最喜愛的總統候選人。

歐普拉擁有27億美元淨資產,她繼續投入數百萬美元用於各種慈善事業。她的基金會已經在12個不同國家資助建設了55所新學校,她的慷慨也使她最近登上了富比世全美最慷慨的名人榜單。

Ebay 前女當家超級富豪梅格‧惠特曼 (Meg Whitman) 正嘗試進入政壇,讓其作為女企業家的經驗更有價值。惠特曼去年3月辭去 eBay 首席拍賣師的職務,她帶領該公司從銷售額470萬美元剛起步的拍賣網站發展為銷售額達80億美元的網路龍頭。

離開該公司後,惠特曼則穩步踏上政治仕途。去年,她曾擔任參議員約翰‧馬侃 (John McCain) 的全國總統競選活動聯合主席。二月份,她創建了一個試探委員會,邁出了競選加州州長的第一步。她已經推出了一個政治演說網站,描繪了她建立「新加州」的目標。

哈利‧波特 (Harry Potter) 的冒險之旅可能已經告一段落,但這個人物的創作者 J.K.羅琳 (J.K. Rowling) 依然是唯一一位獲得超級富豪地位的作家。她創作的《哈利‧波特》系列七本書在全球共售出了4億冊。她最新創作的一本關於兒童的故事集《The Tales of Beedle the Bard》(吟游詩人皮陀故事集)去年12月上市。該書的銷售額為其慈善機構 Children's High Level Group 募集了650萬美元。

羅琳最近在一個紐約法庭審理的關於其粉絲試圖出版哈利‧波特詞典的版權侵權案中激情辯護,最終她贏了判決。

香港企業家朱林瑤 (Chu Lam Yiu) 2006年帶領華寶國際 (Huabao International) 上市之後登上了超級富豪榜單。她於10年前創辦了這家公司,該公司主要生產用於香煙、清潔劑、飲料、乳製品和化妝品的香料和香精。她在該公司的股份使其資產淨值達15億美元。

在義大利,Giuliana Benetton創辦了家族的時尚業務針織毛衫。如今,Benetton Group品牌的產品在120個國家的5000多個店鋪出售。與普通的女裁縫師相比,她15億美元的資產淨值十分驚人。

1999年,Shari Arison 在父親 Ted Arison 放棄對其嘉年華 (Carnival) 巡航公司部分股份之後繼承了數十億美元的財產。如今她是以色列最富有的女性,資產淨值達27億美元。她花大量時間向人們證明自己並非是一個自滿、眼光狹隘的女繼承人。去年,她創建了一個致力於從滲漏管中回收水的公司 Miya。她還計畫在尼格夫建立一座太陽能發電站。

原文:Forbes.com Billionaire Women We Admire

李大嵩抱愛因斯坦…賺整桶金

【經濟日報╱文/余麗姿】 2009.03.29 03:37 am



NCC發言人李大嵩

李大嵩現任國家通訊傳播委員會(NCC)委員兼發言人,原任交通大學學務長,是NCC向學校借調的。他是學生眼中帥氣教授,是NCC型男委員,在新竹郊區擁有一棟莊園別墅。


投資布局

講究紀律


李大嵩學電機工程,理財方式「很愛因斯坦」,注意長期的投資布局,講究紀律,不太有趣,不過,生活品質的需求、小孩的教育基金、退休各方面倒是面面顧到。

談到理財,李大嵩擁抱的是愛因斯坦,他表示,愛因斯坦曾說:「複利的威力比原子彈還大」。李大嵩認為,理財就是定期定額慢慢存,過幾年就會變得很多錢。他人生的第一桶金,就是不斷的、慢慢的累積血汗錢,「不知不覺來的」。

李大嵩說,他有一半薪水都存起來,放在存款,保障生活。薪水約五分之一到六分之一,拿來做投資,包括基金及保險,除了自己的終身險,他還買了小孩的終身險,定期定額地穩健儲蓄。現在每月還要繳的3、4萬元房貸。

「我沒有祖產,基本上是白手起家的人。」人生第一個投資是買房子,李大嵩說。

民國79年從海外學成歸國,那年李大嵩29歲,在交通大學擔任副教授。他說:「我一邊租屋,一邊買預售屋。」那是位在新竹郊區的房子,81年交屋,「其實是買在房價高點,每坪約10萬元,總價約300多萬元。」

李大嵩說:「買房子最踏實。」十年多,一共換了三次房子,有的小賺幾百萬元、有的小賠,現在他擁有獨棟的別墅和一間市中心的大廈房子。

換三次房

有賺有賠



買房子想到不是投資,只是想提升生活品質。李大嵩表示,換房子要「槓桿操作」,先買小房子,中間透過儲蓄,當財富累積到了之後,再換大房子。以他過去十多年換房子、看房地產的經驗,他強調:「房地產也走向M型化」。

李大嵩指出,現在很多東西M型化,市面上很多商品是強者愈強、弱者愈弱,房子也是一樣,大家一定要努力買好房子,條件不好的房子不會增值。千萬不要因為房子便宜就貿然進場,因為這類型房子未來增值空間有限。

李大嵩第一次買的房子,因為條件不好,現在已貶值。經驗累積下,現在他擁有夢想中的獨棟美式別墅,位在新竹郊外,價值上千萬元,他在庭院種上自己喜歡的「李樹」、台灣欒樹,過著自在的生活。平常上班日全家就住在新竹市中心的大廈房子中。

李大嵩也看股票,李大嵩表示,股票是屬於家人理財,全家信奉巴菲特哲學,要買自己熟悉的東西,大約持有五、六支股票。不過,他苦笑說,金融海嘯後,「也慘賠了不少」。

股票操作

太精明

李大嵩指出,操作股票,不要刻意設定,有需要時就賣,投資要笨笨的才會賺,太精明反而賺不了,「當我們賺的時候,都是需要用錢時去賣的。」愈算計反而賺不到,除非你要花很多精神做很研究。李大嵩也很重視保險,他買了二、三個終身險,他說,「終身險是長期投資」,在30歲那年,他就進場買,如果到時不想繳保費,還可以把之前繳的錢拿回來。

他分析自己的投資是傾向偏向穩健保守型,除了股票外,也有投資性保單,也買基金。他說,他挑有長期增值潛力的投資標的。

KTV唱將 拿手歌是「囚鳥」

李大嵩身高170多公分,長相斯文、帥氣,到了KTV更能感受他的魔力,唱將級女歌手的情歌,例如彭羚「囚鳥」,是他的拿手歌曲,當然他也愛周杰倫。到這裏一定得提一下…他結婚了,育有二子。


他的理財守則

絕不要道聽塗說、見獵心喜,不碰自己不理解的東西,如果有一個投資機會,不知道裡面做什麼,他絕對不會碰。

講義》李安的成功法則

2009-03-30中時電子報/郭匡超綜合報導

本期《講義》雜誌封面(圖/《講義》提供)



李安,人如其名。行事低調沈穩,待人永遠客客氣氣。與他拍片《色,戒》共事過的女星何賽飛回憶「從沒看到他在片場發火、罵人」;「他在片場時很安靜;如果不注意,你甚至會忽略他的存在。」但在安靜的表情下,是一顆堅毅的心。來通過層層疊疊考驗,最終成就了世界影壇的華人之光。
李安年輕時,兩次考不上大學,十六年來的影壇翻滾,曾經潦倒,曾經窮困,曾經只能以滷雞翅宴客;曾經吃到一碗魚翅時哭到不能自已。自己感嘆「我的命盤顯示,我只是居家男人的格局,從來不曾想過會有這樣的生活…」,回首來時路,李安表示除了感激,還是感激。

因為,這些人生不順遂百鍛千練出寡言、慎行、自信中又保持謙卑的李安,這幾乎是所有人對他的共同印象。

李安好友兼工作夥伴--作曲家譚盾更指出李安「他的生命中,有一種非常頑強和樸素的東西。」而李安的電影正帶著那頑強和樸素,「寧靜能致遠」穿透無形與有形的障礙,散播到世界各地;最終,引起不分族群的回響。

李安的成功法則:低調而行

文/李達翰
(更多精彩內容請閱本期《講義》雜誌)



他在片場時很安靜;如果不注意,你甚至會忽略他的存在。跟所有演員說話,都是那麼輕聲細語;從沒看到他在片場發火、罵人,」回憶共事經驗,在《色,戒》中客串演出的中國女星何賽飛如是說。

安靜,輕聲細語,艾瑪湯普遜對這位導演也留有類似印象,自他們第一次為《理性與感性》進行製片會議開始。「開會時間到了,可是每個人都依然瑣碎地交談著。唯有李安,不管置身何處,都保有一貫沈默寡言、謹慎自持的態度。」

與李安結識多年,終於在《色,戒》首度合作的陳沖,則從另一個角度切入,說出自己的看法,「李安在現場的思想非常集中,很少跟任何人聊戲外的事。他十分熟練、自信,但又永遠保持著謙卑。」


寡言、慎行、自信中又保持謙卑,幾乎是所有人對李安的共同印象。創作者留下最大的空間讓作品自行發言,將評判權完全交給觀眾,許多時候,遠勝過以誇張不實的作風自我標榜、以驚世駭俗的語言強加修飾。但這份低調與謙卑必須發自內心、出於真誠,才能夠與人產生循環交流。

即使是談到他最珍視的電影,李安仍然維持一種出奇的平靜風格。面對讚賞,他微笑以對;面對批評,他亦毫不動氣,不做辯解。儼然已成得獎常勝軍,難免為李安招來嫉妒;但面對「獎」這件事,即使曾獲得全球影壇無數大獎,李安仍是謙沖以對,未曾流露半絲驕態。

遠離家鄉台灣、遠離世界影壇中心好萊塢,李安選擇在美國紐約州的拉奇蒙特(Larchmont)定居。

「在拉奇蒙特相對比較放鬆。這裏很低調,我在這裏感到舒適;這裏的學校體系也很好,小社區很友善,我們和大家打成一片,」李安說,「在台灣,走在街上我就像麥可喬登一樣;但在美國,我可以過正常生活。」

而即使定居美國,他也選擇不過好萊塢式的生活,始終將工作重心設於紐約;另一方面,他的住處既沒有美國名流宅邸必備的大泳池,亦無好萊塢大導演專屬的私人放映室。

工作之外的李安,過的是郊區生活。「我送小兒子到朋友家玩、送他上大提琴課、參加音樂演奏會,」他的兩個兒子念的都是公立高中,李安說,「我們不是讀私校的人,我們想過著非常踏實、正常的生活。」

為了拍片,李安經常一離家就是半年十個月;若出門時間超過四個月,他會提前包好幾百個餃子放在冰箱裏。大兒子青少年時期的多數時間他都不在家,讓他深感愧疚,「我從沒看過大兒子參加劍術比賽,也錯過他所有的球賽。」如今,他會設法抽出時間陪小兒子,盡量把電影的後製搬到離家近的片廠進行。國際大導演的生活就是如此平凡,也許比許多平凡人還更平凡。

這份低調不張揚並非刻意,一切有跡可循。它是一種個性,也許想改都改不了。

一九九○年代初期,來自四面八方的華人聚集於紐約;李安與後來為《臥虎藏龍》配樂的譚盾,就是在此時此地相遇。同一時間,還有來自中國的陳逸飛、陳凱歌、來自香港的譚燕玉等人,亦皆懷抱各自理想,齊聚於這個人文薈萃的所在;張藝謀、馮小剛亦曾來去於此地。


白天,大家各自為生活奮鬥,晚上,則聚在一起天空海闊地暢聊抱負理想。

眾人中,有人讓譚盾留下深刻印象,「這中間,李安是最為專注的一個。他不大吹牛,他喜歡聽,聽了他也不大表態,但是他有很深的沈思。他的外貌就給人很從容、而且深邃的感覺。」

從容深邃中,李安也有出其不意的表現。某年農曆春節,這群在紐約的藝術家們共聚聯歡,眾人起鬨要李安為大家獻唱一首台灣民謠。面紅耳赤的李安聞言先是推託了起來。沒想到,不一會,他忽然頭一抬,高聲開唱了。唱罷,面對笑翻的眾人,李安有些害羞地為自己不完美的音律向大家致歉,接著,再度令人想不到的是,他又說,「那我再來一首吧。」

譚盾覺得從這裏,看到了李安那埋藏在一貫的低調從容、深邃沈思背後,真正具有意義的部分,「他是我們這幫藝術家中的阿甘。他的生命中,有一種非常頑強和樸素的東西。唱第二首時,大家都不笑了。所有人都感覺到,這不是台灣民謠,而是一種來自他內心深處的聲音。」

正是那低調的作風、謙和的態度,讓李安自內心深處發出的聲音能這般宏亮。

乘著他的電影,帶著那頑強和樸素,它於是穿透無形與有形的障礙,散播到世界各地;最終,引起不分族群的回響,展現高調與高分貝所遠不能及的力道。

寧靜能致遠。再喧囂擾攘的世界,也有人在默默保持恭謹,靜靜散發優雅;平凡中的不平凡就這樣創造了出來。

與房仲業打交道一定要懂的7個眉角

遇到好房仲,會令你感動;不好的房仲,讓你更頭痛。可別以為付手續費給房仲業者,萬事都OK!有些小細節看似無關緊要,若不注意,房子沒成交不打緊,如果陷入沒完沒了的房屋買賣糾紛,就得不償失了。
除非是投資客,不然每個人一生當中買賣房屋的次數,用一隻手就數得完。因為房屋交易牽涉的金額龐大,且交易過程複雜繁瑣,常讓人不知從何著手,所以許多人會找房仲業者幫個忙,好將「房事」搞定。
保守估計,國內的房仲業者大約有5千個門市,平均每個門市有8名業務員,全國計有4萬名房仲業務員。但業務員素質未必齊一,如何和房仲業打交道?又怎麼破解業務員的銷售技倆,才能看到合理價格?一樁買賣能否成交,價格很關鍵,但交易過程中的眉角更不能忽略!
眉角1:善用房仲業者提供的服務
身為付錢的買方,買賣房子一定要「龜毛」。當你知道房仲業者可以為你做哪些事的時候,你不是「奧客」,而是一位精打細算的買家,享有應享的權利。台灣房屋業務副總簡嘉禾表示,在客戶提出要求以前,房仲業就要主動提供至少6大服務。
簡嘉禾說,買賣房子通常是「一次交易」,不像股票或基金,必須頻繁在市場裡買進、賣出,或是密切跟銀行理專聯繫。有些銀行理專還提供VIP客戶遛狗、報稅、接送小孩等服務;但房仲業者比較少類似的額外服務,頂多在成交後,提供漏水修復、裝潢、搬家,以及銀行房貸諮詢等相關服務。
眉角2:詢問房仲業者每筆收費用意
房仲業通常會根據成交價向賣方收4%、買方收1%,合計5%的手續費(內政部規定,不得超過6%)。部分房仲業為了搶生意,會主動調降手續費,尤其以加盟店或個體戶居多。簡嘉禾說,羊毛出在羊身上,仲介費殺得太低,必須小心背後是否有道德方面或物件本身的瑕疵等問題;另外,房仲業只能對買賣雙方收取如前述的仲介手續費,不得加收廣告費、清潔費,甚至除草費等額外費用,買賣雙方的其他規費則分別由房仲業代收,再支付給政府、銀行,以及代書等。
眉角3:慎防業務員為成交不擇手段
520之後股市持續下挫,加上金融風暴席捲全球,投資客大退潮,也連帶衝擊到房市,產生急凍現象。根據內政部建築研究所10月份公布的「第2季房地產景氣動向」顯示,目前房價呈現「量縮價未跌」的情形,但有7成的房仲業看衰第4季市況,未來至少還有2到4年的修正期。
以永慶房屋為例,9月份大台北地區成交量明顯掉了2成。成交量衰退,房仲業的手續費收入也跟著驟減,業界預估,第4季會是業務員的生死戰,平均每2位業務員,每個月只能成交1件。未來半年,房仲業即將掀起倒閉潮,績效不佳的業務員可能要有喝西北風的心理準備,為避免業務員為了成交而不擇手段,民眾必須洞悉業務員的銷售技倆。
例如,有些業務員會扮演「雙面人」,藉此拉近買賣雙方的價差,像是對賣方擺個衰臉,來個「大空特空」,說房市有多差,別人降了還是賣不掉,如果這次不降多一點,房市愈來愈差,擺愈久愈賣不掉,或是買方也在看其他物件等等;然後再回過頭跟買方說,這個物件有多難得一見,錯過這次,保證會後悔一輩子,或者有多組人馬最近就要付斡旋金,營造出物件很搶手的種種假象。
「住展雜誌」研發長倪子仁分析,房市從過去的「賣方市場」,最近逆轉為「買方市場」,買賣價差擴大,更容易見到類似的銷售案例,像是有些本來可以賣到每坪32萬元,但在房仲業舌燦蓮花之下,不明就裡的賣方被殺到低於30萬元的價格,等成交之後才發現,為時已晚,銷售糾紛因此產生!
眉角4:詳查物件的各項資訊
房屋銷售糾紛一直是消基會受理申訴的前3項重要分類,且近來有逐年攀升的趨勢。消基會董事長謝天仁表示,最常見的房屋銷售糾紛包括:建商廣告不實、買賣雙方資訊不對等、不保證履約、坪數爭議,以及建材品質不如預期等。消基會最早製作的《購屋100問》,後來不但增加到200問,最近又擴充到500問,隨著交易的件數增加,糾紛事件也層出不窮。
謝天仁說,最近這一波股市急殺、房市急凍,最常出現的是,買方在成交後又反悔,覺得自己「買貴了」,於是找各種理由、挑房屋瑕疵,想作廢買賣契約的糾紛明顯增加。因此,在作決定前,務必向房仲業者仔細詢問物件的各項資訊,以避免不必要的糾紛產生。
眉角5:詳細詢問房屋的各種債務情況
簡嘉禾也表示,在經濟不景氣的情況下,賣方是否有隱藏性債務更值得特別注意,如果用房屋作擔保,再去和其他銀行辦二胎或三胎借款,聯合徵信中心都查得到,怕的是賣方跟民間借款,這便 是查不出來的。
以往就曾發生過一個實例,買賣雙方已經簽約,假設成交價600萬元,買方付給賣方60萬元簽約金,540萬元向銀行辦房貸,就在房屋過戶之前,半路殺出個程咬金,某個民間債主聲稱賣方欠他700萬元,已經向法院對房子申請假扣押,買方只好退讓,已經付出的60萬元簽約金也拿不回來。簡嘉禾說,如果物件將來可能漲到800萬元,買方或許可以幫屋主還錢,用時間換取空間,拗到房價上漲就能回本。
眉角6:徹底了解斡旋金的權利與義務
另一種是斡旋金遭沒收的糾紛。舉一實例來說,張小姐最近半年開始看中古屋,房仲急著賣出房子,在第一次看屋時,就希望張小姐付斡旋金。房仲聲稱,斡旋金不限金額,3、5萬不嫌多,1、2萬也不嫌少,他可以依照張小姐提的買價,向賣方議價;如果賣方不願意,斡旋金保證全數退還。
要注意了!陷阱就在這裡,一旦賣方同意張小姐開出的買價,斡旋金就自動轉為給賣方的訂金,張小姐便具有和賣方簽約的義務。但是,如果後來張小姐決定不想買了,賣方可以要求張小姐履約,不然張小姐的這筆訂金(原本的斡旋金)就會被沒收,或是賣方可以解除契約,轉而向張小姐提出損害賠償。
有些不肖房仲業者並不會向買方詳細說明斡旋金的權利與義務,一味地要求買方趕快付,佯稱最近就有其他的買方準備要付斡旋金了,好讓買方以為該物件很搶手。一旦買方付了斡旋金,就等於成功了一半,接下來,只要說服賣方就能成交。如果賣方同意但買方反悔,至少也能賺到斡旋金。不過,賣方也有履約責任,若在交易成立時,賣方突然反悔不賣了,除了要歸還斡旋金,還要另外賠償與斡旋金等量的金額給買方,不得不慎。
其實,斡旋金制度是房仲業者創立的,但公平會已經實施「斡旋金」導正計畫,買方可以選擇用內政部制定的「要約書」範本,不用付一毛錢,就能透過房仲業者斡旋,一旦屋主同意,契約立刻生效,較不會有金錢糾紛。但有一點要特別注意,透過要約書請房仲業者斡旋時,若賣方同意、買方反悔,則買方必須支付賣方房屋總價3%的違約金,選擇此方案前也要有心理準備。 眉角7:用房仲術語交涉,買賣不吃虧
房仲業之間,也有流行術語,讀懂這些術語,善用房仲業的術語交談,讓這些術語不再是深不可測的暗號,而是你與房仲業者的溝通橋樑。且懂得愈多,愈不易被不肖業者訛詐,買賣也愈不會吃虧!
買賣房屋對大部分的人來說,是人生中的大事,當然要謹慎行事,如果你不了解房屋交易的林林總總,交給房仲業者包辦是最省時省力的方法。但日常生活中的仲介糾紛此起彼落,不少是因為消費者的了解不夠深入。在決定將一生重要的房屋大小事交給房仲業者之前,除了挑選合格的房仲公司及值得信賴的業務員外,事前對房仲業者的經營模式有所了解,徹底搞懂其中的規則,在情理法兼顧的交易下,才能創造出賣方、房仲業者及買方三贏的局面。

Monday, March 30, 2009

張大春 《小學堂》最後一名

〔 2009.03.30 中國時報 〕 朱梅芳/台北報導

 飽讀詩書的作家張大春,日前錄台視《百萬小學堂》,只獲得2500元獎金,答對3題,是當天參賽者最後一名,但他女兒一開始則預估爸爸只能拿500元。

 輔大中國文學研究所的張大春,思考邏輯反應太快,不同於多數來賓作答總磨蹭個老半天,張小燕還來不及提醒張大春要「用卡」,他已按鈴。最後是錯在「舞龍舞獅」的「獅」源起於哪個朝代?他答元朝,答案是漢朝。他後來一直懊惱沒用卡求救,直說一定要再上一次復仇。

 數學、英文、捐血等題目他都答對,國語題卻沒發揮到,小燕姊加考他最近爆出小學生過難的「修辭學」:「我撿了又丟,丟了又撿」,他想都沒想就答對「頂真」。

文學版科技字典》機器人

【聯合報╱李寬宏】 2009.03.30 02:36 am


「猜猜看」是這家餐廳很受歡迎的餘興節目。今天的表演者彈蕭邦的〈e小調夜曲〉,演奏完畢,珍妮被主持人選中發問。

主持人對珍妮說:「請妳問表演者一個問題,然後猜她是人類還是機器人。」

珍妮問:「妳剛才彈的這首曲子總共有幾個音符?」

「1166個。」

珍妮說:「妳是個機器人。」

主持人:「答對了!請問妳怎麼知道的?」

「只有機器人才記得住彈過的曲子有多少音符。」

餐廳的客人熱烈鼓掌,我對珍妮說:「Bravo!可是我覺得有點不公平。」

「怎麼說?」

「妳的問題是個陷阱。那個表演者如果夠聰明,她會假裝成人類回答『不知道』。因為機器人不會騙人,所以才被妳騙了。」

珍妮對我擠擠眼:「書上說『機器人是一種看起來像人類的機器,能夠作人類的動作』。所以啊,他們雖然會彈蕭邦,會說話,但終究只是個機器,很好騙的啦!」

這時剛好侍者走過來,珍妮點了一杯果汁,我點了一杯LJ100。珍妮說:「怎麼以前沒聽說過這種飲料?是他們新推出的雞尾酒嗎?」

我說:「不是。LJ100是強效的關節潤滑油,等一下想請妳跳Salsa。」

珍妮氣得大叫:「嘿,認識你這麼久了,為什麼一直瞞著我?你不是說機器人不會騙人嗎?」

我對珍妮擠擠眼:「那個表演者是第十代的產品,還很老實,我是第十三代。」

【2009/03/30 聯合報】@ http://udn.com/

最短篇》原罪

【聯合報╱茶米茶】 2009.03.30 02:36 am


受不住戀人們排山倒海的抗議,愛神愛芙洛蒂來敲了正義女神阿絲特莉亞的門。

「可以借我妳的天秤嗎?」

阿絲特莉亞考慮良久,最後將自己矇眼的布解了下來。

「拿去。」她把布交給了愛芙洛蒂。

【2009/03/30 聯合報】@ http://udn.com/