Friday, October 20, 2006

摘錄》我與10碗牛肉麵的約會




王瑞瑤/台北報導

熱情有勁的老熊牛肉麵店。(王瑞瑤提供/中時電子報部落格)

第二屆台北市牛肉麵節像是秋天裡的一把火,再次點燃民眾追尋一碗好味道與好感覺的牛肉麵欲望,日前市政府透過民眾投票而選出TOP30超人氣牛肉麵店,記者循線一一臥底探訪,篩選出10家以牛肉味或人情味勝出的牛肉麵店,邀請大家一飽口福!

老熊牛肉麵店 討好愛吃肉的人

推薦口味:110元紅燒牛肉麵

推薦理由:我一邊哈氣,一邊吸麵,除了因為這碗牛肉麵真的很辣,它的粗線條家常麵很難順利塞進嘴裡,搞得嘴皮子都火了起來。麵條富嚼勁,又有麥香,辣歸辣,難以罷手,而偏瘦的牛肉塊咬起來同樣肉香濃冽,愛吃肉的人肯定開心!

值得一提:老闆娘的熱情為這碗牛肉麵加值,一邊吃牛肉麵,一邊聽老闆娘透露烹調秘技,也算是意外收獲。

Index:老熊牛肉麵店/台北市南海路38之2號(近牯嶺街口)
02-23957181
平日10:30﹣20:00;周六10:30﹣14:30

頂客上湯牛肉麵 香的有深度

推薦口味:150元上湯牛肉麵

推薦理由:非常有氣質又極具深度的一碗清燉牛肉麵,5片厚度約為1公分的牛腱心,像朵花兒一樣在飄散白煙的上湯裡綻放。牛肉入口無渣,在嘴裡留下暖暖的一抹黏唇薑味,另外搭配好的環境、好的食器,除了價格稍貴,感覺一級棒。

值得一提:不知道為什麼,煮麵的速度很慢,當日足足等了15分鐘。目前吃牛肉麵附贈小菜或飲料二選一。

Index:頂客上湯牛肉麵/台北市松山路466號1樓(捷運永春站,步行3分鐘)
02-87864533
11:00﹣24:00

粟家牛肉麵 道地豆瓣川味

推薦口味:85元紅燒牛肉麵

推薦理由:雖是一家半路邊攤的狹長三角型小麵店,端出的牛肉麵卻令人驚豔。切成三角型長條狀的4大塊牛腩,燒製入味,鹹香耐嚼,而熱得燙嘴的湯頭,帶動濃郁的豆瓣醬香,展現道地川味。

值得一提:麵條雖採用比陽春麵更厚實的扁麵,口感理應有更好的表現,但是店家為求方便,煮好麵等客人上門,喪失好麵條該有的勁道。店面稍嫌簡陋,狹長空間更顯侷促,若不介意,坐在人行道上的歪斜桌子邊吃麵,感覺也很有趣。

Index:粟家牛肉麵/台北市北投區永興路1段2號1樓(捷運北投站,復興崗附近)
02-28937803
10:00﹣23:30

一品山西刀削麵之家 愛上麵條嚼勁

推薦口味:120元蕃茄刀削牛肉麵

推薦理由:大塊新鮮蕃茄在高湯裡散發適當的清新與酸冽,手工刀削麵的尺寸比別家纖維許多,寬約1公分而已,以上這兩者都明顯搶過牛腩肉的風頭,與其說是愛上牛肉麵,不如說是愛上嚼食麵條的巧勁兒與滾燙湯頭溢出的新鮮感。

值得一提:服務生清一色是婆婆媽媽,嗓門大、話也多,熱心得不得了,一屁股坐下,才等了4分鐘,就聽見服務生聲聲催的催麵聲。

Index:一品山西刀削麵之家/台北市永康街10-6號(永康公園旁)
02-23211662
11:00﹣14:00和17:00﹣22:00

小李子蘭州牛肉拉麵館 湯頭清香

推薦口味:90元牛肉拉麵

推薦理由:師傅就站在店門口,兩手像在變魔術,幾分鐘便將麵糰變麵條,這碗麵雖然不能符合蘭州拉麵一清、二白、三紅、四綠、五黃的標準(食用當天就找不到「二白」的白蘿蔔),不過湯頭散發綜合香料粉的清香,再配上鹹而軟的小塊牛肉,以及份量大的有勁道拉麵,是台灣牛肉麵少見的另類優質。

值得一提:店面小,人又多,用餐時間不是人擠人,就要等一等。

Index:小李子蘭州牛肉拉麵館/台北市和平東路2段118巷2弄3號(捷運科技大樓站,近復興南路口)
02-27369505
11:00﹣21:00

昆陽牛肉麵 大塊牛肉好過癮

推薦口味:90元紅燒牛肉麵

推薦理由:光是看到5大塊厚度超過3公分的牛肉,心底便湧現:「卯死呀,賺到了」的快感,更遑論辣度有大小中三種可選,麵條不但分粗細,連份量都無可挑剔。小辣就能展現威猛的勁道,湯頭鮮味夠強,調味下重手,不論男女,全都吃得唏哩嘩啦。

值得一提:靠近市場,衛生稍差,鐵皮搭建的牆壁,以及擁擠而拼湊的桌椅,都讓人忍不住想起眷村牛肉麵的感覺。

Index:昆陽牛肉麵/台北市昆陽街140巷5號(捷運昆陽站,步行3分鐘)
02-2788821
11:00﹣14:30和16:30﹣20:00/周日公休

鹿野苑 什麼都講究

推薦口味:110元牛肉麵

推薦理由:先別被黑不溜丟的湯頭給嚇到,這可是擁有江浙老媽70年烹調功力,再加上科學方法所煮出來的一碗麵。湯頭黑而不鹹,入口透出複雜的大料與糖香,牛腱滷燉極為軟爛,有如日本拉麵裡的叉燒肉,所有過程都做過實驗,掌握最佳時間,廚房裡傳出的滴滴滴定時器提醒聲,正是計時煮麵的證明。

值得一提:這家店什麼都講究,吃牛肉麵聽歌劇、賞風景畫、喝檸檬水,不僅白瓷麵碗高貴,連筷子都拒絕免洗筷,來這裡吃麵,更像是到朋友家吃一碗老媽媽的家傳牛肉麵。11月5日前,每碗牛肉麵特價99元。

Index:鹿野苑/台北市南港路1段137巷1號1樓(南港農會附近)
02-26516500
11:30﹣14:00和17:30﹣20:00/周六日公休

永康牛肉麵館 牛肉滷到透爛

推薦口味:140元紅燒牛肉麵

推薦理由:很油、很燙、很辣、很香、很鹹的一碗重口味牛肉麵,表面鋪滿大塊牛肉,算一算共有5又4分之1塊,得用筷子小心夾起,否則還沒到嘴邊就會先裂開,因為每一塊牛肉都燉滷得又軟又透,幾乎跟豆腐沒啥兩樣,吃肉、喝湯、吸麵,樣樣都過癮,免費奉送給客人的是滿頭大汗。

值得一提:百分之百、貨真價實的超人氣牛肉麵店,店裡盡是各種食物的香氣,連擺在桌上那盆酸菜,都香得讓人受不了。

Index:永康牛肉麵館/台北市金山南路2段31巷17號(金華國小旁,近信義路)
02-23511051
11:00﹣21:30

大聲公牛肉麵店 懷舊的滋味

推薦口味:110元牛肉麵

推薦理由:窗明几淨,重新裝潢的小店,端出肉紅湯清的清燉牛肉麵,聞起來有一股舊時牛肉麵店特有的臭香味,喝起來肉香滿溢,再加上湯頭極燙,更容易鼓動這股懷舊的迷醉滋味,搭配溜滑順口的拉麵,享受一碗清燉牛肉麵的醇厚撫慰。

值得一提:6塊牛肉看起來漂亮,吃起來也頗具嚼感,可是卻少了一點什麼,想必是老闆燉過了火,把好滋味都逼進湯裡去。吃麵的同時,有老闆大聲公般的問候,使人心生溫暖。

Index:大聲公牛肉麵店(台大店)/台北市新生南路3段54-6號1樓(捷運公館站附近,步行5分鐘
02-23639800
平日11:00﹣15:00和17:00﹣22:00;假日全日營業

川味老張牛肉麵店 牛肉咬勁極佳

推薦口味:140元辣味牛肉麵

推薦理由:醇厚的辣油催促好胃口,份量看起來不大,湯頭夠燙也夠辣,牛肉呈現三角切法,秀出一層肉一層筋一層膜的漂亮斷面,同時造就牛肉極佳的張力與拉力,筷子與大門牙一直在拔河,不過並不費力,享受豐腴軟Q的嚼感。

值得一提:從來沒有發現川味老張的辣味牛肉麵,竟比最招牌的蕃茄牛肉麵更加出色。之前曾聽說該店因為牛肉麵節而爆紅,因而對客人態度傲慢,今日一探,禮貌、服務與衛生都比去年更進步。

Index:川味老張牛肉麵店/台北市金山南路2段31巷19號(金華國小旁,近信義路)
02-23960927
11:00﹣15:00和17:30﹣21:00/周三公休

推薦》王文淵 自我沉澱磨練 挑起重擔

台塑企業集團成立50餘年來,上周產生第一位總裁-王文淵。

他是王長庚家族的長孫,出世後就是王詹漾手上的寶。受祖母寵愛的他,在家族、企業集團的地位一直都很尊崇,能讓這位王家長孫心服口

服的人屈指可數,但一定排得上名的是台塑集團(新聞、網站)創辦人王永慶(新聞)、父親王永在。

台塑集團在國內製造業擁有龍頭地位,王永慶和王永在也早已淡出社團活動,近15來,王文淵擔任台塑集團出席各種不同工商團體的代表人

,活躍在工商團體及高爾夫球場,要論政商關係,說他是台塑集團二代的第一人並不為過。

王文淵擔任過台灣區人纖公會、台灣區塑膠原料公會理事長,也是紡拓會董事長。別人當工商團體的理事長或許是為了圖個名,做為打通政

商人脈的媒介,但他頂著台塑集團二代的光環,當不當工商團體的領導人,都能搞得政通人和。因此,他和其他人出任理事長的心態並不一

樣。

跟過他做事的公會人員有一位白了頭,有次提到他仍心有餘悸,因為他的要求實在太嚴格、做事實在太有效率。不過,這位公會人員坦誠,

追隨過這種性格的理事長做事,跟其他理事長辦事就變得易如反掌,得到的或許比失去的更多。

換句話說,他不是一個虛位理事長,而是一位實事求是、追根究柢的人,對公會工作人員的要求標準,可說幾已接近對台塑集團員工的標準



所以,王文淵擔任各公會的理事長任內,不見得和公會內成員公司有很密切的互動,但各公會在他任內都會被整頓得有條不紊,做事的效率

和方法都足為楷模。

跟在王文淵身邊的員工也都低調沈潛,絕不出鋒頭。從好的方面,可以減少很多不必要的紛爭,但外界可能會認為這位老闆管太緊。

一位離職員工指出,王文淵確實是二代中讓員工敬畏的一人,在企業中任職時當然對他頗有微辭,因為壓力實在太大,但離開後沈靜下來看

,發現他這個人有點刀子嘴、豆腐心,並沒有想像中那麼嚴苛。

也就說,他對人的要求只是因為他責任心重,要求員工都能貫徹台塑企業勤勞樸實的文化,個性比較外向、求表現的人在這樣的文化下,自

然比較會感到不易適應。

不過,這種要求非常嚴格的現象,隨著歷練增加和父親諄諄教誨,這些年來已減少許多。很多人都直覺他的衝衝衝個性已明顯改善,對人隨

和許多,有時也會講些笑話逗人開心。

他的個性出現如此大的轉變,很重要的原因應該是他知道有一天將在集團內承擔重大的責任,必須更沈穩和冷靜,才能贏得更多高階主管的

信服和支持,從而輔佐他成就一番事業。

為了培養視野和增進智慧,他還大量閱讀各種不同書籍,每當有人說什麼書好看,他就會想辦法弄到一本來讀,自我沈澱和磨練。

由於總裁的地位來自於王永慶和王永在的指派,為了坐得更穩,並朝向正確的方向掌舵,王文淵未來的挑戰仍大。

王文淵小檔案

出生:民國36年5月20日

學歷:美國休斯頓大學碩士

經歷:美國JM公司總經理、南亞塑膠經理、台化協理、台化副總經理、台塑集團行政中心總裁、福懋興業公司董事長、台化公司總經理

嗜好:高爾夫球、博覽群書、美食

推薦》MP3專利之戰燃向iPod

新加坡的創新科技公司(Creative Technology Ltd.)是由一位奇才創立的﹐他的業餘愛好是拉手風琴和進行中國武俠小說的寫作。2000年時﹐他發

明瞭硬盤MP3播放器﹐比iPod問世早了兩年。

現在﹐創新科技正在用缺乏創意的工具為其生存而抗爭:對蘋果電腦公司(Apple Computer Inc.)提起了專利權訴訟。訴訟的結果──蘋果電腦

提起了反訴──還很難看清。但創新科技上月提交的支持此案的文件卻提供了一些新的信息﹐讓人們能夠多少瞭解到最早提出好創意的先行

者是如何因為營銷的不力而失敗的。

創新科技首先採用最新MP3技術推出了這款產品﹐但卻沒有在品牌營銷方面投入多少資金﹐並對蘋果電腦的進步過於輕敵。當iPod在2001年

底出現在各個商店中時﹐蘋果電腦輕鬆取得了優勢。

本來情況可以不是這樣。創新科技在訴訟中表示﹐蘋果電腦的首席執行長史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)在2001年初接觸了創新科技﹐提出蘋果

電腦可以購買創新科技的技術授權﹐或是創新科技可將便攜式數字媒體播放器業務分拆為蘋果電腦投資的單獨的公司。創新科技稱回絕了這

些提議。蘋果電腦和創新科技都對本文不予置評。

創新科技是全球聲卡市場的領頭羊﹐該公司在喜愛SoundBlaster聲卡的技術愛好者中間可謂是家喻戶曉。但它對如何讓大眾接受其硬盤MP3播

放器卻束手無策。公司直到2004年前沒有投放任何電視廣告﹐之後也僅在亞洲投放了電視廣告。創新科技更希望節約資金和由內部製作營銷

資料。

創新科技拒絕蘋果電腦──全球最精明的營銷公司之一──提議的做法凸顯出這家新加坡公司是如何缺乏頭腦。

Gartner Inc.的媒體業分析師范貝克(Van Baker)說﹐如果曾出現過這種機會﹐創新科技不應該放棄。廣告和品牌是創新科技非常薄弱的環節。從

營銷的角度來講﹐很難有比蘋果電腦做得更好的了。

在2006年前4個月﹐以銷量計算﹐蘋果電腦在美國便攜式MP3播放器市場的佔有率為77%。市場研究機構NPD稱﹐包括創新科技在內的其餘4家

主要競爭者的市場佔有率都不足10%。

Forrester Research的消費電子產品分析師泰德•謝德勒(Ted Schadler)說﹐創新科技並不是唯一表現欠佳的MP3製造商。Rio、iRiver甚至索尼公司

(Sony Corp., 又名:新力公司)在向大眾消費者營銷其音樂播放器方面做得同樣糟糕。謝德勒稱﹐從創新科技、Rio和其它廠家那裡﹐你根本看不

到營銷智慧。它們的表現簡直就是業餘水平。

分析師稱﹐創新科技是希望轉型到大眾消費電子產品的眾多科技公司中具有代表性的一家。貝克說﹐這些公司是由工程師創立﹐或是由工程

師管理的。他們認為營銷無所謂。

創新科技的創立者是電腦怪才沈望傅(Sim Wong Hoo)。幾年前﹐他自己出版了《來自舊千禧的亂想》(Chaotic Thoughts from the Old Millennium)

﹐書中談到了對哲學的思考、公司歷史甚至少兒的遊戲。

沈望傅在新加坡一個貧窮的大家庭中長大。孩童時代﹐他在當地的市場上賣雞蛋﹐這鍛煉了他的數學能力。在大學時﹐他為學校40人的合唱

團譜寫了音樂。1981年﹐他開設了電腦維修店﹐並開始自己組裝電腦和設備。沈望傅為支持自己設計的“能說話的”電腦而開發了第一塊聲

卡。Sound Blaster大獲成功﹐現在是許多電腦的標準配置。

當創新科技希望將其核心用戶從電腦專才拓寬到普通消費者時﹐該公司還是一家名不見經傳的企業。創新科技的首款硬盤MP3播放器Nomad

Jukebox在2000年上市﹐但反響平平。沈望傅在2004年時向《華爾街日報》表示﹐我不想把錢浪費在營銷上。我只看重結果。他拒絕就本文接

受採訪。

2004年晚些時候﹐沈望傅終於宣佈將提高營銷預算﹐同蘋果電腦一較高下。分析師稱﹐去年﹐創新科技每個季度共在營銷和推廣方面支出

5,000萬新元(約合3,000萬美元)左右﹐高於2004年時每季度3,500萬新元左右的支出。

不過﹐公司仍採用保守做法。當創新科技聘用廣告機構製作公司首個電視廣告時﹐它選擇了新加坡當地的廣告公司。這些廣告僅在少數幾個

亞洲市場上播出。創新科技在美國加大了雜志和廣告牌的宣傳力度﹐但並未做任何電視廣告。

2006年5月15日﹐創新科技在美國舊金山聯邦法院對蘋果電腦提起訴訟﹐稱後者侵犯了Zen系列MP3播放器的導航技術和組織及讀取音樂的專

利權。同一天﹐該公司還在美國國際貿易委員會(International Trade Commission)提起投訴﹐要求凍結iPod向美國的出口﹐進入美國市場的iPod大

多數都是在中國生產的。創新科技2001年在美國申請專利﹐並在2005年8月獲得了批准。

蘋果電腦對此項訴訟不予置評。蘋果電腦關於iPod界面的專利申請在2005年7月遭到拒絕。

蘋果電腦在威斯康星州麥迪遜美國地區法院提起了反訴﹐稱創新科技侵犯了蘋果電腦數字音樂播放器的其它4項專利。上週﹐蘋果電腦在德

克薩斯州德克薩卡納地區法院提起了第二起訴訟﹐稱創新科技還侵犯了3項專利﹐其中一項同數據編輯有關﹐還有一項同在電腦上創建組織

文件的圖標有關。蘋果電腦還提出了一項貿易投訴﹐要求美國停止進口創新科技的MP3播放器。

就在創新科技提起訴訟的幾週前﹐該公司剛剛公佈了迄今為止最為嚴重的季度虧損。該公司第三季度的MP3銷售量比第二季度下降了51%。

創新科技在1至3月期間虧損了1.143億美元﹐上年同期的利潤為1,590萬美元。不包括一次性支出﹐創新科技的虧損額為7,470萬美元。

創新科技在起訴書中稱﹐蘋果電腦的喬布斯在2001年1月的Macworld博覽會上接觸了創新科技的一名員工﹐並稱讚了創新科技的第一款MP3播

放器Nomad。創新科技提交的文件稱﹐兩人討論了可能的會面﹐喬布斯表示﹐蘋果電腦想要更小版本的Nomad。

根據起訴書﹐創新科技的管理人員在第二個月再次會見了喬布斯。訴狀稱﹐蘋果電腦提出創新科技可以將技術授權給蘋果電腦﹐或是創新科

技可將便攜式數字媒體播放器業務分拆為蘋果電腦投資的單獨的公司。不過創新科技回絕了這些提議。10月份﹐蘋果電腦推出了第一款iPod



兩家公司對這些會面不予置評。創新科技對拒絕蘋果電腦的原因不予置評。

不過﹐也有人表示﹐創新科技在2001年回絕蘋果電腦並不是明顯的錯誤。蘋果電腦當時正在努力重振電腦業務﹐甚至尚未進入便攜式音樂播

放器業務。

這項訴訟可能花費不菲﹐且曠日持久。創新科技可能會贏得訴訟﹐這對公司顯然有利。但分析師表示﹐他們認為蘋果電腦在法庭上比創新科

技更耗得起金錢和時間﹐而不菲的花費和冗長的時間將給創新科技帶來沉重負擔。

笑話》PIG vs. MAN

有一對夫婦跟團去參觀一間養豬場,

養豬場的主人為他們介紹本場一些特別的豬,

首先看的是銅牌豬,顧名思義,

這些豬是得過銅牌的,為什麼得到銅牌呢?

因為這些豬兩天就可以配種一次。

這個太太一聽,就白了她先生一眼,

並且冷冷地說著:「你看!你看!你看!」

這個先生他沒說什麼,只是頭低下去了一點。


接下來看的是銀牌豬,顧名思義,這些豬是得過銀牌的,

因為牠們每天都可以配種一次。這個太太一聽,

就用力地瞪著她先生,

並且朗聲地說著:「你看!你看!你看!」

這個先生還是沒說什麼,只是頭更低了。


再來就要看金牌豬了,金牌豬的特點是每天可以配種兩次,

或者三次、四次,甚至更多次。這個太太一聽,狂不可遏抑,

張開血盆大口,對著她先生咆哮:「你看!你看!你看!」

這個先生頭已經低得不能再低了。


這時先生問了養豬場主人一個小問題:

「請問這些銅牌豬、銀牌豬以及金牌豬,

牠們每次都是跟同一隻母豬配種的嗎?」

主人說:「當然不是啦!每次都要不同的母豬,牠們才肯配種。」

這時,這個先生面帶微笑地看著他的太太,

然後以雄獅般的氣勢,對著她怒吼:「妳看!妳看!妳看!」

推薦》《【賴春霖的履歷表】系列8-14》

《賴春霖的履歷表系列8》自有品牌及代工互相干擾 投入研發、設計自拓通路
【曾麗芳整理】
  雷虎在轉型過程中,還有一個重大決定,就是境外轉投資。民國8 3年,雷虎先在美國設立子公司,重新整合自有品牌商標,使品牌全球化,同時也在美國設立品質保固維修中心,提高服務品質,滿足客戶需求。
  隔年,雷虎通過「ISO 9001品保認證」,成為全球第一家通過認證的模型引擎生產廠商;另一方面,我們把飛機模型移到浙江省餘姚遠東工業城生產。
  雷虎尚未投資大陸寧波廠前,其中某項模型商品,每出口100美元,我們就虧損15美元,出口愈多,雷虎虧得愈多。眼看台灣製造成本不斷提高,迫使我們不得不轉往大陸設廠,以降低製造成本,能以較低的價格吸引初學者。自從雷虎赴大陸設廠後,同一項模型商品,現在每出口100美元,雷虎可以獲利20美元。
  不過,台灣的製造成本不斷攀升,可由雷虎赴大陸設廠前後約略看出。民國83年,雷虎台灣廠員工平均薪資約2萬1800元,如今攀升到 6.5萬元,10幾年來,用人費漲了3倍,我們預估,到了2010年,台灣員工的平均薪資將達8萬元,對製造業來說,是個沉重的壓力,幸好,雷虎很早就做了境外轉投資的決定。
  雷虎還有一項重大決定:走自創品牌之路。我常說,台灣廠商都是「兩條腿走兩條路」,一條腿走代工,另一條腿走自創品牌,兩條腿各走各的路,不跌倒才怪!我很早就看出其中的問題。
  以前,雷虎幫通路商代工時,通路商動不動就回過頭來殺價,一旦我們的售價無法滿足其要求,通路商就培養另一家競爭對手取代,甚至把我們的產品拿去給同業仿冒,等著坐收漁翁之利,尤其是歐美國家的採購商,這種情況特別明顯。
  我曾經聽到美國通路商之間的對話,「讓他們去自相殘殺,我們等著與勝利的那一方談!」歐美採購商看著台灣廠商自相殘殺,等著坐收漁翁之利的嘴臉,讓我深惡痛絕,深深感受到,如果沒有自己的行銷通路與自有品牌,雷虎永遠只能看通路商臉色。
  剛開始,雷虎也是兩條腿走兩條路,一邊走自有品牌,一邊接代工訂單,兩條腿經常互相干擾。我不斷思考,代工廠永遠只能幫別人打工,與其如此,還不如為自己努力,因此,我們決定砍掉30%的代工訂單,專心走自有品牌之路。
  雷虎決定放棄代工訂單後,準備將庫存清倉拍賣,原有的買主已迅速找了雷虎原有的協力廠商合作,接下所有代工訂單,部分員工被挖角、或跳槽,我們的營收也在2個月內明顯衰退。
  但是,當時我一點也不後悔走自創品牌這條路,我常說,不要因為路難走,就隨便轉彎,不相信你試試看,三個右轉又回到原點,堅持下去就是康莊大道。
  從此以後,雷虎積極投入研發、設計,民國85、6年,就有5項產品榮獲「台灣精品標誌」,其中二衝程引擎系列獲得「國家產品形象銀質獎」、小型氣渦輪噴射引擎得到「國家產品形象金質獎」等肯定。
  最近我到大陸視察時,偶然間聽到大陸同業的對談,原來,大陸目前正面臨雷虎10多年遭遇的問題,代工產品被歐美通路商一路殺價,這就是沒有自有品牌的悲哀。(明日待續)(本文由雷虎科技董事長賴春霖口述,曾麗芳整理)

《賴春霖的履歷表系列9》廣邀國際好手參與研發 遙控模型市場走出藍海
【曾麗芳】
  雷虎在自創品牌的同時,也不斷尋求產品差異化,所以說,雷虎其實早在10多年,就已走向藍海策略,不僅因此走出自己的風格,同時也創造了差異化。
  當時為了創造差異化,我從產品定位重新思考,由於我們的核心技術就是精密機械加工整合,加上20多年來與同業建立的好關係,雷虎整合社會資源,進入一個沒人競爭的領域,我們決定投入無線電遙控直昇機市場,但最大關鍵卻是「找到對的人」。
  由於無線電遙控直昇機向為日本人主導,我們第一個想到的人,就是連續兩屆榮獲世界遙控直昇機冠軍的日本田屋東,不過,田屋東先前曾在台灣生產過遙控直昇機,因為銷售成績不佳,對台灣市場信心不足。
  為了說服田屋東的首肯,我親自飛往日本三趟,最後,我的誠意感動了田屋東,他便親自飛到台灣,看過雷虎規模與系統化管理,終於答應與雷虎合作。結果,雷虎花了1.6年的時間,與他攜手研發出30 級遙控模型直昇機「翼手龍」,這項產品還因此榮獲第7屆國家產品形象金質獎。
  當初在研發設計「翼手龍」遙控直昇機時,雷虎是站在全球市場考量,除了運用雷虎最擅長的設計能力外,同時還考慮消費者的購買能力,由於定價合理,上市後,第一年就銷售了3萬台。
  推出8年以來,至今售出40萬台,直到目前為止,「翼手龍」遙控直昇機還是市場的主流。自從雷虎推出遙控直昇機後,帶動了發動引擎及零配件的營收,同時提升了品牌形象。
  發動機市場,也是雷虎很想搶攻的市場,為了投入這個市場,我想到了日本人三原先生。雷虎在發動機市場,最大的競爭對手是日本小川精機,三原原本是小川精機的社長,擁有30年的資歷,當我知道他因故離開老東家時,我透過日本朋友的關係,由日本電信局查到三原的電話。
  當對方接到我從台灣打過去的電話時,驚訝到說不出話來,幸好,三原早就聽說過雷虎科技,當我邀請他與雷虎合作時,三原親自飛到台灣視察市場。
  據我所了解,三原一從老東家離職後,許多國際大廠爭相邀請他,當他飛到台灣後,私下參觀過多家模型工廠,不過,最後他還是選擇與我們合作,雷虎的模型發動機,能在很短的時間內做到創新、品質管理、性能改善,三原的功勞很大。
  雷虎捨得花高薪聘請專業級顧問,另一個例子是,邀請到已有40年資歷的義大利遙控模型專家。這位義大利籍的遙控汽車專家,他所設計的遙控汽車,曾經榮獲全球冠軍,他自己也開設公司,過去20年來,他一直是雷虎在義大利的代理商,後來他的公司因為經營不善倒閉後,積欠雷虎15萬美元的貨款,但我沒有向他催討。
  看著他10年來,在模型業界起起伏伏,基於惜才的心情,9年前,我在紐倫堡遙控模型展中再度遇到他,便主動邀請他加入雷虎的技術團隊。
  自從這位義大利頂尖設計師加入後,雷虎的遙控模型車頻頻獲得大獎,例如EK4四輪驅動大腳卡車、遙控越野大腳卡車、遙控電動摩托車,分別榮獲台灣精品獎的肯定,雷虎的遙控模型汽車今日能打進全球市場,這位義大利設計師居功厥偉。(下周一待續)(本文由雷虎 科技董事長賴春霖口述,曾麗芳整理)

《賴春霖的履歷表系列10》全球化過程善用併購策略 ACE及AE有助突破發展瓶頸
【雷虎科技董事長賴春霖口述,曾麗芳整理】
  雷虎集團在推動全球化的過程中,運用併購策略,迅速打開海外行銷管道。10年來併購了兩家美國模型界大廠,我要強調的是,雷虎是採策略性併購。以併購美國ACE公司為例,這家已有數10年歷史的遙控器大廠,在美國頗具知名度,因為發生財務危機,只得抵押給銀行 。
  雷虎看上ACE公司的品牌價值,但因為過去不曾做過遙控器,深怕因為跨足不熟悉的領域,反而被拖垮。經過深思熟慮,雷虎決定先買下ACE這個副品牌,一旦出現問題,還不致於拖累雷虎母公司。
  民國86年,雷虎花了60萬美元買下美國ACE公司,其中還包含了35 萬美元的庫存及1700家模型店通路,而且,這些通路商已經做過信用調查,我們覺得買得很便宜。
  買下ACE公司後,雷虎改變經營策略,另成立ACE Hobby公司,將通路商改為批發商,且縮減至1200家,以多品牌、多通路拓展北美市場,獲取更大的通路商機。雷虎也在同一年,將雷虎模型公司變更為雷虎科技公司。
  去年7月,雷虎併購了全球第一大遙控車品牌公司美國Associated Electrics(簡稱AE)公司。對雷虎來說,AE公司由最重要的合作夥伴,轉變為一家人,如同為雷虎的未來發展奠定了一個堅實的基礎。
  美國AE公司成立至今已有42年歷史,多數美國遙控車消費者,都是由AE的產品伴隨著一路成長,在美國建立了不可動搖的品牌地位。A E公司也是雷虎單一最大客戶,占我們總營收近20%。
  不過,雖然AE公司擁有模型汽車的製造能力,但面對愈來愈艱困、競爭的市場,經營早已出現瓶頸,雷虎一直希望能與AE公司進一步合作。
  在一次遙控模型展時,我主動過去向AE經營者打招呼,我向對方提議,乾脆合作做套件,讓玩家自己DIY;不料,對方認為,完成件才是市場主力,並不看好套件市場,我回答說:「套件市場,是沒有定位的市場,並不是沒有市場!」
  與AE公司經營者喝了幾次咖啡後,我就帶著4位主管直接拜訪AE公司,表達雷虎願意協助AE公司降低成本、提升技術,但條件是,「未來AE公司若有意轉賣,雷虎擁有第一優先購買權。」
  美國AE公司與雷虎合作後,第一年業績僅1000萬美元,雙方合作5 年後,業績已提高至2400萬美元。
  由於AE公司原經營者年事已高,計畫出售公司時,雷虎考量雙方已合作多年,AE又是遙控車界的泰斗,累積了豐富的產品開發與品牌經營的經驗,若與雷虎既有的生產及技術結合,必將雷虎的經營績效帶向另一個高峰,決定以1200萬美元併購AE公司。
  併購後,由於AE是全球強勢品牌,且與雷虎品牌互補,對雷虎已產生加分效果;另一方面,併購AE品牌後,可經由雷虎的行銷通路,結合雷虎原有的開發與生產技術能力,水平整合通路、垂直整合上下游,藉此擴大全球市占率,雷虎預估,購併效益將於明年陸續發酵。
  不過,我認為,購併雖然是全球化布局的策略之一,但企業在進行併購時,不能只考量營收與獲利,也要考慮國際環境、政治因素等,就像先前以色列與黎巴嫩對打,就是不預期的政治因素,導致市場停頓。(明日待續)

《賴春霖的履歷表系列11》善用社會資源 走出差異化 三合一組合包 DIY市場稱霸
【曾麗芳】
  併購海外廠,是要付出代價的。原本雷虎預期,併購美國AE公司的磨合期,只需半年,結果卻拖了1年時間。美國不流行制度化管理,它們相信員工可以自己管好自己,當台灣母公司要求美國員工依照制度走時,員工往往無法適應,尤其是股票上市公司,連影印紙都要管理。
  不過,雷虎先前已有併購美國ACE公司的經驗,我們在併購美國AE 公司前,與AE公司已合作多年,與員工早已變成好朋友,利用併購磨合期,讓美國員工慢慢認知雷虎的企業文化,併購至今,沒有換掉任何一位員工。雷虎目前負責管理美國分公司的財務、建立制度化,經營仍由原班人馬負責。
  我最自豪的是,雷虎在併購海外廠的過程中,從不曾發生法律問題或員工抱怨,我們很重視人權、種族等問題,我想提醒台灣企業,在併購美國公司時,對當地文化要有認知與尊重,才能避免不必要的紛爭。
  另一方面,雷虎集團在全球化布局的過程中,也積極運用社會資源,在我的想法中,模型產業沒有競爭敵人,只有可愛對手,對於同業,我始終抱持不批評的心態。
  誠信立業,一向是我秉持的基本原則,正因為如此,全球模型產業都聽過雷虎、也認識我賴春霖這個人,我經常期許自己,做一個讓每個人喜歡的領導者,不做同業的破壞者,所以,雷虎在模型業界一直擁有很高的評價。
  因為雷虎擁有豐富的社會資源,我們也善於運用社會資源,走出市場差異化。自從邀請義大利頂尖模型設計師進來設計團隊後,幾年來,他協助雷虎藉由特殊通路擴展市場,例如與全球最大的媒體集團進行異業結盟,利用其銷售通路及配銷型態,開拓無線電遙控模型產品全新的行銷模式。
  我們利用產品開發與生產優勢,與全球39個國家、發行262種雜誌、每日發行量逾10億份的媒體集團攜手合作,推出許多當紅的無線電遙控車款,以零件包方式,附上該車款的簡介或故事,分成50至80期銷售,由消費者購買後自行組裝成車,成功的將原有消費族群,由傳統遙控模型愛好者,延伸至一般汽車迷與運動迷,擴大了市場規模。
  產品差異化,也是雷虎的藍海策略。原來的模型產業,都是以DIY 為主的思考模式,不過,以往遙控器、機身、引擎都是不同公司分別製造的,玩家得購置齊全、自己動手組裝,最後進入試飛階段,這對專業級玩家來說,組裝不困難,但對於初學者來說,無法享受組裝的樂趣,反而因為挫敗感太重,喪失了玩遙控模型的勇氣。
  雷虎是製造模型引擎起家的,在大陸也有模型工廠,我們就推出三合一的超級組合包,將模型的三大部分:遙控器、機身、引擎打包組合,初學者打開組合包後,依照說明書輕鬆拼裝組合,大大降低初學者的挫折感,又能享受DIY的樂趣。
  雷虎推出的三合一零組件組合包,在模型產業界開創了全新的市場,擴大了我們的市場規模。但是,這項藍海策略的本身,是因為雷虎具備了模型、遙控器、引擎的自主研發與製造能力,運用資源整合的優勢,才能快速進入另一個無人競爭的藍海。(明日待續)(本文由雷虎科技董事長賴春霖口述,曾麗芳整理)

《【賴春霖的履歷表】系列12》股票上市將傳賢不傳子 開發新客層積極辦活動
【曾麗芳】
  我一直有「傳賢不傳子」的想法,為了朝永續經營發展,讓雷虎在全球化浪潮下,得以永續生存下去,我打算10年後退休,雷虎就放手讓專業經理人管理。我和雷虎總經理謝彩雲已有共識,決定推動雷虎走入資本市場,我們早在6、7年前,聘請專業經理人規畫股票上市、櫃事宜,雷虎開放10%股權給員工認購、給法人投資。
  去年1月掛牌前夕,我們舉辦一系列的法人說明會,吸引大批法人親自到雷虎瞭解營運狀況,大家對雷虎的經營績效很滿意。只不過,當時因為景氣低迷,承銷商大華證券擔心參與抽籤的人不多,希望雷虎調降掛牌價,由30元降至21元。
  最近5年來,雷虎每股獲利維持在2、3元之間,足見我們的經營實力,這樣的掛牌價格,讓我們覺得很委屈;不料,抽籤當天,逾10萬名投資人參與抽籤,創下抽籤紀錄。
  談起我的另一半謝彩雲,她也是我的事業夥伴。當初我們兩個人創立雷虎,歷經20多年的努力,目前集團擁有約1000多員工,雷虎在落實管理制度、健全財務,都是她的功勞。我和老婆的個性截然不同,一個樂觀、一個保守,角色互補,我衝得太快時,老婆會適時拉我一把。
  不過,為了符合公司法規定,她在年底即將卸下總經理職務,擔任公司幕僚。我有兩個女兒,大女兒學的是電腦與企業管理,目前負責管理美國ACE分公司;小女兒已婚,女婿持有美國建築師執照,夫婦倆擁有屬於自己的事業。
  人生有夢最美,雷虎不斷追求業績成長,發現潛力市場,就像我們連續多年舉辦的航太親子活動,每次看到父母親陪著小朋友,在太陽底下玩著模型飛機,父母親願意付出時間,陪伴小朋友追求知識、認識模型,我自己看了都很感動。
  雷虎多年來經常贊助休閒運動,例如贊助SBL籃球賽、職棒開幕賽,尤其是職棒開幕賽,雷虎受邀擔任遙控直昇機開場及3D飛行熱場表演,讓現場觀眾了解到遙控直昇機的迷人之處。
  其實,遙控模型運動是特殊產業,雷虎有責任推廣模型運動。想當初,我因為好玩、因為興趣而投入模型業界,現在由好玩變成不好玩了,尤其雷虎又是股票上市櫃公司,我的社會責任更大了。
  模型運動屬於戶外休閒運動,還要配合企業經營,創造市場需求、提高營運成長,雷虎未來想運用人與人之間的競賽,把台中市推廣成為無線電遙控直昇機、飛機、摩托車等世界比賽的平台,目前雷虎正與台中市政府進行協商,由市政府提供場地,企業界投入資金推動。
  積極開發非潛在客戶,是雷虎目前正在推動的業務。我經常往返大陸,這幾年深深體會到,大陸模型市場值得開發,若到大陸舉辦遙控模型飛機比賽,應該很有商機,尤其大陸建商,最喜歡贊助企業活動,當他們聽說雷虎的提案後,紛紛表達贊助興趣。
  由於雷虎在浙江省設廠,為了促進江浙地區模型活動的發展,雷虎寧波模型廠去年9月就號召當地模型同好群聚雷虎越野車場,組織了一次聯誼活動,藉此宣傳了雷虎品牌,提高我們公司在大陸的知名度,為雷虎進軍大陸作了暖身準備。(明日待續)(本文由雷虎科技董事長賴春霖口述,曾麗芳整理)

《賴春霖的履歷表系列13》生產當後盾看好大陸商機 購地規畫遙控模型賽車場
【雷虎科技董事長賴春霖口述,曾麗芳整理】
  擁有13億人口的中國大陸,雷虎當然不會放過這個龐大、誘人的市場商機,早在10多年前就在大陸寧波設立模型生產基地,隨著大陸開放內銷市場,雷虎的模型汽車、飛機已在大陸推出,上市至今頗受好評,去年創造200萬美元的業績。
  對雷虎來說,大陸模型市場還可以再成長50倍、100倍以上。我們擁有30多年的模型經驗,歐美國家有6、7億人口,雷虎得面對8種語言、文化,在品牌操作上,確實面臨很大的挑戰,只能透過當地代理商,強化技術與服務。
  但大陸與台灣屬於同文同種,加上這兩年市場競爭尚不激烈,13億人口只要10%有購買能力,對模型產業就是個龐大的市場,我們在大陸、美國都有產品線當後盾,進軍大陸市場,雷虎相當有信心,尤其在我遇到遠大空調集團總裁張躍後,更激發我進軍大陸內銷市場的決心。
  前陣子,我受邀赴大陸演講,結果,名列大陸百大富豪、全球知名的遠大空調總裁張躍,得知我人在大陸,親自飛到現場聽我演講。張躍說,雷虎的無線電遙控模型飛機打敗了日本人,他稱我為「抗日英雄」,我聽了好開心。
  事後我才知道,原來張躍是雷虎遙控模型直昇機「翼手龍」的擁護者,藉著玩遙控飛機,訓練思考能力,還因為玩得太入迷了,遇到零配件故障,他甚至親自飛到香港購買。
  只不過,多年來,他始終玩不好遙控飛機,還因此氣得乾脆直接買真實版的直昇機,成為大陸第一個購買民航機的私人企業主。
  年僅40歲的張躍,他所帶領的遠大空調集團,多年來打敗開立、L G等國際大廠,取得許多國際機場例如巴塞隆納、馬德里的空調國際標案,目前是全球空調設備大廠。
  自從參觀了位於湖南長沙的遠大空調總公司後,我對大陸企業形象大為改觀,他把我10多年來一直想做的事,無論是環保、節能、乾淨等方面,全都具體在大陸實現了。
  遠大空調整棟大樓擁有數萬片玻璃窗,每扇玻璃窗擦得乾乾淨淨,讓人不可思議;廚房比五星級飯店還要乾淨。
  看了遠大空條,我發覺,台灣的中小企業不重視工廠的外觀,雷虎所在的台中工業區內,有很多工廠柱子很髒,但企業主卻視若無睹,雷虎每年編列5次預算,用來清潔工廠的圍牆、玻璃、招牌,工廠是否整潔,與企業文化有關。
  受到遠大空調開闢農場、自給自足的影響,我也在大陸租了150畝土地,準備當農場及規畫兩座遙控模型賽車場,目前都在規畫中。
  很有趣的是,有一次,我搭乘張躍的私人專機,兩人在飛機上閒聊時,我無意中透露說,我有個理想,就是想拍一部以模型飛機為主軸的電影,把遙控模型與生活結合,每個人從小到大的成長過程中,每個階段都有雷虎的遙控模型一路相伴,把雷虎的模型產品與生活結合,連結出故事、畫面。
  結果,張躍聽我講完夢想後,當場興奮地跳起來,提議要與雷虎合資拍電影,他要出資一半,聽得我哈哈大笑,說不定我的電影夢真的會實現。(明日待續)

《賴春霖的履歷表系列14》雷虎打進大陸有錢人的領域 研發牙科手機進軍醫療器材
【本文由雷虎科技董事長賴春霖口述,曾麗芳整理】
  自從認識大陸百大富豪張躍之後,我從他的身上發現到,原來大陸 百大富豪如此熱中遙控模型,雷虎在他們心中擁有很重的分量。
  今年10月下旬,遠大空調將於湖南長沙舉辦「中國第一屆奢侈品大展」,張躍已把雷虎的遙控直昇機,與保時捷、勞斯萊斯等同列為5 大奢侈品之1,當天,大陸百大富豪都將參與盛會。張躍把雷虎領進大陸有錢人的生活領域,這對提升雷虎的品牌形象及把遙控模型帶進大陸富豪之家,都有加分效果。
  在大陸,雷虎既可以開發非潛力客戶,也可以拓展禮品市場。大陸人有送禮的習慣,遠大空調就向雷虎訂購一批模型玩具,準備當贈品送給參訪來賓;而青島是2008年北京奧運帆船賽的比賽場地,青島政府為了推動帆船運動,也已委託雷虎製作大批模型帆船,準備贈送給來自全球各國的數萬名來賓,北京奧運不僅幫雷虎帶來商機,也協助雷虎打入大陸休閒產業市場。
  另一方面,雷虎除了積極耕耘大陸遙控模型市場外,談到未來計畫,由於雷虎是製造飛機模型引擎起家的,噴射引擎精密核心加工技術是我們的強項,成為雷虎進軍醫療產業的利器。為了發展一個全新的醫療器材事業,我們已經成立醫療器材部門,而且,成功地研發了牙科專用手機。
  去年10月26日至29日,雷虎以自創品牌TTBIO赴上海參加「第九屆 中國國際口腔器材展覽會技術研討會」,牙科手機首度在會場中公開亮相,這支來自Made In Taiwan的牙科手機,在會場上引起大陸醫界、醫療器材代理商極大的興趣,就連世界第二大品牌W&H對我們的產品相當賞識,對中國人如此重視品牌感到驚訝。
  雷虎會投入醫療器材產業,其實有一段故事。記得大約10年,因為牙痛去看牙醫,結果牙醫對我說,他所用的牙科高速手機是德國進口的,還得意洋洋地說,「中國人不可能設計出像德國KAVO那種優越品牌與超質感的產品」,聽完後,我很不以為然。
  我心裡想,以雷虎在精密核心加工技術上的豐富經驗,不相信做不出世界一流的牙科手機,雷虎一定要製造一支屬於中國人自有品牌的牙科專用手機。
  從此以後,我不斷地參加醫療器材展,不知道看過多少醫療器材,牙科高速手機對我好像有致命的吸引力,不管從外觀質感、結構內涵,都可以隱約看出其精密機械加工那種精緻細膩的刀法,唯有對品質執著者,才能造就出如此的工藝,其實,這也是雷虎最想追求的目標。
  直到幾年前,雷虎才毅然投入牙科高速手機的研發行列,決定由母公司全力培育這個新事業部,假以時日,希望這個事業部,未來也能成為另一個真正獨立的事業體,目前牙科高速手機已進入量產階段,全力搶攻內、外銷市場。
  醫療健康器材與人類健康息息相關,對雷虎而言,它不僅是一個新產業,也是一個承諾,一旦投入這個領域,雷虎就不會停下來,牙科高速手機是我們的代表作,而這只是一個起步,未來,雷虎還會有更多更好的醫療產品出現!(本系列結束)

推薦》《賴春霖的履歷表系列6》雷虎模型公司投入國際市場 小學畢業生應邀至大學演講

【雷虎科技董事長賴春霖口述,曾麗芳整理】
  民國73年,我認識了台中旺族、從事橡膠事業的廖崇立,雙方相談甚歡,經營理念也符合,那時候,剛好結束與賴先生的合夥關係,在廖先生表達投資雷虎的意願下,我們合資創立「雷虎模型股份有限公司」。不過,雙方合資沒幾年,廖先生因為全家移民,便把所有股分讓售給我的家族,雷虎當時95%是家族擁有。
  引進資金後,雷虎除了在台中工業區購置廠房外,也積極投入內燃引擎、模型引擎、模型飛機開發生產,當時的開發處於被動模式,市場的需求是什麼,我們就生產什麼產品,也就是在現有市場中,擴大市占率,同時開始接觸國外買家、積極參加國際展覽。
  雷虎很早就投入外銷市場,為了打開海外市場,初創業時,我經常一個人提著旅行箱,帶著自己心愛的新產品,飛到國外推銷。
  這也讓我想起一件事,我曾經隨著雷修士回美國故鄉的機會,帶著新產品去參加美國航空模型世界大展,還參觀美國模型製造工廠。
  當年我的英文很差,都是透過雷修士幫忙翻譯,美國人聽到我對產品及模型業的見解後,對我、對台灣都很感興趣,我又是一個東方臉孔,更引起美國人的好奇,還因此接受美國雜誌社的採訪,不僅幫雷虎免費宣傳品牌,也讓西方人看到模型世界中,東方人可沒缺席。
  那時候的我,心裡有個念頭:「我有義務與責任,把台灣推展出去,把雷虎做到最好,絕不能丟台灣人的臉!」雷虎科技的成立,我也是第一個投入航空模型領域的華人。正因為有這樣的想法,而且,雷虎將走外銷路線,我得訓練自己的英文能力。
  一開始,我從26個字母開始學,還聘請淡江大學、銘傳商專外文系學生當秘書,每天早上先念英文新聞給我聽,藉此訓練英文聽力。再來,我看著英文雜誌跟著秘書念,她念一句、我學一句,就這麼反覆練習,我的英文能力進步神速,與外國人溝通不再是問題。
  學無止境,這句話真的很重要,因為我的學歷不高,愈覺得自己要多懂一些道理,所以,我養成每天看書、看雜誌的習慣,天下、遠見等雜誌,我已經看了25年,每天一早一定看工商時報等財經報紙,瞭解國內外的政經情勢。
  10幾年前,東海大學社會系主任高承樹教授,帶著14位研究所學生到雷虎科技參觀。高教授當時問我想把雷虎帶到那裡?我回答說:「我不知道雷虎該何去何從」、「雷虎到底有沒有存在的價值」。
  因為,當時股市上萬點,員工無心上班,整天打混、摸魚、玩股票,當員工根本不在乎企業文化、不擔心企業能否永續經營時,我每天都在想,雷虎應該進行大換血,強化企業管理內涵,讓員工知道雷虎的願景。
  當時雷虎年營收僅2億元,我對高教授說,人品比人才重要,有人品,才有人才,這樣的人才,也才有忠誠度。
  聽完我這番話,高教授很贊成我的看法,還問了一句:「你是那個研究所畢業的?」得知我只有國小畢業時,當場嚇一跳。隨即邀請我到東海大學以「企業文化」專題演講,那是我自從國小畢業後,第一次站在講台上,面對200多個學生演講,心情雖緊張,不過,演講過後,獲得很大的鼓舞。從此以後,我時常應邀到各大學演講,分享我的經營經驗。(明日待續)

推薦》《【賴春霖的履歷表】系列5》產品昂貴誘發自製契機 挖角員工成為終身伴侶

【曾麗芳】
  當兵期間,只要我休假回台中,全省航空模型同好就會聚在一起玩,那時候,台中市中港路上還沒有高速公路,土地又寬又大,大家玩得很開心。我一直認為,玩航空模型既可以動手、又可以動腦,是一項手腦並用的休閒活動,而航空模型與機電原理相關,當年曾引起很多理工科系學生投入這項運動。
  不過,民國60幾年時,航空模型產業尚處於萌芽階段,很多零配件根本還買不到,進口發電機又貴得不得了,進口零配件只要印上「無線電」這三個字,就會被課徵高關稅,即使它只是模型所需的一個螺絲釘。因此,只要產品可以被取代,我就自己設計找朋友代工生產。
  我在心裡暗暗立下誓言,以後一定要幫助有興趣的航空模型同好,用便宜的價格,就可以買到模型零配件,加上同好對模型零配件的需求量愈來愈大,慢慢萌生了自己開店的念頭。
  因此,在當兵退伍前半年,我就開始籌備開店事宜,向姐姐借了2 萬元,在台中市復興路老家開設「少年科學模型專賣店」,員工只有我一個人,專門買賣遙控模型的零配件。
  雖然我沒念什麼書,卻很早就有行銷觀念,民國64年,我邀請好友蔡豐秋當設計師,向新聞局申請出版台灣第1本「遙控世界雜誌」,我站在市場角度,教導國內模型同好玩遙控模型飛機,同時藉此打響公司知名度。
  當時,我自己參與拼版,一次印刷數千本,反應不錯,只不過,隨著業務量持續成長,公司愈來愈忙碌了,雜誌因此停刊,只出版了6 期,現在回想起來,仍然覺得很可惜,但至少我們已經撒下了種子,很多擁有這本雜誌的人,深深引以為榮,還四處搜購這6本絕版雜誌。
  民國68年,有位從事機械加工業的賴先生,本身很熱愛模型飛機,他主動打電話給我,表達他有意投資我們公司的意願。考慮過後,為了擴大規模,我決定和他合資10萬元,各自持股50%,創立「雷虎模型有限公司」,引進資金後,我們開始投入無線電遙控器、引擎遙控車的開發生產,也接受委託代工案。
  很多人問我,剛開始公司名稱為何會取名為「雷虎」?其實是因為,當年空軍飛行表演隊伍中,以雷虎隊的表現最為優異,當我把公司新名字告訴爸爸時,爸爸開心地以台語回答說:「西瓜偎大邊,這個名字取得好!」
  只不過,自從雷虎採取合資經營後,我和賴先生有很多經營理念無法溝通,尤其針對品質管理、市場行銷等,看法明顯分歧,經過多年的,最後雙方決定分道揚鑣,由我買下賴先生手中的持股,平分分手。
  我太太、也就是雷虎現任總經理謝彩雲,她是我第一個員工。談起與太太的認識過程很有趣,因為模型飛機得使用木頭套件,而木頭要切片,我自己跑到台中市北屯路一家木材廠切片,而木頭切了片後,還得拿到木材工廠烘乾。
  當時,我太太是那家木材乾燥廠的會計,接觸久了以後,我覺得這個女生很不錯,學的是財務,工作態度又嚴謹,便想盡辦法把她挖角到雷虎當會計,幫忙記帳,最後成就了這段姻緣,從此太太也成為我的得力助手,負責雷虎的財務管理。(明日待續)(本文由雷虎科技 董事長賴春霖口述,曾麗芳整理)

推薦》《【賴春霖的履歷表】系列4》當兵時表現引人矚目 勤借書兼管圖館鑰匙

【本文由雷虎科技董事長賴春霖口述,曾麗芳整理】
  當兵時,我在海軍服艦艇兵,因為時常受軍方邀請,參加模型飛機表演活動的關係,我與軍中高層長官接觸頻繁,一般新兵見到校級、將級的軍官,都會感到緊張、害怕,但對我來說,卻是司空見慣的事,艦長看我不怕大官,好像很有歷練的樣子,乾脆把我調到艦長室當侍從。
  有一回,我們艦艇停泊在琉球,當時艦艇的維修,還是得靠美軍。當美軍完成任務,進入艦艇與我們一同吃飯時,我用英文與美軍輕鬆交談,同僚們個個表現出一副不可思議的模樣,在艦長看來,我這個人似乎很不簡單。
  事實上,我從20幾歲開始,就已經習慣與美軍玩在一起、說美式笑話,培養出與外籍人士自在應對的能力。
  不過,可能因為在軍中太引人矚目,印象最深刻的一次是,空軍總部希望我代表軍方參加「中華民國航空模型運動大會」,我拿著台中市政府發函的公文,向艦長請公假時,結果,艦長卻不准假。迫於無奈下,我只好從左營基地跑出去打電話,向空軍總部長官說明沒辦法代表台中市出賽了。
  不料,空軍總部卻派出士兵,開著軍方長官的吉普車,直接把我從軍營中接出去,連我自己都嚇了一大跳,趕在報名截止日前,向台中市政府報到,然後領著6個小朋友,由水湳機場搭機飛往屏東機場,參加中華民國航空模型運動大會。
  活動結束後,回到艦艇上,對遙控飛機完全不懂的艦長,要我當場表演遙控飛機,結果艦長看得目瞪口呆,覺得這個玩意兒太神奇了,但因不符合軍中要求,他私下要求我把遙控飛機寄放在友人家中收藏,以免破壞軍紀。
  在海軍艦艇服役3年期間,改變了我對人生的一些看法,還發生一件讓我記憶猶新的事情。在艦艇上,我最大的興趣就是看書,閒暇無事,就躺在床上看書,什麼書都看,偉人傳記、小說等,我的視力就是在軍中看壞的。
  我常說,我只受過4年國民教育,能看得懂的字並不多,為了練習寫字、識字,我三不五時就到軍中圖書館報到,一看到寫得不錯的文章,就把內容抄下來,當成家書寄給二姐看,當兵3年期間,寫了好多家書給二姐。
  也因為借書借得太頻繁了,軍營乾脆把圖書館的鑰匙交給我保管,軍中同袍想要借書,得來向我拿鑰匙。由於我的嗜好不是製作模型飛機、就是看書,沒有其它不良嗜好,我們艦艇上有撞球檯,我想,我應該是唯一不會打撞球的那一個。
  有一年農曆春節,我們艦艇在海上無法返台過年,同袍都聚在艦艇內打麻將,慶祝過年,與我同寢室的同袍,也帶著幾個士兵聚在寢室內打麻將。由於日夜不停地打,麻將聲吵得我根本沒辦法睡覺,在忍無可忍下,我把一盆冷水往同寢室的同袍身上潑下去,這位同袍像發瘋一樣,朝著我猛打,差點就把我的手指頭咬斷了,這也是我這輩子第一次與人打架。
  由於事情鬧大了,艦長將所有士兵集合在艦艇上,以高昂的聲音說:「沒打麻將的往前站!」結果,連同我在內,全艦隊只有3個人沒打麻將,當晚只有我們3個人可以睡覺,其他的人,在艦艇外罰站一整夜。(下周一待續)

摘錄》《賴春霖的履歷表系列3》因雷修士接觸廣大同好 玩出名應邀表演兼指導

【曾麗芳】
  遙控模型飛機,當年在台灣屬於管制品,進口關稅高達150%,算是奢侈品,在無線電法的管制下,飛機只能限控,也就是說,自由飛只能在一定範圍內,遙控飛機很罕見,在開放遙控飛機前10年,應該是遙控飛機發展史的第一階段,雷修士對台灣遙控飛機發展史有很大的貢獻。
  外籍人士的雷修士,平時得幫在台美軍做彌撒,又常有出國機會,結識了很多熱愛模型飛機的美軍官兵,他又常領軍代表台中市參加航模活動,雷修士慢慢成為各地模型飛機同好的聯繫中心。不過,只要雷修士公出,就由我當替代人,聯繫整個活動行程,因此,一有活動,同好就會主動與我聯絡。
  不僅台中同好愛玩模型飛機,北部也出現模型飛機玩家,其中台北美軍俱樂部就是先驅。當時美軍顧問團士林基地內,設有福利中心,裡面的產品包括遙控飛機,只賣給美軍官兵,透過雷修士的關係,我常有機會與美軍接觸,慢慢了解美國文化。
  雖然我從18、9歲開始,就常與美軍官兵玩在一起,但我一句英文也聽不懂,更不會講,幸好,中文很好的雷修士,會主動幫我翻譯、溝通,我也趁此機會學英文,希望日後有機會可以幫台、美兩國的模型飛機同好翻譯、溝通。
  除了雷修士,大提琴教授張寬容,也是我投入模型飛機領域的啟蒙老師。由於美軍顧問團經常與台灣軍方合辦活動,國內外機構團體、包括美軍官員,習慣住在台北圓山大飯店,而圓山飯店有許多模型飛機玩家,在一次因緣際會下,同好引薦我認識了當時任教於國立藝專的張寬容教授,他也是遙控模型飛機的玩家。
  張寬容教授留學美國期間,攻讀的雖然是大提琴,但私下卻熱中遙控模型飛機,回到台灣後,他帶進了許多台灣人沒見過的模型飛機產品,在台灣航空模型發展史上,他可說是「比例式遙控器」的鼻祖。
  自從認識張教授以後,雖然我不是他的音樂系學生,但是,每逢星期五那天,我就會搭著夜車到台北,大約清晨7點鐘左右到他家。張教授指導我要如何玩遙控飛機、了解遙控飛機的構造,我在他家進進出出長達7、8年,和他們家人建立了如同一家人的感情。
  我在雷修士、張教授身上學會了分享,把自己擁有的模型飛機相關知識,無私地與同好一起分享。與雷修士、張教授分享遙控飛機樂趣的這段回憶,讓我念念不忘,這兩個人也一直是我最感念的人,雷修士的照片還掛在雷虎公司。
  另一方面,因為我在模型飛機業界玩出了知名度,政府相關單位經常主動找我表演,我曾經應救國團之邀,與趙仁濟飛行教官一起參加「中國青年航空教育指導委員會」,指導年青人玩遙控模型飛機。
  如今回想起來,這個委員會啟發了台灣年青人對航空模型的追求與熱情,也培養了很多年青人勇於投入理工科系,台灣航空模型界今天能有這麼多優秀人才,與政府投注了很多資源與心力有關,當年發展航空模型產業,是政府的既定政策。
  那時候,美軍官兵一休假回到台中清泉崗基地,就大玩遙控模型飛機,這對中部航空模型業界影響深遠,中部可說是航空模型產業的發源地。(明日待續)

推薦》《【賴春霖的履歷表】系列2》自己摸索製作滑翔機 看比賽遇貴人獲指引

【本文由雷虎科技董事長賴春霖口述,曾麗芳整理】
  由於對飛機的熱愛與投入,剛開始,我先使用梧桐木試做模型飛機。直到後來,愈來愈多房子拆遷改建,在拆屋過程中,出現很多廢棄的檜木,我改用檜木做模型飛機,重量輕的梧桐木,改做飛機翅膀,自己摸索、製作無動力滑翔機。
  在恆春養病期間,我也沒有放棄製作模型飛機的興趣,除此之外,我還會自己配製火藥,製作沖天炮,對於能飛的東西,我都感到興趣。
  當兵前1年,我在報紙上看到嘉義即將舉辦「第一屆中華民國航空模型運動大會」,主辦單位是空軍總部及救國團。後來才知道,那時候的空軍,為了招生,喊出「航空救國」的口號,那也是我第一次發現,原來政府是有計畫的推動航空模型運動,在政府主導下,全國都很支持這項活動,各校皆得派員參與比賽。
  最近我到中國大陸才知道,國民黨政府早在民國初年時,就在南京舉辦過「中華民國航空模型運動大會」,諾貝爾獎得主丁肇中博士,當時就是其中一個運動員。
  後來,我在理髮廳剪頭髮時,隨手翻閱報紙,看到「今日世界」報導丁肇中博士,親手製作的遙控模型飛機,無意間飛到遙遠的地方,被他人拾獲的新聞時,我的內心感到既振奮又感動,因為,不只是我對模型飛機一頭熱,就連諾貝爾獎得主,也這麼熱中模型飛機,我才發現,自己並不孤單。
  受到這則新聞的激勵,很少出遠門的我,決定自己搭火車去嘉義看比賽。帶著緊張、興奮的心情,我來到嘉義的活動現場,看到來自全 台灣、數百位運動員群聚一堂,大玩模型飛機,比賽項目超出我的想像。
  當我看到由衛道中學雷米奧修士領隊的台中市代表隊時,更是興奮不已,我還上前和他們打招呼。我又發現到,模型飛機的愛好者,層次都很高,例如丁肇中博士、雷米奧修士,更加強我想投入這個領域的信心。
  第一屆中華民國航空模型運動大會帶給我的震撼不僅如此,第一次看到無線遙控模型飛機,也是在這次比賽活動上,讓我大開眼界。當時的無線遙控飛機,只是簡單的單頻訊號,用ON、OFF來控制飛機飛上天空,但是,因為機械構造還不成熟,90%以上的飛機,根本飛不起來,心裡覺得好可惜。
  回到台中市後,我鼓起勇氣,主動到衛道中學去拜訪雷修士,與他交換心得。他,也是第一個啟蒙我投入模型飛機的貴人,引領我走入模型航空的領域。雷修士當年40多歲,和我的年紀相差了20幾歲,因為我們對模型飛機都有共同的興趣與話題,久而久之,便成為莫逆之交。
  每星期我總是固定到學校2、3趟,與雷米奧修士討論模型飛機,「雖然我沒有讀衛道中學,但衛道中學每個學生都認識我」,因為,只要衛道舉辦校慶活動,雷修士和我便會登場表演模型飛機秀,所以,走在校園內,學生都知道我叫賴春霖!現在回想起來,十分有趣。(明日待續)

推薦》《賴春霖的履歷表系列(1)》養病期 以看飛機為樂 創業時 造模型機揚名

【曾麗芳/整理】
  雷虎科技,一家發跡於台中、揚名於國際的遙控模型專業製造大廠,創立27年來,以自有品牌行銷全世界40多個國家,擄獲全球數以百萬計模型愛好者的心,目前是全球第2大模型製造廠。
  台灣遙控模型界的傳奇人物、俗稱「賴桑」的雷虎科技創辦人賴春霖,不認識他的人,一定以為他喝過洋墨水,僅有小學學歷的他,透過自學,說得一口流利的英文;雷虎科技在他的帶領下,由台灣這座小島躍上國際舞台,成為全球唯一成功地將航太科技與戶外休閒生活合而為一的製造商。
  賴春霖常對模型愛好者說,模型飛機,其實是一架真實的飛機,因為,它讓許多大、小朋友實現了飛翔的夢想,也讓雷虎科技,成功地占領了200公尺以下的領空。
  民國38年,我出生在台中市南屯區,老家位置大概就在現在的文心路、五權西路口附近。當時台灣已經光復了,父親是台中市的大地主,日據時代,在台中市政府擔任機要秘書,閒暇之餘,也喜歡研習中醫,我們的家境不錯。
  在因緣際會下,父親接下一家洗染店,也就是現在所謂的洗衣店,民國40幾年時,父親還當選過「台中市洗染公會」理事長。
  還記得,在我很小的時候,我們家就搬遷到台中市自由路23號,好像就是現在「太陽堂老店」的所在地。那時候,我們家門口租給糕餅業者做生意,房子後面還養豬,每天早晨,是聞著餅香起床,當時我大概才5、6歲吧,每天都有佣人騎著三輪車,送我到位於合作街的幼稚園上學。
  印象最深刻的是,台中市區曾在50多年前發生大地震,當時年紀很小的我,地震當時,正在家門口吃著小餅乾,突然一陣天搖地動,大哥趕緊衝進來,抱起我往外跑,那一次的地震,對台中市區造成重大損傷。後來,我們把自由路上的房子,賣給了理容業者,搬遷到復興路一段155號,這個地址,我的印象還很清晰。
  我們家共有12個兄弟姐妹,7女、5男,我排行第10個。不過,從小,我的身體特別不好,有氣管炎、氣喘病,我在念和平國小時,小學一年級到四年級期間,還能勉強去上學,到了小五時,身體情況愈來愈差,幾乎無法上學了,所以,正確來說,我的國民教育只上了4年,小五、小六都在家裡養病。
  後來,父親聽友人說,氣喘病要送到空氣清新的地方養病,好得比較快,便把我送到屏東縣恆春鄉、一位開西藥房的老朋友家養病,當時我才13、4歲。恆春鄉的天氣真的很好,但是,落山風好強哦,騎腳踏車常被風吹得東倒西歪。父親老朋友有個兒子,年紀比我大一些,我都叫他表哥,住在恆春期間,跟著這位表哥學配藥。
  我住在藥廠裡,協助表哥配藥、做倉庫管理,那時候主要是賣產婦調養身體的相關藥品,我在恆春住了5、6年,直到當兵前2年,才又回到台中市復興路老家住。
  對於模型飛機的著迷,應該從小學五年級開始說起,因為在家裡調養身體,整天沒事做,又不能出門,我最大的興趣就是:站在3樓陽台上看飛機!當時,台中市區還沒有什麼高樓大廈,視野很好,站在我們家3樓陽台上,可以看到清泉崗機場上,飛機起起落落的景象。
  我曾經看過F104、F4、F105等各式戰鬥機型,只要看到陌生的機種,馬上就去搜尋資料,或看隔天的報紙對照機種。當時正逢美軍發動越戰、韓戰之際,清泉崗機場成為遠東地區最大的空軍基地,戰鬥機天天在台中的天空飛來飛去,場面好壯觀。
  我還看過一整批戰鬥機同時起落的盛況。看飛機,成為我養病期間最大的樂趣,也奠定了我日後走上模型飛機這條創業之路。(明日待續)(本文由雷虎科技董事長賴春霖口述,曾麗芳整理)

推薦》買車先等等 小客車明年大降稅

想要買車的人,最好多等二個月。明(96)年1月1日,小客車將會大幅降稅,包括關稅、貨物稅稅率都要同步調降。進口車與國產車的稅負成本,每百萬元約可省下五到10萬元稅負。


目前小汽車的稅費成本約有四大類,進口車必須繳納關稅、貨物稅、營業稅與推廣貿易費;國產車不必課徵關稅,但要繳交貨物稅、營業稅等稅捐。財政部認為,明年汽車稅負大幅降低,車商享有租稅成本降低的利益,亦應適度反映在車價,與消費者共享。


依據我國加入世界貿易組織(WTO)的承諾,從明年開始,2001c.c的小汽車(包括九人座)貨物稅,將從35%降為30%,降幅達14.3%;小汽車與輕型商用車的關稅稅率,也同步下降。其中,屬於進口配額內的汽車關稅,將降為21.8%,降幅達6%,配額外的汽車關稅更一舉自60%降至30%,降幅高達五成。估計配額外進口汽車的租稅成本,每百萬元可省下35萬元稅負。


小客車的配額外關稅過去居高不下,造成國內進口車礙於租稅成本過高,多數選擇透過申請配額才能進口,進口數量因此需受財政部與世貿組織會員國的談判限制。財政部認為,明年配額外的小汽車關稅大幅下降,拉近與配額內汽車關稅的稅負差距後,汽車業者基於市場需要,可以不靠配額數量分配,選擇自由進口的意願將會升高。


依據我國入會承諾的小汽車關稅稅率調降表,今(95)年小汽車配額內關稅稅率為23.24%,配額外關稅稅率高達60%,兩者稅負差距幅度達36.76%。明年起,配額內外的汽車關稅,稅負差距已拉近至一成以內,僅有8.2%。


除了關稅,明年買車的人,也可以享受貨物稅調降的減稅利益。財政部表示,依據我國對世貿會員國的承諾,明年1月1日在不需修法的前提下,汽缸排氣量在2001c.c以上的小客車,貨物稅將自動由35%降為30%。


貨物稅是採從價課稅,不論進口車或國產車均要繳納。以完稅價格100萬元的小汽車為例,貨物稅調降為30%之後,汽缸排氣量在2001c.c.以上的小客車,約可省下五萬元貨物稅。


財政部指出,我國汽車貨物稅在入會以前分成三級課稅,稅率最高者為3601c.c的小客車,稅率為60%。入會時因會員國主張這類汽缸排氣量大的汽車,我國並未生產,高稅率只為防堵進口車,有違國民待遇,因此要求刪除。入會後我國的小客車貨物稅因此以2000c.c為分界,採取25%與35%的兩級稅率。明年調降貨物稅後,兩級稅率為25%與30%。

推薦》《李清波的履歷表系列(4)》開發土地陷入財務困境 臨場應變化危機為轉機

【曾麗芳/整理】
  民國81年農曆春節過後,我們拿到水土保持雜項執照,由於「時間就是金錢」,開始進行水土保持、環境保護、污水處理等程序。不過,龐大的投資成本,日後卻變成我們一連串的惡夢開始,連續10年,我們陷入財務困境,到處想辦法借錢,借到後來,連親朋好友都很害怕接到我們的電話。
  我一直覺得,滿州鄉有世外桃源般的美景,決定把小墾丁塑造成歐式鄉村風格的度假村,大膽興建了300棟小木屋。只不過,我們把所有的錢全都投資在買土地了,興建300棟小木屋,加上整修腹地廣大的度假區,我們又投資了不少資金,偏偏銀行又借不到錢。
  為了籌措資金,我們決定對外販售會員卡,把其中90棟小木屋出售,以「先售後回租」的方式,解決了資金短缺問題,結果,歐式小木屋很快就賣光了,我們自己也保留了幾戶自住,其餘210棟小木屋,則以度假屋形式營運。
  但資金還是不夠,只好四處湊錢,負債最高時,每月單是利息就得支付700多萬元,就這麼東借5萬、西湊10萬,每天跑三點半,跑到我們兩個常常抱頭痛哭,借到後來,實在借不到錢了,甚至透過土地地書向地下錢莊借貸,解決燃眉之急,卻也讓我付出了慘痛的代價,當時每個朋友都認為我一定會垮台。
  不過,我始終堅持信用第一,無論對銀行、對朋友,都是如此,絕不拖欠利息,但是,對於銀行業者的部分作法,我有很深的感受。就像當初我們花了1.25億元買下這塊土地,要向銀行抵押貸款2500萬元,銀行卻不核准,逼得我們只好向地下錢莊借錢。
  幸好,當時的地下錢莊不像現在這麼惡劣,我很感激地下錢莊的支援,否則現在可能就沒有南仁湖的存在了。
  還有,銀行最喜歡對企業主考試,要你今天還款、明天再借你,不斷測試你的信用。我常為了依約還銀行錢,向地下錢莊借一天的錢,這都是為了維持信用,所以,我一直引以為豪的,就是這輩子沒有跳過票,也因為信用好,慢慢改善了南仁湖的財務狀況。
  由於小墾丁渡假村剛開幕時,知名度還不響亮,營運情況不穩定,必須向銀行爭取大額貸款,但是,貸款一直貸不下來,我的心裡好著急,當我得知銀行董事長即將南下視察業務時,我一大早就直接跑到高雄小港機場搶人,擺出盛情款待的排場,邀請這位銀行董事長務必到小墾丁住宿一晚。
  事實上,在銀行董事長南下視察當晚,小墾丁的住房率只有10%,為了塑造住房率很高的樣子,我廣邀員工家屬當晚免費吃住,只要保留一間最好的房間留給這位董事長,而且,這個房間四周都要有人住。
  結果,銀行董事長一來到小墾丁,看到非假日的生意都這麼好,隔 1個月,就把貸款撥給我們了,就這樣讓南仁湖慢慢度過財務困窘期。雖然過程耍了一點小手段,但我覺得自己很聰明,把危機變成了轉機,現在回想起來,還是覺得很有趣。(明日待續)(本文由南仁湖集團董事長李清波口述,曾麗芳整理)

推薦》《李清波的履歷表系列3》登報徵會計覓得另一半 受騙買地生涯開啟轉折

【曾麗芳整理】
  經營台汽東大檢修站販賣部3年期間,讓我賺了好幾千萬,但是因為經常被省議會修理,加上泰安休息站被國信食品、也就是「健健美」給標走了,客人都轉到泰安休息站,東大檢修站業績不斷下滑,我就結束賣便當的生意。
  我重回台南,那時候最有名的漫畫叫「李表哥」,我便以「李表哥」為名,開了魷魚羹小吃店,因為生意很好,一連開了3家分店。就是在那時候,我登報應徵會計人員,當時才20出頭的鄭宜芬前來應徵,我第一眼就喜歡上她了,在心裡頭告訴自己「這個小女生一定會栽在我的手裡!」後來她果真成為我的另一半。
  「李表哥」魷魚羹生意雖然很好,卻找不到洗碗工,我還得充當洗碗工。經營小吃店既辛苦,又得早起,最後乾脆收掉魷魚羹小吃店。
  那時候因為有錢,我有一個習慣,出門隨身帶著支票簿,看到好的土地或房子,當場開支票買下來,我就在台南市臨安路上買下3棟連棟店面,裝潢成賓館,名字取為「蒙娜麗莎」。
  為了促銷賓館生意,我印了很多小廣告,把它夾在路旁汽車雨刷上,當時那算是一種創意行銷,賓館生意果然很好,每月淨賺5、60萬元。
  那段日子可說是我這輩子最快樂的時光,閒來無事,就與老婆去聽演唱會、騎馬,也就在那時候,遇到了「小墾丁渡假村」的地主,被他設計買下那塊當時還鳥不生蛋的荒地,讓我過了長達10年的悲慘日子。
  這位地主朋友找我去看土地,當時小墾丁現址這塊廣達40公頃的土地,還是一片養殖泰國蝦的魚塭,他常請我們吃蝦子,然後找我幫忙 開發這片土地。
  我這個人就是太過熱心了,不斷地幫地主想辦法開發土地,地主設計我合夥入股,民國78年,我被這塊土地套牢了,只好把「蒙娜麗莎」賓館給了他,又拿了4000萬元現金,等於花了1.25億元,買下一塊土地中間還隔著一條小河流的滿州鄉荒地。
  我和鄭宜芳總經理都是台南人,被騙到屏東恆春這處人生地不熟的地方來,在無路可走下,只好深入研究當地的觀光產業,研究後,準備以會員俱樂部型態開發。後來我才發現,我買到一塊位於山坡地保護區內的土地,根本不能蓋房子,更別想打造會員俱樂部!
  怎麼辦,土地都買了,只好想盡辦法開發,為了符合山坡地開發辦法規定,我們親自跑件,從地方跑到中央,總共蓋了800多個章,鄉公所通過後,還跑到縣政府的8個課室、省府13個廳局處,基層跑完了,又跑中央8個部會,過程很辛苦。
  我永遠記得有一次,為了等一個承辦科長幫我蓋章,我到辦公室找了他3天都找不到人,情急之下,我乾脆半夜直接跑到他家大門口等他。等著、等著就在車上睡著了,直到他回家拍車門叫醒我,聽我說明原委後,見我態度誠懇,才同意隔天幫我蓋章。
  為了變更土地,我們夫婦倆從民國79年10月5日送件申請,80年6月 23日就正式取得變更執照,成為合法的遊憩用地。生地變熟地後,土地價值就不得了,我們當初花了1億多元買的土地,經過重新鑑價,市價已經超過30億元!(明日待續)(本文由南仁湖集團董事長李清波口述,曾麗芳整理)

摘錄》《李清波的履歷表系列2》進駐台汽客運販賣部 累積人生的第一桶金

【本文由南仁湖集團董事長李清波口述,曾麗芳整理】
  當兵回來後,為了找工作,我主動請鄰居、也就是我小學同學的爸爸張先生,幫我介紹工作。我還記得,讀小學時,張先生總是騎車接送女兒上下學時,因為我就住在隔壁,他也會順便載我一程,他常誇讚我是「優秀的領航者」,但我的小學老師卻說我是「好高騖遠」!
  在玉井農會擔任理事的張先生,幫我介紹到玉井農會擔任「大同家電」的送貨員,還配備一台小貨車。不過,想當送貨員,第一要件必須先考取駕照,因為我的視力不好,一連考了多次總是不及格,後來乾脆偷了一張視力檢測表回家死背,考了第7次才拿到駕照。
  不過,我在大同家電待沒多久,又被調到共同運銷社,每天陪著卡車司機載運5、60隻豬仔到台北屠宰場交貨。由於我渾身都是豬屎臭味,每回搭火車回家時,總是引來側目,現在回想起來,還是很不好意思。
  在我26、7歲時,遇到在照像館結識的老主顧魯先生,這位從事紡織業的魯先生,開賓士車、打高爾夫球,是個很有錢的企業主,我們很有話聊,便興起共同投資事業的念頭。我們打算買下土地,然後自秘魯引進蘋果樹苗種植,魯先生因為信任我,一口氣給了我40多萬元資金。後來我們因故並未種植蘋果樹,我還把錢退給了他的兒子。
  後來我跑去開計程車,結果因為視力不好,開了2個月、發生3次車禍,只好再換工作。在證交所還是人工撮合的年代,我就已經站在社區公布欄前,看報紙買股票了,從那時候開始,我養成了看分類廣告找工作的習慣,看到好奇的工作,還會打電話過去詢問,我會進駐台汽客運販賣部,就是從分類廣告上發現的。
  民國65年,我在分類廣告上看到「發財機器」,我好奇的打電話過去問:「什麼叫發財機器?」原來是霜淇淋機,老闆在電話中告訴我,只要我向他買霜淇淋機,他就幫我找一個會賺錢的好位置,那個位置就是台南車站要進入台汽客運門口前的三角窗。
  我真的花了15萬元買下霜淇淋機,這個價格當時可以在台南市買下半棟透天厝,由此可看出我「敢賭」的個性,卻也讓我開始踏入台汽客運販賣部,累積了人生的第一桶金。
  我從台汽台南站販賣部發跡,因為認識了公路局的人,很快就陸續拿下基隆、台北、新竹、台中、水里等台汽販賣部標案。那個年代還沒有統一超商,我可以說是台灣擁有最多連鎖店的人,全省26個台汽販賣部,我記得,單是台汽高雄站,1坪大小的販賣部,每個月可創造60萬元的營收,台汽販賣部每天收現金,讓我賺了不少錢。
  後來我又標到台汽客運在台中工業區內設置的檢修站販賣部,那時的金馬號、國光號把這裡當成高速公路轉運站,旅客在這裡停靠、休息。我便投資成立「大申食品」,專門販賣便當,因為南來北往的旅客太多了,便當供不應求,1個月可以賺2、300萬元。
  就是因為便當賣得太好了,造成中山高速公路西螺、泰安休息站的生意變差了,引起同業眼紅,不斷向省議員施壓、檢舉我,省議員天天在省議會上修理我,說我官商勾結,我的名字天天登在報紙上。為了排解這些爭議,我經常得跑省議會,也因此與很多省議員、媒體朋友結識,維持良好的互動關係。(明日待續)

摘錄》《李清波的履歷表系列1》貧困童年 逃家當學徒屢換工作 歷練得成就

【本文由南仁湖集團董事長李清波口述,曾麗芳整理】
  李清波,不只是南仁湖集團董事長,也是屏東縣滿州鄉代會主席,通吃政商人脈。他,沒有傲人的學歷,只有一心賺大錢的野心,曾經當過照像館學徒、打鐵工、開過計程車、種過蘋果樹,但都不成功;直到買下一台霜淇淋機,從台南客運站開始發跡。
  目前已上櫃的南仁湖集團,在李清波主導下,即將跨足大陸高速公路休息站,朝建構兩岸最大的高速公路休息站目標邁進。
  民國33年,我出生於台南縣玉井鄉,印象深刻的是,爸爸的身體很不好,患有氣喘病,不能躺著睡覺,打從我有記憶起,就得幫爸爸跑腿買麻黃素止痛劑,爸爸只有在打了止痛劑後,才能好好睡一覺。
  我時常對朋友說,我從小就生長在「聯合國」裡,因為,爸爸和媽媽結婚時,兩個人各自都有2個小孩,也就是說,我還沒出生,就有 4個同父異母、同母異父的兄弟姐妹了。
  貧窮,讓我們兄弟姐妹更團結。家裡務農,雨天時,我們兄弟姐妹就會去稻田趕鴨子吃害蟲;到了收割季節,我們結伴去檢拾稻穗,日子過得雖然簡單,但從不覺得苦。
  我家距離玉井市區還有4公里路程,平時根本沒什麼機會到玉井市區。記得7歲上學時,每天走1個小時到玉井市區的小學上課,那時候沒有書包,只能以包袱把書本與便當綁在腰際上,走路上學去。
  國小畢業後,我考上了玉井初農,念到初2時,原本3年制的初農,卻改成5年學制,加上同父異母的哥哥準備入贅,我心想,姐姐們都結婚了,哥哥又入贅的話,我不就得留在老家種田?愈想愈害怕,初 2只念了一學期就不想念了,當時我最羨慕穿西裝、皮鞋的有錢人,一心只想賺大錢,我就連夜捲起包袱逃家了。
  我一個人跑到台南市,透過職業介紹所的介紹,在西門路、友愛街口的「沙龍照像館」當學徒,日子過得很苦,我拚命巴結師傅,請他教我修底片、沖洗、放大等技術。在照像館工作的經歷,影響我一生最大,我遇到了好幾個外省叔伯,對我都很好。
  小學時,2個老師都是外省籍,都愛在一起打牌,每次打牌時,老師就會叫我過去幫忙改作業。改完作業後,老師就會犒賞我吃臘肉,那滋味令我永生難忘。
  後來我轉到台南市中正路「力生照像館」工作,老闆姓王,是南京人,很懂得交際應酬,又認識很多大老闆,與國民黨部互動頻繁,我就成了王老闆旁邊的小公關,經常幫忙到國民黨部收、送件,所以,我在「力生照像館」沒學到攝影技巧,反倒學到交際應酬的功夫。
  王老闆長得帥,皮鞋每天有專人擦拭,經常與空軍雷虎小組聚在一起,還搭上了雷虎小組飛官的老婆。此外,當「力生」出現財務問題時,王老闆常要我拿西裝到當鋪借錢,看王老闆那麼可憐,我甚至寫信給爸爸,請他幫忙籌錢借給王老闆。
  如今回想起來,雖然我書念不多,但當年特別偏愛如李費蒙「牛哥」畫的愛國、抗日漫畫,還有無名氏的「北國風情畫」、杜月笙等抗日、愛情故事,幻想自己是情報販子,培養出路見不平、重然諾的俠客精神。
  離開照像館後,我當過打鐵工,但因年紀小,沒力氣,打鐵工做沒多久,又去跑業務,所以,我媽常罵我:「1年換24個老闆!」養成我日後可以接受年輕人不斷換工作的觀念,在不斷更換工作的過程中,找到自己最有興趣的工作,也未嘗不好。(明日待續)

摘錄》媽媽

遊蕩了這麼多年,從東到西,又從北到南,一年又一年,我在長大,知識在增加,
世界在變小,家鄉的母親在變老。
二十一年前母親把我送上了火車,從那以後,我一刻也沒有停止探索這個世界,二十年裡,
從北京到上海,從廣州到香港,從紐約到華盛頓,從南美到南非,從倫敦到雪梨,我遊蕩過五十多個國家,在十幾個城市生活和工作過。每到一個地方,從裡到外,就得改變自己以適應新的環境,而唯一不變的是心中對母親的思念。IP電話卡出現
後,我才有能力常常從國外給母親打電話,電話中母親興奮不已的聲音總能讓我更加輕鬆地面對生活中的艱難和挑戰
然而也有讓我不安的地方,那就是我感覺到母親的聲音一次比一次蒼老。
過去兩年裡,母親每次電話中總是反覆叮囑:好好再外面生活,不要擔心
我,一定要照顧好自己,不要想著回來,回來很花錢,又對你的工作和事業不好,不要想著我……
說得越來越囉嗦,囉嗦得讓我心疼,我知道,母親想我了。
母親今年七十五歲。我毅然決定放下手頭的一切工作,擱下心裡的一切計劃,扣下腦袋裡的一切想法,
回國回家去陪伴母親一個月。這一個月裡,什麼也不幹,什麼也不想,只是陪伴母親。
從我打電話告訴母親的那一天開始到我回到家,有兩個月零八天,後來我知道,母親
放下電話後,就拿出一個小本本,然後給自己擬定了一個計劃,她要為我回家做準備。
那兩個月裡母親把我喜歡吃的菜都準備好,把我小時候喜歡蓋的被子「筒」 好,還要為我準備在家裡穿的衣服……
這一切對於一個行動不方便的,患有輕微老年癡呆症的75歲的母親來說是多麼的不容易,
你肯定無法體會。直到我回去的前一天,母親才自豪地告訴鄰居:總算準備好了。
我回到了家。在飛機上,我很想見到母親的時候擁抱她一下,但見面後我並沒有這樣做。
母親站在那裡,像一隻風乾的劈柴,臉上的皺紋讓我怎麼也想不起以前母親的樣子。
母親花了整個整個的小時準備菜,她準備的都是我以前最喜歡的。但是我知道,我早
就不再喜歡我以前喜歡的菜。而且母親由於眼睛看不清,味覺的變化,做的菜都是鹹一碗,淡一碗的。
母親為我準備的被子是新棉花墊的,厚厚的像席夢思,我一點也不習慣,我
早就用空調被子和羊毛被了。但我都沒有說出來。我是回來陪伴母親的。
開始兩天母親忙找張羅來張羅去,沒有時間坐下來,後來有時間坐下來了,母親就開始囉嗦了。
母親開始給我講人生的大道理,只是這些大道理是幾十年前母親反覆講過的。
後來母親還講,而且開始對照這些道理來檢討我的生活和工作。於是我開始耐心地告訴媽媽,那些道理過時了。
於是母親就會癡呆呆地坐在那裡。
情況變得越來越糟糕。我發現母親由於身體特別是眼睛不好,做飯時不講衛生,飯菜裡經常混進蟲子蒼蠅,
飯菜掉在灶台上,她又會撿進碗裡,於是我婉轉地告訴母親,我們到外面吃一點。
母親馬上告訴我,外面吃不乾淨,假東西多。我又告訴母親,想為她請一個保姆,
母親生氣地一拐一拐在房間裡辟啪辟啪地走,說她自己還可以去給人家當保姆。
我無話可說。我要去逛街,母親一定要去,結果我們一個上午都沒有走到商場。
每當我們討論一些事情的時候,母親總以為兒子已經誤入歧途,而我也開始不客氣地告訴母親,
時代進步了,不要再用老眼光看東西。
和母親在一起的下半個月,我越來越多地打斷母親的話,越來越多的感到不耐煩,但我們從來沒有爭吵,因為每當我提高聲音或者打斷母親的話,她都一下子停下來,沉默不語,眼睛裡有迷茫——母親的老年癡呆症越來越嚴重了。
我要走前,母親從床底下吃力地拉出一個小紙箱,打開來,取出厚厚的一疊剪報。原來我出國後,母親開始關心國外的事情,為此他還專門訂了份《參考消息》,每當她看到國外發生的一些排華辱華事件,又或者出現嚴重的治安問題,她就會小心地把它們
剪下來,放好。她要等我回來,一起交給我。她常常說,出門在外,要小心。幾天前鄰居告訴我,
母親在家看一曲日本人欺負中國華人的電視劇,在家哭了起來,第二天到處打聽怎麼樣子才能帶消息到日本。那時我正在日本講學。
母親吃力地把那捆剪報搬出來,好像寶貝一樣交到我手裡,沉甸甸的,我為難了,我不可能帶這些走,
何況這些也沒有什麼用處,可是母親剪這些資料下來的艱難也只有我知道,母親看報必須使用放大鏡,她一天可以看完兩個版面就不錯了,要剪這麼大一捆資料,可想而知。我正在為難,這時那一捆剪報裡飄落下一片紙片。我想去撿起來,
沒有想到,母親竟然先撿了起來。只是她並沒有放進我手裡的這捆剪報裡,而是小心地收進了自己的口袋。
「媽媽,那一張剪報是什麼?給我看一下。」我問。母親猶豫了一下,把那張小剪報放在那一疊剪報上面,轉身到廚房準備晚餐去了。
我拿起小剪報,發現是一篇小文章,題目是「當我老了」,旁邊的日期是《參考消息》2004年12月6日
(正是我開始越來越多打斷母親的話,對母親不耐煩的時候)。文章擇選自墨西哥《數字家庭》十一月號。
我一口氣讀完這篇短文 :
當我老了
當我老了,不再是原來的我。請理解我,對我有一點耐心。

當我把菜湯灑到自己的衣服上時,當我忘記怎樣繫鞋帶時,請想一想當初我是如何手把手地教你。

當我一遍又一遍地重複你早已聽膩的話語,請耐心地聽我說,不要打斷我。你小的時候, 我不得不重複那個講過千百遍的故事,直到你進入夢鄉。

當我需要你幫我洗澡時,請不要責備我。還記得小時候我千方百計哄你洗澡的情形嗎

當我對新科技和新事物不知所措時,請不要嘲笑我。想一想當初我怎樣耐心地回答你的每一個「為什麼」。

當我由於雙腿疲勞而無法行走時,請伸出你年輕有力的手攙扶我。就像你小時候學習走路時,我扶你那樣。

當我忽然忘記我們談話的主題,請給我一些時間讓我回想。其實對我來說,談論什麼並不重要,只要你能在一旁聽我說,我就很滿足。

當你看著老去的我,請不要悲傷。理解我,支持我,就像你剛才開始學習如何生活時我對你那樣。當初我引導你走上人生路,如今請陪伴我走完最後的路。給我你的愛和耐心,我會抱以感激的微笑,這微笑中凝結著我對你無限的愛。

一口氣讀完,我差一點忍不住流下眼淚,這時母親走出來,我假裝什麼也沒有發生,
母親原本是要我帶走後回到海外自己再看到這片剪報的。我隨手把那篇文章放在這一捆剪報裡。
然後把我的箱子打開,我留下了一套昂貴的西裝,才把剪報塞進去。我看到母親特別高興,
彷彿那些剪報是護身符,又彷彿我接受了母親的剪報,就又變成了一個好孩子。母親一直把我送上出租車。
那捆剪報真的沒有什麼用處,但那篇「當我老了」的小紙片從此以後會伴隨我……現在這張小紙片就在我的書桌前,我把它鑲在了鏡框裡。現在我把這文章打印出來,與像我一樣的海外遊子共享。在新的一年將要到來的時候,給母親打個電話,告訴她你
一直想吃她老人家做的小菜

摘錄》為了下一次的重逢

【陳義芝】

清明時候,又一次來到聖山寺。在濛濛的小雨裡,我特意先彎到雙溪國小,將車停在溪畔,獨自走進空無一人的操場。沿著圍牆,穿越教室

走廊,在那株森然的茄苳樹下,彷彿又看到穿著紅白花格襯衣的邦兒。

那年邦兒就讀小二,星期天我帶他和小學五年級的康兒坐火車郊遊,在車上隨興決定要在哪一站下。父子三人的火車之旅,第一次下的車站

就是雙溪。

當年操場上太陽白花花地,小跑著嬉鬧一陣,邦兒就站到茄苳樹蔭下去了。小時候,他憨憨的、胖胖的,聽由媽媽打扮,有時穿白襯衫打上

紅領結,煞是好看。那天穿花格襯衫,捲袖,許是天熱,流了一身汗,又沒零嘴吃,雙溪這處所因而並不稱他的心。我們沒走到街上逛,天

黑前就意興闌珊搭火車回家了。

一晃眼十幾年過去。一樣是周末假日,此刻,我獨自一人,蕭索對望雨洗過的蒼翠山巒與牛奶般柔細的煙嵐,四顧茫茫,樹下哪裡還有花格

子衣的人影?茄苳印象不過是瞬間的神識剪貼罷了。

那時,兩兄弟是健康無憂的孩子,經常走在我的身邊,而今邦兒已在離雙溪不遠的聖山寺長眠,住進「生命紀念館」三樓,遙望著太平洋;

康兒經歷一場死別的煎熬,選擇留在加拿大。我和紅媛回返台北,仍頂著小戶人家亟欲度脫的暴風雨,三年來,經常穿行石碇、平溪的山路

,看到福隆的海就知道,快到邦邦的家了。

邦兒過世,漢寶德先生寄來一張藏傳佛教祖師蓮花生大士的卡片,中有綠度母像,我一直保存著,因安厝邦兒骨罈的門即為綠度母所守護。

綠度母乃觀世音悲憐眾生所掉眼淚的化身;邦兒是我們家人眼淚的化身。林懷民寄了一枚菩提迦耶(Bodhgaya)的菩提葉,左下缺角如被蟲

囓過,右上方有一條葉脈裂開。我靜靜地看這枚來自佛陀悟道之地的葉子,傳說中永遠翠綠不凋的枝葉,一旦入世也已殘損,何況無明流轉

的人生。青春之色果真一無憑依!

還記得三年前我懷抱邦兒的骨罈到聖山寺,與紅媛一道上無生道場,心道師父開示「生命的重生與傳續」。師父說,人的緣就像葉子一樣,

葉子黃的時候就落下,落到哪裡去了呢?沒到哪裡去,又去滋養那棵樹了。樹是大生命,葉子是小生命,小生命不斷地死、不斷地生,大生

命是不死的。人的意識就像網路一樣交叉,分分合合,不斷變化,要珍惜每一段緣。

「我們會再碰面嗎?」傷心的母親泣問。

「沒有人不碰面的!」師父說:「我們只是身體、想法在區隔,如果你的想法跟身體都不區隔它,我們都是在一起的。」師父更以眾生永是

同體,勉勵傷心的母親要愛護自己。

命運不是人安排的,人只能身受命運的引領。如果不是朋友勸說,我們不會申辦移民,如果不是我有長久的寫作資歷,無法以作家身分辦理

自雇移民,如果不是移民,孩子不會遠赴加拿大念書,也許就沒有這場慘痛的意外。然而,一切意外看起來是巧合,又都是有意義的。蜂房

的蜜全由苦痛所釀造,蜂房的奧祕就是命運的奧祕。

邦兒走後,我清理他的衣物,發現一本台灣帶去的書《肯定自己》,是他國中時念的一本勵志書,「以意外事件來說,交通事故是死亡率最

高的事件。生活周遭也時時刻刻藏著許多一發不可收拾的危險……」這是他寫的一段眉批。他寫這話時何嘗預知十年後的發生,但十年後我

驚見此頁卻如讖語一般電擊,益加相信不幸的機率只能以命運去解釋。這三年我常想到法國導演克勞德‧雷路許拍的電影《偶然與巧合》,

雅麗珊卓‧瑪汀妮茲飾演的芭蕾舞者,在愛子與情人一起意外身亡時,孤身完成一段尋覓摯愛的旅程。紅衣迷情的芭蕾麗人驟然變成黑衣包

裹的沉哀女子。果真如劇中人所云「越大的不幸越值得去經歷」嗎?不久前我找來這部片子重看,雜糅了自己這三年的顛躓回憶,總算體會

了:人生沒有巧合只有注定,意外的傷痛也會給人預留前景。

紅媛和我在無生道場皈依,師父說:「佛法要去見證。」我們就從「佛法是悲苦的」開始見證起,趕在七七四十九天內,合唸了一百部地藏

經,化給邦邦。

我於是知道地藏菩薩成道之前,以名叫光目的女子之身,至地獄尋找母親,啼淚號泣,發下地獄不空誓不成佛的誓願。佛法如烏雲邊上的亮

光,當烏雲罩頂,一般人未必能即時參透,但透過微微的亮光,多少能化解情苦。

「我們還會再碰面嗎?」無助的母親不只一次椎心問。

「沒有人不碰面的,」師父不只一次回答:「我們只有一個空間,都在一個意識網裡,現在只是一時錯開,輪迴碰到的時候就又結合了。」

他安慰我們,未了的緣還會再續,多結善緣,下一次見面時生命就能夠銜接得更好。

我恍惚中知道,人的大腦很像星空,若得精密儀器掃描,當可看到漂浮於虛空的神識碎片。三年前,如果邦兒只是腦部受傷,我想,他的神

識碎片會慢慢聯結,會慢慢癒合的,可惜意外發生時他的心肺搏動停止太久才獲急救,終致器官敗血而無力可挽。在醫院加護病房那七天,

他看似沒有知覺沒有反應,但我相信天文學家的分析,黑洞有一種全宇宙最低的聲波,比鋼琴鍵中央C音低五十七個八度音,那是黑洞周圍

爆炸引起的,已低吟了三十億年,邦兒經歷死亡掙扎,無法用聲口傳語,必代之以極低頻率的聲波回應我們在他耳邊的說話。三年來,這聲

波仍不斷地在虛空中迴盪,在我們生命的共鳴箱裡隱約叫喚。若非如此,我們怎麼一直無法忘去,由他出現在夢裡?若非如此,做母親的怎

會痛入骨髓,甚至肩頸韌帶斷裂。

做完七七佛事那天,親人齊集無生道場,黃昏將盡,邦兒的嬸嬸在山門暮色中驀然看見邦兒,還聽到他說:「我不喜歡媽媽那樣,不想她太

傷心!」這是最後的辭別,母子連心的割捨。

邦兒走了三年,我才敢重看當年的遺物,他的書本、筆記、打工薪資單和遺下的兩幅油畫。從紫色陶壺裡伸出一條條絹帶那幅他高中時畫的

油畫,意象奇詭,像是古老的「瓶中書」,又像現代的傳真列印紙;有時看著看著又聯想到是某一古老染坊的器物。

他有一篇英語101的報告,談加拿大女作家瑪格麗特‧艾特伍的小說〈浮出表面〉,敘事者尋找失蹤的父親及她的內在自我,角色疏離與文

化對抗的主題融會了邦兒的體驗,讀之令人失神。

我同時檢視三年前朋友針對這一傷痛意外寫來的信。發覺能安慰人的,不是「請節哀」、「請保重」、「請儘快走出陰霾」的話,而是同聲

一哭的無助,像李黎說的「有一種痛是澈骨的,有一種傷是永難癒合的」,像隱地說的「人在最難過的時候,別人是無法安慰的,所有的語

言均變成多餘」,像董橋說的「人生路上布滿地雷,人人難免,我於是越老越宿命」,也像張曉風說的:

極大的悲傷和遽痛,把我們陷入驚竦和耗弱,這種經驗因為極難告人,我們因而又陷入孤單,甚至發現自己變成另一國另一族的,跟這忙碌

的、熱衷的、歡娛的、嬉笑的世界完全格格不入……但,無論如何,偶然,也讓自己從哀傷的囚牢中被帶出來放風一下吧!

她告訴我的是「死」而「再生」的道理,當我搖晃地走出囚牢才約略有一點懂了。

事情發生當時,友人幫我詢問台大腦神經外科醫生,隔洋驗證醫方;傳書叮囑誠心誦唸「南無藥師如來佛琉璃光」百遍千遍迴向給孩子。待

我辦完邦兒後事回台,很多朋友不惜袒露自己親歷之痛,希望能減輕我們的痛楚。齊邦媛老師講了一段被時代犧牲的情感,她二十歲痛哭長

夜的故事。陳映真以低沉的嗓音重說幼年失去小哥,他父親幾乎瘋狂的情景。

蘭凋桂折,各自找尋出路……這就是人生。我很慶幸在大傷痛時,冥冥中開啟了佛法之門。從《心經》、《金剛經》、《地藏菩薩本願經》

,到《法華經》,紅媛與我或疾或徐地翻看,一遍、十遍、百遍誦讀。

「就當作這孩子是哪吒分身,來世間野遊、歷險一趟,還是得回天庭盡本分。」老友簡媜的話,像一面無可閃躲的鏡子:「生兒育女看似尋

常,其實,我們做父母的都被瞞著,被宿命,被一個神祕的故事,被輪迴的謎或諸神的探險。我們曾瞞過我們的父母卻也被孩子瞞了。」

王文興老師來信說:「東坡居士嘗慰友人曰:兒女原泡影也。樂天亦嘗云落地偶為父子,前世後世本無關涉。」我據以寫下〈一筏過渡〉那

首詩,以「忍聽愛慾沉沉的經懺/斷橋斷水斷爐煙」收束,當作自己的碑銘。

歸有光四十三歲喪子,哀痛至極,先作〈亡兒壙誌〉,再建思子亭,留下〈思子亭記〉一文。他至為鍾愛的兒子十六歲時與他同赴外家奔喪

,突染重病而亡,歸有光常常想著出發那天,孩子明明跟著出門,怎料到足跡一步步就消失在人間。此後,不論在山池、台階或門庭、枕席

之間,他總是看到兒子的蹤跡,「長天遼闊,極目於雲煙杳靄之間」,做父親的徘徊於思子亭,祈求孩子趕快從天上回來。這是邦兒走後,

我讀之最痛的文章。

美國詩人愛默森追悼五歲兒子的長詩〈悲歌〉,我也斷續讀過兩遍。孩子是使世界更美的主體,早晨天亮,春天開花,可能都是為了他,然

而他失蹤了:

大自然失去了他,無法再複製;

命運失手跌碎他,無法再拾起;

大自然,命運,人們,尋找他都是徒然。

誰說「所有的花朵終歸萎謝,但被轉化為藝術的卻永遠開放」?誰說「詩文可以補恨於永恆」?

邦兒已如射向遠方的箭,沒入土裡,歲歲年年,我這把人間眼淚銹染的弓,只怕再難以拉開,又如何能夠補恨於今生!

活著的,只是心裡一個不願醒的夢罷了。芸芸眾生誰不是為了愛而活著,為了下一次的重逢,在經歷不是偶然的命運!

【2006/06/11 聯合報】

摘錄》快樂力量大

從現在到未來,你將發現,再怎麼努力超時工作、爭取升遷、賣命賺錢,都不如讓自己、讓員工成為「快樂工作人」來得重要!
2006年快樂工作人大獎,是亞洲第一個為新世代工作人設計的獎項。目的就是要打破以績效為唯一指標的迷思,選拔出展現快樂工作、熱情生活的新工作典範,以及最能激勵人才表現和孕育快樂員工能量的企業。
在84家企業報名、超過20,000名員工參與,經過初審、複審、決審3階段的激烈競逐過程中,最後共有6家企業、11名個人脫穎而出。
相較於過去,新世代工作者更重視工作中的創意與成就,以及工作與生活的平衡。快樂工作人大獎的舉辦,重新定義了這個時代的工作價值觀,並且為散落在台灣各個工作場域、實踐自我、成就夢想的快樂工作人喝采。

【文/吳凱琳】

今天的局勢,實在讓人快樂不起來。薪資成長停滯、政治情勢渾沌、台灣10縣市家戶收入下降……等等各種悲觀統計數據不斷出現,負面新聞不斷報導,日子似乎愈來愈難過。

儘管如此,在台灣各個角落,仍有許許許多多快樂工作人,在自己的崗位上投注熱情,努力打拼。

2006年「快樂工作人大獎-快樂工作人」,選拔真正展現快樂工作、熱情生活的新工作典範,今年有超過100人報名參加,所有參賽的個人均由企業推薦,分為主管組與一般員工組。最後共選出7名得獎人與4名特別獎得主。

他們都是最基層的員工與主管,也許薪資頭銜不如人,沒有豪華氣派的工作環境,工作壓力有增無減,但是他們仍然能樂在其中。

為什麼《Cheers》雜誌不舉辦全國最優秀的員工與主管比賽,而是選拔快樂工作人?根據《Cheers》雜誌研究,近3年,台灣人工作時數名列全世界前5名,但同時期國民所得並無增加,未來台灣人才的競爭力,不再是增加效率、降低成本、增加工作時數來謀取台灣的富裕。

對人的評價,也不是以職位、年薪來衡量一個人的價值。就如同“Cheers”這6個英文字母所代表的意義(請參考圖表1),如果在這6個構面都能有高度的認同與表現,自然就是一個享受工作與生活的快樂工作人。台灣才能靠高度承諾工作、積極面對挑戰、增加附加價值的上班族,勾勒美好的未來。

擁有快樂的態度最重要

人終其一生,半生都在工作。根據美國的研究顯示沒有錢會不快樂,但是賺更多的錢不會更快樂。薪水與職位不能讓一個人對於自己所從事的工作高度承諾。唯有在工作本身實現自我、感到快樂,才能持久。

如何培養快樂的工作態度?

快樂是一種態度,出自於內在,而非從外在獲得。這一次快樂工作人大獎評審、出版《快樂的50種方法》的知名作家王文華指出,一般人常將快樂的活動與快樂的精神混淆。「誤以為快樂就是去做讓自己快樂的活動,像是學北歐人曬太陽,學法國人吃cheese,但是更重要的是能用快樂的精神面對困難。」

快樂並不是一帆風順。今天工作的挑戰與日俱增,能夠勇敢面對挑戰、面對挫折、面對變化,才會有快樂的結果。台灣惠氏公司營養品事業處的資深醫務行銷經理尹岱智便曾面對組織內部以及外在環境的雙重改變,但是他卻把這些挑戰視為機會。

從西藥事業處轉換到營養品事業處,成功將過去向醫護專業人員推銷的經驗運用在新工作上,使得產品的市佔率從原本的第3名上升到第2名。另一方面,在出生率急速下降、母乳餵哺率增加的情況下,他反而更積極規畫不同的行銷活動,維持品牌知名度。

為什麼有人可以如此樂觀?這些人懂得「告訴自己好的故事。」

《越快樂越健康》(Healthy Pleasures)作者羅勃‧歐恩斯坦(Robert Ornstein)說,快樂的人知道如何消除負面想法,用正面情境思考。最好的做法就是提出一針見血的問題,找出負面想法的根源。

‧我是否以全是或全非(all-or-none)的方式思考?
‧我是否把偶然發生的事情當成常態?
‧我是否假設最壞的可能性會發生?
‧我是否忽略了自己的優點?
‧我要如何換個方式來處理這件事?

每當你又開始陷入負面情緒的困擾時,不妨拿這些問題問自己。

找到日常生活的快樂小片段

不過,就算再樂觀的人也有情緒跌落谷底或壓力大的時候,沒有人天天都是快樂的。

如何要找到方法,讓自己的情緒有宣洩的出口?那就得培養日常生活的快樂小片段。就算早上被客戶罵到臭頭,還是可以迅速調適自己,打起精神,繼續拜訪下一個客戶。亞培後勤管理部經理馬倩玲的應對方式就是「把事情和自己的情緒分開,先解決事情,再處理情緒。」

透過簡單的小活動讓自己快樂,是非常有效的方法,特別是面對壓力時。

心理學家艾德‧戴納(Ed Deiner)曾做過一項研究,請受試者連續6星期記錄自己的心情。結果發現,這些人的快樂來自於很多次體驗到簡單的樂趣,而非短暫的強烈興奮。因此如何在日常生活中找到快樂的小片段才是重要的,例如看電影、喝杯咖啡、對朋友吐苦水。

選擇可以發揮自己長處的工作

當然,工作仍是我們生活中非常重要的一部份,也是影響我們快樂與否的重要因素。但是,什麼樣的工作才能讓自己快樂?

正向心理學家創辦人、《真實的快樂》(Authentic Happiness)作者馬汀‧塞利格曼(Martin Seligman)指出,工作快樂的關鍵不在於找到對的工作,而是如何發揮自己的長處,把任何一份工作轉化成對的工作。

洋基通運公司(DHL)運務員陳麗玲身為公司內唯一女性運務員,就非常能善用女性的細膩特質,把原本枯燥無聊的工作,變得有趣起來,這也是所有評審對她印象最深刻的一點。她所負責的快遞區域是台塑大樓。為了方便記憶,因此用相機把台塑大樓每層樓的平面圖拍攝下來,列印好之後直接在地圖上註記不同收送件聯絡窗口的房號。

不僅如此,她還特地花時間和負責維護系統的同事學習如何操作、維護以及更新程式,細心地幫新進員工寫了一份無線掃描器使用說明書。

就如同AVEDA負責人朱平所說的:「快樂不在於找到讓自己快樂的工作,而是做任何工作都能得到快樂。」工作本身沒有所謂的好與壞,而是看你如何去做,在工作中發揮自己的長處。

工作與生活不但是平衡,也是融合

不過,工作只是一部份,相較於過去,新世代工作者更重視工作與生活平衡。

信義房屋專案執行協理陳國豐自稱是「房地產公務員」,非常擅長時間管理,因此15年來每天接送小孩上下學,正常週休2日,1年出國旅遊4次。雖然他不是信義房屋業績表現第1名的超級業務員,但是6年維持前10名,又能在工作與生活中取得很好的平衡。

當然,不是所有的工作人都能做到這點。事實上,要達到工作與生活的平衡,不表示工作與生活完全地切割。

AVEDA負責人朱平認為,工作與生活應該是多元的平衡,在生活中工作,在工作中生活,兩者很難真正切割,而是結合,「每個人要找到真正喜歡的工作,讓自己in the flow(沉浸在其中)。」

工作之外,尋求其他成就感來源

歸根究柢,工作不會是生活的全部,從這些得獎人的身上可以發現,他們的成就感來源非常多元,除了工作之外,也同時投入其他有意義的活動。

美國耶魯大學心理學家派翠夏‧林維爾(Patricia Linville)表示,個人自我形象的建立如果愈多元,愈容易感到快樂,同時在遇到挫折時也比較容易復原。
如果成就感來源只有工作,很容易因為工作上的不順心而影響自己的情緒。一旦在工作上遭遇挫折,心理的衝擊也會更大。

每個人應該在工作之外,尋求其他的成就感來源。

凌陽科技設計技術服務處的資深工程師陳 孔就是很好的例子。他用自己的鏡頭,說服苗栗苑裡政府與居民,成功保存了當地老街。

進入公司第2年陳 孔才開始接觸攝影。只要談到攝影,整個人立刻活了起來。對他來說,攝影不只是隨便玩玩而已,而是生活的一部份。

不過,這項興趣不僅讓陳 孔有成就感,也對他的做事態度產生影響。拍照時他發現即使是相同的地點,但每個人照出來的景色完全不同。「為什麼別人看到的是不同的景色?」這樣的疑問讓原本講求絕對對錯的他,開始學習「多想想還有沒有別的角度」。

快樂力量大

每個人都有自己快樂的方式和定義,就看你如何調適自己。

《快樂的假設》(The Happiness Hypothesis)的作者、美國維吉尼亞大學心理學教授(Jonathan Haidt)便說,聰明的人會做3件事:改變自己去適應環境、塑造有利的環境、選擇新環境。

接下來我們將告訴你這些快樂工作人的快樂祕訣是什麼。但是他們並不代表全部,最後還是得靠你自己去尋找屬於自己的快樂。

Thursday, October 19, 2006

摘錄》windows熱鍵

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推薦》傳奇樊邦弘 馬克思信徒蛻變全球燈帝

16歲立志打倒資本家,47歲建造全球最大燈飾生產基地,身價超過50億元的真明麗集團總裁樊邦弘,為何演出如此兩極化的人生劇碼?

內文:

三十四年前,民國六十一年九月十一日,一個平常的日子。但這一天,改變了三個人的命運。調查局幹員逮捕了中國和平統一促進會與社會主義青年會的成員,原因是他們成立讀書會討論馬克思主義、批評國民黨,而且組織章程是「打倒階級意識改造國家」。

那是威權戒嚴的時代,改造國家與打倒階級意識是意圖叛國,要以「懲治叛亂條例」來審判。這三個人:文化大學教授王競雄被判在綠島終身監禁、東南工專任教的洪惟仁判十年,犯案時未滿十八歲的樊邦弘被處思想改造並嚴密監控。

熱血少年成叛亂犯!

調查局監控,求職處處碰壁

三十四年後,王競雄死在獄中,此生再也沒有離開綠島,洪惟仁關了六年零八個月,改研究台語成為大師,後靠著學術成就重回教職,現任教於台中教育大學台語系系主任。但年紀最小的樊邦弘,生命卻有了大轉彎。

現在的樊邦弘,在香港住新台幣四億元的豪宅、在台北住上億元的帝寶,他跟南台灣的遊艇公司買了兩艘遊艇,最新的一艘八十五呎遊艇造價上億,比高盛證券亞洲區副董事長宋學仁送給妻子張清芳的遊艇,價格高上一倍。他所建立的真明麗集團,擁有一萬五千人,占地一千畝,可以蓋二十棟的台北一○一,一年生產六十億個小燈泡燈飾,占全球約一半的市場,民國九十四年營收新台幣四十六億元,大陸媒體以「全球燈帝」的標題來形容他。

從意圖叛國到成為全球小燈泡燈飾霸王,身價超過五十億元,到底樊邦弘的人生是如何轉彎的?

民國六十二年,被調查局釋放的樊邦弘考進世新三專編採科,還是充滿理想與抱負,想的是當記者用筆做有意義的事,但當時的他受到調查局的嚴密監控,就連從事什麼職業也受到管制。

正職工作處處碰壁,沒想到民國六十七年,卻碰到創業機會;一名姓溫的電視節目經理,見樊邦弘英文不錯,希望借重他的專才做燈飾生意,代理美國Tivoli公司的產品,好不容易有正職工作,樊邦弘一口答應。

兩個月後,這家公司卻因經營不善,股東鬧意見,決定結束。於是樊邦弘出面接下代理的機會,跨入了燈飾業,當一人公司的老闆,從跟Tivoli下訂單、到安裝燈飾都自己來。

三度破產扭轉想法!

社會主義信徒,轉而奉行資本主義

但創業過程並不順利,原因不是做燈飾不賺錢,而是樊邦弘太大膽,因過度投資三度破產,例如民國七十二年,那時美國發明新產品螢光燈,樊邦弘看好,一年營業額一百萬,他一口氣下單子新台幣兩百萬,資金全部貸款,想一口氣做兩倍大,沒想到市場不如預期,產品沒人要,資金壓力逼樊邦弘宣布破產。

接連三次,把樊邦弘打回原形,他又重回替舞廳裝流星燈的日子,一點一滴累積。「理想是美好的,但現實是沒有錢什麼都沒有,有錢才能重新爬起。」三次破產讓樊邦弘體悟到這點,也從社會主義轉變成為資本主義的信徒。

而敗也蕭何、成也蕭何,他今日能夠成為全球小燈泡燈飾霸王,靠的依然是他的膽大;當年敢組織叛亂團體的小子,做企業投資也比別人狠。

前進大陸設廠之前,樊邦弘只是小商人,買進各種半成品進行裝配,掌握不到任何的核心技術。那時台灣燈飾界最大的商人是經營燈飾次領域的聖誕燈串霸王王任生,兩人差距超過三十倍。民國七十九年,樊邦弘帶著一千萬元的資本到了鶴山,當時鶴山是尚未開發地區,缺水缺電,所以樊邦弘的工廠就是鶴山港的舊倉庫,以克難的方式做起燈飾,但仍舊是半成品組裝。

大膽投資像走懸崖!

一下子擴增五倍產能,嚇跑合夥人

民國八十四年,另一個轉折出現,樊邦弘找到光鴻電子入股是真明麗大躍進的關鍵。光鴻是台灣生產迷你燈泡的領導廠商,擁有核心技術能耐,樊邦弘說服了光鴻入股,因為真明麗擁有下游市場、光鴻有技術,是最佳的搭配,最後樊邦弘讓出五成股權給光鴻,合夥經營燈飾事業。有光鴻協助,真明麗開始茁壯,迷你燈泡產能從每月百萬顆成長到每月一千萬顆。

當有了一千萬顆的產能,樊邦弘膽大、走險棋的個性更加顯露,他決定要一口氣擴大五倍的產能。「樊邦弘像是懸崖邊走路,隨時會掉到無底深淵!」光鴻電子董事張守仁說起當年看他行事作風的感覺:市場只有一千萬顆需求,要做五倍實在太危險。

光鴻決定分手,樊邦弘退還股權,但五倍擴產計畫照樣進行,並且連更上游的鎢絲與杜美絲都自行生產,進行一個同業沒有的燈飾垂直整合王國。「樊邦弘實在太大膽了,這樣大的工廠如何管理!」東裕電器總經理王武卿說。

同業無法置信,當初與樊邦弘一起被抓的洪惟仁則不訝異,他描述樊邦弘的個性,「是我們之中最大膽的一個!」一個未滿十八歲的高中生,敢主張改造社會打破體制,連大學教授都說服了,可見樊邦弘之大膽。

打擊對手不留餘地!

每年下殺成本降價,做到市場獨大

複製迷你燈泡的模式,樊邦弘更加大膽,甚至連設備都自己做,電線是從塑膠原料買進,自己拉銅線加塑膠成為電線,一度是台塑外銷塑膠粉到廣東省的前十大客戶。

這時樊邦弘掌握全球小燈泡燈飾產業兩成市占率,他讓自己的成本每年下降二○到三○%,市場價格每年下降一五%,用這種方法把同業逼到絕路,降低成本速度跟不上的業者就出局。樊邦弘開始獨大市場,民國八十九年成為世界第一。

擴廠膽大,對於客戶,樊邦弘膽子更大。一般企業主對客戶都是盡力滿足,但樊邦弘卻敢說:「You buy or you die.」(不跟我買賣,就沒活路!);一方面告訴客戶跟他做生意能提高競爭力,一方面則明擺著:如果你不跟我做生意,就等著我殺價、抓專利侵權。

研發攻擊型專利!

侵權一定告到底,服務滴水不漏

當我們走進真明麗的產品展示間之前,先經過一條專利走廊,但這條走廊上高高掛著一張張法院的判決書,上面寫著法院判決真明麗控告對手勝訴,還特別打上紅色的霓虹燈光,濃濃的警告意味,「讓客戶知道敢用侵害我們專利的產品,我也告,」樊邦弘說。

對於專利,樊邦弘認為是競爭力的來源外,還可以當成攻擊武器。

他這種把對手打到死的作風,甚至把當年曾經帶領樊邦弘進入燈飾市場的Tivoli擊敗,民國九十三年,Tivoli並被樊邦弘以接近新台幣一億元收購。

敢跟客戶說「不買就是死」,但樊邦弘也把客戶服務到滴水不漏。

但當我們跟王曉波提及樊邦弘今天事業的種種成就,王曉波充滿詫異,也說了一句饒富興味的話:「比資本主義更資本主義,是中國大陸經濟改革成功的地方!」王曉波認為,樊邦弘的成功,就是同樣的模式——一個熟讀社會主義的人,要是比資本家更資本家,將是非常成功的商人。

對王曉波的看法,樊邦弘大笑說:「我就是在做一個能賺錢能富有的社會主義!」

從當初被調查局嚴控的意圖叛亂犯,連記者也當不了,逼他最後跨入燈飾界,一連串的意外與背後引人爭議的大膽,讓今天樊邦弘在昔日讓他熱血的社會主義土地上,創造出屬於他的資本主義企業王國,樊邦弘回首來時路既自傲也不禁感嘆:「我只能說,上天跟我開個大玩笑!」

摘錄》祇園祭的華麗與傳承

炎熱的夏日京都,最令人期待的莫過於「祇園祭」的到來了。

祇園祭起源於西元869年,最早是為了驅離疫病而開始的。傳至今日已經有一千一百多年的歷史了。在現代雖然沒有驅除役病的任務,但

卻是肩負起京都觀光產業的重要活動之一。日本三大祭之一的祇園祭,每年都會湧進幾十萬人的觀光客,塞滿整個寧靜的古都。

夜晚一到,穿著浴衣的情侶和遊客逛著圍繞著山鉾的攤販,以及觀賞散佈在鬧區中的「山」和「鉾」。各山鉾上面會裝飾著細緻的雕飾和

垂掛著從世界各國傳來歷史悠久的華麗絨毯,整個山鉾可以說是「活動的歷史博物館」也不過份。加上從山鉾町傳來陣陣的「祇園囃子」,

真的會讓人產生回朔到古時的京都的美麗錯覺。加上山鉾巡行途中,數次九十度大轉彎的驚險與刺激,哪怕是年年都來,也不會膩。

其實祇園祭的重點,並不是一般遊客所看到那華麗山鉾與壯觀的巡行。而是隱藏在山鉾華麗的絨毯底下,樸實又毫不起眼的「草繩」和無

形間的「經驗傳承」。

搭乘在重達十幾噸重的山鉾上,演奏著祇園囃子的町人和周邊的遊客安全,靠的全是組合時完全沒用到任何釘子,只利用插榫法和草繩

綑綁來固定。要用草繩來固定時,會有老與少的搭配,一來一往的將草繩綁成扎實的結。有經驗的長者透過和年輕人的搭配,將這重要又複

雜的技能,傳承給年輕的一代。華麗的山鉾,就是靠著這一代一代傳承下來的經驗組合而成。

有機會來欣賞京都華麗的祇園祭時,別忘了多提前個幾天,來欣賞隱藏在華麗絨毯底下的樸實,和職人間無形的經驗傳承。這樣的傳承,

不只是有形的結,也在無形間,守護著千年古都的美麗與繁華。

摘錄》甩掉你肩膀上的巨人

一個提出偉大創見的人,通常也是一個勇氣十足的人,他勇於挑戰權威,不怕像巨人的權威可能一腳踩死他。他甩掉站在他肩膀上的巨人,換他站到巨人的肩膀上。


牛頓曾說:「如果我看得比別人遠,那是因為我站在一個巨人的肩膀上。」但對多數人來說,把牛頓的話顛倒過來:「如果我無法看得比別人遠,那是因為有一個巨人站在我的肩膀上」,可能比較真確。

每個行業都有它的巨人。西元二世紀羅馬帝國的加林醫師是西方解剖學界的巨人,他的解剖學著作像聖經一般,在一千三百年間,成為這個領域的無上權威。文藝復興之後,大家慢慢發現解剖屍體真正看到的,跟加林書上所描述的經常不同,但課堂上的教授卻只能猶豫地說:「可能是這個人的身體構造有些變異。」沒有人敢公開反對、正面質疑加林的觀點,因為他是巨人、是權威。當時有一個年輕的解剖學家偉沙流斯,認為加林的著作可能是來自解剖猴子而非人體,明知會遭受嚴厲的批評,他還是不顧一切,根據自己解剖人體的經驗,出版了《人體解剖學》專書,果不其然,他立刻受到擁護權威人士的猛烈攻擊和無情圍剿,最後不得不躲到皇宮裡,請求法王查理五世的保護才倖免於難。但事後證明,偉沙流斯是真正的改革者、開創者,他開啟了現代解剖學的新頁。

有很長一段時間,羅馬教廷是西方社會最大的權威,「地球是宇宙的中心,太陽只是繞著地球旋轉的行星」是其不容挑釁的教條之一,但一六三二年,伽利略卻根據自己用望遠鏡觀察太陽系星球的心得,出版《兩大世界體系間的對話》,公開主張地球繞日說,而且把教會的觀點比喻為「愚人」,教皇烏爾班八世大為惱怒,認為伽利略犯了不可原諒的滔天大罪,要他公開認錯。但伽利略沒有屈服,結果他被判終生監禁,關進大牢裡,《兩大世界體系間的對話》也被列為禁書。後來伽利略獲得減刑,重獲自由的他,雖然體力與視力日益衰退,但他還是秘密地從事研究工作,最後得以完成他完整的太陽中心說,並將書偷偷送到荷蘭,以維也納大學的名義出版。

所有的創新都必然會動搖舊有的秩序,也必然要挑戰既存的權威,如果你沒有挑戰的勇氣,那麼權威就會像巨人般永遠站在你的肩膀上,你只能以巨人的觀點為觀點,不敢吭聲,因為你被壓得根本抬不起頭來。像偉沙流斯和伽利略這種提出偉大創見的人,通常也是一個勇氣十足的人,他勇於挑戰權威,不怕巨人可能一腳踩死他,也許他必須付出一些代價,但最後他甩掉站在他肩膀上的巨人,換他站到巨人的肩膀上。

也因此,牛頓的那句名言其實有兩種含意:一是他以前輩大師的偉大成就為基礎來從事研究,所以能有比他們更好的成果;一是他的創見讓他勇於指出前輩大師的錯誤或不足之處,在「太歲頭上動了土」,換他站到巨人的肩膀上。

關於權威,愛因斯坦曾經語帶調侃地說:「為了懲罰我對權威的不屑,命運使我成為權威。」的確,只有對既存權威感到不屑的人,才能超越他、取代他,但最後,他自己卻成為新的權威和巨人,站到多數人的肩膀上。然後,等待下一輪具開創性的人物來質疑他、超越他、取代他,換他們站到他的肩膀上。而這,就是創新,就是文明的進展。

(本文收錄於《褲襪.天花與愛因斯坦——創異啟示錄》一書)

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摘錄》偏差國中生 北市要家長帶回管教

 【記者楊昭瑾報導】臺北市教育局最新制定「臺北市國中學生獎懲準則」,當學生有不當偏差行為,校方相關輔導措施無效時,可以視情節輕重,給予警告、小過及大過的懲罰,還比照歐美各國作法,授權校方可採取「交由家長帶回管教」等特別處置,回家管教時間以兩週為限,這將是全國第一個明確規範期限,並落實「暫時剝奪受教權」的縣市。
 不過,不少學生對這項新制的反應是:「這樣一來,不是等於獎勵不服管教的學生,可以回家休長假嗎?」
 北市教育局表示,這項新制與全市近十萬名國中生有關,將在市政會議討論後定案,最快下學期實施。教育局長吳清基表示,國中是義務教育,沒有退學機制,就算三大過都記滿了,依法還是必須留校查看;記過等管教措施,對於改善學生偏差行為的效用不大。
 吳清基表示,教育不是只把學生交給學校,家長也要負起責任,因此,北市決定比照美、英等國行之有年的制度,請家長把孩子帶回家閉門思過。回家管教期間,學校輔導教師及導師應作家庭訪問,繼續提供適當的輔導管教;或是協調社工、少年輔導委員會輔導人員作家庭訪問;或是安置在善牧學園等中途學校機構等。
 學生及其父母或監護人對學校的獎懲措施,如果認為違法或不當,可以向各校學生申訴評議委員會提出申訴。
 臺北市家長協會常務理事符慧中認為,「交由家長帶回管教」是合宜措施,家長應該和學校一起負起教育責任,不過,應提早安排後續配套措施,例如,安排家長上課,加強親職能力等;政府也應整合張老師等社工資源,積極介入協助,因為嚴重偏差行為的學生帶回家,家長往往也無力管教。

摘錄歌》皇冠集團江枝田 放牛囝仔打敗王永慶

引言:江枝田與哥哥白手起家,竟然打敗王永慶旗下事業,還能搶占日本三到四成市場、勇奪中國第一,皇冠集團如何創造今天的行李箱王國?

今年,在中國擁有逾兩千個營運據點的新華書店做出一項創舉,其在山東威海的分店顛覆傳統,將書局改裝成兼賣旅遊、運動商品、甚至行李箱的休閒商品賣場。

是誰讓這家有69年歷史的國營連鎖書店嘗試改頭換面?幕後主導者不是中國企業,而是一家台商——來自台灣中部的皇冠集團。

皇冠集團在中國皮箱市場,不論製造或品牌(Crown),都是市場老大。他們一年生產五百萬個皮箱,合併營收達新台幣47億元,是全球前五大行李箱業者。這個中國最大皮件王國的締造者,是來自台中霧峰的江枝田——皇冠創辦人兼副總裁。他沒念過幾年書,從小當童工、牧牛、幹學徒,卻善於抓住機會,把上天給他的「歹命」,徹底翻轉。

62年前,原本小康的江家,父親突然過世,家庭重擔落在母親身上,當時江枝田八歲,大哥江枝昌則只有13歲,大哥被迫輟學,到山上種水果分攤家計,江枝田則替舅舅放牛,再到皮箱店當學徒。

首宗交易帶來啟示:做生意要人脈

過節親自拜訪供應商送禮感謝

從做學徒開始,江枝田就對行李箱有異常的堅持與眼光。當時,他無法完全看懂客戶名字,於是用顏色代表客戶,把接到的訂單根據顏色來區分客戶;遇到一長串的數字,就拿起大算盤跟尺,一行一行對。

民國41年,江枝田結束學徒生涯創業,以新台幣800元購買一台縫紉機與布料,創立皇冠的前身——明昌皮件,自己縫製皮箱銷售。於是,他背著皮箱到處找客人,台中沒有人願意買,又坐火車到高雄,最後走了六小時的路遇到一位周姓客人,見江枝田忠厚老實,又看在同為台中老鄉的分上,買了皇冠集團的第一只皮箱。

靠著同鄉關係,做成第一筆生意,開創皇冠集團的第一步。這個關鍵讓江枝田知道,做生意不僅要會生產,還要擅長於經營人際關係。為了建立好關係,每年過節江家總是由江枝田與哥哥江枝昌——皇冠集團總裁,親自出面,領著幹部帶禮物一一感謝供應商,迥異於一般製造商總是等供應商自動上門來巴結的狀況。

民國60年代初期,台灣皮箱加工業外銷開始興起,皇冠集團跟上當時潮流外銷中東,逐步從家庭工廠轉型成為正式工廠。那時台灣的皮箱大王是台塑集團董事長王永慶,王永慶為去化南亞塑膠產品而創辦新東公司,專門生產皮箱、皮包,公司規模上千人。

退貨事件學會教訓:廚師要敢放料

減輕行李箱重量,寧願增加成本

同樣生產行李箱,新東公司年年努力檢討能不能減少成本,皇冠努力的目標卻是寧願多10%成本,也要努力減少10%的行李箱重量。

這個做法,從一個事件可以看出。民國66年,皇冠生產了一整個貨櫃的行李箱,卻全被日本客戶退回,原因是品質不良。江枝田大怒,他當著員工的面燒掉所有箱子,這一把火激起了員工的心,要以品質打開日本市場。「廚師要敢放料,菜才會好吃,做皮箱就像做菜,要敢放料、敢投資!」江枝田說,不怕挫折,敢投資、敢花錢是皇冠進步的原動力,也是後來成功打下日本與大陸品牌市場的原因。

不僅如此,皇冠使用的原料,還都是品質、規格特殊的拜耳或美國GE生產的PC,成本比奇美實業、台化貴上3%到5%。此外,皇冠還花了接近兩億元買塑膠成型設備,這種機器原本是用來生產比行李箱更高等級的汽車防撞桿。就這樣,皇冠的產品平均價格也跟著提升,從本來每個四千元的市場售價,現在可以賣到萬元以上。

新東與皇冠,前者拚命降低成本,後者拚命花錢投資;如今,台塑集團的新東早已結束營業,重心移往上游原料發展,皇冠則成為日本最大的行李箱業者,占有日本三到四成的市場,並成為中國第一大品牌業者。

敢捨就有得:設計開發能力領先

研發無毒塑膠,挑戰世界格局

敢捨就有得,皇冠培養出優於同業的設計開發能力,如果是客戶從頭到尾委託代工,開發出全新樣式,皇冠可以在四個月內完成,過去則要一年。如果客戶已提供原稿與圖形,只需二.五個月,一般同業平均要半年以上。皇冠大幅縮短設計時間,也讓它成為大陸第一品牌,又是國際代工大廠。

比設計外,還要比研發,民國89年Nike、Adidas等品牌大廠希望能夠開發出無毒的環保型塑膠原料,取代聚氯乙烯(PVC)運用在行李箱、公事包等產品上,皇冠集團決定成立羅傑塑膠科技公司,嘗試了各種塑膠材料,花費了3年的時間,賠了4億多元,直到第4年,才發展出TPE(熱可塑彈性體的材質),是全球4家、中國大陸唯一獲得Nike、Adidas兩大品牌認證許可的無毒塑膠材料供應者。學歷低的江枝田,能夠成就事業,就是靠他的眼光與夢想,肯投入資金,挑戰世界賽格局。

摘錄》聯電,不見了?

文.柴煥欣

因為和艦案和財報事件,曹興誠、宣明智相繼去職,群策、群力、協力等「實質擁有者」
也紛紛脫離官方的監控雷達,精讀歷史的老曹,這回玩的會不會是36計的最後一計……。
最近,台灣的政治鬧劇,一場接著一場。財經議題、產業未來發展,無人聞問;只是,天天精算產值、投資報酬率的產業界,難道閒著在旁

看熱鬧?
肯定不是。企業界人士一個個忙得很,他們忙些什麼?這群人急於擴張版圖、布局世界。小小的台灣早已撐不下他們搶下世界市場的野心。
所以,當倒扁行動搞得沸沸揚揚;一場台灣產業大遷移的重大訊號,卻從產業界的一隅出現。
一切可以從聯電和艦案談起。
2005年2月15日,聯電因受到「將訂單與技術輸送予蘇州和艦科技,經營階層涉及背信」的指控,新竹地檢署以120人的大陣仗,對聯電進行

大規模搜索。從此,聯電走入了紛擾的一年。
和艦案仍為現在進行式
首先,為了釐清與和艦的關係,曹興誠以聯電董事長之名義「破天荒」地在報紙刊登廣告,向投資人與社會大眾說明;之後,因牽扯出曹興

誠晉見陳水扁,談及併購和艦的法令問題,結果演變成陳水扁與曹興誠之間因是否談及和艦的羅生門事件,甚至,還在台北政壇引起軒然大

波。
事情還沒完。去年12月,因為台美會計制度差異,以至於聯電於美國財報為商譽、員工分紅費用,以及衍生性金融商品攤提年限由原先15年

縮短到美國證管會所規範的10年,以致所需認列攤提費用增加,而虧損因此也由原先47億元擴大到124億元,進而引發成為「財報事件」;當

時,除了金管會跳出來「慫恿」投資人控告聯電外,聯電亦發布公開說明,並提出「是否台灣已成亂邦?」、聯電「是否該自台灣下市另覓

良市而居?」的強烈質疑。
最後,在2006年1月9日,曹興誠與宣明智同時辭去聯電董事長與副董事長職務之後,聯電自此風平浪靜;只是,曹,宣二人的去職,和艦案

真的就此結案了嗎?其實,平靜的海面下,早已是暗潮洶湧。
自從和艦案爆發以來,投資人所見所聞,都屬檯面上的爭議;但是,檯面下的運作與布局,事實上,到目前為止,應該都還是「進行式」;

且從種種現象來看,除了外資法人外,實質握有聯電的「大股東」,正從台灣證管單位監控雷達中慢慢消失中;操作過程的箇中精妙,恐怕

在美國哈佛大學MBA課程中也很難學到。
現象1:以退為進 金蟬脫殼
以聯電94年度年財報所揭露董事與監察人資訊來看,聯電主要法人股東與董監成員為群策投資、群力投資,以及協力投資三家公司,另再加

上由聯電轉投資的子公司迅捷投資公司,透過交叉持股而成為聯電法人董事。
其中,群策、群力、協力三家投資公司的董事長都是曹興誠,宣明智也是這三家投資公司的董事;至於迅捷投資,董事長則為聯電前財務長

洪嘉聰,也是聯電經營團隊的核心成員。所以,基本上來說,即便曹興誠在今年1月間辭去聯電董座以來,整個聯電董監團隊,仍是由他掌

握。
然而,到了今年6月臨時董事會,聯電董事會成員「默默地」出現大幅度改組。其中,群策、群力,以及協力三家投資公司完全自聯電董事

會名單中消失,取而代之的則是原本只占一席董事的迅捷投資。這次董監改選之後,迅捷投資拿下了4董1監的位置,其中,包括了董事長的

位置,現任董事長胡國強則從原本群力投資法人代表,變成迅捷投資的法人代表。
另外,原本也只有聯電一席董事的矽統科技,也在這次董監改選中取得聯電的2董1監。簡單的說,聯電法人董監成員從原先由多家投資公司

所組成,簡化到只有迅捷投資與矽統科技2家法人股東;至於群策、群力、協力三家投資公司,如果,在這段期間沒有將手中聯電持股予以

出脫,它們的身分不過是「單純」的聯電股東成員而已。同樣地,曹、宣二人,如果仍持有聯電股票,也不過是股東身分;因為,仍掛著榮

譽董事長的曹興誠,名字已經完完全全地自聯電董監成員中消失了。
曹、宣二人辭去聯電董事職務,好處不少。除了有助於和艦案降溫外,曹興誠還可以投注更多心力於聯家軍的IC設計產業。
更重要的是:曹興誠、宣明智,乃至於群策、群力、協力,這些聯電「實質擁有者」,因為已不具聯電董監身分,所以,也無需申報手中聯

電股票的進出與持有情況,可以說,他們已自台灣證管單位的監控雷達中消失。
現象2:暗度陳倉 一石多鳥
今年1月10日,正是曹興誠與宣明智「離開」聯電的次日,諧永投資公司正式核准設立。諧永的資本額高達66億元,超過聯電旗下弘鼎、弘

誠兩家創投合計60億元的規模,資金規模在「聯家軍」投資公司中居冠。諧永主要出資者除智原、欣興、矽統、聯詠等「聯家軍」成員外,

聯電長期的友好戰友──矽品,也參與其中;諧永投資的董事長,則由聯電財務體系出身,同時也是京元電前財務長洪炳坤擔任。
諧永投資成立後第18天,即1月27日,快速買下聯電旗下迅捷投資63.5%的股權。這筆交易除了為聯電挹注157.63億元業外收入,美化聯電本

業今年第1季僅賺8千多萬元的數字。聯電長期為外資法人詬病,就是因轉投資過於複雜,使得公司獲利數據估算不易。胡國強擔任聯電執行

長以來,強調聯電將專注本業,持續出脫與本業無關的持股。將迅捷售予諧永,不但讓聯電財報變得乾淨不少,也符合胡國強一貫政策。
不過,將迅捷出售給諧永的動作,也使得迅捷投資與聯電的關係,從此主客易位。原本,迅捷是聯電的子公司,賣給諧永後,變成了聯電母

公司,而諧永更成了聯電的祖父公司。如此,迅捷投資在台股的操作動向,將自投資人眼前完全消失,持股內容也無需在聯電財報中揭露。

至於諧永投資,手握龐大資金,但是卻可以隔著迅捷,不必進入聯電董事會,站在第一線;所有與聯電相關的布局,也不必向證管機關與投

資人揭露;因此聯電的財報更乾淨了,但未來整個聯電王國的新布局,卻更加撲朔迷離。
更大的差別在於:以往,迅捷仍是聯電子公司時,迅捷握有的近60萬張聯電持股,不具有表決權;但是,現在,迅捷成了聯電的母公司,迅

捷所持有大筆聯電股票具有表決權,將更有利於曹興誠鞏固聯電股權。所以說,諧永投資的成立,對曹興誠而言,可真說是「一石多鳥」的

高招。
現象3:棄車保帥 一勞永逸
至去年第2季為止,聯電董監成員除了群策、群力、協力、迅捷等投資公司外,實際上,還有極具官方色彩的交通銀行,扮演聯電監事角色

;交銀法人代表則為林宗勇,當時,林宗勇同時兼任兆豐金總經理一職;聯電本身也有不少兆豐金控持股,而且,聯電也擔任兆豐金及其旗

下銀行的董事職務。
在和艦案發生後,林宗勇卻消失了。原本,林宗勇可以聯電監察人身分就近監督和艦案的進展;然而,林宗勇卻在94年5月30日,和艦案仍

在熱頭上時,靜悄悄地辭去聯電監事職務,並於下半年分批出脫聯電持股。同時,聯電也從94年7月下旬開始分批出脫兆豐金控持股,並於

同年10月28日辭去兆豐金董事職務。
在關鍵時刻,聯電與兆豐金互辭董監職務,動機為何?引人好奇。或許,聯電可稱說是要貫徹「專注本業,持續出脫非核心事業持股」政策

,因而出脫兆豐金持股,並且退出兆豐金董事會。但是,在政府還緊咬著聯電和艦案不放的重要時刻,具有官方色彩的兆豐金卻棄守了監督

聯電的最佳「位置」,選擇臨陣脫逃,應有所做為而不做為,令人困惑。
長遠來看,對聯電來說,兆豐金或說是林宗勇辭去聯電監察人一職,倒還真的是幫了聯電一個大忙;因為,政府將無法透過內部管道對聯電

進行「關注」,只能藉由外部機制進行監督,簡單的說,就是政府對於聯電的掌控或是影響力,都將大不如前。
退居幕後 不與政府玩了?
無論是曹興誠、宣明智辭去董事職務,群策、群力等投資公司退出董事會,或是諧永投資成立,乃至於兆豐金辭去聯電監察人一職,種種現

象都始於和艦案爆發後,曹、宣二人的策略主軸在於隱身幕後。雖然,曹興誠離開聯電董事長寶座,但仍然是群策、群力、協力等投資公司

的董事長,同時也是聯電子公司弘鼎、弘誠兩家創投,以及孫公司真宏投資的董事長,而且,還掌控了關鍵的諧永與迅捷兩家投資公司,曹

興誠手中所握有資金就超過200億元,對於聯電當然具有左右的能力。面對這樣的布局,確實是讓聯電財報看起來更加乾淨,也讓聯電本身

看起來更專注於本業;但整個集團的布局方向,以及資金分布與流向,卻更加模糊。
曹興誠心中盤算什麼?在「財報事件」時,聯電所做公開說明中提及「如此自律單純、守正不阿的公司,竟成為證交所、金管會的眼中釘」

;聯電是不是因此也與許多將經營重心移至海外的公司一般,做了「不與政府玩下去了」的選擇?精讀歷史的曹興誠,難道,這一回玩的會

是三十六計的最後一計「走為上策」嗎?

摘錄》硬碟知天命

儘管硬碟已年過50,但黃昏還遠沒有到來。
希捷公司的CTO馬克·克萊德(Mark Kryder)總是對“硅谷”的稱呼表示不滿,“我們應該叫它‘氧化鐵谷’”。在他眼中,硬碟比微處理器對其他行業產生的影響更大,更重要的是——硬碟到今 年已經50歲了。

走下神壇

50年前,當IBM的工程師雷諾·約翰遜(Reynold Johnson)帶領他的團隊一起發明瞭統計控制隨機存取法(RAMAC)時,他也許不會想到,會由此掀開一場翻天覆地的硬碟革命,甚至對整個資訊產業都產生了深遠的影響。

在那之前,計算機只走過了10年光景,本身還是一個龐然大物。存儲程式及資料只能依靠一些外置的穿孔紙帶和磁帶。然而這些“長尾巴”卻有著不可彌補的缺陷—訪問及讀取速度極慢,容量極低,不易保管;此外,這種外部存取方式還有個致命的缺點,即順序存儲。用過錄影或錄音帶的人都知道,這就意味著,要訪問位於後部的資料,則必須從前面開始讀取,十分不靈活。

直到1956年9月13日,IBM將雷諾發明的技術應用到其IBM RAMAC 350磁片存儲系統中,才結束了這一痛苦,並催生出歷史上的第一塊硬碟。這一天也被定義為硬碟的誕生日。那時的硬碟模樣與現在大不相同,占地足有兩個冰箱大,重達一噸,從側面看就像一把巨大的梳子。

但你很難想像,當時體積如此龐大的硬碟容量卻只有4.4MB(約5MB),現在看來勉強能容納一首MP3歌曲。它的價格非常昂貴,且只採取租賃的形式,年租費為3.5萬美元,約相當於現在的25萬美元。但它還是給商業社會帶來了驚喜,加速了大型計算機在航空、銀行、醫療等領域的引入進程,並由此拉開了硬碟的第一個黃金十年的序幕。

不可否認,IBM的名字一直深深刻在硬碟的歷史上。1973年,IBM發明的能讓磁頭不直接與盤片接觸的“溫氏”(Winchester)硬碟模式,成為現代硬碟的開端,至今仍在PC硬碟中廣泛使用。

儘管IBM在2002年便退出了硬碟的歷史舞臺,但其仍是目前為止擁有硬碟專利最多的公司。就像它曾間接培育了SAP、微軟一樣,在硬碟行業,IBM還孕育了希捷等公司。

在當年約翰遜帶隊的硬碟小組中,一位年輕人迅速在其中脫穎而出,不僅創造了IBM 2321資料驅動器、第一個雙面硬碟驅動器,還發明瞭世界上第一張軟碟,他便是後來被世人稱作“硬碟教父”的艾倫·舒加特(Alan Shugart)。後來,幾經周折,舒加特與同出自IBM的費納斯·考納(Finis Conner)創辦了自己的公司,這便是希捷的雛形。

上世紀70年代末、80年代初,PC時代的到來,為硬碟敞開了一扇大門,使之進入了一個高速發展時期。硬碟也逐漸走下神壇,踏上了“平民化”的發展之路。

春秋混戰

“學習遺傳學的人大都研究果蠅,而避免以人類作研究對象,因為每隔三十年才有新一代人出現,其中的變化很難捉摸。”哈佛學者Clayton Christensen在其《創新者的困境》一書中這樣寫道:“如果你想了解商業領域的變化,那么就去研究硬碟行業吧。這些公司是這個商業世界中最接近果蠅的研究對象。”

可以說,硬碟行業的迅速發展,是緊隨在微處理器和互聯網行業之後的。如果說,在IBM等大型公司壟斷的大硬碟時代,類似希捷、西部資料等公司只能匍匐前行,在夾縫中生存,那么到了PC時代,一些相對小型的公司開始真正嶄露頭角,顛覆了整個硬碟格局。

希捷是其中屈指可數的笑到了最後的硬碟廠商。由舒加特所帶領的希捷最初所走的是一條低端路線。那個時期,投身硬碟產業的公司不下幾十家,其中不乏與舒加特一樣來自IBM“正規軍校”的訓練有素之士。

而希捷憑藉技術取勝,短短幾年間,它的收入便實現了快速攀升,1986年時年營業額已經超過了7億美元。是時,3.5英寸驅動器成為業界一個新里程碑。但由於當時市場需求仍不明顯,已在該項技術上取得了突破的舒加特決定按兵不動,由此與其合夥人考納發生了嚴重分歧,導致後者另立門戶。不久後,希捷陷入低谷,由考納率領的硬碟公司則步入業界前三甲。1996年,經過幾次並購後的希捷,與考納的公司重修舊好,此次合併也讓希捷再回硬碟王座,並將其目標定位於高端高性能硬碟驅動器領域。

與此對比,割據一方的其他早期著名硬碟廠商,如西部資料、昆騰、邁拓等,運勢卻各不相同。在幾次行業技術關鍵轉變中,邁拓逐漸敗下陣來,先被韓國現代電子收購,後又與昆騰合併。然而,管理高層的不斷變更並沒有為其業績帶來起色,終於在2005年12月21日,被希捷僅以19億美元的價格收購,終結了一段曾經輝煌的歷史。

類似的,曾經高開高走的昆騰也由於上世紀90年代初的一系列決策失誤而一蹶不振。在2000年PC寒冬到來之後,昆騰狠下心來將硬碟驅動器分部出售給了邁拓。四年後,儘管硬碟行業再次回暖,昆騰也並無回頭之意,於今年8月收購了中高端磁帶庫製造商ADIC,決心在磁帶這條路上另辟蹊徑。

西部資料則屬於半路出家,但卻一直走得十分小心而執著。與其他對手的猛打猛進相比,其產品線更為單一,也從不願冒技術研發的風險,維持了相對良好而穩定的市值,一直活得不卑不亢。

硬碟業的“摩爾定律”

2002年,當IBM決定把硬碟部門出售給日立時,人們對硬碟發展的悲觀論調達到了史上最高點。IBM作為硬碟的締造者和先驅,其退位讓許多業內人士唏噓不已。一方面,硬碟領域多年的亂戰已經讓這個行業走上了“每年性能提高一倍,價格卻降低一半”的不歸路,利潤煎餅越攤越薄;另一方面,閃存的強勁勢頭讓遭遇低谷的硬碟,更顯得江河日下。甚至一度有人發出了這樣的疑問:硬碟是不是已經走到了盡頭?

但現在還沒有人敢於做出這一結論。因為半個世紀以來,硬碟用快速的技術創新實現了飛速的發展。儘管硬碟已到了知天命的“歷史階段”,但希捷、日立等公司正在力圖透過新技術來保持硬碟的活力,使其在存儲容量、體積及穩定性等多方面不斷獲得提升。目前,眾廠商寄望於垂直記錄(Perpendicular Recording)技術,“讓硬碟容量在未來三年翻兩番”。

從理論上講,每平方英寸存儲1TB將是一個極限。在此之後,希捷和日立分別希望透過“熱輔助磁性寫入”及“規則媒介”(Patterned Media)技術來繼續維持硬碟容量維持擴增、體積不斷減小的趨勢。

隨著體積的不斷減小,硬碟開始在手機、音樂播放器等消費電子終端尋找新的出口。雖然在此方向上,硬碟遭遇了固態盤等攔路虎,但其在容量及性能上的優勢顯然與後者拉開了一段距離。希捷公司樂觀地認為,硬碟被閃存取代將是“非常遙遠和難以實現”的事。

與微處理器一樣,硬碟業的“摩爾定律”也必定有遭遇瓶頸的那一天。但至少現在還遠未到來。

推薦書》媽媽經大於管理經




只要是為人父母的都承認一件事,養兒育女是他們這輩子最艱困的工作。不過跟子女打交道的經驗可能是最有效的企業管理的能力。能應付吵雜、混亂家庭,你的成就可能就勝過名校畢業的一流MBA。...

最近我建議我們集團一家公司的副總,拔升一位剛當了幾個月媽媽的小主管,讓她擔負更高的管理職務,管理更多人與客戶。

一般主管對這樣的建議一定會覺得不可思議,但這位副總不僅採納了我的建議,不久後也很興奮地告訴我,在跟這位媽媽小主管談過升等計劃與生效時間後,這位媽媽不僅欣然接受挑戰,更立即不慍不火地展開同步多工而細膩的各項人與事安排。這位副總告訴我,她覺得生過小孩的女性經理人真的很神奇。

這位小媽媽本來就是個工作很有效率、很優秀的女生,在請產假前,曾經很徬徨地跟她的副總長談,她表示,雖然家庭環境讓她可以當全職媽媽,也很想做個稱職的好媽媽、好太太,但她並不想放棄自己所學與工作,只是魚與熊掌很難得兼。

這位副總承諾,只要她願意重返崗位,一定全力協助她,更何況網路跟行動電話這麼方便!對於公關公司這個女性多數的行業而言,我們做到的只是同理心與體貼,但這位媽媽經理人卻成功挑戰了自己的潛能,讓家庭與職場的表現同樣成功!

這幾年來,我除了集團管理的工作與家務之外,因為還在學校教書,也跑去再進修,同時扮演老婆、媽媽、女兒、媳婦、執行長、老師、研究生這七、八種身分,而在多種身分轉換的過程中,我感覺到自己比生命中任何時期都更聰明、更有智慧以及更不需要睡眠,就跟本書所提到的媽媽們一樣。

我一直以為那是因為懷孕生小孩改變荷爾蒙而變得更聰明,直到從本書作者提到的專家研究才知道:「其實改變環境和注意力的焦點,通常可以刺激大腦思考,因而找到不曾想過的關聯,產生平時不會想到的點子。」原來,這些多元角色與場景的不斷轉換,竟然是讓媽媽經理人越來越有創新能力的原因。

作者在書中提到:「每位員工都有他過去的包袱,成長過程中對父母的愛恨情仇,都會投射到自己上司的身上」,這正是我也很推薦這本書給所有未婚的經理人們看的原因!雖然他們都還沒結婚當爸媽,但他們一定都有與自己父母相處的經驗與記憶,如果能邊看著作者的故事教學,邊倒過來反思職場中的所有管理課題,相信對他們將有更具像的幫助。

這本書真的很適合給所有已婚跟未婚的女性經理人看──叫已婚的不要輕言放棄工作,叫未婚的要勇敢結婚生小孩!本文作者為

《媽媽經大於管理經》文摘

當自己兩歲大的小孩在超市裡頭亂發脾氣,或者正值青春期的孩子對著你大喊:「我恨你!」的時候,父母親心裡通常會這麼想:「如果我能搞定這傢伙,那世上沒有任何事能難倒我了。」

大部分為人父母者都深深了解,養兒育女是他們這一輩子碰過最辛苦的工作。就算對某些人來說,帶小孩並沒有那麼困難,不過,至少「帶小孩」這件事情也可以拿來和「跟成人打交道」相比,不論你打交道的對象是主管、客戶、同事、員工,還是脾氣不佳的朋友。任何人只要曾經學過如何安撫麻煩的學步兒、撫平暴躁青少年的感受,或者打理好複雜的家庭問題,就有能力搞定勃然大怒的老闆,也能處理好各種危機,同時解決幾個緊急狀況,還能激勵團隊,並且從最詭譎狡詐的辦公室政治當中全身而退。

領導從家庭做起

女人在某種程度上都知道這個道理。自盤古開天以來,女人就了解照顧一個家庭和應付生活中其他挑戰,需要什麼樣的技能、組織力和個性。「育兒技巧很明顯地也可以應用在職場上。」維吉尼亞大學達頓商學院的珍妮萊德卡(Jeanne Liedtka)說道。「這都是人的問題,因此同樣的原則放諸四海皆準。」

不過,只要母親被限制在家庭當中,這個不辯自明的道理仍舊會被忽略、駁回,甚至被嗤之以鼻。認為小孩的行為經常和團體當中的成人行為相似的顛覆性母性思維,很可能會被當作笑話看待。然而當今的女性已經在專業領域、商界和政界發光發亮,她們現在可以了解認真扮演育兒的角色,是她們在人生當中的重要成就。她們也開始體認到,她們應用在家庭中的技巧,也可以應用在職場上。這個道理終於開始為世人所了解。

兩項研究

最近有兩項針對成功女性經理人的研究,意外證實了育兒技巧可以應用在其他領域中。北卡羅萊納州葛林斯堡創意領導中心(The Center for Creative Leadership)針對六十一位白人高學歷女性經理人做了一項研究,試圖了解在生活當中扮演多重角色,究竟是會提升還是降低她們的工作效率。接受研究的這些女性都表示,所有的私人角色都會提升她們的專業表現,其中又以母親這個角色被提及最多次。有些女性甚至表示,同事們認為她們當上母親後,變成更好的經理人。

「做點正經事!」就某個角度來說,或許是個不錯的生涯建議。

另外一項研究,是衛斯理學院女性研究中心(Wellesley College Center for Research on Women)針對六十位包括企業執行長、大學校長、律師、醫生和作家在內的傑出女性領袖所作的調查,調查發現幾乎所有為人母者,都認為當媽媽的經驗讓她們成為更好的主管。主持研究的學者對這個出乎意料的結果大為吃驚。這些研究對象的女性表示,生養小孩是訓練領導統御的絕佳機會。「如果你能夠應付一群年幼的孩子,你就能應付一群官僚。兩者的過程幾乎完全一樣。」一位受訪者表示。

有趣的是,年紀愈輕的女性領袖,比較願意把養兒育女的經驗當作是和工作有所相關的經驗。

相對而言,上一代的女性主管通常會仿效男性同儕的行為舉止,以便在男性主導的職場中獲得晉升。研究發現四十五歲以下的受訪者當中,有將近一半的人視母親這個角色為擔當領袖責任的準備,而年紀較長的受訪者當中,只有百分之十的人如此認為。

「這就表示,她們對於母親角色的調適程度有所不同。」研究主持人薩姆魯‧愛科特(Sumru Erkut)表示。「在過去,女性不會把他們的女性特質帶到工作場合當中。」

這類的調查並沒有證明為人父母和成為更好的經理人之間有因果關係。它們或許只反映了所謂的超級媽咪現象:活力十足、天資聰穎的成功女性,較能從容應付生活當中包括為人母在內的多重角色。事實是許多有能力的母親仍然相信,生養小孩能夠讓她們在工作上有更佳的績效。

身兼母親與繼母兩種角色,同時在費城應用研究中心(Applied Research Center)擔任管理顧問一職的南西‧卓斯鐸(Nancy Drozdow),對這個現象下了一個簡單扼要的結論:「只要你認真對待照顧小孩這個責任,你自然就會成為更好的經理人。」

女性的生理特質

有趣的是,關於人類大腦最新的研究結果也顯示,教養子女和特定能力之間具有生理上的關聯。最近兩位維吉尼亞大學的神經學專家,以老鼠為受試對象所作的研究顯示,在懷孕和哺育時期,母鼠體內所釋放出的荷爾蒙能夠強化大腦當中負責學習與記憶的部位,而且這些正面的改變似乎是永久的。關於這項研究結果的新聞報導,甚至出現了〈懷孕會讓妳更聰明〉這樣的標題。

這些研究結果一一挑戰了傳統上認為「懷孕會讓女性變得自我封閉,讓她們的分析能力退化」的思維。

很明顯地,這種過時的假設並沒有演化發展的根據。我們知道人類的嬰兒比其他哺乳類動物的幼獸需要更多、更長時間的仔細呵護。我們也知道這類的呵護絕大部分都是由女性負起責任。因此,合理的推斷是,假設在數百萬年的演化天擇壓力之下,人類女性的大腦應該會具備特定的認知優勢,以有利於子女的生存──例如同時記得並專注於多項工作的能力、辨別環境中有危險的能力,以及當出現危險威脅時,能夠無懼因應的能力。

針對生育角色會如何影響我們,尤其是女性大腦的研究仍在初始階段。隨著這方面的研究從老鼠延伸到靈長類動物,我們或許能證明教養下一代的責任,確實能夠刺激為人父母者的能力到令人無法想像的境界。

本書的內容,主要是根據我針對超過一百位身為家庭主要照顧者的父親與母親,所作的深入訪談而來。我訪談的對象不僅是養育子女方面主動積極的家長,同時也在商界、法界、政治界、外交界、學術界、娛樂界,和非營利事業領域擁有卓越的成績。(我儘量避免訪問那種《紐約客》漫畫專欄會嘲諷的父母。這類漫畫裡可能會出現兩個坐在娃娃車、由保母推著的小娃娃,其中一個娃娃對另一個說:「我爸媽也是一樣,只會在人前裝模作樣,卻很少親自照顧我。」)

養兒育女幾乎全是女性的責任

我訪談的對象女性的數目遠大於男性,主要是因為日常養育子女的工作主要還是由女性承擔的原因所致。例如在二○○二年,全美國有一千一百萬名兒童是由專職的家庭主婦負責照顧,而只有十八萬九千名兒童是由專職家庭主夫所帶大。單親媽媽的人數也遠超過單親爸爸(一千六百五十萬人比三百三十萬人),而擁有正常婚姻關係的家長之間,母親花在養育子女上的時間也至少是父親的三倍,這比過往的差距還要大。

除此之外,能夠同時扮演「認真照顧小孩的家長」和「成功專業人士」這兩種角色的,也多半是女性。家庭與工作學會(Families and Work Institute)於二○○二年訪問了一千兩百名主管,其中男性與女性擁有子女的百分比幾乎相當(女性七九%,男性七七%)。但是有七五%的受訪男性背後有一位全職做家管的妻子,相對而言,女性擁有全職家管伴侶的比例就微不足道了。所以符合條件以比較教養子女和專業工作的對象,絕大部分都是女性。

我開門見山問這些受訪者,是否認為她們從為人父母的責任當中學習到了寶貴的管理技巧,只有少數受訪者認為這兩者之間完全沒有關聯。

Wednesday, October 18, 2006

吃食》龍門客棧餃子館





龍門客棧是兩廳院附近頗負盛名的餃子館,原本是在東門城下,後來因都市計劃遷到現址,但是這附近的人都知道這裡,這家數十年不倒的老店的餃子雖然貴了點,但是很大顆,而且真材實料,一點都不含糊,吃了有值回票價的滿足感。而有些顧客更愛他們的滷味,滷得非常入味,每次一點都是一大盤,從滷牛肉、筍子到豆皮,味道都很棒,是非常好的下酒菜。
 為龍門客棧題字的是前考試院長孔德成,牆上的字畫也都是名人寫的,從它的門面就可以看出當年這家店是如何受到外省大老們的喜愛。



店名:龍門客棧餃子館
地址:台北市林森南路61巷19號
電話:02-2351-0729
價位:水餃一顆5元,看你怎麼點
營業時間:6:00 PM ~12:00 PM
每月第二、四星期六公休

摘錄》徐四金




派區克‧徐四金(Patrick Suskind)----


  派區克‧徐四金(Patrick Suskind),1949年出生於德國史坦柏格湖畔(位於巴伐利亞)。父親是當地著名的記者。高中畢業後,拒絕服役,十九歲時逕自前往慕尼黑與普羅旺斯地區艾克斯的大學進修歷史課程。從那時起,他也已經開始從事散文及電影劇本的創作。

  然而,這位知名作者的生活並不為眾人所知。雖然人們對他推崇備至,他盡可能的避免公開露面,幾乎不接受任何採訪,也不接受別人對他的致敬和讚揚。1981年徐四金以一齣《低音大提琴》初試啼聲,旋即受人矚目;直至今日,該劇本仍大受歡迎,同時,也是德語系國家地區上演最多場次的舞台戲劇作品。到了1985年的長篇小說《香水》問世,在文壇上掀起了極大的轟動,也因而成為國際性的重量級作家。1987年出版的短篇小說《鴿子》,更肯定了他身為作家更新敘述手法的能力。1991年出版《夏先生的故事》,由於配合名畫家桑貝的多幅彩色插圖,更使這本自傳意味濃厚的小說呈現出令人耳目一新的風貌,甫一推出,立即進入暢銷書前十名。

  徐四金的最新作品為1995年發表的短篇小說集《棋戲》。這位『當代文學奇人』的作品雖然不多,但已足以讓他成為耀眼的風格作家,同時也蘊含古典精神的敘述高手。

敗家什物》D80


摘錄》對抗高油價秘笈出籠

油價一直漲,再加上炎炎夏日即將來到,屆時冷氣吹送,勢必會讓原本就高居不下的加油開支,更雪上加霜。這一點不管是國內還是國外的消費者,都同樣關心,因此英國IAM(Institute of Advanced Motorist)高等駕駛機構,提供了十項省油小秘方,讓開車的人參考,拯救自己的荷包。

省油開車第一招,能不開車就不開車,走路的油耗是0。

一、需要開車嗎?

在拿起鑰匙,準備開車出門之前,問問自己「今天真的需要開車嗎?」也許你只是要到巷口或者是幾條街之外的便利商店,買一罐飲料。不開車當然會省油,這一點是無庸置疑的。另外還有一個很重要的理由,就是短程駕駛的情況下,車輛引擎的熱效率沒有辦法發揮到最好,會比達到理想工作溫度的引擎,多製造60%左右的污染物,油耗也更高。因此,短程距離,走走路或是騎腳踏車吧,除了省油,還可以順便燃燒自己體內幾十萬大卡的脂肪,一舉兩得。

二、計畫路線

事前的計畫有助於減少迷路的機會,除了能夠少走一點冤枉路,省油、省時間,也可以少磨一點輪胎,少聽一點副手座傳來喋喋不休的嘮叨。規劃路線的時候,盡量避免碰到上下坡或者經常需要停下來等待的擁擠路段。就算這樣子能幫你少走幾公里,但平均下來並不會比較省油。

三、定期保養

定期保養車子,讓車輛各項機件都維持在良好狀況,對於減少油耗也有正面幫助。引擎如果沒有適當保養,就可能多出將近10%的油耗,也會造成環境污染。除了定期回到車廠做保養以外,車主最好也能自己檢查愛車的各項狀況,以保持最佳性能。
定期保愛車送去保養,勤換機油,讓機件維持在良好狀況,有助車輛維持良好油耗。


四、檢查胎壓

毫無疑問的,輪胎的胎壓不足,會讓油耗增加,也會造成輪胎不正常耗損。不管是哪一種結果,都會讓車主的荷包受到傷害,因此開車前養成習慣,四周巡視一下,檢查胎壓是否正常,除了省錢,更可以避免因為胎壓不正常所可能造成的行車危險。即使再忙碌,也要養成至少一個禮拜檢查一次的好習慣。

五、遵守速限

好,雖然大家都知道,有些路段的時速限制的確需要檢討,即使不合理、變化無常,但是規定就是規定,少一張罰單就可以加好幾次油。此外,時速90公里比時速110公里平均油耗節省將近25%,開快車也許會早一點到目的地,不過不會比較省油。此外,溫柔細微地控制油門,盡量減少大幅度的動作,也有助於降低油耗。但是,不合理的省油動作,像是下坡打空檔、折後照鏡等等千萬不要嘗試,也許省油,但是跟安全比起來,這一點差異絲毫不值得考慮。

六、減低風阻

用不到的時候,就把車頂行李架或者是車上載的雜物通通拿掉。開車的時候把窗戶打開也會增加風阻,造成油耗上升。加了油所換的贈品,像是礦泉水、飲料、衛生紙,這些都是增加車輛負擔的兇手,別小看這一點重量,長期累積下來也是一筆可觀的數字。開冷氣當然也會增加油耗,盡量關掉壓縮機,只開風扇。壓縮機開開關關不太需要擔心會增加油耗,頂多會讓壓縮機離合器片的磨耗增加,不過也是微乎其微。

七、購買環保油品

在臺灣的情況跟國外有所不同,我們能買到的油品,全臺灣幾乎都一樣。除了因為加油站的不同,以及油槽的新舊,會讓油品的品質有些微差異以外,但是基本上芳香脛或者是含硫量全都沒有差異。低含硫量或者芳香脛的油品,能夠降低環境污染,省不了油沒關係,起碼可以讓我們生活的品質好一點。

八、善用油門

這一點在臺灣都會區格外重要,你是不是常常綠燈起不知後,馬上又遇到另外一個紅燈?走走停停的情況,許多動力以及燃油就這樣平白消耗掉,煞車系統也會有多餘耗損。如果在市區裡行車的時候,注意一下遠方的交通狀況,如果前面在塞車,或者即將變換燈號,試著慢慢將車輛開到定點。一起步就衝出去,不會讓你現在車陣裡也可以早點到達目的地,只會讓你需要早一點加油。

九、車尾停進停車格

這一點很有趣吧?停車方式偏偏就跟油耗有關係,熄火之後車輛引擎回復到冷卻狀態,如果你是車頭停進停車格的話,這個時候就必須要以倒車的方式將車輛開出來。在冷車的狀態下倒車,是車子最耗油的時候。所以,趁車子引擎還火熱的時候,以倒車入庫的方式停車,離開時緩慢順暢地讓引擎溫度提高至工作溫度,可以減少不必要油耗。除此之外,倒車入庫停車的話,離開的時候視野也比較良好。
想要省一點油錢?試著從「少加點油」開始。


十、當個吝嗇鬼

一次把油箱加滿方便許多,可以使用更長一段距離再加油。但假使你的習慣是如此,最好稍微更改一下。因為你把油箱加滿,就代表你的車子重量更重,油耗更高。習慣讓油箱不要全滿,試著只加2/3或者一半的油量,也許你會有驚奇的發現,自己的車子原來並不是那麼耗油。


省油有妙招,對抗高油價完全手冊

1. 保持適當車速 避免重踩油門

一般而言,磨合期內的新車最理想時速約50公里,而磨合期後最理想時速則在60~70公里左右。因此,駕駛車輛時,適當速度與「正確加油」是省油的重要習慣:加油時要輕踏輕放,切忌猛踩猛踏,據國外專家實驗發現,行駛相同距離下,油門踩到底和中速行駛相比,前者較後者費油2至3倍。同樣地,猛踩剎車也容易造成油耗的無謂浪費。

2.善用剩餘動力滑行 避免猛踩剎車

任意變換車道、車速忽快忽慢,都是耗油的元兇!而善用引擎剩餘動力,就可以避免平白浪費燃油,例如,當遠遠看到紅燈亮起,就應鬆放油門、減速滑行,如果仍然加速到停止線前才猛然停車,不僅白費油料,煞車片也容易磨損加劇,可別看輕這個小動作,善用引擎剩餘的動力,減少非必要的踩油門和剎車,都可讓油耗減輕20﹪以上。

3.避免熱車過度、起步低速行駛

許多人都有熱車的習慣,事實上,車輛發動後不超過1分鐘即可上路,否則只是多耗費油料;另外,起步後讓車子維持低檔速度慢慢行駛3到5公里,再恢復平時的開車習慣,以此達到暖車的效果,除了省油也照顧愛車、並節省未來的維修費用。

4.保持車內適當溫度

夏天快要來臨,大家都知道,車上最耗油的配備就是冷氣,因此夏季行車時,車內室溫盡量維持在25到26度,過度使用空調也可能會增加20﹪的耗油量;當然也不要認為關掉空調,搖下車窗利用氣流降溫就可省油,因為如此空氣阻力加大、耗油更多!所以保持適當室溫、除了省油也有益健康。

5.經常檢查胎壓 勿任意更換輪胎

保持胎壓除了關乎行車安全外,跟省油也很有關係!建議養成每加兩次油檢查一次胎壓的習慣,因為胎壓不足或太高,都影響車輛的循跡或抓地能力,自然耗油量也會增加;而如果喜歡改裝輪胎的車主,也應避免超出原廠建議尺碼太多的輪胎,否則車輪阻力增加,容易造成重拖、白白浪費油料。

6.車輛定期保養 行李廂經常清理

車輛定期保養不僅能提高行駛安全性,延長使用壽命,還可以節省油耗。舉例來說,空氣濾蕊不定期更換,就容易使得空氣與油料的混合比增加,造成火星塞積碳,行車不順暢,進而使油耗增加10﹪以上。而經常檢查行李廂內是否裝有不需要的物品,因為每增加一公斤都會影響油耗。

摘錄》時尚總編輯 搶當Prada惡魔






被影射為「穿Prada的惡魔」的Vogue總經輯Anna Wintour,身穿Prada秋冬新款豹紋風衣欣賞Lanvin秀,接受採訪時笑得燦爛,一點也不像惡魔。


Prada服飾以高雅時尚著稱,在時尚圈有一定評價,正是「穿Prada的惡魔」選用為書名的主因。
Prada/提供

魔鬼有多種風貌。穿Prada的,並不一定就是惡魔;惡魔,也不一定就是穿Prada。電影「穿Prada的惡魔」在全球上映後,米蘭、巴黎時裝周上最受注目的焦點,莫過於坐在第一排座位的各大時尚雜誌總編輯,尤其是片中影射的女主角美國Vogue總編輯Anna Wintour,更是眾人眼光的焦點。

時尚人士搶著對號入座
他們,都是惡魔嗎?在巴黎時裝上,坐在第一排的時尚雜誌總編輯,到底都穿啥?根據記者在秀場上的觀察,這些總編輯不管是不是惡魔,似乎都非常愛Prada,尤其是這一季,更是放眼都是Prada。

沒錯,這真是這一季特有的怪現象。以往,席上的時尚雜誌總編輯因為都要趕場看秀,衣著都以黑色為主,而且款式相當低調,不會讓人認出是那一個品牌的服裝。不過這一季,彷彿是有備而來似的,座上的總編輯們都頗有默契地穿上Prada。

不信的話,瞧一瞧筆者在秀上拍到的照片──美國Vogue總編輯Anna Wintour,穿的是Prada豹紋風衣。法國Vogue總輯輯Carine Roitfield,穿的是Prada貂毛飾尾的風衣;法國Bazaard總編輯,雖然穿的不是Prada,但她拎著一只Prada的鱷魚皮包。

這才發現,時尚圈的惡魔可能不只一人。更可能是,時尚人士都樂於「對號入座」,都以當個惡魔為榮。

請問,妳是那個惡魔嗎?
在秀場上,沒人敢直接詢問Anna Wintour到底是不是電影中梅莉史翠普飾演的冷面總編輯「米蘭達」,畢竟這是相當無禮且無聊的問題。不過,還是有位日本電視台的記者鼓起勇氣,湊上前問Anna Wintour:「妳是電影中的那個惡魔嗎?」

啊!太棒了,終於有個「白目」幫大家問了心中懸浮已久的問題,大家拚命湊上前偷聽……。只見Anna Wintour大笑:「喔!我不知道耶!這個問題妳得問我的助理!」真是答得妙!

惡魔,只是要求甚高而已!
Anna Wintour可是見過世面、歷經大風大浪的狠角色,就算「穿Prada的惡魔」這本小說再暢銷、電影再賣座,都無法擊倒她。這也是她能面對尖銳無禮的採訪時,泰然應答、神情自若的主因。

她在時裝周上,常是保護動物人士鎖定批判的對象,據筆者所知,她在秀場外等待入場時,就曾被保護動物的激進人士潑了兩次紅色油漆,而且是從頭往下淋,情況之狼狽,可以想像。一般人遇到這種情況大概都會挺不住,當場痛哭失聲吧!

不過,Anna Wintour沒有。在外電的照片裡,看不出她被攻擊後的情緒,尤其是去年被潑油漆那一次,她的反應異常冷靜。後來保護動物人士指出,他們是為了抗議美國Vogue拒絕刊登反毛草廣告,才會憤而攻擊Anna Wintour;她淡淡地回答: 「Vogue有權利拒絕刊登違背雜誌整體利益的廣告,這與言論自由無關!」

一位曾在美國Vogue雜誌實習一年的法國女星,在接受採訪時也為Anna Wintour辯護:「她不是惡魔,她只是要求甚高而已!」

那麼,到底誰才是惡魔?
「妳是那個惡魔嗎?」當Anna Wintour接受「白目」媒體的採訪時,心裡一定在暗罵:「有這樣的離職員工,大概也不需要敵人了!」

跳離時裝周的現場,讓我們來反過來看看「穿Prada的惡魔」的作者蘿倫薇絲柏格(Lauren Weisberger)。她在離開Vogue後,將她與Anna Wintour共事的悲慘遭遇寫下暢銷小說「穿Prada的惡魔」,去年出書後就雄踞「紐約時報」暢銷書榜長達半年,全球翻譯多達27國語言。同名電影也不遑多讓,在美國票房就超過一億美元……。如今蘿倫薇絲柏格可真是名利雙收,不但賺進大把鈔票,還儼然是揭穿時尚黑暗內幕的大英雄。

在書商和製片公司的高超促銷手法之下,「穿Prada的惡魔」出書和發片的時間也選得極好。去年出書就選在九月時裝周旺季時上市,發片的時間也選在八月時裝周即將開幕之際。蘿倫薇絲柏格不必露面打書,梅莉史翠普、安海瑟薇也不必費心打片,因為她的前任老闆、在時裝周上趕場看秀的「惡魔」──Anna Wintour,就會為新書、新片宣傳,而且還是免費.……。

嗯,這下子誰是惡魔?且是披著天使外衣的惡魔?

【2006/10/16 民生報】

《59分的情人》

交往了那麼久

也應該有個結果

你如是說




希望 我 快快交卷

寫下 你 要的答案

但 我愛抱佛腳

更 討厭考試


我倆的 愛情期末考

改完 發回 檢討


卷紙上批著紅

說你知道 我已經盡力了


只不過 就是

就只 不過是

差了

那 完美的 一分

摘錄》【穿著PRADA的惡魔 The Devil Wears Prada】





‧活動快報: 穿著PRADA的惡魔 限量精美贈品>>
‧本片導演: 大衛法蘭柯(大明星小跟班)
‧演員介紹: 梅莉史翠普、安海瑟薇、史丹利圖奇
‧官方網站: www.foxmovies.com.tw/prada
‧電影說明: 同名暢銷小說改編,時尚職場菜鳥聖經
‧正式上映: 2006.10.13(週五) 小心高跟鞋拐腳

關於本片

本片改編自蘿倫薇絲柏格的暢銷書,該書曾登上紐約時報暢銷排行榜長達六個月,並翻譯成27種語言。同名電影更橫掃影壇及時尚圈。另一個備受矚目的話題,則是世界時尚經典《慾望城市》服裝設計師為全片設計造型。全美首週末票房突破2700萬美金,深獲佳評。在【穿著Prada的惡魔】中,由兩度獲得奧斯卡影后的梅莉史翠普飾演米蘭達普瑞斯特,她是時尚界的超級女強人,只要使個眼色,就能讓整個圈子風雲變色。公主最佳代言人安海瑟薇則演出擠進時尚圈的小助理,精采對手戲令人目不暇給。


劇情大綱

D&G和DKNY傻傻分不清楚,不服輸的她還是接下工作,準備擔任米蘭達的助理。這名從頭到腳全是Prada的女士,將為她的人生帶來最殘酷的考驗。

在紐約時尚界這樣一個精彩激烈的世界,穿得下幾號尺碼的衣服決定一個人生存的價值,一頭失敗的髮型可能就會毀掉事業前途,而《RUNWAY雜誌》則是每個人心目中的聖盃。《RUNWAY雜誌》是時尚界人人又愛又恨又怕的超級媒體,主導的米蘭達(梅莉史翠普飾演)有一雙指甲永遠修得完美無比的纖纖玉手,卻正是這雙手在時尚界呼風喚雨。為了讓《RUNWAY》成為紐約甚至全世界時尚人的聖經,米蘭達可是什麼都作得出來,誰也不能壞她好事,包括那些菜鳥助理。只要有一點自尊的人,絕對無法在她手下工作,可是成為《RUNWAY》旗下一員,卻又是所有對時尚有熱情的年輕紐約女孩最大的夢想。


擔任米蘭達的助理實在是個艱難的差事,但現在來了一名和之前其他人完全不一樣的女孩安德莉亞(安海瑟薇飾演),她還帶有大學生單純的氣質,和《RUNWAY》位於曼哈頓總部辦公室裡那些對高級時尚如數家珍的時尚妹簡直是兩種典型。可是當安德莉亞開始了這份工作,她發現這份工作她得擁有更多動力和決心才能面對。

不管米蘭達能怎樣把時尚圈玩弄於股掌間,她終究還是需要一名可以留下來的好助理。安德莉亞看來沒有一點適合這份工作。可是她身上卻有些東西是別人所沒有的,那就是她怎樣都不願意服輸。為了成為時尚總編的助手,安德莉亞必須讓自己卡入米蘭達那種氣質和形象,很短時間裡,讓安德莉亞男友(安瑞葛雷飾演)驚慌的改變發生了,安德莉亞很快學會了這一行說話的模樣,身段和行事也一分不差,穿上Manolo Blahnik走起路來精神奕奕,但當她越嫻熟米蘭達所在世界的遊戲規則,她也發現...這其實是一個表面上精彩華麗但其實很孤獨的世界,作了那麼大的犧牲才能換得這樣人人稱羨的成功,米蘭達失去的是什麼?


時尚考驗

導演大衛法蘭柯表示本片不是要把米蘭達塑造成壞人,他比較希望的是去深入米蘭達在這樣絢爛的生涯追求中,經歷的是怎樣一般人無法想像的心路歷程,「我們將會看到她作了多少犧牲才能爬到今天的位置。」。

「有很多知名的女強人都站在約是米蘭達普瑞斯特這樣的位置,人們很容易就可以對她們大肆批評,因為她們永遠都把工作放在第一優先。」法蘭柯繼續說道,「但如果是成功的男性卻相對少受到這樣的苛責。」 米蘭達作了非常辛苦的犧牲才能到達今天的地位,並且屹立不搖。不管愛她或恨她,沒有人可以否認她真的創造了一個驚人而龐大的時尚王國。


要找到一名合乎米蘭達近乎龜毛高度要求的助理,簡直是不可能的任務。但當聰明、不趕流行的安德莉亞來了之後,一切都再也不一樣了。以【麻雀變公主】走紅的安海瑟薇飾演安德莉亞,一名新聞系學生,離開了名校西北大學,進入大城市與現實世界,帶著熱烈的理想相信自己可以改變世界。

法蘭柯說起安德莉亞:「她所經歷的旅程,正是我們每個人初初離開學校,進入社會時所曾經遭遇的,我們在那時候突然明白了現實世界是怎麼一回事。我們面對之前不曾思考過的各種倫理與道德選擇,我們學習重新認識自己。」

紐約時尚圈已經到了一種幾乎是扭曲的美學標準,像安德莉亞這樣要穿6號衣服的女孩,會被認為是不合格的,「她很漂亮,但不是模特兒那種超瘦型,而這就成為了這個角色的重要區別。」飾演米蘭達的史翠普說:「之前米蘭達已經請過太多助理,每一個都讓她失望透頂。安德莉亞走進來,有一份漂亮的履歷,米蘭達想秤秤她的斤兩,可是從外型上,她就和其他《RUNWAY》員工格格不入。」。不過米蘭達還是大膽用了安德莉亞,一個「聰明但肥胖」的女孩,而不是通常的「有型、苗條但腦袋不靈光」的女孩。

「安德莉亞一開始是個堅強、踏實的女孩,隨著故事進展,她也開始在意事業成功的光環,」當她剛在米蘭達的控制之下時,她看她的老闆覺得是一個「整個心思只有工作的男人婆」。但相處越久,以及漸漸安德莉亞也融入這個米蘭達所在的世界,熟悉她如何看待事情,她開始看到自己老闆的另外一面...安德莉亞向米蘭達學到了在工作上的積極,」安海瑟薇說:「她教會了她怎樣才能做到最好。」

(圖文:美商二十世紀福斯影片 提供)

摘錄》讀書不必多 選讀關鍵一%

本篇文章摘自:商業周刊第 985 期
作者:鄭呈皇、王仕琦



何謂好書?在長期沉浸閱讀領域的聯發科董事長蔡明介眼中,具有洞察力、基礎理論,並且能產生影響力的,才是好書。

聯發科董事長蔡明介,是一個專門創造第一的董事長。

九年前,蔡明介離開聯電創立聯發科,投入冷門的光儲存晶片領域,外界並不看好,但蔡明介不為所動。在他帶領下,聯發科技術創新的速度宛若羚羊般敏捷,不到三年就研發出全球第一顆DVD單一晶片,稱霸全球;隨即跨入下一個世代產品手機晶片,四年內成功研發台灣第一顆手機晶片;現在又跨入電視晶片,準備搶占下一個市場。

因為不斷突破成長侷限,過去五年來,聯發科每股盈餘都維持在十八元以上,去年營收四百六十五億元,成為台灣第一大、全球第九大IC設計公司。上市五年來,市值暴增五‧五倍,高達三千五百八十一億元,蔡明介個人身價也水漲船高到一百一十億元。

此外,他更是科技業少數有著作的董事長,把產業經營與競爭策略構思成冊,這些都與他長年沉浸閱讀領略而成的心法有關。

十月二日下午,《商業周刊》走進新竹聯發科總部,採訪三年多未公開接受專訪的蔡明介。一個半小時裡,他談管理、談人生、談歷史,信手拈來引經據典、旁徵博引。他說,隨著書越來越多,看書必須選擇關鍵的一%閱讀,這樣才能培養有所學習。以下是專訪摘要:

《商業周刊》問(以下簡稱問):聽說你很喜歡看管理的書?

蔡明介答(以下簡稱答):其實我現在不太看管理的書,因為有些書比如有一本很有名,叫「XX策略」(編按:應蔡明介要求,不公開書名),看完以後就不太想看管理書,哈!

問:為什麼?

答:管理書應該是分成兩種,一種是真的有insight,就是有洞察力、真知灼見,這種書不一定那麼多嘛。一定要有洞察力的才有用。現在的管理書很多就只剩下是how to,教你如何做,多看不見得有用。例如《執行力》是一本不錯的書,但我常開玩笑說,啊!你看完《執行力》,就會有執行力嗎?

摘錄》慘遭痛罵,如何迅速恢復

被主管劈頭斥責,即使能暫時壓下內心的創痛,但持續累積鬱悶終究不是長久之計。究竟被痛罵時該怎麼回應?事後如何撫平傷口,重振精神?

主講:阮淑祥(台灣大哥大公司公共事務處處長兼副發言人)
整理--劉妤葶

2006年7月 Cheers雜誌

讓主管非破口大罵不可的理由有4類,不妨檢視自己的情況屬於哪一種。

第1,結果與主管預期呈現嚴重落差。
員工應細膩地觀察主管的期望,進而分析事情為何與主管預期相左。如果問題在於能力不足,先思考如何充實自己;假如是粗心大意而出錯

,行事須更為謹慎;假使自己只想交差了事,主管卻要求高標準,就不能抱持打混的心態,必須更加努力、認真。


其實工作人也可以暗自觀察周遭哪些同事容易被主管痛罵,哪些同事常被誇獎,仔細領略其中差異,見賢思齊。

第2,主管個人情緒掌控能力不佳。
就我觀察,高達50%的痛罵是因為主管情緒管理有問題,如果主管經常破口大罵,80%的同事都被颱風尾掃過,可能就屬於這一類。事實上

很多狀況主管不必靠痛罵,也能達到教導、訓斥、糾正員工的目的,所以我認為這是最差的管理方式,畢竟主管帶領的是成年的員工,而不

是未成年的孩童,痛罵會讓人非常沒面子,嚴重擊潰員工個人自尊。

第3,經過不斷提醒屢犯同樣錯誤。
當主管覺得自己對員工的再三犯錯已經忍無可忍,痛罵其實是「敲醒」員工、逼他正視問題的動作。在這樣的情況,員工必須很嚴肅的面對

錯誤,想辦法改善,做出絕不再犯的承諾,不然最後的下場很可能是考績完蛋,或不再任用。

第4,失誤釀成公司極大的危機。
當員工一時的疏忽,導致公司商譽受影響,甚至演變成難以挽回的損失,主管不僅會面臨來自高層的壓力,更須擔負全責。員工被痛罵時應

勇於承認錯誤,盡快找出補救辦法、讓公司的損失降到最低,重點是幫公司度過難關,絕不能推託責任、或找理由替自己脫罪。


當眾開罵,誰都下不了台
我覺得主管即使要採取痛罵的方式,也應該是關起門來私下教訓。至少要給員工基本的尊重,這樣在主管將怒氣發洩完畢,重新冷靜下來後

,部屬也才能清楚地把事情真相回饋給主管。

在公眾場合開罵其實相當不智,因為旁人並不清楚事情原委,部份同仁可能會對被罵的員工產生能力差的誤解,也有人反而會認定是主管過

於情緒化,因此公開痛罵,對主管或員工都是傷害。即便主管罵錯人,也容易因為下不了台,而讓整個場面流於非理性的爭辯。


較恰當的做法是在主管稍微冷靜時回應:「老闆,發生這樣的結果我深感抱歉,不過這件事過程有點複雜,不如我馬上把資料準備好,到您

辦公室裡向您說明清楚,我們再看有沒有辦法可以補救。」待轉移陣地再誠懇地補上有條理的說明,主管也會認為你是問題解決者(solution

driver),而非一天到晚闖禍的人(trouble maker)。


被嚴厲斥責≠世界末日
第1次被痛罵,工作人應該建設性的思考:主管願意罵你表示還有補救的機會,不然他大可以直接叫你寫辭呈走人。所以別讓自己連續幾天

沉浸在負面情緒裡,吃不下睡不好,就算再難過,半小時後就應該以正面思考重振心情。

建議上班族可將主管的痛罵視為預警訊號,畢竟提前警告總比哪天火山爆發來得好。有時候主管氣到沒力,懶得告訴你錯在哪裡,你也可以

向其他資深同事請益,改正錯誤後找一天再向主管請示,說不定主管感受到你的誠意,反而願意花時間坐下來教你。

Tuesday, October 17, 2006

推薦》穿著PRADA的惡魔


強力推薦書》東京批貨




BURBERRY 藍標怎麼掃?

粉紅BARBIE 薇薇安伍絲德哪裡最便宜?

批店裡什麼都賣,什麼都不奇怪!

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  日本自由行已經不稀奇,日本shopping更不稀奇:從機場免稅商店就可以ㄧ路買到飯店。可是,想要把日本Shopping變成賺錢的利器,可不是人人都能摸得通門路。vEr小娜從一個平凡的哈日名牌血拼族昇華了!學會跑單幫的扛貨精神,以及各種衣服、包包批貨的偷吃步;透過拍賣的靈活度訓練自己精準採購能力;最後還要有膽子,用電子商務的格局決定下單量!當然,這ㄧ切都是花了大筆血汗錢繳了不知多少學費得來,現在vEr小娜決定和大家分享她如何邊當上班族邊業餘跑單幫賺錢,想要帶貨開店、搞網拍的人ㄧ定要擁有這本Shopping聖經!

作者簡介

vEr小娜

  是個標準的OL,從事網路業有8年時間,擁有令人羨慕的旅遊經歷,不大不小的年紀,已經走過快要半個地球:帛琉、新加坡、馬來西亞、檳城、峇里島、普吉島、香港、澳門、上海、巴黎、法國阿爾卑斯山區、普羅旺斯、倫敦、蘇格蘭、東京、京都、大阪..她的夢想並不是要環遊世界,她唯一的嗜好就是Shopping,日本當然是她最愛,她可以在台北捷運站走錯出口,卻永遠不會在大四倍以上的新宿地鐵站迷路,她根本恨不得有一天奇蹟出現發現原來自己有ㄧ半是日本人血統(當然這件事情不可能發生),然後他終於可以如願以償的在日本天天Shopping.....

旅遊日記網址

http://www.citytour.com.tw/fleur


坦白說,自序大概是本書裡最難下筆部分,玩過交友的人大概都知道,自介是一個說太少詞不達意,說太多又言不及義,想忽略卻又不能省略的基本步驟。大體來說,「朋友眼中的vEr小娜」,是個很會賺錢也很愛花錢的女生,工作上是個拼命三郎,私底下個性卻很天:是個走路隨時會跌倒、誤把落地窗當自動門撞上、愛哭的程度,搞不好連看灌籃高手也會哭!還有,養了多年的金吉拉卻跟自己一點都不好,反而跟男友好到鑽進他的衣服理睡覺……這樣一個看起來有點靠不住的女生,卻靠著當朋友跑單幫的帶貨人頭,開始接觸了「批貨」這一行,再加上自己在電子商務經驗的累積,於是這本書就誕生了!

為了讓一個完全的新手,真的能按圖索驥飛去東京批貨、然後「賺到錢」,vEr小娜可是抱著絕對不能跟「錢」開玩笑的心情來寫這本工具書!因此,這本書捨棄了一般旅遊書shopping guide的寫法,也放棄了很多旅遊工具書中自助旅遊的內容,所有的內容重點,都放在實際進貨的細節規劃、開店賺錢的策略分析。也因為是親身實戰經驗,考慮到更多初次批貨賣家可能遇上的麻煩與窘況,所以書中提供的資料細節也就更貼心、實際:
 ★ 第一次深入日本批店,透明化跑單幫進貨通路及需要工具
 ★ 第一本完整介紹日系品牌流行趨勢,提供日本批貨採購、賺錢建議
 ★ 第一本實際示範BURBERRY BLUE LABEL(日本藍標)掃貨、退稅的完整秘笈
 ★ 詳細提供交通地圖、站與站之間的交通路線、所需時間及費用
 ★ 標示重要進貨大站出口,解除你到東京只會搭車、不會找出口的不安
 ★ 附上實況購物日語:場面話、必會單字、重點句子一次收錄
由於求好心切,一直想把更多、更有用的資訊呈現在書裡,卻偏偏赴日拍攝資料照的4天都遇上陰雨天,甚至還在表參道上,因為提貨提到肩膀淤青、手指發抖,一度想蹲在路邊大哭,心想老娘不幹了!但抱怨歸抱怨,書還是寫完了,最後,vEr小娜敢跟你拍胸脯保證,看完本書,你絕對可以放膽批貨去!

這是一本外表看起來「狠」夢幻,骨子裡卻「狠」寫實的工具書,沒有唱高調、純理論,也沒有拼湊的旅遊資訊,只有vEr小娜擔任日本買手多年的經驗分享,及最誠懇的實戰紀錄,希望能提供所有想要前進東京批貨的讀者朋友精準有效的訊息資料,讓vEr小娜帶著你──東京批貨賺錢GO! GO! GO!

摘錄》權利的本質

曾經擔任台北市文化局長的龍應台女士,
在離開政務官的職務後,在遠見雜誌上發表第一篇的文章,就對權力作了深度
的反思─「當權力在手」, 除了她深刻的省思與洞見之外,最扣住心弦引發共鳴的,是她與小孩的一段對話。
龍應台女士擔任台北市文化局長期間,文化局的活動有很多企業廠商的贊助。有一次和一家世界知名的運動鞋廠合辦活動,
他們捐給了文化局八千雙跑鞋。在愉快的合作過程中,熱情的廠商經理說:
「局長,帶孩子來買鞋,給您打對折。」
當十三歲的孩子從德國飛來,龍應台女士準備帶他到鞋店去買鞋。
孩子很興奮,因為那是名牌,但是他回過頭來對龍應台說:
「不過媽媽,你要知道喔,你去買就是腐敗。」
「什麼意思?你在說什麼?」注重公私分際的龍應台女士大吃一驚。
孩子慢條斯理地解釋說:「經理的半價優待來自你和他們的合作,那是政府的行為。
由政府行為所衍生出來的優惠,就不應該由你個人來接受,
接受了就是公器私用,就是腐敗。」
孩子說完就轉身去玩電腦,留下龍應台張口結舌,說不出話來。孩子說得完全正確,
媽媽竟然被孩子教訓。回神過來,龍應台女士追過去問他:
「你從哪裡得到這樣的概念呢?你怎麼知道公器不能私用,而且還會對現實
生活中的事情,能做對錯的價值判斷呢?你的公民教育是怎麼形成的呢?」
孩子不耐煩地瞪了一眼,說:「吉斯是怎麼下台的?」
吉斯是德國PDS黨的主席,因為公務常常飛行,所以累積了附贈里程
,他就利用這附贈里程去度私人的假期。吉斯因此下台!!
俗云:「權力使人腐化!絕對權力,使人絕對腐化!」
誠哉斯言。德國PDS黨的前主席吉斯對權力的誤用,沒有警覺?

Monday, October 16, 2006

《情流感》

當思念加重

而寂寞症狀 也開始明顯

卻只能 癡癡傻笑 發呆 嘴邊還流著口水


突然智力減退

已經沒有知覺


陷入末期

卻還是 混然不覺


媽媽咪丫

我的血壓上升 嘴角快歪一邊

媽媽咪丫

我的體溫沸騰 頭頂快冒起煙


膏丹散丸 祖傳秘方 還是 不能成眠


醫生護士 要我快去 安排一切

黑白郎君 卻說我的 命不該絕


把我打回人間

下面遊玩一遍

我的心 卻忘了還我 不知上哪兒去耶?


當我仔細回想 妳我相遇的那一天

我就強烈懷疑 心就遺落在妳那邊


當我盼著你的雙眼

當我望著你的柳眉


那情愛病毒 也已悄悄來到 我的身邊

而我卻 好死不死 目不轉睛 緊盯妳的雙眼

哪知道 心跳太快 魂飛魄散 給我跑去那邊


求妳大恩大德 至少還我半邊
小命去了半條 起碼還能綿延

剩下半邊 妳可千萬 一定要保全
萬千毛孔 五臟六腑 全繫於一念

別忘了要時時刻刻擦拭清潔
偶爾也要給它一點溫暖想念

如果這樣

我會一定讓妳的晚上起床 肚子不扁
而且性命保證讓你一輩子 幸福安全:)