Tonight it's goin' down

Yeah (Tonight it's goin' down)
You know we've been waiting much to long for this girl,
It's time to get it on
Yeah, old school style (Tonight it's goin down)
Keep it grown, keep it sexy, come on

[Verse 1]
I've been waiting on it forever, I'm not gon' even front
And it's gonna get so much better (can't wait till the moment comes)
When I get to squeeze you in my arms and lay you on your back
Excuse me if I kiss it for a little girl I like it when it's nice and wet

[Bridge]
It makes me feel good (to know that your waiting for it)
I'll make it so good (I hope that your ready for it)
cause I'm about to turn out the lights

[Chorus]
Tonight it's goin' down
we're in the final round
it's time to close the deal
gon' sex it up in here
tonight were making babies
we've waiting much too long
tonight it's goin' down
it's time to get it on
tonight will be the night of all other nights, tonight tonight

[Verse 2]
More than just a little bit excited
I've been holding it for days
and when I get with you tonight
I'm gonna make you call my name
got the right vibe and it's flowing
got the candlelight and it's glowing
got you and I know I got you going (oh let's take it all the way)

[Bridge]
it makes me feel good (to know that your waiting for me)
I think its so good (I hope that you sing for me)
cause we 'bout to make love tonight

[Chorus]

Tonight will be the dream of all your dreams
Tonight, tonight
Tonight I'll make you scream like you've never screamed
Tonight, tonight
It's gon' be everything you want it to be
Tonight, tonight

[Chorus x2]

Tonight it's goin' down
It's time to get it on (x2)(Tonight, baby)

天声人语 2008年10月15日 禁止涂鸦

浏览：1952008-10-15 9:10:51 来自duanxiqian:
〈愛の言葉を波が奪い去るたび、僕は叫び、君は大笑い〉。パット・ブーンの「砂に書いたラブレター」が流行（はや）ったのは半世紀前だ。甘い歌声に間奏の口笛。耳の奥に旋律がよみがえる人もおられよう
【每次波涛吞噬爱的宣言的时候，我大喊，你却大笑】。流行Pat Boone的【写在沙子上面的情书】的时候已经是半个世纪以前的事情了。悦耳的歌声中，间奏的口哨。应该还有人在耳膜深处回想起这旋律吧

愛の誓いも戯れも、砂に刻んだ文字は波がさらい、風が消し、二人だけの秘め事になる。ところが、場所によってはそうそう甘いことも言っていられない。「時が消す落書き」に、初の罰則である
爱的誓言也好玩笑也罢，在沙子上面刻下的文字终究要被波涛卷走，被风驱散，成为只有两个人的秘密。但是，在有的场合，如此的甜言蜜语却不能说了。【在什么时候总归消失的涂鸦】，第一次被责罚了。

きのうの鳥取県議会で、鳥取砂丘での落書きを禁じる条例が成立した。「馬の背」と呼ばれる丘を足で削り、斜面に大きな字や絵を残す観光客が後を絶たないためだ。来年４月から、囲んだ面積が１０平方メートルを超える落書きに限り、「作者」に最高５万円の過料と原状回復を命じる
昨天鸟取县议会上，禁止在鸟取沙岗上面进行涂鸦的条例通过了。因为被称作【马之背】的山冈上用脚磨平，在斜面上面留下大字和图画的观光客络绎不绝。从明年4月开始，规定整个面积超过10平方米的涂鸦，【作者】就会受到最高5万日元和命令恢复原状的处罚。

条例が砂丘観光に水を差す、という懸念もあった。しかし６月以降、数メートル規模の落書きだけで２００以上が見つかった。「抑止力」（知事）を求めたくもなろう。プールほどの広さにえぐった「ＬＯＶＥ」やハートマーク。同じ愛でも、私信の「ラブレター」とは逆さまの目立ちたがりに見える
条例中还担心沙丘观光中会进水。但是6月份以后，发现仅几米规模的涂鸦多达200个以上。难怪需要寻求知事所说的【威慑力】了。挖像池塘一样大小的【LOVE】和心型符号。同样也是爱，可以看到和私人邮件的【情书】完全不一样的引人注目。

家族や団体の思い出づくりかもしれない。観光用のラクダまでいる砂丘のこと、あるがままにと、きれい事も言うまい。それでも景色を愛（め）でたい旅人にすれば、その日、その時を目に焼きつけるしかない。砂丘だって一番いい「顔」を見せたいはずだ
也有可能是为了回忆嫁人和团队的而作。甚至在观光骆驼出没的沙丘上面都有涂鸦了，不能说是一件漂亮的事情。如果是想圆满的看到景色的游客的话，只能将这一天，这一时候的景色映入眼帘。他们应该是想看到沙丘最美的一面吧

自然が創（つく）り出す曲線の妙に比べ、大書された私信、いや私心の、いかに無粋なことか。思い出を砂に刻むなら、足ではなく、せいぜい人さし指にとどめたい。
和自然界创造的曲线神奇相比，涂鸦的私人邮件和令人不愉快的个人想法，无论如何也不能算风雅的吧？如果看到把自己的所想任意的刻在沙丘上面，不是用脚，尽可能的用食指制止他们吧

彧馨旅札》雪梨迷你旅行

【聯合新聞網╱陳彧馨】 2008.10.16 07:13 pm


「我在雪梨了呢！」有一個小小的聲音這樣響著。

剛從澳洲內陸沙漠回來，正坐在面對雪梨港灣的咖啡座，熙來攘往的人群流動，無聲的音符自雪白的歌劇院中流洩。

點了一杯冰咖啡，而澳洲冰咖啡神奇地以不可思議的速度鎮定住從無人地帶回到繁華大城的錯亂神經。還有時間呢！雖然不足以讓我順著十六英哩長的海灣探險，但很可以再走走。荒漠裡隨便也要三小時的健行讓我習慣了走路，雪梨整齊的黑亮柏油比起沙漠紅塵，簡直柔軟有彈性。我鵝黃慢跑鞋終於可以自行李箱中取出發揮所長，伴著在都市街道間輕鬆地漫步。

穿過環型碼頭，將雪梨灣置身腦後，沒有目的的隨意行走，我想再次深深埋進城市氛圍，然而離雪梨灣越遠，人群越漸稀疏。走過雪梨藝廊 (Sydney Gallery )，仔細點，抬頭便能夠看見雪梨塔。脫離了環型碼頭區，行人不見蹤影，車子零零落落，大廈則是越來越高、越來越密集，陽光都穿不過層層高樓，雪梨陰暗了下來，只剩下我拖包小輪子在路上鈷輅鈷輅的轉動聲。

想起來今天是Boxing Day，聖誕節後一天專門拆禮物的日子，多半的商家還沒有開，莫怪冷清得很。跨過每個地面寫著同倫敦一樣標示Look Right的街口，沒有意料到的冷清讓心底泛上絲絲涼意，經過藍綠色蒂芬妮美麗的飾展示櫃也沒有稍稍停留。我想再看看人。從躲著人而來澳洲到想看到人而急速奔走，如此走過一大圈，心境也像繞過半個地球似地顛覆。

印象中美麗的維多利亞商場 (QVB, Queen Victoria Building)似乎就在附近，路旁黏貼著的觀光小地圖確認了薄弱的記憶。消失的人潮逐漸在維多利亞商場再次聚集，然而商家多半準備打烊，我看了下腕表，六點半。

維多利亞商場是非常美麗的購物中心，雖然由於太美了，觀光人潮多半顧著欣賞建築本身而忘了購買商品。有百來年歷史的Queen Victoria Building是上次來雪梨時唯一去過的購物中心，但這間宏偉的羅馬建築裡到底有什麼店家卻不清楚。模糊記憶著當年的自己在馬賽克拼花地板上輕輕地當心走，敬畏地在大小雕花拱門之間穿梭。

「怎麼一個購物中心也弄成這樣的富麗堂皇？」那時這樣想。

我仍記得鄰近喬治街美麗的大型彩繪玻璃窗，也記得正中心裝飾繁複的四面鐘。依循印象穿越維多利亞精雕細琢的蜂蜜色大拱門，迎面而來足有四層樓高的聖誕樹引來聲聲驚嘆。

「終於看到聖誕樹了哪！還是巨大的似乎不輸紐約洛克斐勒中心慣常有的聖誕樹呢。」沾染沙塵的球鞋與滾動的不很平順的拖包似乎與馬賽克拼花的石面地板不太相襯。聚集的人潮似乎也有漸漸驅散的態勢。

肚子餓了。

沙漠烏努努飛來此處的航班只提供果汁和一包餅乾，那就是一整天所進食的全部。呃，還要加上剛剛那杯更讓人飢餓的咖啡。想找些吃的，不過將近黃昏時分，偌大的購物中心為著佳節的緣故，一間間飲食店、服飾店、咖啡館的鐵門都處於被拉下的進行式。穿著繡上小綠美人魚標誌圍裙的星巴克店員搖搖手對我說「我們休息囉！」、而麥當勞的玻璃門則早就關起，我深深後悔起沒在那間偎著美麗景色與陽光的Oyster Bar用餐。

終於在商場的一隅猶太人經營的輕食店，鐵門已經拉下一半、勉強算是開著。買了杯可樂，歇歇腳，要緊的是買了冷三明治果腹。冷涼的吐司和火腿肉竟是異樣美味，我不禁滿懷感激。經過漫長旅行還沒有到達終點，積壓的勞累一起冒出，這才發現也許精神仍亢奮，但肉體上已然疲憊不堪。

算算，可以繼續流連的時間只剩半個鐘點。

站在回機場的電車裡，看著落日餘暉下的歌劇院迅速地從視線中消失。累，但心情卻是暖洋洋。我喜歡澳洲人毫無保留的笑容和像是美國南部老農夫的腔調，喜歡陽光與藍天，喜歡冰咖啡，喜歡雪白的歌劇院，喜歡拖著小拖包漫步在所有的「喜歡」裡。經過這麼久的履行放逐，終於能開始感覺。

生命中原來仍有許多美好。

信不信由你：樹木能為無線網路提供電力

上網時間: 2008年10月06日

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更多精選文章美國林務署(U.S. Forest Service)目前使用一種自動化觀測站網路來追蹤天氣狀況，尤其是在森林火災好發的季節。不過這種由太陽能供電的遠端網路需要大片的森林空地，才能讓陽光接觸到集電器。

現在研究人員開發了一種新方法，可藉由控制一棵樹與地面上新型低耗電感測器間的電壓差，將感測器的資料從任何一棵樹上傳送出去。這種方法可避免為了取得太陽能而清除森林的地面。


「我們認為這種在每1英畝區域範圍內的4棵樹上裝置無線感測器的方法，能提供更佳的火災預警模式、早期警報，以及比目前的森林中所採用的任何一種方法更準確的當地氣候資料。」麻省理工學院(MIT)教授Andreas Mershin表示。


MIT的研究人員並預測，這種「樹電(tree power)」未來將可應用於各種類型的環境監測裝置，例如用來監視林木叢生的廣闊美加邊境。


這些MIT的科學家並試圖找出樹木與地面存在電壓差的原因；在排除了諸如電磁輻射等可能性後，他們證實了一個19世紀以來的理論：不同的pH值會產生電壓差。「樹木內部與所栽植的土壤間的pH值不平衡，因此產生了電壓。」Mershin指出：「每一刻度的pH值差異，會產生59毫伏(millivolts)的電壓。」


Mershin表示，值得一提的是，這種樹木與其栽植土壤之間的電壓差，是由樹木本身的新陳代謝來維持，因此無論是白天晚上、春夏秋冬四季，或是晴天下雨，都不受影響。「因為樹木必須維持內部一定的離子濃度，才能順利進行新陳代謝以及其他的生物功能。所以樹木會自我管理pH值，無論你將樹種在何種pH值的土壤內，樹自己努力新陳代謝來維持固定的pH數值。」Mershin解釋。


雖然該電壓差很小，但是由於固定而連續，所以能可靠地一點一滴慢慢充飽一個電池或電容器，然後用來驅動一個無線感測器節點，每天傳送出4次資料。透過佈建由這些裝置在樹上的節點所組成的網狀網路，研究人員計畫讓資料能在一個又一個節點間傳遞，最後抵達區域性的氣象站，然後把每棵樹上的感測器讀數集中到火警預測的中央電腦上。


MIT最近將所研發的「樹電」成果獨立成一家公司，命名為Voltree Power，由Mershin擔任科學顧問，MIT的大四學生Christopher Love則擔任該公司的研發副總。他們兩個與MIT生物醫學工程中心總監Shuguang Zhang，已成功將一開始僅數毫伏的樹電力提升到1伏特，足夠慢慢充飽一顆電池，並以無線電將感測器的數據傳送到網狀網路。


「Voltree是利用了一種專利金屬電極，以及一個釘在樹根上的地下電箱(electronics box)，將該技術最佳化。」Mershin表示。在樹木週圍土壤中的次電極(second electrode)，可做為無線感測網路節點電子元件的接地線(ground)；一條沿著樹木蜿蜒鋪設的天線則用以連結樹上的感測器以及地下電子元件。


目前已經有一塊10英畝大小的「樹電」無線感測網路在美國林務署的指示下佈建完成，準備在2009年春天進行現場測試。


(參考原文： Tall tale: Trees could power wireless networks，by R. Colin Johnson)

Quantum of Solace theme

- Another Way to Die



由“白色條紋”樂團（The White Stripes）的傑克·懷特（Jack White）

創作並負責制作，

由他和艾莉西亞凱斯（Alicia Keys）共同演唱的

Quantum of Solace

《餘溫之戀》(港譯)
《量子危機》(台譯)

主题曲“Another Way to Die”


Quantum，指「量子」或者「定量」；
Solace，直譯作「慰藉」；總括意思就是「慰藉基本量」，
用來表示一個人對另一個人產生憐憫情緒的最小單位。

出處來自於
「No one in the world has a Quantum of Solace for James Bond.」


因為《007首部曲：皇家夜總會 》( Casino Royale )片尾薇斯朋(Vesper)
她欺騙龐德,感到愧疚,選擇自殺,
令龐德心痛兼心碎，從此不再相信愛情，轉變為一個冷血特務,
因此薇斯朋是龐德唯一真心愛過的人。


最後想抱怨一下,雖說片名直接翻譯成"量子慰藉",怪怪的!
因此台灣的片商翻譯片名的品味,依然沒讓大家失望,
片名就是要危言聳聽才夠力,
翻譯成"量子危機",
我想很多人到時看完電影之後,
八成會問說"哪裡有什麼量子?哪有有什麼危機?莫名其妙,討厭"
倒是香港翻的就比較貼近故事的原意些, "餘溫之戀"
反正台灣在台詞上的翻譯,是華語系國家翻最好的,不會照字翻,而是翻出最對味的語意,這才是最重要的啦!

愛在暹邏 The Love of Siam

泰國片名： รักแห่งสยาม
導　　演： 楚克‧薩克瑞科（Chukiat Sakveerakul）
監　　製： 帕拉亞‧品高（Prachya Pinkaew）
蘇甘亞‧汪塔帕特（Sukanya Vongsthapat）
編　　劇： 楚吉克‧沙維拉根（Chukiat Sakweerakul）
演　　員： 維特維斯特‧海倫亞沃恩酷（Witwisit Hirunyawongkul）- 繆
瑪利歐‧毛瑞爾（Mario Maurer）- 棟
庫曼‧文雅莎（Chermarn Boonyasak）- 虹/莙
辛賈‧潘妮特（Sinjai Plengpanich）-蘇妮(棟的媽媽)
宋西特‧隆努帕空西（Songsit Rungnopakunsri）-昆(棟的爸爸)
康雅‧拉達娜培特（Kanya Rattanapetch）- 螢
亞堤‧彭西皮帕特（Aticha Pongsilpipat）- 朵娜
發行公司： 華映娛樂
電影分級：
電影類型： 劇情
影片長度： 150分鐘
上映日期： 2008/9/19
官方網站： http://blog.pixnet.net/loveofsiam－部落格
http://www.theloveofsiam.com/




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劇情大綱
　曼谷的燦爛陽光，灑落在繆（Mew）和棟（Tong）純真的笑臉上，無憂無慮的孩提時光隨著親人們的離去，驟然畫下句點，情同手足的兩人因此被迫分離，從此失去音訊。

　長大後的繆（Mew）和憑著優異的創作天份成為樂團主唱，但在那些動人旋律的背後，他總感覺生命缺少了什麼，直到那個午后，繆（Mew）和在暹邏廣場再次遇見了棟（Tong），他終於知道，自己究竟想為誰歌唱。而棟（Tong）的世界也在繆(Mew)的出現後開始天旋地轉，帥氣害羞的他，不知如何面對女友與同儕的異樣眼光，而原本和樂溫馨的家也因為姐姐失蹤與父親酗酒不振，讓孝順的他更不忍辜負母親期望。

　風起了，聖誕節的燈光繽紛閃爍著。暹邏這個城市裡的人們，各自面臨著不同的「愛」的課題，不論是親情，友情或是懵懂的同志情愫，唯有坦然面對心中愛的悸動，才能找到最初那個最真實的自己………。


電影介紹
　暹（讀:ㄒㄧㄢ）日光升起的意思。暹邏是泰國的舊稱。電影取名《愛在暹邏》，是因為故事中重要情節是在曼谷的暹邏廣場展開。暹邏廣場是曼谷的年輕人最喜歡聚集的地帶，周圍的購物中心林立，兩條Skytrain空中鐵路的線路Sukhumvit Line和Silom Line在此交匯。

　《愛在暹邏》講述了兩個從小一起長大的男孩之間的感情經歷。影片中，繆(Mew)和棟(Tong)從小是鄰居也是同校的好朋友，有一次棟全家人去清邁旅遊，結果棟的姐姐在旅行中突然失去蹤影，棟的父母很自責，其父更因此終日酗酒不理正事，棟的母親一人辛苦工作支撐整個家庭，不久後為了忘記不愉快的往事，棟搬家至別處。繆與棟從此失去聯繫。數年後繆在就讀的學校組了個名為August的樂團，樂團專輯在暹邏廣場一帶賣到缺貨。而棟搬回曼谷，並有一位漂亮的女朋友--朵娜(Dount)。棟無意間聽到August樂團的歌曲，十分喜歡，但專輯已賣到斷貨，卻正巧在CD店前見到正要離開的繆。繆正在創作聖誕演出的新歌，經紀人希望他能寫首溫馨的情歌，但繆說自己從未戀愛過，不懂如何寫情歌。

　而螢(Ying)一直暗戀著繆，就算眾人都傳言繆是同性戀也毫不在意，而在與繆和棟的相處中，螢漸漸發覺兩個男孩子之間有著一種超越友誼的情感。繆最後寫出了那首歌曲——專為棟而寫的情歌，並在棟家舉辦的派對中首次演唱，贏得賓客的一致讚賞，同時棟也終於開始正視自己的情感，在派對結束後吻了繆，卻被前來收拾碗碟的蘇妮看在眼　。

　蘇妮是一個基督教徒，多年來一個人辛辛苦苦，不僅要照顧還在念書的棟，也要照顧酒鬼丈夫，同時她的心　也為自己女兒的走失而自責。當她發現棟和繆的同志情感，她開始害怕棟會走上一條不歸路，害怕自己唯一的兒子會離開他，而此時酒鬼丈夫多年宿醉造成肝臟壞死，集多重壓力一身的她終於崩潰。她去找繆讓他中止和棟的不正常關係。此時螢就在門外聽著……。

　同時，繆無意間發現螢房間藏了很多自己的照片，才知道螢暗戀自己很久，螢卻很坦然的面對繆，她反而安慰痛不欲生的繆說：只要有愛，就有希望！

　此時聖誕節就要到了，繆卻無法再唱出情歌，棟夾在家人與繆之間左右兩難，兩人迷失暹邏廣場街頭，他們該何去何從……

得獎紀錄
　《愛在暹邏》在泰國2007年電影金像獎賽季的多個大型獎項上均獲得「最佳影片」的殊榮，包括泰國國家電影協會獎、Starpic雜誌註1的「Starpics大獎」、泰國影評人協會獎、星光娛樂獎和Kom Chad Luek報紙舉辦的「Kom Chad Luek大獎」。


Starpics大獎（Starpics Awards）
　最佳影片
　最佳導演 (Chookiat Sakveerakul)、最佳男主角 (Mario Maurer)
　最佳女主角 (Sinjai Plengpanich)、最佳男配角 (Songsit Rungnopakunsri)
　最佳劇本 (Chookiat Sakveerakul)、最佳攝影 (Chitti Urnorakankij)
　最佳原創音樂 (Kitti Kuremanee)、最受歡迎電影

Kom Chad Luek大獎（Kom Chad Luek Awards）
　最佳影片、最佳女主角 (Sinjai Plengpanich)

泰國國家電影協會獎（Thailand National Film Association Awards）
　最佳影片
　最佳導演 (Chookiat Sakveerakul)、最佳女配角 (Chermarn Boonyasak)

泰國影評人協會獎（Bangkok Critics Assembly Awards）
　最佳影片
　最佳導演 (Chookiat Sakveerakul)、最佳女主角 (Sinjai Plengpanich)
　最佳女配角 (Chermarn Boonyasak)、最佳劇本 (Chookiat Sakveerakul)
　最佳原創音樂 (Kitti Kuremanee)

星光娛樂獎（Star Entertainment Awards）
　最佳影片
　最佳導演 (Chookiat Sakveerakul)、最佳女主角 (Sinjai Plengpanich)
　最佳女配角 (Chermarn Boonyasak)、最佳劇本 (Chookiat Sakveerakul)
　最佳原創音樂
　在亞洲電影大獎和香港國際電影節上，本片也獲提名最佳男配角（瑪利歐‧毛瑞爾）和最佳作曲家（kitti kuremanee）。

導演簡介
　名字 : 楚克 薩克瑞科(Chukeid Sakveerakul) ，出生於泰國清邁。
　生日 : 一九八一三月十五日。
　學歷 : Chulalongkorn University 電影系。
　作品 : Lee，2003，Kon-Phee-Pee-Sad，前傳：12，13駭人遊戲。


演員介紹
維特維斯特‧海倫亞沃恩酷

　小名皮(Pchy)（泰語：วิชญ์วิสิฐ หิรัญวงษ์กุล，英文：Witwisit Hirunyawongkul，1989年7月20日）於泰國清邁府出生，是泰國演員和歌手。
　個人背景

　維特維斯特‧海倫亞沃恩酷，暱稱Pich或者Pchy，出生在泰國清邁一個天主教家庭。他喜歡彈琴和作曲，高中時就是學校樂團的主唱。除了音樂，Pchy也喜歡日本漫畫，比如日劇《交響情人夢》。

　Pchy中學就讀於蒙特福特學院（Montfort college）。在17歲時進入了泰國的一家娛樂公司，他是在他的家鄉被《愛在暹邏》的編劇兼導演Chukiat Sakweerakul挖掘的。而Chukiat Sakweerakul是蒙特福特學院的校友。

　演藝事業

　《愛在暹邏》導演Chukiat Sakweerakul讓Pchy飾演「Mew」，因為這個角色要求演員要會唱歌會彈琴。Chukiat也發現Pchy的表演非常自然，同時他俊朗的外型也同樣為戲中人物的塑造加了不少分。電影剛發行時，與其他演員知名度相比，Pchy較不被人們所熟知。

　《愛在暹邏》拍攝於2006年12月到2007年初。為了拍攝Pchy不得不頻繁地往返於清邁和曼谷之間。在這部電影拍攝結束到發行的期間，Pchy從高中畢業，進入泰國法政大學的學習。2007年11月末，《愛在暹邏》開始在泰國放映。Pchy憑藉在影片中的表現一舉成名，成為很多泰國年輕人的新偶像。

　音樂生涯

　Pchy在很小的時候已經開始接觸音樂。他的第一次公開作品就是為電影演唱。在《愛在暹邏》的電影原聲帶中，Pchy演唱了多首歌曲。他更是自己作詞作曲寫下Do you feel？。

　電影中的August樂團在現實中就是由Pchy為主唱的樂團。Pchy和樂團成員為了《愛在暹邏》的宣傳活動到處表演。很快地，樂團就開始在各大節日或其他活動上表演。包括Pchy 共11個樂隊成員，在2008年2月發行了他們的首張專輯《August*Thanx》。

　獲獎和提名

　2008年，Pchy被提名為泰國國家電影協會獎最佳男主角。他是這一獎項上歷史上最年輕的被提名人。但最後輸給了Akara Amarttayakul<無敵拳王 2008上映>。

　唱片發行紀錄

　Bite of Love OST、《愛在暹邏》OST、August*Thanx

　電影

　《愛在暹邏》 (2007)、Dopamine (Short movie)(2008)

瑪利歐‧毛瑞爾

　英文名：Mario Maurer，泰語：มาริโอ้ เมาเร่อ，1988年12月4日－。出生地泰國，父親Roland是德國人，母親Warunya是中泰混血兒。以前在曼谷St. Dominic School上學，目前在藍甘杏大學（Ramkhamhaeng University）主修傳播學。
　在十六歲的時候，瑪利歐就成為了平面照片、廣告和MTV的模特兒。在2007年，他在Chukiat Sakweerakul導演的《愛在暹邏》中擔演重要角色--棟(TONG)，從此開拓了他的電影事業。

　2008年，瑪利歐憑藉他在電影《愛在暹邏》中的表現獲得了2008年亞洲電影大獎最佳男配角的提名。但是後來輸給了來自中國的孫紅雷。

　除了電影，他還與哥哥Marco Maurer組成嘻哈二人組合「PsyCho & Lil'Mario」，他們在2007年10月31日發行首張唱片《PsyCho & Lil'Mario: Dem Crazy Boyz》。

　電影經歷

　《愛在暹邏》（The Love of Siam）2007、《友誼》（Friendship）2008、《室友》（Roommate)

　獲獎紀錄

　2008 Asian Film Awards 提名最佳男配角 (愛在暹邏)
　Starpics Thai Films Awards 榮獲最佳男主角(愛在暹邏)
　Bangkok Critics Assembly 提名最佳男主角 (愛在暹邏)
　Star Entertainment Awards 提名最佳男主角 (愛在暹邏)

華爾街的前世今生﹕風暴驚醒夢中人

身處金融風暴中心的華爾街﹐現在成了全球輿論的焦點。有人說﹐華爾街為自己的貪婪付出了代價﹐也有人說﹐它是個被寬松的監管體制所寵壞的孩子。其實﹐在華爾街300多年的歷史中﹐這並不是它第一次闖下大禍。
在剛剛過去的二十多天裡﹐整個世界都開始重新審視華爾街。就是這條位于紐約曼哈頓南區﹐全長不過 500米 的小街﹐在不到一個月的時間內﹐把世界金融體系攪的天翻地覆。也許﹐從華爾街長達300多年的變遷史中﹐我們可以找到眼下金融風暴絲絲縷縷的歷史淵源。

童年華爾街

1776年﹐美國建國﹐此時﹐獨立戰爭剛剛結束﹐美國第一任財政部長漢密爾頓發行了大量的新國債﹐以替代原來的舊國債﹐紐約市場上一下子增加了很多可交易的品種﹐在市場的迅速擴展下﹐很快就出現了現在紐約股票交易所的前身──紐約股票交易委員會。
1792年﹐華爾街的經紀人們為了防止同行間的惡意競爭﹐相互約定在為客戶提供證券交易服務的時候﹐收取不低于0.25％的佣金﹐這被稱為《梧桐樹協定》﹐被普遍認為是華爾街正式起步的標志。

青年華爾街
從19世紀末期到20世紀早期﹐美國的鋼鐵工業迅速崛起﹐而在美國重工業化融資的過程中﹐華爾街發揮了巨大的作用﹐J.P.摩根在1901年對美國鋼鐵公司進行了重組﹐重組總規模達14億美元﹐相當于當時美國GDP的7％﹐這在當時是一個天文數字。
到了20世紀的20年代﹐美國股市進入了瘋狂的牛市﹐在連續八年中﹐道瓊斯指數一共上漲了50％﹐由于缺乏有效監管﹐當時華爾街的過度投機已經到了令人匪夷所思的程度﹐投資者們只要支付10％的錢就可以買股票﹐但在這種誘人的保證金制度下﹐蘊藏著巨大的風險。
災難終于到來了。 1929年10月24日 ﹐著名的黑色星期四﹐美國股市單日跌幅達22％﹐到1932年﹐美國股市的總跌幅為89％﹐美國進入了三十年代的經濟大簫條。
股市崩盤之後﹐當時的美國總統羅斯福開始實施“新政”。意識到金融方面存在的監管漏洞﹐羅斯福對華爾街進行全面的改革和清理﹐完善了各種法律法規。
1933年通過的《格拉斯-斯蒂格爾法案》第一次把投資銀行和商業銀行的業務分離﹐實行分業經營﹐摩根銀行就因此被分拆成為作為商業銀行的J.P.摩根和作為投資銀行的摩根士丹利。1934年通過的《證券交易法》限制保證金交易﹐防止過度投機。同年﹐美國證券交易委員會成立。自此﹐在市場運行了140年後﹐華爾街才開始被置于“有形的手”的控制下。

成熟華爾街
經過20年代的股市崩盤､30年代的經濟大蕭條﹐華爾街從20世紀中期到現在﹐逐漸進入了成熟期。
第二次世界大戰後﹐美國經濟快速發展﹐在這樣的背景下﹐華爾街五大投行逐漸崛起。而在銀行業巨頭的努力下﹐《格拉斯-斯蒂格爾法》所規定的投資銀行和商業銀行分業經營的壁壘被逐漸取消﹐各大投行打著控制風險的名義創造的各種金融衍生品開始泛濫﹐此時的華爾街流傳著這樣一句名言﹐“如果有一個穩定的現金流﹐就將它證券化”。繼雷曼兄弟之後﹐絕大部分華爾街投行都進入了次債領域。到了2006年, 全球擔保債務權益發行量已經達到5520億美元﹐其中超過1400億美元涉及次級債券。
2007年6月份,房地美披露季度虧損,而隨後,貝爾斯登旗下兩只次級債對沖基金倒閉,華爾街才意識到危機已經來臨。

如今﹐華爾街五大投行都逐漸走向了沒落﹐也有人質疑華爾街模式已經走向了終結。縱觀華爾街300多年的起起落落﹐無論是它幼小的童年期､磕磕絆絆的青年期﹐還是迅速崛起的成熟期﹐都充斥著冒險的刺激﹐而缺乏管控的冷靜﹐即便在羅斯福新政後監管日漸嚴格﹐但在金融創新的大環境下﹐卻仍然無法面面俱到﹐在次貸危機爆發以後﹐美聯儲和華爾街的銀行巨頭們才意識到大勢已去。未來的華爾街將會走向何方﹐我們不得而知﹐但它所帶來的全球金融風暴﹐卻已經驚醒了每一個沉醉在華爾街金融帝國夢中的人。

新竹》撒俐的廚房 特色菜好下飯

2008/10/16
【聯合報／記者張念慈／報導】

「泡菜豬肉」很適合下飯。（記者張念慈／攝影）
竹市「撒俐的廚房」是少數讓我覺得溫馨的小菜館，有簡餐及單點特色菜2種，簡餐每份55元到75元，單點特色菜每份50元至130元，上班族外帶單點菜回家，大學生也愛捧場。

店內最夯的菜色包括「糖醋魚柳」，老闆王詠梅把魚肉切成條狀醃製，沾蛋液後裹上番薯粉入熱油鍋炸熟，把紅蘿蔔丁、鳳梨、糖醋醬煮開後勾芡，再拌入醬汁，味道酸酸甜甜，下飯哦！

「椒鹽丁香」先將丁香魚沾蛋液後裹上番薯粉入熱油鍋炸熟，再炒香蔥末、蒜末、黑胡椒粒，放入炸熟的丁香魚撒上黑胡椒鹽，外酥內軟的丁香魚，是補充鈣質的點心餐。

「葡醬雞球」很受小女生喜愛，老闆把雞丁沾蛋液後，裹上番薯粉入熱油鍋炸熟。再加洋蔥、紅蘿蔔丁、咖哩粉、奶水、鮮雞精、糖、水煮開後勾芡，把炸好的雞丁拌入醬汁，超有南洋風。

地址：新竹市興學街105號
電話：（03）561-8189

研究者利用飛秒雷射創造出彩色金屬

Researchers create gold aluminum, black platinum, blue silver
http://www.physorg.com/news121084252.html

February 01, 2008

利用一款桌上型雷射，Rochester 大學的光學科學家將純鋁變成金色、藍色、灰色，以及其他許多顏色。而且對於每一種測試過的金屬都有效，包括鉑、鈦、鎢、銀與金。

Chunlei Guo（郭春雷，音譯），這位研究者在一年之前利用強烈雷射光改變種種金屬的特性，將它們變成瀝青黑，今日在 Applied Physics Letters 上發表的一篇論文中，將同樣的程序更進一步地推展。他現在相信，有可能改變任何金屬的特性以將其轉變成任何顏色 -- 甚至能像蝴蝶翅膀一樣，具有七彩顏色。

由於此過程改變了金屬本身固有的表面特性，而且不只是一種塗佈，所以這種顏色不會褪色或剝落，Guo 說，Rochester 大學光學研究所的光學副教授。他指出可能性無窮無盡 -- 一家腳踏車製造工廠利用一部雷射就能夠生產出擁有不同顏色的腳踏車；將一張全彩的全家福照片蝕刻到冰箱門上；或者以一只跟你未婚妻藍色眼睛同樣顏色的黃金訂婚戒指求婚。

"自從黑色金屬的探索之後，我們已證明能獲得完全的控制，讓金屬反射特定顏色，並將其他吸收掉，而現在我們終於能夠讓金屬反射出幾乎是任何我們想要的顏色，" Guo 說。"當我們首度發現這種程序能產生金色，我們簡直不敢相信。我們半夜在實驗室工作，試著要理解我們還能夠製造出何種顏色。"

Guo 以及他的助理，Anatoliy Vorobeyv，利用一種極短暫但相當強烈的雷射爆發改變了金屬的表面，形成奈米與微米等級的結構，那能選擇性地反射某種顏色以顯現特定顏色，或其他顏色的結合。

這種金屬上色研究是 Guo 在 2006 年底發現「黑色金屬」之後的後續研究，當時他的研究團隊能在金屬表面創造出奈米結構，那能夠吸收幾乎所有光線，讓某些如普通的鋁塊這樣簡單的東西，變成至今所創造出來最暗的材料。

Guo 的黑色金屬，具有相當高的吸收特性，對於任何想要捕捉光線的應用都十分理想。潛在的應用範圍從製造更好的太陽能收集器到更先進的匿蹤技術，他說。

Guo 所使用的超亮／超強光線是由一具飛秒雷射（femtosecond laser）所產生，其所產生的雷射脈衝只有 10^-15（千兆分之一）秒。如果一飛秒等於一秒，那麼原先的一秒將約為 3200 萬年。在它短暫地爆發期間，Guo 的雷射宣洩出如同整個北美洲電力網的能量，這全都聚焦在針尖般大小的點上。

這種猛烈轟擊迫使金屬表面形成奈米結構 -- 窪坑、小球與繩狀，那以一種不同的方式回應入射光，端看雷射光如何雕鑿此結構。因為這些結構小於可見光波長，因此它們所反射的光線高度倚賴它們特定的尺寸與形狀，Guo 說。改變雷射強度、脈衝長度與脈衝次數，讓 Guo 能控制奈米結構的配置，也因此控制了金屬所能反射的顏色。

Guo 與 Vorobyev 也藉由創造出包含奈米結構的微米等級線條，完成彩虹般的顏色。這些線條以規律的橫列安排，導致不同波長的光線被反射，在不同方向形成不同的干擾。成果是一塊金屬，那能夠在某一方向呈現出紫色，從另一個方向呈現出灰色，或者許多顏色同時出現。

為了改變金屬的某個區域，一個一角硬幣大小的地方現在要花上三十分鐘以上，不過研究者目前正在研究要提升此一技術。幸運地，儘管涉及了難以置信的強度，飛秒雷射只要用牆壁上的電源插座就能驅動，這表示一旦此技術經過提升，要實作它應會相對簡單。

這種新製程可用於 Guo 所測試過的每種金屬，而且結果如此一貫，讓他相信，它將對所有已知金屬都有用。他的團隊目前正研究要發現正確的調整，以便為完全上色的金屬創造出彩虹當中的其餘顏色，包括紅色與綠色。

※ 相關報導：

＊ Colorizing metals with femtosecond laser pulses
http://scitation.aip.org/getabs/servlet/GetabsServlet?prog=normal&id=APPLAB000092000004041914000001

王永慶家醫：辭世安詳 前夕還與員工餐敘

2008-10-16【中廣新聞／徐韻翔】

台塑集團創辦人王永慶病逝紐約，長期負責照護王永慶健康的家庭醫師、長庚醫療體系最高顧問吳德朗教授表示，王永慶辭世前夕，在美國還跟部屬吃飯、喝酒，身體狀況沒有異狀，看護人員發現他時是安詳躺在家中床上，至於王永慶一個月前的健檢狀況，包括心臟疾病以及退化性關節炎等老年問題，當時並沒有大問題。



被稱為「經營之神」的台塑集團創辦人王永慶，在紐約辭世，享壽93歲。他的家庭醫師，長庚醫療體系決策會最高顧問吳德朗教授指出，王永慶病逝的前一晚，還跟集團高層部屬在家中一起吃飯、喝酒，入睡時身體沒有異樣，半夜時，照護人員發現王永慶沒有反應、身體發黑，緊急撥打911，醫師抵達現場後發現王永慶已經沒有生命跡象，但在家中床上的模樣安詳。

吳德朗回憶近年王永慶的健康狀況表示，隨著年紀增長，王永慶除了老化，在幾年前陸續出現心律不整、心臟半膜鈣化、感冒引發肺炎等小毛病，身體狀況都很好，重養生的他退休後仍過著規律生活，雖然逐漸淡出事業但他頭腦仍相當清晰，判斷力也沒有改變。


王永慶近年逐漸退居集團幕後，最近一次出現在公開場合，應該是為廈門長庚開幕剪綵，10月初衛生署疾管局宣布王永慶捐贈老人肺炎鏈球菌疫苗免費供國人接種的記者會時，王永慶雖然為善低調沒有公開露面，但也提供文稿提及他為何捐贈疫苗的心情，並附上親筆簽名。

與王永慶情同父子的吳德朗表示，王永慶相當好學，想學東西，入門前短時間會請教多位專家，三星期後就非常瞭解、變成專家，「學如逆水行舟、不進則退」正是王永慶的最佳寫照，也不曾在他口中聽到自誇「得意」的談話內容。

王永慶辭世　馬蕭同表哀悼


【中時電子報／台北報導】

台塑集團創辦人王永慶董事長十五日於美國病逝，享年92歲，馬英九總統和副總統蕭萬長均表達哀悼，並對王永慶過去對台灣的卓越貢獻，致上崇高的敬意。馬英九和王永慶堪稱「忘年之交」，對於這位一起跑步、一起暢論國是、一起吃蚵仔麵線，又對台灣經濟貢獻卓著的慈祥長者驟然逝世，馬英九感到不捨，也向家屬表達誠摯的慰問之意。





總統府今（十六）日發布新聞稿表示，馬英九對王永慶十分尊崇與敬佩。過去二十幾年間，參加十幾次台塑集團年度員工運動會，和王永慶及台塑集團數百位主管幹部一起跑五千公尺，對於高齡的王永慶能以過人的意志，嚴謹的紀律，以及充沛的體力帶領台塑集團員工跑完全程，極為敬佩。

馬英九回憶，在兩年前的運動會後，獲邀與王永慶及夫人一起吃蚵仔麵線，對於夫婦兩人生活的簡樸，印象深刻。

馬英九表示，王永慶在公司管理方面注重效率與紀律，使台塑集團至今仍為台灣最賺錢的企業；白手起家，並於致富之後維持頭腦的清醒，觀念的前瞻與生活的儉樸，又足以代表台灣的核心價值。而王永慶不僅致力於企業成長，也關注環境永續與社會公義，尤其對於兩岸關係朝向和平繁榮的真知灼見，早在十多年前就已大聲疾呼，也令他由衷佩服。王永慶在大陸捐設一萬間小學「希望工程」的大手筆，至今讓人津津樂道。

馬英九和王永慶長相交二十餘年，兩人雖相差三十幾歲，但可稱為「忘年之交」。對於這位一起跑步、一起暢論國是、一起吃蚵仔麵線，又對台灣經濟貢獻卓著的慈祥長者驟然逝世，馬英九除了感到不捨，並對家屬表達誠摯的慰問之意。

蕭萬長則表示，早在經濟部國貿局服務時，他就認識王永慶，兩人有三十多年的情誼。王永慶設置六輕，不僅為台灣打下石化業的基礎，同時更使得台灣在國際石化業擁有相當的地位。而台塑集團在王永慶兄弟的領導下，努力經營有成，既創造利潤，又講求效率，對台灣企業的啟發很大。

蕭萬長表示，王永慶在全力經營台灣市場之同時，也積極推動產品外銷，開拓國際市場，台灣傳統產業的原物料，有很多是台塑集團直接或間接供應。王永慶並進軍最先進的美國市場，也開拓新興的中國大陸市場，是一位有國際觀的企業家。

另外，蕭萬長也肯定王永慶是一位很有愛心的企業家，經營企業固然以營利為主，但他在台灣設立長庚醫院，為社會大眾提供醫療；在大陸支持希望工程，設置學校培育人才；甚至遠到瓜地馬拉，跟台塑集團的生意一點都沒有關係的國家，建立平民住宅，協助當地貧民有房可住，凡此種種，都可看出王董事長對回饋社會所做的努力。


蕭萬長表示，王永慶早年曾在嘉義經營碾米廠，對嘉義特別有感情，王永慶在嘉義設立長庚醫院養生村，提供雲嘉南地區醫療照顧，讓當地民眾非常感念。雖然王永慶離開人世，但他一生努力打拚的行誼，以及對台灣經濟發展的貢獻，仍常在人們的心中。

王永慶病逝紐約　享壽九十二歲


【中時電子報／綜合報導】


台塑集團創辦人王永慶驚傳因心肌梗塞病逝紐約，享年九十二歲，根據了解，王永慶的遺體將於今（十六）日晚上由長榮班機運回台灣。

王永慶近年來因為年紀關係，身體狀況大不如前，前幾年已經將集團經營的棒子交給下一代負責，但仍不忘隨時關心集團的運作與發展。對於政府政策也時有建言。

台塑集團在王永慶的帶領下，經營範圍橫跨塑化、電子、能源、生技，年營業額超過一兆台幣，王永慶白手起家的故事也為民間所津津樂道。如今王永慶過世，經營之神風範將永存於民眾心中。

【中廣新聞】

台塑集團創辦人王永慶，15號心肌梗塞病逝美國紐澤西州，因為白手起家打造石化企業王國的王永慶，博得台灣經營之神的稱號，92歲高齡直到最後一刻還在視察。


十一號由三娘李寶珠陪同出國，考察美國分公司業務的台塑集團創辦人王永慶，原本預定十八號回台，因為心肌梗塞病逝，走完傳奇的一生。


王永慶只有小學畢業，卻成為台灣首富的經營之神，他的發跡是在十五歲由台北到嘉義在一家米店當小工，因為勤快快送，又機伶記得每個客戶的需求，所以學會如何經營米店，一年後就靠著借貸的兩百元創業當米店老闆，還把兩個弟弟找來幫手，這是家族企業的雛型，之後事業版圖開枝散葉，成立旗下有三十多家石化子公司的台塑企業集團。

王永慶事業成功，感情也很豐富，他有三房太太，十七個子女，大房未生子嗣，二房生下長子王文洋，因為跟呂安妮的師生緋聞被逐出家門，自行創業宏仁集團，在大陸經營也不惶多讓。


二房次子王文祥遠離家族風暴，常年在美國經營集團公司。三娘李寶珠最得王永慶信賴，所生的女兒也很爭氣，在台塑集團都介入經營核心。

王永慶有台灣經營之神的稱號，不過他曾感嘆最遺憾的投資就是在1996年到大陸投資漳州電廠失利，因為當時總統李登輝戒急用忍政策，讓他撤回幾乎已獲大陸定局的三十億美元投資案，雖然輾轉改由境外再投資，但已經錯失先機，導致電廠經營虧損，讓他坦承投資失敗。

年事已高的王永慶每年都會在台塑集團運動會上長跑，不過他在2006年6月決定交棒，將經營權交接給他的弟弟王永在，以及家族與老臣共組的六人決策小組。

【中央社】

王永慶自1954年創立台塑企業以來，迄今集團關係企業遍及海內、外各地達百餘家，集團營業額規模逼近新台幣2兆元，居台灣最大民營企業，王永慶終其一生強調以「追根究底、實事求是」態度經營企業，為他贏得台灣「經營之神」的美譽。

王永慶追根究底的態度，讓他一生顯少出現失敗的投資，但也讓他一生都殫精竭慮在企業經營上，可說自從台塑企業成立以來，都未曾鬆懈過，不斷為企業成長與經營尋找出路。

王永慶當初在政府開辦小額貸款背景下成立台塑企業，在當時台灣沒有塑膠下游二、三次加工業環境下，台塑企業成立後10年內，都處在風雨飄搖的狀況。據王永慶對當時經營狀況的描述，是處處遭遇嚴酷考驗，稍有鬆懈隨時可能傾覆，甚至說台塑成立初期經歷過九死一生，也不為過。

台塑剛成立時，對要生產的聚氯乙烯 (PVC)原料一無所知，而且每天產量只有4噸，只稱得上實驗室的規模。台塑當時生產的PVC粉不僅成本偏高，品質也差，剛開始營運時連一噸都賣不出去，導致庫存堆積如山，幾乎難以為繼。

王永慶為了讓台塑能繼續營運，除改善原料品質外，更咬緊牙根四處張羅資金，設法擴充產能降低成本，在好不容易解決產能問題後，又面臨下游規模太小問題，使台塑生產的PVC粉沒有出路，在此情形下，王永慶於1958年創設南亞塑膠公司，投入PVC粉二次加工。


之後王永慶為進一步擴大下游規模，著手創設新東塑膠加工廠，推動三次加工產業成形。在新東塑膠加工廠解散後，工廠內部培訓的年輕有經驗員工紛紛自行創業，讓台灣三次加工業在短期內擴充至數百家，成為台塑生產原料的去化管道。

台塑企業自創立後歷經10餘年的動盪過程，企業的根基才漸漸穩定，脫離動盪不安的險境。

王永慶熬過創業時的艱辛，使他深刻體會出「天下沒有容易的事，但也沒有做不到的事」心境，這對他後來在面對困境時能無所畏懼，並以堅定信心克服難關，有著相當重要的啟發。

舉世譽為工程奇蹟的六輕計畫能夠成功，與王永慶早年創業困苦時所磨鍊出來的心境密切相關。

王永慶相當認同「創業不易，守成亦難」的道理，認為經營者一旦在經營態度有所鬆懈，即可能引發衰敗的危機。

他經常提醒台塑集團各級幹部，「管理合理化」是永無休止的追求過程。他認為，企業組織應該維持人與事精簡，如果違反精簡原則，可能導致效率低落的後果。

王永慶晚年投資興建的六輕石化工業區，為台灣石化業及土木工程創造了一項世界奇蹟，也讓王永慶攀向事業頂峰。六輕在建造過程面臨諸多嚴厲考驗，王永慶以過人毅力，進行抽砂填海造陸工程，將一片汪洋滄海變成東南亞區域的石化重鎮。

統計六輕迄今4期工程投資額達新台幣5744億元，生產總額達新台幣1兆元規模，其所帶動中下游相關產業產值更為可觀。據台塑集團內部估計，六輕投資案對國內生產毛額貢獻達6到7個百分點，並創造了全國75萬個工作機會。

從王永慶成立台塑企業迄今，台塑集團乙烯年產能達500萬噸（含台塑美國公司產能），已列為全球前10大國際級乙烯生產廠商，PVC年產能達250萬噸，更攀升至全球第二大PVC生產廠地位。

六輕計畫的完成，讓台灣在乙、丙烯等上游石化原料達到自給自足局面，甚至有餘力可以供應出口，大幅提高了台灣在國際石化產業上的地位。


由王永慶主導下的台塑集團對台灣石化業的貢獻，有目共睹。





去年台灣百大 台塑最會賺錢

【曹秀雲／台北報導】

二○○七年台灣最會賺錢的集團是哪一家？答案是王永慶創立的台塑集團；營收總額最高者，則是郭台銘領軍的鴻海集團；企業版圖最大的，依舊由國泰金控蔡家連續二年奪魁！根據一分最新出爐的「二○○八台灣地區大型集團企業研究」資料顯示，去年國內百大集團獲利大豐收。

其營收總額達十七兆六千多億元，相當於政府二○○七年收入的七點八倍之多。稅後純益總額更高達一兆二千六百二十一億元，首度突破兆元大關。

國內百大企業集團去年表現亮眼，根據中華徵信所調查的台灣百大集團企業研究資料顯示，台灣百大企業去年全球合併資產總額一共達到了四十一兆七千六百零三億元、營收十七兆六千八百二十億、稅後純益一兆二千六百二十一億元，創下百大企業資產與績效歷史新高。

其中，百大企業的營收成長率高達十六．○一％，遠超過台灣ＧＮＰ(國民生產毛額)的六％成長。且百大企業的稅後純益總額不僅首度破兆，也較二○○六年大幅成長三三．四％。

中華徵信所總經理張大為指出，由這些數據可以看出百大企業對台灣總體經濟的影響力與貢獻度，其中，百大企業衍生出來的企業家數，達到六千三百多家，員工人數逼近三百萬人，比一個台北市總人口數還多。

資產總額前十金控佔九

在台灣百大企業當中，去年最會賺錢的企業集團，是台塑王氏家族，其集團稅後純益高達二千一百九十億七千七百萬元；其次會賺錢的是台積電、鴻海科技。同時，台塑集團也名列收入最高十大集團中的第二名，以及企業版圖（資產總額）前十大的亞軍，資產總額有二兆四千六百二十三億元九千七百萬元，略遜於擁有三兆七千多億元的國泰金控，屬於超優級的製造業集團。


至於資產總額最大的前十大集團，除了台塑是製造業集團代表，其餘九大都由金控業把持，第一名的國泰金控已經二年奪冠，第三大是合作金庫、接下來依次為台新金控、兆豐金控與中信集團，上述資產總額都超過二兆。殿後的富邦、新光、第一金控與華南金控，資產總額也都超過一兆。

鴻海成功購併 營收最高

營收最高的企業集團，則以科技業為主。第一名的鴻海，去年全球營收破二兆，中華徵信所徵信研發總編輯劉任透露，鴻海以成功購併策略與創新的營運模式，去年營收大躍進，不但取代台塑集團長久以來盤據的龍頭地位，十年來鴻海集團營收成長了二九．九四倍，也高居百大集團之首。

營收第三名的廣達電腦則有七千多億，其他則為華碩、金仁寶、友達明基、聯華電通、宏碁、奇美，著名的傳產集團代表統一，曾在二○○五年被擠出排行榜外，去年營收總額達四千多億，再度回到排行榜第十大。

國泰金控 蔡家版圖最大

競爭也會汰舊換新，去年新擠進百大企業的新進榜集團也不少。其中，由中信集團分殖獨立的中租企業集團，擠身為百大第五十九名，是最受矚目的明日新星。另外還有可成科技、凌陽科技、長興化工、華通電腦、瑞軒集團以及東和鋼鐵集團，則分據九十五至一百名的名次。成長發展不容忽視。

七大家族十六兆資產 占百大四成

【曹秀雲／台北報導】

在台灣，哪幾個企業家族對台灣的經濟「喊水會結凍」？台塑王家、鴻海郭家、新光台新吳家、遠東徐家、中信辜家、以及國泰富邦蔡家和奇美許文龍。

這七大企業家族，在二○○七年總共掌控了十五兆九千多億元的資產總額，賺進了五千多億元，不但占據了百大企業資產的三八．三％，稅後純益更超過四成，占比到四一．五％，也就是說百大企業資產與獲利中，有四成全得自這七大家族企業。


華人做生意，偏重家族性的經營色彩，即使到廿一世紀的現代，這個情形依舊不容易改變。

在中華徵信所針對二○○七年百大企業調查研究中發現，百大集團中具有家族經營色彩的家族性集團，高達六十二個集團，總共掌控了超過四千六百五十八家的分子企業，占百大集團所有分子企業六千三百三十二家的七三．五六％，家族性集團在台灣企業中擁有極為龐大的資源。

在六十二個家族性集團中，版圖最大的十個家族，又以國泰金控與富邦金控的蔡氏家族，資產最為驚人，兩大蔡氏集團共掌握五兆六千多萬；其次是新光與台新的吳氏家族，其資產總額共計達到四兆二千多萬。

排名第三的為台塑王氏家族，資產總額達到二兆六千多萬；緊追在後的是由中信、中租及台泥兩支辜氏家族，其資產總計也超過二兆四千餘萬元。

版圖排行版第五名企業家族則是永豐餘何壽川家族；居後的鴻海郭台銘家族、遠東徐旭東家族、奇美許文龍、元大馬志玲家族及長榮張榮發家族。

最會賺錢企業家族，以台塑王家最厲害，二○○七年賺進二千四百多億；其次為鴻海郭台銘家族，去年也賺了一千多億；第三名是國泰富邦蔡氏家族，有五百三十多億元。



百大上半年衰退二成 金控最慘

【曹秀雲／台北報導】

受到金融大海嘯衝擊，二○○七年企業大獲利的榮景不再。中華徵信所透露，百大企業二○○八年上半年獲利比二○○七年，總體衰退比例已達到二成幅度。

中華徵信所徵信研發部總編輯劉任透露，台灣也被美國次貸風暴掃到颱風尾，雖然○八年企業財報尚未完全出爐，但從上半年百大企業集團揭露的相關財務資訊分析顯示，百大集團今年上半年獲利，比較二○○七年衰退了二一．五六％，百大集團中，衰退的集團數達到有六十九個集團之多。且下半年旺季不旺，預估衰退企業集團數目與幅度，甚至比上半年更高。


在目前衰退集團中，又以九個金控集團獲利損失嚴重，劉任表示，主要關鍵仍在於金融流動性問題的處理。如果依照過去亞洲金融風暴經驗，可能要到二○○九年至二○一○年，台灣經濟才會觸底。劉任表示，百大集團扣除金融業後，集團平均自有資金比例約在五○．二％，財務性結構相對穩健。

根據其調查，半導體產業與傳統產業的抗跌性高，例如台積電、聯電、中鋼、台塑、裕隆等半導體與傳統產業集團，其稅後資金、淨值以及自有資金比率穩定，屬於抗跌性高的企業集團。如何抓住時機佈局，危機也可能是最好的轉機時刻。

小笨霖英語筆記本六十: 再談 Get

如果你曾仔細聽過老美之間的對話, 我想你會發現, 越簡單的動詞用得越多. 老美尤其偏愛像是 get, make 或是 take 這幾個簡單的動詞, 但是偏偏很多人都搞不清楚什麼時候要用 get, 什麼時候要用 take. 舉個例子吧! 比如說你跟朋友約好了一起要去看表演, 你跟你朋友說, 你幫我拿一張票, 這個 "拿" 要用什麼動詞好呢? 是 take 嗎? bring 嗎? 還是 get ? 大家先想想看這個問題.

這一集要再來談談 get 這個字, 之前曾寫過一篇關於 get 的筆記, 但我覺得沒有抓到這個字的精髓, 所以再補寫一篇. 我想 get 的用法實在太多太多了, 而且字典上市面多得是. 這裏我想僅就一些我覺得容易混淆及一些大家可能不會想到這樣用的用法作介紹.

1. I got a ticket for you.
我會幫你拿一張票.

如果你能正確地使用 get 當作這個句子的動詞, 那麼你的感覺還蠻正確的, 不然就是你已經偷看到了這次的主題了! ^___^ 通常一樣東西原來不是你的, 而你獲得了這樣東西, 就要用 get. 例如你得到一樣生日禮物, 你就可以說, "I got a present." 或是你收到一封信, 這封信在你收到之前都不是你的, 所以你也可以用 get 當動詞, 像是, "I got a letter from my sister." (我收到我姐寄來的一封信.) 同樣的, 就"拿一張票"這件事來講, 這張票原來也不是你的, 所以你就要說, "I got a ticket."

至於 take 和 bring 的意思是蠻接近的, 都是指去拿一件原來已經是屬於你的東西, 但通常 take 是指"拿去", bring 指"拿來". 例如你說, "I will go home to take your ticket." 就是說這張票你可能早就買好了, 你只不過要回家去拿而已. 同樣的, 你說 "I will bring you the ticket." 也是指這張票原來是你的, 你只不過是帶來給人家而已.

最後補充一點, 另外還有一個字 fetch 它指的是指拿去又拿來, 例如你丟東西給狗去撿, 狗跑過去再把它撿回來這就是 fetch. 或是你去機場把人給接回來也可以用 fetch. 注意一下這幾個字之間的區別.

2. Somebody get them the ball.
誰去幫他們撿個球吧.

有一次我們在宿舍外的草坪一邊烤肉, 一邊看人家在打沙灘排球, 結果有一次球出界, 滾到我們附近, 結果有一個老美看到了, 就說了, "Somebody get them the ball." 我這時才恍然大悟, 原來撿球就用 get the ball 就好了.

而且大家有沒有發現, 老美很喜歡用 get somebody something 這樣的句型. 例如上一句, 我幫你拿一張票, 你也可以說成, "I got you a ticket." 聽來更是簡潔有力. 這也正是老美最喜歡用的說法.

3. Can you get me out there.
你能不能帶我去那邊?

在最新的 007 電影 The World Is Never Enough 裏, 當 007 發現輸油管裏被放了一顆炸彈的時候, 他就跟身邊的人說, "Can you get me out there?" 就是說, 你能不能把我弄過去那裏? 我想這個地方如果說成 take me out there 也可以, 但因為人家是 007 啊! 所以我們還是學他這樣說, "Can you get me out there?" . 而且這樣子講意思比較像是把我 "弄" 過去那裏, 而不單純只是"帶"我去那裏. 像這種句子日常生活中常用到, 各位應該要多多熟記才是.

4. I'll get back to you if I find something new.
如果我有什麼新發現的話, 我會再回來找你.

如果單看中文, "我會回來找你." 一定會有不少人蠢蠢欲動想要把它翻成, "I'll come back to find you." 那就大錯特錯了. 其實很簡單, 只要翻成 "I'll get back to you." 不就完事了嗎? 而且輕鬆愉快. 像這種用法, 特別喜歡用在要回答別人問題的時候. 只要你一時回答不出對方的問題, 你都可以說, "I'll get back to you later." (我晚點再告訴你.)

我們在講電話的時候也常常用 get back to you. 例如二個人講電話講到沒什麼話講了, 你說我明天再跟你聊吧, 這裏就可以說, "I'll get back to you tomorrow." 或是比如說你打電話給人家, 人家不在, 你就可以在他的電話答錄機上留言, "I'll get back to you later." (我晚點再找你.)

5. You'd better eat the soup before it gets cold.
你最好在湯變涼前把它喝了.

Get 本身有"從 A 狀態變成 B 狀態" 的意思在裏面. 很多人一聽到"變"成怎樣, 心中的第一個跑出來的字就是 become. 其是在生活美語當中, 用 get 的機會遠超過 become. 例如天色變暗就是用 "It gets dark." 那如果是變得越來越怎麼樣, 則用現在進行式加上比較級, 例如天氣變得越來越熱, 你就可以說, "It's getting hotter." 記得有一次聽廣播, 有一個聽眾從邁阿密 (美國佛羅里達最南邊的城市) 打電話進來, 他就跟主持人說, "When the weather is getting hotter, the chicks are getting hornier." (當這裏的天氣越來越熱, 這裏的女孩也越來越騷.) 雖然是有點太那個, 但是我覺得還蠻有趣的.

6. Can I get you alone?
我能不能跟你單獨處一會?

大家都有類似的經驗吧? 在一個人聲吵雜的環境當中, 你想要跟某人講一些很重要的話, (也許是要"作"一些很重要的事. Who knows?) 這時你就會說, "我們能不能單獨談談?" 這句話英文怎麼說? 想不到這麼簡單吧? 就是 "Can I get you alone?" 乾淨俐落. 當然你也可以說, "Can we have a private moment?" 意思完全相同.

還有另一個情況也蠻常見的, 比如你跟人家說, 我能不能佔用你一點點的時間, 你會怎麼造句? 沒想到老美也是用 get 就搞定了. 他們會說, "Can I get you a second?" 這句話也是很漂亮吧! 這些都是我在日常生活中跟老美學來的句子喔!

7. Tell everybody to get involved this activity.
告訴每個人都來參與這個活動.

大家分得清楚 join 跟 get involved 之間的區別嗎? 我想這樣講各位可能會比較明白, join 就是所謂的"參加" 而 get involved 是所謂的 "參與". 我想參加非參與, 參加是說成為某一個團體的新成員或是加入某一個活動, 而參與是指從事各項活動而言. 比如說社團現在有一個音樂會, 要請大家上台表演, 或是幫忙安排場地, 你就可以跟大家說, "Everybody please get involved."

8. I hope everybody can get together on Sunday.
我希望大家星期天的時候大家可以聚一聚.

只要是幾個人聚在一起就是 get together. 例如我們在作大型的 project 時, 老美就會說, "Let's get together to discuss the topic this afternoon." (我們大家下午聚一聚討論這個主題.) 另外還有一次大家要一起去看美式足球賽, 可是現場人非常地多, 為了怕大家走散, 就有人說, "Everybody gets together." (大家靠在一起, 不要走散了.)

Get something together 我也常聽他們講, 就是說把東西整理一下, 例如有人下午要上台作報告, 早上他就會說 "I have to get my stuff together." 或是也可以說, "I have to organize my stuff."

9. We are trying to get rid of the mice in this house.
我們試著要把屋裏的老鼠除掉.

Get rid of 指的是除去某些另人很討厭的東西, 或是很討厭的人. 例如有人很煩, 你就可以說,"I will get rid of him." 這句話昨天我去看一部電影 Stuart Little 時也聽到一次, 就是他們家的貓 (Snowbell) 很討厭 Stuart, 牠就跟其它的貓說了, "I will get rid of that mouse."

10. I really got a kick out of bungee jumping.
我從高空彈跳中得到快感.

Kick 除了一般大家所熟知的意思: "踢" 之外, 在口語的英文中也有興奮, 快感的意思. 所以老美常會說, "I got a kick out of something." 或是 "I got a kick from something." 就是說他對這件事情感到十分興奮. 比方說高空彈跳 (bungee jumping) 吧! 那麼貴又那麼可怕, 你問人家為什麼還喜歡去玩, 別人可能就會說, "I don't know. I just got a kick out of it." (我也不知道, 我就是從其中得到快感.) 同樣地, 這句話也可以說成, "I'm thrilled." 或是 "I got the groove."

對了, 大家知不知道香港人把 bungee jumping 翻成 "笨豬跳" 不信各位唸看看, 還真是還蠻像的.


小笨霖 1.29.2000

驚 恐 正 是 樂 觀 的 時 刻

可 能 會 有 人 問 ： 好 了 ， 美 國 眾 議 院 通 過 金 融 救 亡方 案 ， 這 是 否 等 於 說 危 機 已 成 過 去 ？ 這 七 千 億 美 元 足 以 為 整 個 美 國 銀 行 系 統 的 壞 賬包 底 嗎 ？ 這 個 體 系 的 賬 面 虧 損 高 達 四 十 兆 ， 七 千 億 元 只 相 當 於 這 個 數 目 的 小 數 點 ，濟 事 嗎 ？ 這 是 個 很 理 性 的 問 法 ， 現 今 的 金 融 危 機 可 不 能 單 從 理 性 去 分 析 的 。 我 們面 對 的 是 個 經 濟 危 機 ， 當 中 的 關 鍵 是 投 資 者 的 信 心 ， 故 此 這 也 同 時 是 個 感 性 的 問 題。 從 感 性 的 角 度 看 ， 問 題 便 不 是 七 千 億 美 元 是 否 足 以 填 補 一 個 十 二 兆 的 黑 洞 了 ， 而是 這 七 千 億 美 元 能 否 令 恐 慌 的 投 資 者 冷 靜 下 來 。 　 Look， 今 天 我 們 並 非 面 對 世 界 末日 。 過 去 二 、 三 十 年 ， 以 美 國 為 首 的 世 界 金 融 體 系 ， 無 論 是 人 才 或 科 技 都 是 史 無 前例 的 鼎 盛 ， 而 其 創 新 發 明 更 是 石 破 天 驚 。 我 們 可 以 肯 定 ， 幾 十 年 後 回 顧 今 日 這 場 金融 海 嘯 ， 大 家 會 發 覺 ， 儘 管 經 歷 不 少 驚 濤 駭 浪 ， 過 去 幾 十 年 金 融 界 的 高 速 發 展 簡 直是 個 火 箭 時 代 。 現 代 的 金 融 市 場 可 說 是 過 去 三 十 多 年 來 才 發 明 的 。 這 幾 十 年 來 金 融業 創 意 非 凡 ， 為 日 益 暴 增 的 資 金 創 造 投 資 產 品 ， 大 大 擴 闊 了 金 融 市 場 的 規 模 、 改 變了 其 結 構 ， 為 投 資 帶 來 了 新 的 意 義 。 如 果 說 真 正 的 金 融 市 場 是 在 這 幾 十 年 才 創 造 出來 的 實 不 為 過 。 不 管 金 融 市 場 最 近 犯 的 錯 誤 來 得 多 麼 恐 怖 ， 那 都 不 足 以 否 定 這 幾十 年 來 金 融 業 累 積 了 前 所 未 有 的 人 才 ， 建 立 了 龐 大 的 市 場 系 統 ， 引 入 了 尖 端 的 科 技、 知 識 和 智 慧 ， 打 造 出 嚴 謹 的 架 構 ， 引 發 令 人 目 瞪 口 呆 的 創 新 產 品 。 現 今 的 金 融 架構 基 礎 深 厚 ， 這 是 極 其 恢 弘 的 資 產 。 體 質 底 子 壯 大 ， 就 算 今 次 承 受 慘 重 的 創 傷 ， 也必 定 以 快 得 令 人 意 想 不 到 的 速 度 復 元 。 今 日 的 世 界 金 融 體 系 就 像 個 朝 氣 勃 勃 、 體 格壯 健 的 小 夥 子 ， 跌 過 一 跤 ， 又 怎 不 會 馬 上 彈 起 身 來 ？ 　 今 日 債 券 、 衍 生 工 具 市 場 買賣 疏 落 ， 難 有 正 確 的 價 格 。 硬 是 要 將 這 些 沒 有 人 敢 碰 的 債 券 及 衍 生 工 具 快 刀 斬 亂 麻按 市 值 定 價 （ mark- to- market） ， 要 持 有 這 些 資 產 的 金 融 機 構 ， 以 此 為 基 準 撇 賬， 那 便 不 難 翻 轉 整 個 金 融 市 場 ， 以 致 人 人 走 投 無 路 。 買 賣 稀 疏 ， 價 格 沒 有 經 過 充 分 trial and error的 調 節 ， 有 的 只 是 蜻 蜓 點 水 式 的 試 價 ， 這 又 豈 是 合 理 的 價 格 ？按 這 個 價 格 為 所 有 資 產 估 值 ， 作 出 撇 賬 ， 這 個 政 策 是 否 粗 暴 ？ 若 然 金 融 資 產 的 估值 是 個 垂 直 式 一 個 低 價 接 着 另 一 低 價 的 簡 單 撇 賬 過 程 ， 當 中 既 沒 有 任 何 時 間 緩 衝 ，也 沒 有 崎 嶇 蜿 蜒 的 蹉 跎 ， 更 沒 有 迂 迴 曲 折 、 讓 上 帝 出 手 的 空 間 ， 這 樣 的 定 價 估 值 不是 太 不 沾 人 間 煙 火 ， 太 不 真 實 了 嗎 ？ 只 要 暫 停 執 行 這 個 法 例 ， 七 千 億 美 元 的 救 亡 方案 將 會 發 揮 非 同 凡 響 的 效 果 。 我 有 信 心 美 國 政 府 很 快 便 會 從 善 如 流 暫 停 這 個 mark- to- market、 自 動 撇 賬 的 惡 例 。 真 的 暫 停 執 行 這 個 錯 誤 的 條 例 ， 七 千 億 美 元 救 市 應該 綽 綽 有 餘 了 。 　 這 七 千 億 美 元 其 實 是 用 來 買 投 資 者 暫 且 放 低 恐 慌 、 冷 靜 一 下 的 代價 。 放 這 七 千 億 美 元 入 市 ， 讓 那 些 慌 忙 要 將 金 融 資 產 脫 手 卻 苦 無 買 家 的 人 冷 靜 下 來， 待 到 大 家 都 看 清 楚 價 格 已 跌 得 多 殘 、 多 超 賣 了 ， 頭 腦 清 醒 過 來 ， 再 入 市 掃 平 貨 ，整 個 大 市 便 會 有 轉 機 了 。 　 七 千 億 美 元 買 的 正 是 投 資 者 的 暫 且 冷 靜 期 。 Mark- to- market不 合 理 之 處 令 我 想 起 ， 如 果 《 蘋 果 》 的 銷 路 忽 然 有 一 天 來 得 特 別 差 ， 而 法 例則 規 定 我 們 要 以 這 個 罕 見 的 銷 量 為 基 礎 計 算 我 們 全 年 的 收 入 ， 並 要 將 這 個 特 別 差 的銷 量 跟 正 常 銷 量 作 個 比 較 ， 按 這 個 差 額 從 資 產 中 撇 賬 。 在 這 樣 的 法 例 下 ， 只 要 有 一天 的 運 氣 特 別 差 ， 便 足 以 令 我 們 分 分 鐘 破 產 。 這 樣 的 法 例 怎 可 能 是 合 理 的 ？ 金 融危 機 既 然 是 個 信 心 危 機 ， 這 陣 子 看 見 正 牌 股 神 畢 非 特 （ Warren Buffett） 出 手 執平 貨 ， 即 使 投 資 者 尚 未 敢 跟 進 ， 他 們 也 會 冷 靜 下 來 醒 醒 腦 袋 吧 。 這 個 正 牌 股 神 真 利害 ， 大 概 七 年 前 吧 ， 他 便 已 說 過 ， 衍 生 工 具 是 「 大 殺 傷 力 的 金 融 武 器 」 （ financial weapons of mass destruction） 。 那 個 時 候 市 勢 興 旺 昇 平 ， 誰 會去 細 味 他 說 話 的 意 思 。 　 到 今 天 海 嘯 爆 發 了 ， 大 家 才 恍 然 大 悟 ， 股 神 的 慧 眼 有 多 犀利 。 他 最 近 用 五 十 億 美 元 買 了 高 盛 一 成 股 份 ， 跟 着 又 用 三 十 億 美 元 買 入 GE的 優 先 股， 而 同 時 保 留 權 利 和 以 同 樣 價 格 增 持 了 三 十 億 美 元 的 股 權 ； 他 擁 有 一 成 股 權 的 富 國銀 行 隨 即 又 跟 花 旗 集 團 爭 奪 美 聯 銀 行 。 股 神 無 寶 不 落 ， 他 執 平 貨 的 手 影 到 處 都 是 ，這 個 市 又 還 可 以 跌 得 多 少 ？ 　 我 的 朋 友 貝 加 （ Gary Becker） 今 日 在 《 華 爾 街 日 報》 撰 文 說 ， 金 融 海 嘯 不 會 對 經 濟 和 金 融 市 場 造 成 太 嚴 重 的 損 害 ， 經 過 這 次 洗 禮 ， 金融 市 場 更 很 快 便 會 復 甦 ， 可 謂 英 雄 所 見 略 同 也 。 他 又 說 美 國 政 府 救 市 ， 買 入 無 人 敢碰 的 資 產 和 債 券 ， 不 但 不 會 蝕 大 本 ， 更 可 能 有 錢 賺 ， 我 的 看 法 也 是 一 樣 。 我 的 理由 好 簡 單 。 看 到 今 日 美 國 金 融 業 風 捲 殘 雲 的 情 況 ， 我 痛 恨 手 頭 再 無 多 餘 的 銀 彈 ， 否則 一 定 瞓 身 買 個 飽 。 這 既 不 是 世 界 末 日 ， 極 其 量 只 是 全 球 經 濟 一 體 化 大 趨 勢 下 ， 世界 金 融 體 系 商 品 化 和 電 子 化 的 蛻 變 中 必 然 出 現 的 調 整 而 已 。 這 是 個 必 須 經 歷 的 痛 苦， 這 是 個 修 正 和 學 習 的 過 程 。 　 這 個 調 整 是 金 融 市 場 一 體 化 過 程 中 必 然 出 現 的 陣 痛， 也 是 必 須 要 付 出 的 學 習 代 價 。 無 論 代 價 來 得 有 多 大 ， 既 然 是 個 學 習 過 程 ， 其 效 果必 然 是 既 積 極 而 又 有 用 的 。 如 果 這 是 個 合 理 的 推 理 ， 那 麼 這 又 怎 不 是 瞓 身 買 入 金 融股 票 的 大 好 時 機 ？ ！ 　 如 果 我 有 錢 ， 我 會 買 那 些 最 近 趁 平 價 吞 了 其 他 銀 行 的 銀 行 股， 譬 如 美 國 銀 行 （ BAC） 和 摩 根 大 通 等 。 這 個 時 候 這 些 金 融 機 構 還 有 錢 執 平 貨 ， 他們 不 僅 會 在 這 些 平 貨 身 上 賺 大 錢 ， 也 同 時 證 明 他 們 管 理 有 道 而 經 營 模 式 經 得 起 考 驗。 在 這 個 驚 天 的 蛻 變 中 擁 有 經 得 起 考 驗 的 經 營 模 式 和 優 越 管 理 團 隊 ， 這 些 金 融 機 構將 大 步 邁 進 未 來 的 金 融 界 ， 奠 定 其 無 可 匹 敵 的 地 位 ： 渡 過 今 次 的 猛 烈 調 整 ， 他 們 將有 更 多 機 會 執 平 貨 ， 他 們 將 是 未 來 的 天 之 驕 子 。 高 盛 和 摩 根 史 丹 利 都 已 轉 型 成 為商 業 銀 行 了 ， 這 亦 證 明 了 商 人 銀 行 的 經 營 模 式 再 不 可 行 了 ； 但 他 們 依 然 屹 立 不 倒 ，而 他 們 的 結 構 、 人 才 顯 然 都 是 還 很 值 錢 的 資 產 。 這 次 金 融 海 嘯 大 淘 汰 中 的 勝 利 者 ，在 進 入 了 電 子 時 代 的 全 球 金 融 界 ， 他 們 將 是 雄 霸 一 方 的 巨 無 霸 。 將 來 他 們 一 定 會 比過 去 賺 更 多 錢 ， 因 為 全 球 經 濟 一 體 化 了 ， 金 融 市 場 將 會 變 得 更 宏 大 ， 那 麼 這 些 屹 立不 倒 而 又 執 到 平 貨 的 銀 行 ， 又 怎 不 佔 盡 便 宜 ？ 　 買 這 些 公 司 的 股 票 而 又 有 條 件 、 耐心 等 上 幾 年 ， 那 又 怎 可 能 不 賺 錢 ？ 現 在 是 投 資 金 融 業 股 票 的 最 好 時 機 ， 因 為 跌 到 現今 的 谷 底 ， 投 資 這 些 金 融 股 票 的 風 險 已 降 至 最 低 了 。 基 於 以 上 的 看 法 ， 我 認 為 美 國救 亡 方 案 是 會 成 功 的 。 聳 聳 肩 ， 世 界 很 快 便 會 放 下 金 融 海 嘯 的 痛 楚 ， 把 一 切 忘 記 得一 乾 二 淨 ， 金 融 市 場 再 次 起 步 走 向 空 前 蓬 勃 的 未 來 。 到 其 時 人 們 便 會 說 ， 噢 ， 今 次這 個 市 跟 以 往 的 截 然 不 同 ， 不 管 颷 升 到 多 麼 高 的 水 平 也 不 怕 會 爆 煲 的 。 咦 ， 我 在 哪裡 聽 過 這 樣 的 說 法 ？

彰化》無料博物館／白蘭氏健康博物館

2008/10/16
【快活周報／記者趙惠群／彰化報導】

彰化雖是農漁之鄉，但該區內博物館的親和度指數高，絕大多數都免門票！有些設計精心、頗有看頭，甚至有少見高科技架構的多媒體平台，更過癮的是，有的博物館還有好康可拿，省荷包還能賺知識，一起往彰化的西濱公路出發吧！

彰濱工業區內免費入場的白蘭氏健康博物館，外觀就是一瓶大雞精。（記者趙惠群／攝影）

以為這裡只是宣傳白蘭氏的雞精多有效，其實是誤會一場。

白蘭氏健康博物館不只是產業形象館，也是一間有關飲食健康的博物館。館方利用各種多媒體和光學科技，以生動的聲光和3D影像，來介紹各種食材的營養成分，還有如何均衡營養的電子猜謎和百科全書，更有全台少見的觸摸式電子書，講述雞和雞蛋在飲食文化上的重要性與演進。

館方提供免費回收的空雞精罐，可當DIY動手做成迴紋針罐、調味罐，是收納的好幫手。

白蘭氏健康博物館內，有各種觸控式有聲電子書可以做趣味問答。（記者趙惠群／攝影）

在白蘭氏健康博物館內，不用花錢就能得到雞精舊空瓶收納你的迴紋針、訂書針等文具。（記者趙惠群／攝影）

地址：彰化縣鹿港鎮彰濱工業區鹿工路18號
電話：04-781-0077
開放時間：周二～周六 9:000～16:00
網址：www.brands.com.tw
遊館時間：建議1HR
【北部南下】走台61線西濱快速道路，到鹿港附近就能看到彰濱工業區的「秀傳健康園區」，由此沿鹿工路直行進入工業區。
【南部北上】高速公路國道1號→埔鹽交流道下→接台76漢寶草屯東西向快速道路→右轉接台17號省道36～37KM處紅綠燈左轉進工業區。

彰化》鐵道無料版／溪湖糖廠糖業鐵道文物館

2008/10/16
【快活周報／記者趙惠群／彰化報導】

原本運蔗的346蒸汽小火車重啟動，載遊客遍覽糖廠和周遭農園風光。（記者趙惠群／攝影）

1919年辜顯榮成立的溪湖糖廠，曾是全台灣製糖量最大的糖廠，也曾是台糖的總公司所在地，沒落的糖業使溪湖糖廠轉型，成為一座最能表現台灣糖業史的景點，2002年糖廠早年運蔗的五分小火車經過彩繪重新上路，走向觀光糖廠。

遊客來此可一覽早年台灣糖業的風華，體驗古早鎮糖廠散發古意的小造老建築，還有歷年製糖的巨大的機機具與鍋爐。當年的木造五分火車站，重新整修變成觀光小火車的停靠站，歷年糖廠的器具文物則收藏在廠區的台灣糖業鐵道文物館內，廠方的福利社則提供自營牧場生乳製造的各種傳統冰品，廉價供應。

停駛30年的346蒸汽小火車重新啟動後，假日可載遊客，途中會經過蔥田、稻田、葡萄園等，像一趟溪湖的農特產之旅。

左：溪湖糖廠曾是全台產量最大的糖廠，廠內的文物館收藏了完整的糖廠鐵道文物
右：溪湖糖廠也賣各種傳統冰品，價格低廉。（記者趙惠群／攝影）

地址：彰化縣溪湖鎮彰水路二段762號
電話：04-885-5868
開放時間：08:00～12:00；13:00～17:00
賞遊時間：建議2.5HR
註：搭乘五分小火車，成人票100元、優待票50～80元
交通：中山高速公路員林交流道下→往溪湖→轉入彰水路

郭台銘最恨．巴菲特最愛》比亞迪傳奇

‧今周刊 2008/10/15
誰是郭台銘最痛恨的敵人？答案是比亞迪總裁王傳福；誰擄獲了巴菲特的心，答案還是一樣，王傳福！「無懼」，是王傳福單挑鴻海郭台銘的武器，也因此贏得巴菲特的青睞。王傳福出身貧寒，一無所有，當一個人沒有可失去的東西，就沒有任何事情可以害怕......
【文／林易萱】

前言

十月十二日，中國「高新技術成果交易會」在深圳會展中心舉行，這個展素有「中國科技第一展」稱號。在會展中心正前方的北門廣場，鮮花和欄杆圍起一大片場地，舞台中間放了一輛用布幕包裹著的汽車，在大太陽底下顯得有些神祕；在隱隱騷動的情緒中，群眾都在等待一個人出現。

王傳福就是用這輛全球首款可充電的油電雙模電動車，打動了巴菲特。【攝影／陳永錚】
一個聲音像突然打亮的聚光燈，「王總來了！」

順著工作人員說話的方向看過去，比亞迪總裁王傳福不知道何時從場邊走了進來。他從容地，沒有停下腳步多看一眼蜂擁而上的媒體們，而是逕自走向這次被視為高交會「亮點中的亮點」——比亞迪油電雙模電動車Ｆ３ＤＭ。

打開車門，王傳福毫不猶豫地坐進副駕駛座，一位助手發動車子，人群的視線就這麼跟著他們，迅速地繞場兩周。行進過程中，車子幾乎沒有發出一點噪音，現場屏息看著王傳福表演，王傳福臉上始終帶著自信的笑容。

笑容很自信 自認以技術博得巴菲特青睞

這輛油電雙模混合車將在今年十一月領先豐田上市，明年也將成為巴菲特波克夏股東會上的成員。王傳福一手創立的比亞迪，不僅是全球第二大手機電池供應商，他更一腳跨進汽車業，企圖從電池大王變成汽車大王。

不過四十二歲的王傳福，在台灣，這樣的年紀要坐上副總的位置都不見得容易，他卻已經當了十三年的總裁。

比亞迪從二次充電電池起家，四年前開始從手機電池切入手機零組件市場；至此開始，比亞迪的發展模式越來越像鴻海，步步進逼郭台銘：鴻海自行生產所有零組件進行垂直整合，比亞迪如法炮製；鴻海切割手機業務部門富士康到香港上市，比亞迪也把手機部門分拆為比亞迪電子在香港掛牌；鴻海和富士康利用低價搶走競爭者的訂單，比亞迪用更低的價格搶走富士康的訂單；最後，甚至毫不客氣地從富士康挖角四百名陸幹，挖走富士康好不容易培養出來的人才，更移植富士康的經營模式。

幾近宣戰式的舉動，大大惹火郭台銘，剽悍的代工皇帝張牙舞爪地對比亞迪興訟，還提出人民幣五十億元的天價賠償金，鴻海不時發布重大訊息更新官司進度，郭台銘也在各種場合大剌剌地表達他對比亞迪的不滿和不屑。

郭台銘大概沒料到，官司還在如火如荼進行中，他已經從單身又再婚；但更想不到的是，官司纏身的比亞迪和王傳福，竟然還能得到股神巴菲特的寵愛。

在金融海嘯席捲全球之際，巴菲特的波克夏公司，透過旗下的中美能源斥資新台幣七十五億元，一口氣買下比亞迪一成的股權。

早在八月底，巴菲特接受美國ＣＮＢＣ電台訪問時就曾說，「在合適環境下，你們將會在中國看到我的大量投資。」其實，巴菲特在說這句話時，中美能源董事長大衛．索克爾早已悄悄飛到深圳比亞迪總部，王傳福親自接待這群貴客，大開從來不開放的生產線大門供他們仔細考察。比亞迪的電池和電動車技術，完全符合乾淨能源趨勢，從來不投資「市值小」和「科技股」的巴菲特，這回大大違背自己的投資原則，選擇投資比亞迪，讓熟悉巴菲特的專家們全跌破眼鏡。

這位電池大王，從郭台銘最痛恨的對手，搖身一變為股神巴菲特的新寵。

身高約莫一米七，臉形和身材都很圓潤，還有一雙厚實的耳朵，王傳福擁有中國人所謂的天生福相。只不過，這位中國的新實業家，卻不是含著金湯匙出身，他曾對員工高舉著雙手說，「這就是我的靠山。」一切都是白手起家，王傳福就憑著天不怕地不怕的性格，打下今天的江山。

不怕難 直接攻頂最高的技術山頭

曾經，北京城下是世界中心，如今變成世界工廠。中國科技業以廉價勞工和土地不斷壓縮成本，惟一行銷全球的品牌叫做「Made in China」，品牌精神是便宜好用，這是沒有核心技術的中國企業悲歌。「技術恐懼症彌漫在中國實業界的上空。」中國媒體這麼形容，為求生存，只得用更低的毛利率自相殘殺。

聯想和海爾，是中國科技業發展的樣板。他們從貿易活動起家，隨著企業規模變大，開始自行製造產品，拿著外國技術，靠大量生產賺到了錢，「就開始搞搞品牌。」《中國企業家》的資深編輯申音說。

但是，就有一個不迷信的人，硬是跳過貿易和製造，直接挑戰遠在山巔的自主技術，初生之犢，就想衝撞跨國企業用專利建構的銅牆鐵壁。

一九八七年，王傳福考取中國北京有色金屬研究院；他的指導教授李國勛回憶，「他對專業知識抱著追究到底的精神，每次研究都弄到半夜；學習成績很高，是很聰明的人。一畢業，我就問他願不願意留下來和我一起做研究。」當年李國勛和王傳福共同實驗室的鎳金電池材料組裝研究，正是比亞迪崛起的核心技術：電池冶金。

後來，李國勛舉薦王傳福到有色金屬研究院的合資企業「深圳比格公司」擔任總經理，這個從學者轉到商界的過程，是王傳福動心創業的第一步，對於王傳福來說，李國勛不僅是引他進入電池冶金領域的導航者，更是他後來創業的貴人。

然而提起這段往事，李國勛相當低調，再三強調這是王傳福自己的努力，很謹慎地推辭所有「曾經協助」的字眼，「如果你一定要採訪我，請先取得王傳福的同意，我會告訴你所有的事！」李國勛的回答，留下許多想像空間。

九三年，已研發電池數十年的日本宣布不再於本土生產鎳鎘電池，「這機會千載難逢。」王傳福想要轟轟烈烈幹一場，這是他創業的起始。靠著在廣州搞投資的表哥呂向陽資助人民幣二百五十萬元，王傳福在深圳創立了比亞迪。

雖然有創業金，但後續龐大的設備投資，才是難題。沒有錢、沒有後台，王傳福只有雙手雙腳和腦袋，他不斷地思考，「咱們中國有什麼優勢？」

《經濟學人》曾經探討，如何在合適的環境中，選擇合適的技術，利用創新方法製造產品。無法確定王傳福是否看過這篇文章，但他的確想出一套驚人的辦法。

在比亞迪一條條六、七十公尺長的生產線上坐滿了作業員，穿著綿布制服，手上都拿著一支特製的夾具；這支夾具不過幾塊錢，卻是王傳福設計來協助人手得以做到精準如機器手的輔具。還有，王傳福在放螺絲的位置設計了一個洞，人手只要把螺絲放進洞裡就不會歪掉。一條上億美元的標準化生產設備，硬是被王傳福拆解為人力流水線，三洋一顆電池要賣十塊錢，比亞迪的電池，三塊錢成交。

「早期的工業革命，是因為人力太貴才發展機器；但王傳福做的是現代工業革命，用人力革機器的命。」北京大學光華管理學院副院長、比亞迪董事武常歧說。

因為相信沒有人比自己更懂電池，王傳福讓比亞迪站上全球第一大鎳鎘電池和第二大鋰電池供應商的位置，擊潰了日本長期壟斷電池工業的神話。

做成了電池，王傳福更加「沒在怕」，想要挑戰更不可能的任務——把電池技術帶到汽車領域。王傳福曾說，汽車已經是發展一百年的傳統工業，「說穿了不過是一堆鋼鐵。」用經營ＩＴ產品的眼光看，王傳福認為，汽車的引擎真是再簡單不過的事情。

發跡在深圳，但王傳福卻是出生在安徽無為一個貧窮的農民家庭。年幼時，王傳福的父母便相繼過世，五位姊姊先後出嫁，妹妹送人寄養，哥哥王傳方休學賺錢養家；兄弟倆惟一的財產，是一家十口相依為命的茅草房。

一無所有，也就沒有什麼好失去的；敢衝敢拚的性格，成為王傳福事業版圖快速擴張的關鍵...

王永慶小故事

2008/10/16
【邱展光】

巡視米缸 服務到家

台塑企業集團董事長王永慶年輕時，曾在嘉義經營米店，由於有多家同行競爭，如何爭取消費者購買「王家碾米廠」的產品，讓王永慶煞費腦筋。最後，他想到了「服務」，以最貼心的服務勝出。

他不定時到客戶家「巡視米缸」，並估計能夠食用的天數，記在小冊子上。等到客戶用罄日期的前幾天，即載著米再度拜訪，取得許可後，就把舊米先倒出來將米缸擦拭乾淨，再將新米倒入缸中，然後再把舊米倒在上面。

使用「王家碾米廠」的客戶，看到王永慶細心又勤快，服務又好，於是就成為長期客戶。他就是以服務打響知名度，成為嘉義地區業績最好的米店。

咖啡奶球 點滴不漏

「錢」，對王永慶來說，只是個數目字而已。他早已是富豪，但生性節儉，最忌浪費。

與王永慶喝過咖啡的人都知道，王永慶把奶精倒入咖啡後，一定會再倒入些許咖啡到奶球，將殘留奶精涮出來再倒入咖啡，才慢慢地享受。

王永慶最喜歡吃「擔仔麵」。有一次，陳水扁總統參觀麥寮六輕，王永慶夫婦南下陪同，李寶珠還讓餐廳煮擔仔麵給陪同等待的員工充飢。沒多久，一碗碗「擔仔米粉」上桌，還配半顆魯蛋。

王永慶品嚐之餘還詢問：「一碗多少錢？」有人回答25元。他接著問：「半粒魯蛋多少錢？ 」「5元」有人答。王永慶竟然說：「那麼貴，那樣的話，一粒魯蛋就要10元囉！」

體恤員工 代為掛號

王永慶非常體恤員工，凡是合理的要求，一點都不吝嗇。但是，他更要求員工身體健康，做事才有衝勁。

某位主管一天大早，紅著臉到王永慶辦公室報告公事，報告之前就先自首，「前一天晚上與客戶喝洒，殘酒未退，加上受到腮腺炎所苦，臉才會紅紅的」。

王永慶雖然瞋怒說：「不會喝酒就不要喝，到長庚醫院看什麼科？」這位主管答道：「腦神經科。」王永慶說：「那樣看不好的，看不對科了。」

話畢，隨即拿起電話，打給長庚醫院決策執行委員會執行委員吳德朗，指示馬上為這位腮腺炎的主管掛號。

保養新品 率先試用

王永慶對台塑企業所有的產品都深具信心。近兩年台塑生醫連續開發多項保養產品，他都是第一個使用。他認為，自己用覺得效果好，消費者才可能會接受。

四年前，王永慶有一次出國，由於國外空氣乾冷，小女兒王瑞瑜建議父親帶保養品，他就打電話到台化化妝品事業部問是否有適合的產品。

當時台塑生醫協理楊昆烈拿了一個不起眼的瓶子，裝滿台化開發的保濕營養凝膠，拿給王永慶隨身攜帶。沒想到，王永慶使用後覺得非常滿意，一擦就是四年，至今仍在使用。

近幾年來王永慶出國時，必帶保濕營養凝膠，瓶子已改成歐洲進口新穎的式樣，而舊的瓶子則被楊昆烈珍藏至今。

網路商機 慧眼獨具

近幾年國內外掀起網路熱潮，很多企業開始注意網路的發展潛力，台塑企業早已將所有的工程招標及採購作業，全部透過網路運作。這個點子就是是王永慶下達指示催生，顯示出他的觀念前衛且新穎。

50年前，台塑企業成立，生產聚氯乙烯（PVC）塑膠粉及塑膠加工品，早期和電子科技根本沾不上邊，但王永慶觀念卻相當新穎，走在時代的尖端。

當電腦尚未普及時，台塑企業就決定全面電腦化。王永慶認為透過電腦管理，可以避免人為疏忽及造假事件，生產、銷售及帳務更透明化，並及時掌握重點做出決策，提升效率。

王永慶很早就有運用電子設備節省下單效率的觀念。他認為，與其要業務員與客戶在電話討論訂單規格及數量，還不如買台傳真機給經銷商及下游加工廠，把所有的需求及訂單傳真到台塑企業，既提升效率也可節省電話費用。

成立醫院 將心比心

民國60年代，是台塑企業發展最輝煌的時代，也是王永慶最積極回饋社會的時期。

台灣光復後，政府撥款興建許多省立醫院，也就是當時所稱的「大醫院」。但這些醫院服務的對象，很多是有錢有勢的人。

王永慶生於日據時代，因為家裡沒錢，父親王長庚生病時未受到良好照顧，讓他耿耿於懷。民國65年，他特別捐出新台幣20億元，成立財團法人長庚紀念醫院。

現在，長庚醫院早已成為國內知名的醫院，更是一般民眾求診時的首選之一。每年營收300多億元，獲利70多億元，但王永慶仍一直添購最新的醫療器材，聘請最權威的醫師，提升醫療品質。

記錄生活 著作甚豐

王永慶著作甚豐，其中四本裝的「王永慶談話集」，第一版即印了10萬套，他自掏腰包送給員工及親友，就花了1.2 億元。

王永慶自律甚嚴，但對員工非常大方。每次出書就會指示「只送不賣，員工每人一本」。他要讓員工瞭解是如何在一起打拚，要所有員工不要忘記台灣人勤儉、樸實的美德。

王永慶在閒暇時間，幾乎都在寫書。每天固定清晨3時許起床，做完「毛巾操」再梳洗一番，就開始埋案著書。他不是為自己立傳，而是將平日的點點滴滴及感想、經驗寫下來，然後再收集起來出書。

國內外許多作家或學者曾向王永慶反映，願意為他寫傳，但都被拒絕。他說：「一生的功過，是留給人論斷。寫書只是把我日常生活的感想記下來，希望能提供其他人經營事業、做人的參考。」


【2004-10-30/經濟日報】

詩中看花》黑色星期一啟示錄

【聯合報╱南方朔】

2008.10.16 02:46 am


有個朋友問牛頓，為什麼認為股價太高而急著脫手？他答說：「我可以計算天體的運行，但不能計算人的瘋狂。」

「黑色星期一」自從1987年10月19日出現後，經過多次重演，現在早已成了經濟學和股市上的術語。當全球體系不振，經過連續多日下跌，在某個星期一，就會出現大幅度的下滑能量，一舉發洩掉星期六和星期天這兩天的不安。

1987年的「黑色星期一」時，美國堪薩斯州立大學教授名詩人霍爾頓（Jonathan Holden）曾寫了一首〈黑色星期一〉誌之。詩裡寫道，百個男子在這天被暴跌的股市搞得心神不安，於是：

他需要幹某種事來放鬆
她脫得很快，而他則沒勁的撫弄皮帶
他一再的看錶，她注意到了
這種機械式強迫性的動作。
他終究沒有把錶脫下，此刻不會有人
知道他在這裡，但他的行為舉止
就彷彿在下一秒就會電話鈴響起
「你還好吧？」她如此問道。「沒事！」
她拉起窗簾
但噗的一聲躺進水床，一隻手
摟住她的胸肋，他發現自己
已做不出任何有節奏的動作，而只想著
那四分之三哩外從交易所來的電話聲
鈴，鈴，金錢有如尖聲哭叫
的嬰兒，需要立刻去照顧
此刻，他躺在此，無助，悲憐
自己的困窮，以及那再也硬不起的陽具
它就像市場一樣，一片萎靡。

霍爾頓這首詩，以性的比喻來說股市崩盤和投資人的恍惚，無力，心不在焉，極具巧思。這首詩也把市場非理性的焦慮呈現了出來。

而說到炒股，就必須一提物理學之父牛頓爵士的經驗與名言了。1720年，英國的南海公司股票正夯，史稱「南海泡沫案」。最初牛頓加入炒股，但後來漲得令人難安，於是牛頓急忙將股票出脫。當時有個朋友問他，為什麼認為股價太高而急著脫手？他答說：「我可以計算天體的運行，但不能計算人的瘋狂。」

當時牛頓會賣掉股票並表示這樣的態度，顯示出他其實還相當清醒。但他賣掉股票後，股價還是繼續上漲，而且彷彿無盡頭，於是原來還清醒的牛頓也跟著抓狂，再度投入股市，而且還加碼。這次他可沒那麼幸運了，他搭的是最後一班列車，不旋踵即股市狂跌，他賠掉兩萬英鎊，換算成今日幣值，約合一百四十至兩百萬英鎊間，相當於一億台幣。這次炒股，他不但損失大筆財富，也使他面上無光，他的那句名言成了諷刺自己的話。當時的英國大詩人波普有詩句形容「南海泡沫案」：

最後，腐化的風氣有如大洪水
淹沒了一切，而貪婪則匍匐
蔓延，有如低迷的濃霧，遮蔽了陽光
不列顛深陷在金錢那可鄙的魔力中。

【2008/10/16 聯合報】

我的書藝觀》漢字符號 氣韻與遊戲

【聯合報╱杜忠誥】

2008.10.16 02:46 am


無心的偶然遊戲之作，竟成了我現代實驗性創作中的上品。可見無著自由的心靈，才是孕育佳作的溫床，任何功利目的或技法得失的矜持執念，都是藝術創作的仇敵……

杜忠誥書法作品〈口頭禪〉
（古篆，58x79cm，2007）
學書四十餘年，經常縈環腦際的一個問題是：「書法是什麼？」今天，如果有人以此為問，我將會說：「書法是融漢字符號、氣韻與遊戲為一體的毛筆書寫活動。」漢字，是書法作品的符號外殼，可感而且可見；氣韻，是作品的內核精神，它依附漢字符號而存在，可感而不可見；而遊戲的心靈，則是令兩者融合為一的催化良方。

在藝術的天地裡，形式符號勝過一切雄辯。不同的符號，揭示著不同的藝術門類，也象徵著不同的情感意義。漢字作為中華書藝的表現符號，其意義可有三個層次：首先，它是作品的題材內容，無論自作或他人所作詩文，都是具有特定語序的漢語書面形式之傳達。在這裡，它偏屬於文字義理的實用功能，是文學性的；其次，它是不同歷史階段、不同字體的文字書寫，也是書法作品的媒材載體，偏屬於漢字形體學，是學術性的；最後，它是書藝表現的抒情形式，就在點畫線條及其空間構築的造形本身，投射了書家的審美情趣，超越了漢語（音、義）與漢字（形）的羈勒而具有獨立的賞味價值，是藝術性的。

後兩個層次都跟形體有關，卻又各有分野：文字學上的「形」，體現為筆畫書寫的中心線，著重內部組織的俗成規定性；藝術學上的「形」，體現為筆畫的輪廓線，著重外部造形的抒情表現性。而前兩個層次又都屬於題材範疇，跟第三個層次藝術符號之表現才能關係不大。不過，由於書法是古代讀書人共同必修的游藝項目，其中積澱著濃厚的傳統文人審美精蘊，文化性格特別鮮明，故上述有關漢字符號的三重功能，早已因相互生發而渾融為不可分割的整體。任何一個環節有所偏廢，都難免美中不足。

古代中國文人運用毛筆寫字畫畫，在水墨與簡牘紙絹的磨合中，相應產生一種渾淪的筆墨趣味，稱之為「氣韻」。「氣」，具有充滿（整體）、流動（運動）、連續（貫通）等特性；「韻」，有節奏、旋律、趣味、姿態、餘音、餘味等意涵，它依附於「氣」而存在。儘管有「氣」才有「韻」可說，但若有「氣」而無「韻」，則其氣勢、神氣的境界，也難臻高妙。在藝術創作上，氣由人心靈明覺知的本源處之感發而生起，是人體內在的精與神之轉化與投注。天地萬物都是一氣所化生，物理學所謂質量不滅，即以氣之轉換為中介。故氣韻之凝結型塑與消融轉化，早已成為東方實踐的智慧學所探討的一個核心重點。

杜忠誥書法作品〈周子「通書」一則〉
（草書，34x48cm，2008）
美學家安海姆說：「知覺，即結構的發現。」此為西方觀點，是單就藝術作品的外在形式構成上說。實則，知覺的另一種重要任務，是「氣韻」的感悟與發現。書法作品作為一種有機整體的「場」的存在，除了形式構成關係外，還有更為本質性的能量、信息及其運動特徵，這才是書藝整體生命的真正內容。

氣韻的表現關乎用筆，就在筆毫與紙面的抵拒鼓盪中生發。筆法不通，點畫無勁，所謂「活的形象」便成了畫餅的空談。骨法用筆，是毛筆書畫藝術的「生死關」，有其嚴肅的美感客觀性；造形結構是「風格關」，有其頑皮的能動主觀性。明得此中關竅，欣賞字畫自能由看熱鬧昇進為看門道；從事創作也不至於掉落形式主義的窠臼。

此外，筆、紙、墨等工具材質的選用，也是影響創作成敗的重要因素，它跟筆法同是「氣韻」生成與否的外在依據。至於其內在依據，除了先天氣質稟賦外，還跟創作者後天的生活體驗、文化素養，以及他對於形式覺知能力的開顯程度密切相關。這些都有賴於創作者的自我逆覺與陶鍊。

藝術活動是人類本質的一種回歸，它能讓人照見真實的自我，進而調整、轉化自我，終至於實現、完成自我。德國美學家席勒說：「當一個人充分是人的時候，他才遊戲；當一個人遊戲的時候，他才是完全的人。」遊戲，是人類內在頑皮性情的自然發露，它往往以趣味的追求為其特徵。也唯有在遊戲中，人們才能將內在性靈轉化為具有氣韻內容的獨特符號。在藝術活動中，遊戲表現為兩個方面：一是心態上的，一是心境上的。前者表現為「無目的」、「非功利」，過程就是目的的專注與享受，指向學習態度的敬慎與精誠；後者表現為主、客二元對立的消除，既分別又無分別，擺落一切創作技法的罣礙，而指向內在心靈的自足與忘懷。二者都歸結於當下情境的坦然面對與直覺感悟的隨順區處，這種優游的自由心境，是遊戲的最高境界，也是藝術的最佳創作狀態。

個人多年的創作生涯中，在此種心境下產生的作品也是有的。如〈亂碼字組之一〉，此作產生在極偶然的狀態下，某次應收藏家要求，為特定內容一連串創作失敗之後，用硯中剩墨加水隨意書寫，腦中出現何字便寫何字，完全不考慮文意上的完整與否，隨心所適，宛如「意識流」的文學創作型態，直到殘墨用盡。寫畢，往地上一丟，便去洗筆。洗完筆出來，赫然發現此作效果奇佳，絕非平日所作可比。於是趕緊磨墨落款，並鈐蓋印章，當作「私房」作品而加以收存，命名為「亂碼字組」。此外，如近作「空同」與「眉壽」，兩件原本都只是率意寫成的草稿圖，當正式書寫時，前後各寫了一、二十件，更換了不知多少筆和紙，但表現效果卻都不如最初的草稿圖。最後，這無心的偶然遊戲之作，竟成了我現代實驗性創作中的上品。可見無著自由的心靈，才是孕育佳作的溫床，任何功利目的或技法得失的矜持執念，都是藝術創作的仇敵。

《華為的冬天》全文

按:这是时下IT界所广为传读的一篇文章.华为正当盛世,任正非却要求居安思危,联想到LUCENT的迅速退却和MOTOROLA等目前的困境,或许这个IT的冬天真的会特别的冷.任励精图治十多年,把华为建成了中国IT企业的翘楚,其精髓大概只在于两点:超前的思路,细致入微的管理.这篇文章正体现了这一点.



公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。



我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得这么快，当时很感动。他们当时的工人团结起来，提出要降工资，不增工资，从而加快经济建设，所以战后德国经济增长很快。如果华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行？或者我们就裁掉一半人是否就能救公司。如果是这样就行的话，危险就不危险了。因为，危险一过去，我们可以逐步将工资补回来。或者销售增长，将被迫裁掉的人请回来。这算不了什么危机。如果两者同时都进行，都不能挽救公司，想过没有。



十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。



目前情况下，我认为我们公司从上到下，还没有真正认识到危机，那么当危机来临的时刻，我们可能是措手不及的。我们是不是已经麻木，是不是头脑里已经没有危机这根弦了，是不是已经没有自我批判能力或者已经很少了。那么，如果四面出现危机时，那我们可能是真没有办法了。那我们只能说“你们别罢工了，我们本来就准备不上班了，快关了机器，还能省点电。”如果我们现在不能研究出现危机时的应对方法和措施来，我们就不可能持续活下去。



这三年来的管理要点讲的都是人均效益问题。不抓人均效益增长，管理就不会进步。因此一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。当然，这不仅仅是当前财务指标的人均贡献率，而且也包含了人均潜力的增长。企业不是要大，也不是要强，短时间的强，而是要有持续活下去的能力与适应力。我们有一位员工写了一篇文章《还能改进吗？还能改进吗？》，只有不断改进，我们才有希望。但是华为公司有多少员工在本职岗位上在改进，有多少人在研究还能再改进。我们的干部述职报告所有指标都是人均效益指标。人均效益指标降低了，我们就坚定不移地降工资。如果你连降工资都不能接受，我认为你就没有必要再留在华为公司奋斗了。一个部门领导没有犯过什么错误，但人均效益没有增长，他应下台了。另一个部门的领导犯过一些错误，当然不是品德错误，是大胆工作，大胆承担责任，缺经验而产生的错误，而人均效益增长，他应受到重视。若他犯的错误，是集体讨论过的，错了以后又及时改正了，他应受到提拔。各级干部部门，要防止明哲保身的干部被晋升。在一个系统中，人均效益的指标连续不增长，那么主要部门领导与干部部门的人，应全部集体辞职。因为，人是他们选的，您选了些什么人。



在当前情况下，我们一定要居安思危，一定要看到可能要出现的危机。大家知道，有个是世界上第一流的公司，确实了不起，但去年说下来就下来了，眨眼之间这个公司就几乎崩溃了。当然，他们有很好的基础研究，有良好的技术储备，他们还能东山再起。最多这两年衰退一下，过两年又会世界领先。而华为有什么呢？我们没有人家雄厚的基础，如果华为再没有良好的管理，那么真正的崩溃后，将来就会一无所有，再也不能复活。



华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机。还能改进吗？还能改进吗？还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，那我们可能就不死，就延续了我们的生命。怎样提高管理效率，我们每年都写了一些管理要点，这些要点能不能对你的工作有些改进，如果改进一点，我们就前进了。



一、 均衡发展，就是抓短的一块木板



我们怎样才能活下来。同志们，你们要想一想，如果每一年你们的人均产量增加百分之十五，你可能仅仅保持住工资不变或者还可能略略下降。电子产品价格下降幅度一年还不止只百分之十五吧。我们卖的越来越多，而利润却越来越少，如果我们不多干一点，我们可能保不住今天，更别说涨工资。不能靠没完没了的加班，所以一定要改进我们的管理。在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。为什么要解决短木板呢？公司从上到下都重视研发、营销，但不重视理货系统、中央收发系统、出纳系统、订单系统……等很多系统，这些不被重视的系统就是短木板，前面干得再好，后面发不出货，还是等于没干。因此全公司一定要建立起统一的价值评价体系，统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能。比如有人说我搞研发创新很厉害，但创新的价值如何体现，创新必须通过转化变成商品，才能产生价值。我们重视技术、重视营销，这一点我并不反对，但每一个链条都是很重要的。对研发相对用服来说，同等级别的一个用服工程师可能要比研发人员综合处理能力还强一些。所以如果我们对售后服务体系不给认同，那么这体系就永远不是由优秀的人来组成的。不是由优秀的人来组织，就是高成本的组织。因为他飞过去修机器，去一趟修不好，又飞过去修不好，又飞过去又修不好。我们把工资全都赞助给民航了。如果我们一次就能修好，甚至根本不用过去，用远程指导就能修好，我们将省了多少成本啊！因此，我们要强调均衡发展，不能老是强调某一方面。比如，我们公司老发错货，发到国外的货又发回来了，发错货运费、货款利息不也要计成本吗？因此要建立起一个均衡的考核体系，才能使全公司短木板变成长木板，桶装水才会更多。



我们这几年来研究了很多产品，但IBM还有许多西方公司到我们公司来参观时就笑话我们浪费很大，因为我们研究了很多好东西就是卖不出去，这实际上就是浪费。我们不重视体系的建设，就会造成资源上的浪费。要减少木桶的短木板，就要建立均衡的价值体系，要强调公司整体核心竞争力的提升。



二、 对事负责制，与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系。



为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢？现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？现在我们机关有相当的部门，以及相当的编制，在制造垃圾，然后这些垃圾又进入分捡、清理，制造一些人的工作机会。制造这些复杂的文件，搞了一些复杂的程序，以及不必要的报表、文件，来养活一些不必要养活的机关干部。机关干部是不能产生增值行为的。我们一定要在监控有效的条件下，尽力精简机关。秘书有权对例行的管理工作进行处理，经理主要对例外事件，以及判别不清的重要例行事件作出处理。例行越多，经理就越少，成本就越低。一定要减少编制，我们的机关编制是过于庞大的。在同等条件下，机关干部是越少越好，当然不能少得一个也没有。因此我们一定坚定不移地要把一部分机关干部派到直接产生增值的岗位上去。机关的考评，应由直接服务部门进行打分，它要与机关的工资、奖金的组织得分挂勾。这也是客户导向，内部客户也是客户。



市场部机关是无能的。每天的纸片如雪花一样飞啊，每天都向办事处要报表，今天要这个报表，明天要那个报表，这是无能的机关干部。办事处每一个月把所有的数据填一个表，放到数据库里，机关要数据就到数据库里找。从明天开始，市场部把多余的干部组成一个数据库小组，所有数据只能向这个小组要，不能向办事处要，办事处一定要给机关打分，你们不要给他们打那么好的分，让他们吃一点亏，否则他们不会明白这个道理，就不会服务于你们，使你作战有力。庞大的机关一定要消肿。在这个变革过程中，会触及到许多人的利益，也会碰到许多矛盾，领导干部要起模范作用。要有人敢于承担责任，不敢承担责任的人就不能当干部。当工程师也很光荣嘛。



在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快。对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。他的部门的人均效益没提高，他这个科长就不能当了。他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。



三、 自我批判，是思想、品德、素质、技能创新的优良工具



我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。



为什么要强调自我批判？我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。自我批判不光是个人进行自我批判，组织也要对自己进行自我批判。通过自我批判，各级骨干要努力塑造自己，逐步走向职业化，走向国际化。只有认真地自我批判，才能在实践中不断吸收先进，优化自己。公司认为自我批判是个人进步的好方法，还不能掌握这个武器的员工，希望各级部门不要对他们再提拔了。两年后，还不能掌握和使用这个武器的干部要降低使用。在职在位的干部要奋斗不息、进取不止。干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感。我们对普通员工不作献身精神要求，他们应该对自己付出的劳动，取得合理报酬。只对有献身精神的员工作要求，将他们培养成干部。另外，我们对高级干部实行严要求，不对一般干部实施严要求。因为都实施严要求，我们管理成本就太高了。因为管他也要花钱的呀，不打粮食的事我们要少干。因此我们对不同级别的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。自我批判从高级干部开始，高级干部每年都有民主生活会，民主生活会上提的问题是非常尖锐的。有人听了以后认为公司内部斗争真激烈，你看他们说起问题来很尖锐，但是说完他们不又握着手打仗去了吗？我希望这种精神一直能往下传，下面也要有民主生活会，一定要相互提意见，相互提意见时一定要和风细雨。我认为，批评别人应该是请客吃饭，应该是绘画、绣花，要温良恭让。一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议，高级干部尖锐一些，是他们素质高，越到基层应越温和。事情不能指望一次说完，一年不行，二年也可以，三年进步也不迟。我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，象绘画，绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来，和风细雨式最好。我相信只要我们持续下去，这比那种暴风急雨式的革命更有效果。



四、任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度。



我们要坚定不移地继续推行任职资格管理制度。只有这样才能改变过去的评价蒙估状态。才会使有贡献、有责任心的人尽快成长起来。激励机制要有利于公司核心竞争力战略的全面展开，也要有利于近期核心竞争力的不断增长。



什么叫领导？什么叫做政客？这次以色列的选举，让我们看到了犹太人的短视。拉宾意识到以色列一个小国，处在几亿阿拉伯人的包围中，尽管几次中东战争以色列都战胜了。但不能说50年、100年以后，阿拉伯人不会发展起来，今天不以土地换和平、划定边界，与周边和平相处，那么一旦阿拉伯人强大起来，他们又会重新流离失所。要是这样犹太人再过2000年还回不回得来，就不一定了。而大多数人，只看重眼前的利益，沙龙是强硬派，会为犹太人争得近期利益，人们拥护了他。我终于看到一次犹太人也象我们一样的短视。我们的领导都不要迎合群众，但推进组织目的，要注意工作方法。一时牺牲的是眼前的利益，但换来的是长远的发展。



我曾经在与一个世界著名公司，也是我公司全方位的竞争对手的合作时讲过，我是拉宾的学生，我们一定要互补、互助，共同生存。我只是就崇敬拉宾，来比喻与竞争对手的长期战略关系。



如何掌握任职资格的应用，是对各级干部的考验。我们公司在推行激励机制时，不要有短期行为，我们要强调可持续发展。既要看到他的短期贡献，也要看到组织的长期需求。不要对立起来，不要完全短期化，也不要完全长期化。



同时，我们要推行以正向考核为主，但要抓住关键事件逆向考事，事就是事情的事。对每一件错误要逆向去查，找出根本原因，以改进。并从中发现优良的干部。我认为正向考核很重要，逆向的考事也很重要。要从目标决策管理的成功，特别是成功的过程中发现和培养各级领导干部。在失败的项目中，我们要善于总结，其中有不少好干部也应得到重视。要避免考绩绝对化、形而上学。特别是要从有实践经验、有责任心、有技能，且本职工作做得十分优秀的员工中选拔和培养骨干。



干部要有敬业精心、献身精神、责任心和使命感。区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感？如果没有责任心和使命感，为什么还想要当干部。如果你觉得还是你有一点责任心和使命感的，赶快改进，否则最终还是要把你免下去的。



五、不盲目创新，才能缩小庞大的机关。



庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关，为什么？因为我们建设了IT。为什么要建设IT？道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。因此当我们公司组织体系和流程体系建设起来的时候，就不要这么多的高级别干部，方丈就少了。建立流程的目的就是要提高单位生产效率，减掉一批干部。如果一层一层都减少一批干部，我们的成本下降很快。规范化的格式与标准化的语言，使每一位管理者的管理范围与内容更加扩大。信息越来越发达，管理的层次就越来越少，维持这些层级管理的官员就会越来越少，成本就下降了。



要保证IT能实施，一定要有一个稳定的组织结构，稳定的流程。盲目创新只会破坏这种效率。



我们不要把创新炒得太热。我们希望不要随便创新，要保持稳定的流程。要处理好管理创新与稳定流程的关系。尽管我们要管理创新、制度创新，但对一个正常的公司来说，频繁地变革，内外秩序就很难安定地保障和延续。不变革又不能提升我们的整体核心竞争力与岗位工作效率。变革，究竟变什么？这是严肃的问题，各级部门切忌草率。一个有效的流程应长期稳定运行，不因有一点问题就常去改动它，改动的成本会抵消改进的效益。



已经证明是稳定的流程，尽管发现它的效率不是很高，除非我们整体设计或大流程设计时发现缺陷，而且这个缺陷非改不可，其它时候就不要改了。今年所有的改革必须经过严格的审批、证实，不能随意去创新和改革，这样创新和改革的成本太高。



我们要坚持“小改进，大奖励”。“小改进、大奖励”是我们长期坚持不懈的改良方针。应在小改进的基础上，不断归纳，综合分析。研究其与公司总体目标流程的符合，与周边流程的和谐，要简化、优化、再固化。这个流程是否先进，要以贡献率的提高来评价。我年轻时就知道华罗庚的一句话，“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。我们有些员工，交给他一件事，他能干出十件事来，这种创新就不需要，是无能的表现。这是制造垃圾，这类员工要降低使用。所以今年有很多变革项目，但每个变革项目都要以贡献率来考核。既要实现高速增长，又要同时展开各项管理变革，错综复杂，步履艰难，任重而道远。各级干部要有崇高的使命感和责任意识，要热烈而镇定，紧张而有秩序。“治大国如烹小鲜”，我们做任何小事情都要小心谨慎，不要随意把流程破坏了，发生连锁错误。大家在处理相互之间的人际关系上也要保持冷静，稍不冷静就惹麻烦。千万不要有浮躁的情绪，戒骄戒躁，收敛自我，少一些冲动，多一些理智。



我们要坚决反对形而上学、幼稚浮躁、机械教条和唯心主义。在管理进步中一定要实事求是，特别要反对形左实右。表面上去做得很正确，其实效率是很低的。



六、规范化管理本身已含监控，它的目的是有效、快速的服务业务需要。



我们要继续坚持业务为主导，会计为监督的宏观管理方法与体系的建设。什么叫业务为主导，就是要敢于创造和引导需求，取得“机会窗”的利润。也要善于抓住机会，缩小差距，使公司同步于世界而得以生存。什么叫会计为监督，就是为保障业务实现提供规范化的财经服务，规范化就可以快捷、准确和有序，使帐务维护成本低。规范化是一把筛子，在服务的过程中也完成了监督。要把服务与监控融进全流程。我们也要推行逆向审计，追溯责任，从中发现优秀的干部，铲除沉淀层。



以业务为主导，会计为监督的管理模式，就是要为推行区域、业务的行政管理与统一财务服务的行政管理相分离做准备（财务IT，将实行全国、全球统一管理）。



七、面对变革要有一颗平常心，要有承受变革的心理素质。



我们要以正确的心态面对变革。什么是变革？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。这时候必须有一个强有力的管理机构，才能进行利益的重新分配，改革才能运行。在改革的过程中，从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。这种平衡的循环过程，是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须。但利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。特别是随着IT体系的逐步建成，以前的多层行政传递与管理的体系将更加扁平化。伴随中间层的消失，一大批干部将成为富余，各大部门要将富余的干部及时输送至新的工作岗位上去，及时地疏导，才会避免以后的过度裁员。我在美国时，在和IBM、 Cisco、Lucent等几个大公司领导讨论问题时谈到，IT是什么？他们说，IT就是裁员、裁员、再裁员。以电子流来替代人工的操作，以降低运作成本，增强企业竞争力。我们也将面临这个问题。伴随着IPD、ISC、财务四统一、支撑IT的网络等逐步铺开和建立，中间层消失。我们预计我们大量裁掉干部的时间大约在2003年或2004年。



今天要看到这个局面，我们现在正在扩张，还有许多新岗位，大家要赶快去占领这些新岗位，以免被裁掉。不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，象日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去自由。同时，公司与社会间的劳动力交流是必要的，公司不用的、富余的劳动力在社会上其它地方可能是需要的，社会上也许有一些我们短缺的。公司内长木板和短木板的交换也是需要岗位与人员的流动。我们要及时地疏导员工到新岗位上去，才会避免以后过度裁员。内部流动是很重要的。当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？“不以物喜，不以己悲”。因此今天来说，我们各级部门真正关怀干部，就不是保住他，而是要疏导他，疏导出去。在新岗位上尽量使用和训练老员工，老员工也应积极去占领，不然补充了新人，他也有选择的权利。只有公司核心竞争力提升，才会有全体员工价值实现机会。



我们要消除变革中的阻力，这种阻力主要来自高中级干部。我们正处在一个组织变革的时期，许多高中级干部的职务都会相对发生变动。我们愿意听取干部的倾诉，但我们也要求干部服从，否则变革无法进行。待三年后，变革已进入正常秩序，我们愿意遵照干部的意愿及工作岗位的可能，接受干部的调整愿望。对于干部，我们只有这样一个方法，愿意听你们诉一诉，诉完后还是要到分配的岗位工作。对于基层员工要“干一行，爱一行，专一行”，努力提高自己本职工作的技能。要严格控制基层员工的转岗，转岗一定要得到严格的审查与批准。我认为基层员工就是要发展专业技能，专业技能提高了也可以拿高工资。对已经转岗的和以后还要转岗的，只要不能达到新岗位的使用标准，而原工作岗位已由合格员工替代的，建议各部门先劝退。各部门不能在自己的流程中，有多余的冗积和沉淀。哪一个部门的干部工作效率不高，应由这一个部门的一把手负责任。



我们要减少工作协调与调度会议，即使对于那些必须开的、开完要立即实行的会议，也要减少参加这些会议的人员数量。同时要禁止技能培训类远期的目标的会议在上班时间召开，其他活动如体检、沟通、联欢之类活动，更不得在上班时间举行，要确保工作时间与质量得到贯彻落实。



八、模板化是所有员工快速管理进步的法宝



我们认为规范化管理的要领是工作模板化，什么叫做规范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就按模板来做。一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了。而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。清晰流程，重复运行的流程，工作一定要模板化。一项工作达到同样绩效，少用工，又少用时间，这才说明管理进步了。我们认为，抓住主要的模板建设，又使相关的模板的流程连结起来，才会使IT成为现实。在这个问题，我们要加强建设。



九、华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的。



现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。我们可否抽一些时间，研讨一下如何迎接危机。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备，与技能准备。



我们在讨论危机的过程中，最重要的是要结合自身来想一想。我们所有员工的职业化程度都是不够的。我们提拔干部时，首先不能讲技能，要先讲品德，品德是我讲的敬业精神、献身精神、责任心和使命感。危机并不遥远，死亡却是永恒的，这一天一定会到来，你一定要相信。从哲学上，从任何自然规律上来说，我们都不能抗拒，只是如果我们能够清醒认识到我们存在的问题，我们就能延缓这个时候的到来。



繁荣的背后就是萧条。玫瑰花很漂亮，但玫瑰花肯定有刺。任何事情都是相辅相背的，不可能有绝对的。今年我们还处在快速发展中，员工的收入都会有一定程度的增加，在这个时期来研究冬天的问题，比较潇洒，所以我们提前到繁荣时期来研究这个问题。我们不能居安思危，就必死无疑。



危机的到来是不知不觉地，我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果说你们没有宽广的胸怀，就不可能正确对待变革。如果你不能正确对待变革，抵制变革，公司就会死亡。在这个过程中，大家一方面要努力地提升自己，一方面要与同志们团结好，提高组织效率，并把自己的好干部送到别的部门去，使自己部下有提升的机会。你减少了编制，避免了裁员、压缩。在改革过程中，很多变革总会触动某些员工的一些利益和矛盾，希望大家不要发牢骚，说怪话，特别是我们的干部要自律，不要传播小道消息。我认为，每一个人都要站在严格要求自己的角度说话，同时也要把自己的家属管好。一个传播小道消息、不能自律的人，是不能当干部的，因为你部下的许多事你都知道，你有传播习惯，你不会触及部下？他们能相信您？因此，所有的员工都要自律以及制止小道消息的传播，帮助公司防止这些人成为干部。



十、安安静静地应对外界议论



对待媒体的态度，希望全体员工都要低调，因为我们不是上市公司，所以我们不需要公示社会。我们主要是对政府负责任，对企业的有效运行负责任。对政府的责任就是遵纪守法，我们去年交给国家的增值税、所得税是18个亿，关税是9个亿，加起来一共是27个亿。估计我们今年在税收方面可能再增加百分之七、八十，可能要给国家交到四十多个亿。我们已经对社会负责了。媒体有他们自己的运作规律，我们不要去参与，我们有的员工到网上的辩论，是帮公司的倒忙。媒体说你好，你也别高兴，你未必真好。说你不好，你就看看是否有什么地方可改进，实在报道有出入的，不要去计较，时间长了就好了。希望大家要安安静静的。



前几年国外媒体说我们资不抵债，亏损严重，快要垮了，不是它说垮就垮的。也许它还麻痹了竞争对手，帮我们的忙。半年前，也还在说我司资不抵债，突然去年年底美国媒体又说我司富得流油，还说我有多少钱。我看公司并不富，我个人也没多少钱。你们看我象有钱人吗？你们最了解，我常常被人误认为老工人。财务对我最了解，我去年年底，才真真实实还清了我欠公司的所有帐，这世纪才成为无债的人。当然我买了房子、买了车。我原来是10万元买了一台广州厂处理的标志车，后来许多领导与我谈，还是买一个好一些的车，万一车祸能抗一下。所以媒体说我们富，就富了？我看未必。而且美国媒体别有用心的编造，不知安的什么心。所以我们的员工都要自律，也要容忍人家的不了解，不要去争论。有时候媒体炒作我们，我们的员工要低调，不要响应，否则就是帮公司的倒忙。



我肯定的说，我同你们在座的人一样，一旦华为破产，我们都一无所有。所有的增值都必须在持续生存中才能产生。要持续发展，没有新陈代谢是不可能的。包括我被代谢掉，都是永恒不变的自然规律，不可抗拒的，我也以平常心对待。



我认为，我们要严格要求自己，把自己的事做好，把自己不对的地方改正。别人说的对的，我们就改了；别人说的不对的，时间长了也会证实他说的没道理。



我们要以平常心对待。我希望大家真正能够成长起来，挑起华为的重担，分担整个公司的忧愁，使公司不要走上灭亡。为了大家，大家要努力。希望大家正确对待社会上对我们的一些议论，希望大家安安静静的。我想，每个员工都要把精力用到本职工作上去，只有本职工作做好了才能为你提高带来更大的效益。国家的事由国家管，政府的事由政府管，社会的事由社会管，我们只要做一个遵纪守法的公民，就完成了我们对社会的责任。只有这样我们公司才能安全、稳定。不管遇到任何问题，我们的员工都要坚定不移地保持安静，听党的话，跟政府走。严格自律，不该说的话不要乱说。特别是干部要管好自己的家属。我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还不到家。



沉舟側畔千帆过，病树前头万木春。网络股的暴跌，必将对二、三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络大涨的惯性结果。记住一句话“物极必反”，这一场网络、设备供应的冬天，也会象它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。

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麦当劳口味本地化

www.fortunechina.com 2008年10月15日

一度被指责在全世界推行美国文化的麦当劳现在允许各国分店自主发明汉堡包、包装袋和经营方式。如今，有些创意正在向美国老家回流


作者：Peter Gumbel


下一回你去─比方说─巴西、意大利或者葡萄牙，若想尝尝美国风味，可以到一家当地的麦当劳店要一份浓汁味大汉堡（Big Tasty）。顾名思义，它是一份三明治，里面是加了烧烤酱的牛肉饼。如果你还想添上切得整整齐齐的生菜、番茄和三片奶酪，整个汉堡的热量加在一起可高达 840 卡路里。

千万别在麦当劳的老家美国点浓汁大汉堡，因为在那里没有卖的。其实，这种汉堡虽然是在麦当劳里出售，但已经很难称其为美国货了。它是在德国一家分店的实验厨房里设计出来的，几经调整配方和试销，最后于 2003 年 8 月在瑞典正式上市。由于它在瑞典十分畅销─“它是我们卖得最好的汉堡。”瑞典麦当劳营销经理苏珊·吕德耶尔（Susanne Rydjer）说─很快就在欧洲其他国家的分店推广开来，拉美和澳大利亚的分店也纷纷效仿。 [它和美国的至尊汉堡 （Big N'Tasty）一点关系都没有，后者个头较小，也没那么畅销。]




浓汁大汉堡在逐渐热销的过程中，其意义已经远远超出了巨型汉堡包本身：它成了在这个商业全球化的时代里小事物如何带动大生意的典范。麦当劳的全球业务如今远远超过了国内业务，而且增长速度越来越快。随全球业务成为公司的主要收入来源，它通过改变经营方式，已经把麦当劳这个代表美国形象的品牌完全颠覆了。

眼下，新点子可能─而且常常如此─来自任何地方。浓汁大汉堡虽然没有在美国获得成功（容下文详述），但是，产自离伊利诺伊州奥克布鲁克公司总部数千里之外的大量点子却已经或者行将在美国大行其道。《财富》杂志得知，今年晚些时候，麦当劳将在美国国内分店推出宣传其产品质量的新型包装纸、包装盒和外卖袋。想出这个点子并大力推行的是公司欧洲业务主管，而对这些设计最终成形说了算的则是他手下的设计师。跨越大西洋进入美国的还有“脆皮面包”（artisan breads）─这种棍状三明治已经在法国和意大利的麦当劳里销售多年。如今，公司将把它作为优质产品在美国推出。随后是咖啡。麦当劳北美公司虽然最近才开始设法抢星巴克的生意，但其咖啡战略的根源可以追溯到澳大利亚，后者在好几年前就开始出售优质咖啡，从而成为公司的全球咖啡销售实验基地。

麦当劳从来就不是一家等级森严的企业。创始人雷·克洛克（Ray Kroc）喜欢把它比作一只“三脚凳”：一只脚是公司本身，一只是供应商，还有一只是经营大部分分店的特许经营者。尽管如此，麦当劳总裁拉尔夫·阿尔瓦雷茨（Ralph Alvarez）说：“最初开始向国际市场进军时，我们其实只是照搬我们在美国的做法，而且多年来效果很好。”他回忆起公司一度甚至还照章办事，居然向西班牙和意大利等国出口瓷砖，而这些国家自己的瓷砖早已享誉全球。可以想到，公司的海外高层管理人员那些年一直是从美国派去的。如果有什么新发明，那肯定是在奥克布鲁克的一所仓库里完成的，此处如今仍是麦当劳的主要研发中心。

后来，像许多全球业务进退维谷的公司一样，麦当劳发现自己的老一套根本不能适应新的挑战。在包括法国和英国在内的一些主要海外市场，它的品牌地位摇摇欲坠，形象每况愈下。它在美国的境况也不出色。于是，麦当劳改变了经营思路。一个新的箴言产生了─“大框架内的充分自由”，即给予在各地区和各国的分部比以前大得多的决策权。“我们把经营模式选择权下放，” 阿尔瓦雷茨说。“如今你会发现，除了在美国，各地业务的管理人员没有几个是美国人，而我们则通过这种放权模式受益。”

随麦当劳努力调整，它成了一家不错的公司。在《财富》美国 500 强企业中，它是数量越来越多的主要增长和盈利能力均来自海外的公司之一。埃克森－美孚（Exxon Mobil）、英特尔（Intel）、可口可乐（Coca-Cola）、IBM、宝洁（Procter & Gamble）、卡特彼勒（Caterpillar）、福特（Ford）、辉瑞（Pfizer）─这些以及其他家喻户晓的美国品牌的海外收入都大大超过了总收入的一半。事实上，随美国经济疲软、美元汇率大幅下降、世界各地的新市场纷纷开放，这些公司对海外业务的依赖很可能有增无减。“海外销售确实受到了增长的压力，这意味大家的确把注意力都放在了如何去海外发展和扩张业务上。”伦敦埃森哲咨询公司（Accenture）的全球战略师马克·斯佩尔曼（Mark Spelman）说。

然而，麦当劳这些年发现，经营一家成功的全球企业，需要在公司行为方面进行一些重大改革。这就是管理咨询顾问们喜欢的说法─“全球－本地化”，它要求在全球一致的基础上管理品牌与满足几十个市场不同消费者口味之间保持一种平衡。这意味放权和无为而治。这不是喜欢中央集权的人干得了的。同时，它还要求有一些明确的规定，告诉大家自由的界限在哪里。在麦当劳，各国的管理人员都有自己的广告公司，但不允许篡改公司的标识。消费品公司早就了解使产品合乎当地人口味的重要性。比如，谷歌（Google）和雅虎（Yahoo）假如不把自己的服务翻译成当地语言并且向具体国家提供具体内容，它们就根本无法在海外站住脚。最难办的是建立一种能够随时随地鼓励创新的文化、企业结构和工作环境。此外，管理人员还得彼此交流有关世界各地最新变化和最佳经营方式的信息。这正是浓汁大汉堡成功的秘诀：它虽然不是在公司总部发明的，但消息在全公司传开后，各地市场纷纷按照自身情况加以采用。“这是一件非常复杂的工作。”贝恩咨询公司（Bain & Co.）新加坡分公司主管蒂尔·威斯特灵（Till Vestring）说。麦当劳靠的是各地管理人员之间的正式交流及经常性的非正式沟通。该公司澳大利亚分部总裁彼得·布什（Peter Bush）说，麦当劳的做法与拒绝外来点子的所谓“不是我们发明的”综合症完全相反。“管理人员都毫不脸红地盗用最好的点子。”


走出伦敦坎农大街地铁站向右拐，来到圣保罗大教堂前，你会看到一家麦当劳分店在橱窗里摆三张巨大的绿色转椅，模样就像是已故丹麦设计师阿纳·雅各布森（Arne Jacobsen）的现代派作品《卵形椅子》。店里，浅绿色的百叶隔板把店堂分成几个进餐区。柱子是橙黄色的。墙上挂的是时髦的壁画，背后是红绿条纹相间的壁纸。这儿离芝加哥有 4,000 英里，但风格与麦当劳沿用已久、老掉牙的标准装潢─红黄两色塑料座椅和桌面贴板相差何止十万八千里。假如大门上没有那个金色双拱标志，你也许第一眼看不出来，它竟然是一家麦当劳。

其实，这些东西来自另一种风格的产品目录，是麦当劳在巴黎的一组设计人员在一位住在法国格勒诺布尔、名叫菲利普·阿万齐（Philippe Avanzi）的建筑师的协助下设计出来的。在公司内部，坎农大街分店的风格被普遍称为“简单即复杂”式装潢，由麦当劳英国公司迅速在全国推行开来。仅仅在过去两年里，它就把多半位于城镇中心的分店中的至少四分之三重新装修了一遍。“我们以前太落后于时代。”麦当劳英国业务主管史蒂夫·伊斯特布鲁克（Steven Easterbrook）说。“现在，我们变得更加前卫、更有城市特色了。”

变化的不仅仅是装潢。麦当劳英国分部去年在菜谱上增添了现磨现喝、加有机牛奶的平价咖啡。英国分店当然也卖麦当劳的传统产品，如巨无霸、快乐套餐、双层芝士堡等。此外，你还可以在吃早餐时点麦片粥和其他适合英国人口味的各种东西，包括各色各样的法式鸡肉三明治─再抹上点墨西哥萨尔萨酱。

这些新品种成了主打产品，背离了麦当劳作为在全世界销售标准产品的美国大型公司的庞大形象。由于在印度吃牛肉是违反教义的，巨无霸被代之以鸡肉做的 Maharaja 汉堡，菜谱上还有各色各样的素食。即使是传统品种，如今在不同的市场里也各不相同。在德国，“西南”色拉里的芫荽放得较少；在英国，炸鸡块咸味也比别处更淡些。

这些变化必然会缩小公司可以利用的规模经济。那么，为什么要在乎这些？因为更注重量身打造的经营方式占了绝对优势。欧洲业务已经超过美国，在 2004 年成了麦当劳最大的收入来源，去年占公司 228 亿美元总收入的 39%。（美国国内业务占总收入的 36%。）此外，美国国内业务虽然增长了 6%，欧洲和亚太地区收入的增长却是它的两倍以上。其中一部分原因是美元汇率下跌，但总体上看，麦当劳在海外的业务远比美国国内活跃得多。美国业务的利润率尽管略高一些，但去年欧洲的经营收入猛增了 32%，亚太地区更是惊人，增长了 69%。相比之下，美国国内业务只增长了区区 7%。

当然，情况并非总是这么好。这一点德尼·埃内坎（Denis Hennequin）太清楚不过了。此人是麦当劳欧洲分部总裁，在公司干了 23 年，1996 至 2004 年间负责法国的业务。那些年里充满了跌宕起伏。由于惧怕传染疯牛病，顾客们对麦当劳避之唯恐不及。事情刚过，麦当劳又成为反对美国和反对全球化抗议者攻击的主要目标。1999 年，一个名叫若泽·博韦（Jos Bov）的好斗的法国农民带领一伙人抢劫了法国南部米劳镇即将开业的麦当劳分店。他们这次主要针对美国贸易政策的抗议行动把博韦送进监狱，蹲了三个月的班房，但却使他成为世界闻名的民族英雄。

面对这次以及其他几次打击，包括针对麦当劳食品质量及其对待员工的方式的批评，被激怒的埃内坎以法国人的方式作出了回应：他着书反驳批评者。这是实行透明政策的开端，包括在店里举办开放日，请公众参观厨房，对人们就公司状况提出的问题有问必答。“有时候，大牌公司会变得很偏执，”埃内坎说。“但是，我们不得不向社会开放，因为我们处于那么多争论的中心─有关肥胖症，有关环境保护，有关就业的争论。”


法国如今成了麦当劳旗下业绩最佳、业务最忙的外国分部，埃内坎也已把开放性文化推广到了整个欧洲业务范围中。当然，批评并没有全都烟消云散。麦当劳仍然是一家快餐连锁企业，尽管埃内坎喜欢讨论“快速提供好食品”的话题。不过，就连麦当劳的意识形态宿敌也调低了批评的语气。比如，环保组织“绿色和平”2006 年在欧洲组织的一场反对使用来自亚马逊雨林地区非法开垦土地的豆油的运动中，把矛头指向了麦当劳。“你每次买炸鸡块，就等于咬了一口亚马逊。”绿色组织这样警告，并且在英国的许多麦当劳分店里张贴画麦当劳叔叔挥舞电锯的宣传画。麦当劳在 20 世纪 90 年代经常采取与环保主义及其他批评者针锋相对的立场。如今，它改变了对待绿色和平组织的态度：承认问题，并请求帮助解决问题。“我们终于看到了一家不再一意孤行的公司，”绿色和平组织英国执行主任约翰·索文（John Sauven）说。

麦当劳内部人士说，公司以自己的方式真心实意地关爱世界的行动可以追溯到 2003 年，时任首席执行官的吉姆·坎塔卢波（Jim Cantalupo）改变战略，集中精力把企业建设得更好而不是更大。他在一年后去世，两位继任者─接任刚刚 7 个月便死于结肠癌的澳大利亚人查理·贝尔（Charlie Bell）和现任首席执行官吉姆·斯金纳（Jim Skinner）─都拥有丰富的国际业务经验。斯金纳在整个 20 世纪 90 年代一直负责麦当劳的欧洲业务和世界其他地区的业务。麦当劳现在的最高管理层绝大部分是美国人，只有埃内坎例外。阿尔瓦雷茨说：“我们打算培养行业中最出色的人才，而不是从外面引进。”但他又坚持认为，公司内部各种思想的分歧比以前任何时候都大，还说，“我们懂得了一点：我们要是想各自为政，就不会取得现在这么大的成就。”

那么，既然麦当劳对来自海外的点子如此敞开怀抱，浓汁大汉堡为何没能在美国获得成功？阿尔瓦雷茨说，麦当劳的美国分部很重视此事，进行过广泛的顾客调查，但最终认为它不太适合麦当劳的美国顾客。原因是，浓汁大汉堡虽然口味甚佳，但很难放在车里带走─麦当劳 70% 的美国顾客要的是免下车服务。“它是一种个头庞大、酱料太多的汉堡，”阿尔瓦雷茨指出，“而且不便携带。”这件事恰恰表明，麦当劳和其他企业都发现，迎合当地口味可能很赚钱，但这样肯定会使每件事都变得复杂许多。

译者：王恩冕

五 十 九 歲 的 覺 悟

我 認 為 ， 只 要 做 事 夠 拼 命 ， 成 功 是 不 難 的 。 事 業 有 成 雖 然 不 難 ， 在 做 事 拼 命 和 做 人 得 宜 之 間 拿 捏 得 平 衡 卻 是 非 常 困 難 的 。 倘 若 成 功 的 代 價 是 犧 牲 家 庭 溫 暖 、 夫 妻 感 情 和 兒 女 親 情 ， 你 還 會 拼 搏 嗎 ？
有 些 人 為 求 成 功 ， 不 顧 一 切 拼 命 工 作 ， 忽 略 家 庭 和 兒 女 ， 視 為 理 所 當 然 。 心 無 旁 騖 地 專 注 投 入 工 作 是 對 的 ， 可 是 不 少 人 卻 往 往 將 家 庭 視 為 公 司 的 一 部 分 ， 跟 老 婆 分 工 合 作 ， 她 管 內 我 管 外 。 總 之 給 夠 家 用 ， 便 履 行 了 做 丈 夫 的 責 任 ； 若 能 為 家 人 提 供 好 的 生 活 條 件 ， 便 是 個 好 丈 夫 。




這 些 為 工 作 將 親 子 關 係 視 作 上 司 跟 下 屬 一 般 的 人 ， 只 會 對 子 女 下 命 令 ， 而 不 會 溝 通 ； 親 子 之 間 ， 在 物 質 的 賞 罰 之 外 ， 完 全 沒 有 精 神 的 鼓 勵 和 感 情 的 撫 慰 。 夫 妻 感 情 、 兒 女 親 情 通 通 變 成 了 利 益 交 換 、 市 場 買 賣 。 這 又 還 成 個 家 嗎 ？ 事 業 成 功 並 非 生 命 的 一 切 ， 可 是 不 少 人 為 了 事 業 成 功 而 付 出 了 一 切 。
如 今 市 場 全 球 化 ， 給 世 界 帶 來 了 空 前 的 物 質 繁 榮 ， 讓 億 萬 窮 人 翻 身 ， 但 也 加 劇 了 競 爭 。 今 日 再 沒 有 一 個 安 穩 、 平 靜 的 工 作 環 境 ， 也 再 沒 有 什 麼 中 庸 之 道 。 有 的 是 fast track 和 slow track 之 別 ， 而 只 有 在 fast track 上 的 人 才 有 較 好 的 薪 酬 待 遇 、 較 多 的 機 會 。 可 是 要 走 上 fast track ， 卻 往 往 要 作 出 很 大 的 犧 牲 。
最 近 《 財 富 》 雜 誌 有 個 關 於 柯 萬 柯 （ Dominic Orr ） 先 生 的 封 面 故 事 。 柯 先 生 是 澳 門 人 在 香 港 長 大 ， 他 在 矽 谷 大 有 名 堂 地 位 ， 很 是 成 功 。 可 能 是 從 柯 先 生 身 上 我 看 到 的 是 自 己 從 前 的 影 子 ， 也 可 能 是 家 庭 對 我 來 得 太 重 要 了 ， 看 見 柯 先 生 為 工 作 毀 掉 一 段 婚 姻 、 一 個 家 庭 ， 令 我 觸 目 驚 心 ， 深 受 感 動 。
柯 先 生 是 工 作 狂 。 他 一 天 睡 四 小 時 ， 工 作 十 八 至 二 十 小 時 。 有 時 早 了 回 家 ， 也 只 顧 覆 電 郵 ， 用 電 話 談 業 務 或 招 募 新 人 。 工 作 令 他 神 情 繃 緊 ， 脾 氣 惡 化 。 他 不 跟 家 人 交 談 ， 碰 面 也 不 多 望 一 眼 。 跟 家 人 只 有 拗 撬 ， 覺 得 他 們 是 工 作 的 絆 腳 石 ， 對 他 們 大 聲 呼 喝 。




就 算 在 星 期 六 或 星 期 日 從 外 地 公 幹 回 來 ， 一 下 飛 機 ， 他 便 回 公 司 開 會 而 不 會 回 家 跟 家 人 團 聚 。 有 了 孩 子 ， 一 般 人 都 會 稍 為 放 緩 腳 步 ， 享 受 一 下 家 庭 生 活 、 弄 兒 為 樂 ， 柯 先 生 則 還 只 是 有 工 作 。
當 他 在 惠 普 電 腦 公 司 （ Hewlett-Packard ） 工 作 時 ， 女 兒 在 香 港 出 生 。 太 太 分 娩 後 第 二 天 ， 他 便 丟 下 初 生 的 嬰 兒 ， 及 身 體 和 心 靈 一 樣 脆 弱 、 極 需 要 丈 夫 陪 伴 愛 惜 的 老 婆 ， 飛 往 加 州 與 公 司 總 裁 見 面 （ 時 至 今 日 ， 提 起 這 件 事 ， 他 的 前 妻 依 然 怨 忿 非 常 ） 。
翌 年 ， 他 母 親 去 世 ； 第 二 天 他 便 飛 了 到 外 地 參 加 營 業 會 議 ； 為 了 等 他 ， 他 母 親 的 葬 禮 要 延 遲 三 天 。 當 時 他 完 全 不 覺 得 這 些 做 法 有 什 麼 不 妥 ， 男 人 就 是 要 以 事 業 為 重 嘛 。
他 祖 父 和 父 親 都 是 做 生 意 的 ， 故 此 他 自 小 便 習 慣 了 祖 父 和 父 親 整 天 在 外 工 作 ， 只 有 女 人 和 傭 人 在 家 。 在 這 種 男 主 外 、 女 主 內 的 倫 理 價 值 觀 下 長 大 ， 他 認 為 ， 男 人 結 婚 、 有 孩 子 ， 丟 下 家 庭 專 注 工 作 是 天 經 地 義 的 事 。 後 來 ， 他 父 親 患 癌 症 去 世 ， 家 道 隨 而 中 落 ， 意 識 上 （ 或 和 潛 意 識 上 ） 他 要 重 振 家 聲 。 故 此 對 他 來 說 ， 拼 命 工 作 不 僅 是 為 了 事 業 有 成 ， 那 更 是 他 的 天 職 了 。
柯 先 生 的 事 業 無 疑 有 成 。 離 開 惠 普 後 ， 他 做 過 幾 間 高 科 技 新 創 公 司 的 總 裁 ， 賣 了 公 司 給 加 拿 大 的 北 方 通 訊 更 讓 他 賺 了 好 幾 億 美 元 。 事 業 和 財 富 都 有 了 ， 家 庭 卻 破 碎 不 堪 。 為 了 兒 子 的 學 業 成 績 和 電 話 費 用 ， 兩 父 子 大 吵 一 番 ， 完 全 沒 有 溝 通 。 女 兒 看 到 父 親 和 哥 哥 爭 吵 便 躲 起 來 ， 不 敢 跟 父 親 見 面 。 太 太 和 他 貌 已 不 合 ， 神 則 更 遠 。 到 她 知 道 他 有 了 外 遇 ， 關 係 更 加 不 可 收 拾 。




有 一 晚 ， 他 罕 有 地 回 家 吃 飯 。 碰 巧 兒 子 跟 女 友 鬧 分 手 ， 在 電 話 上 糾 纏 不 下 ， 一 家 人 都 等 兒 子 開 飯 ， 他 怒 不 可 遏 ， 大 聲 叱 喝 兒 子 ， 威 脅 要 拿 走 他 的 電 腦 。 深 受 跟 女 友 分 手 折 磨 之 苦 ， 再 給 一 向 冷 漠 的 父 親 叱 喝 和 威 脅 ， 兒 子 又 怎 不 怒 火 中 燒 ？ 當 下 他 立 心 報 復 ： 「 我 要 毀 滅 他 心 愛 的 東 西 。 」
於 是 ， 晚 上 趁 家 人 都 熟 睡 了 ， 兒 子 拿 起 壁 爐 上 的 火 鉗 和 skateboard 走 到 車 房 ， 用 火 鉗 砸 打 父 親 的 日 產 Infiniti ， 連 門 柄 也 打 掉 了 。 再 拿 起 skateboard ， 用 鋼 轆 對 準 車 的 每 一 塊 鐵 板 ， 大 力 撞 擊 ， 務 求 造 成 最 嚴 重 的 損 壞 。
第 二 天 ， 天 未 亮 柯 先 生 便 開 車 赴 一 個 早 餐 約 會 。 精 神 貫 注 在 工 作 上 ， 毫 不 覺 察 車 身 的 損 壞 。 一 個 小 時 後 ， 早 餐 完 了 出 來 他 才 見 到 千 瘡 百 孔 的 愛 車 。 那 一 刻 他 驚 愕 得 有 點 暈 眩 ， 眼 底 見 到 的 不 是 千 瘡 百 孔 的 坐 駕 ， 而 是 千 瘡 百 孔 的 家 。 他 覺 悟 到 ， 為 了 事 業 ， 他 在 fast track 上 開 overdrive ， 全 神 貫 注 到 工 作 中 去 ， 甘 心 情 願 地 犧 牲 了 家 庭 。 眼 前 他 見 到 的 是 這 個 選 擇 的 後 果 ， 他 知 道 要 為 家 人 作 彌 補 。
可 是 ， 覺 悟 來 得 太 遲 了 。 那 時 太 太 已 決 定 離 開 他 ， 搬 出 去 的 時 候 ， 她 狠 下 決 心 將 兒 女 留 下 來 ， 因 為 她 知 道 ， 帶 走 一 對 仔 女 ， 他 們 將 從 此 失 去 父 親 ； 不 帶 走 仔 女 ， 那 麼 他 們 還 偶 然 有 機 會 見 到 父 親 。 她 寧 願 住 得 近 一 點 好 每 天 下 午 回 來 照 顧 兒 女 ， 給 他 們 煮 晚 餐 ， 然 後 帶 著 滿 臉 眼 淚 開 車 走 。 家 是 破 碎 了 ， 大 家 仍 拼 命 維 繫 親 情 。
人 之 初 性 本 善 。 覺 悟 了 的 柯 先 生 決 定 走 出 只 有 工 作 、 沒 有 生 活 、 暗 無 天 日 的 窄 巷 ， 尋 找 人 生 的 光 芒 。 他 辭 掉 工 作 ， 學 習 園 藝 和 廚 藝 ， 煮 飯 給 兒 女 吃 ， 開 始 學 習 照 顧 家 庭 。 兒 子 學 業 出 了 問 題 ， 他 跟 兒 子 一 起 到 日 本 三 個 月 學 日 文 。 他 說 這 段 日 子 是 一 生 中 最 快 樂 的 時 光 。




柯 先 生 一 直 要 做 個 完 滿 的 人 。 不 過 ， 他 心 目 中 的 好 事 則 僅 是 做 個 好 的 上 司 、 好 的 同 事 。 到 那 個 時 候 他 才 知 道 ， 一 切 是 從 家 庭 溫 暖 開 始 ， 只 有 在 家 人 愛 的 烘 焙 下 ， 才 會 對 別 人 有 憐 憫 之 心 ， 才 會 有 愛 。 當 不 成 妻 子 的 好 丈 夫 ， 又 豈 會 在 公 司 當 個 好 同 事 ？ 當 不 成 兒 女 的 好 父 親 ， 又 豈 會 是 下 屬 的 好 上 司 ？ 愛 心 是 從 家 裡 培 養 出 來 的 。
柯 先 生 後 來 返 回 工 作 。 他 還 是 像 過 去 那 樣 拼 命 ， 但 心 裡 有 了 家 庭 和 兒 女 ， 這 種 記 掛 令 他 百 忙 中 還 跟 兒 女 維 持 親 密 的 關 係 。 記 掛 之 情 自 然 使 他 擠 出 時 間 來 關 心 兒 女 ， 分 享 兒 女 的 快 樂 和 痛 苦 。 這 點 關 心 讓 他 在 繁 忙 的 工 作 和 家 庭 中 找 到 了 個 平 衡 點 。
不 少 人 把 「 工 作 之 餘 要 負 起 社 會 責 任 」 掛 在 唇 邊 ， 卻 沒 有 多 少 人 會 說 在 工 作 之 餘 ， 要 關 心 、 愛 護 妻 子 和 兒 女 ， 負 起 對 家 庭 的 責 任 。 家 庭 尚 未 照 顧 好 ， 便 慷 慨 、 偉 大 無 私 到 要 拯 救 整 個 社 會 ， 這 樣 的 人 不 是 太 無 情 和 虛 偽 了 嗎 ？
家 庭 破 碎 ， 卻 攬 著 事 業 成 功 的 光 環 而 自 豪 ， 這 樣 的 成 就 不 是 太 空 洞 了 嗎 ？ 我 們 努 力 工 作 ， 為 的 不 外 乎 生 活 快 樂 。 沒 有 家 庭 溫 暖 、 夫 婦 感 情 和 兒 女 親 情 ， 這 樣 的 人 又 會 快 樂 嗎 ？ 真 正 成 功 的 人 ， 都 能 在 家 庭 和 事 業 之 間 取 到 個 美 好 的 平 衡 點 。
PS ： 收 筆 之 際 ， 我 剛 好 五 十 九 歲 。 Alleluia ！

遙遠

‧聯合文學 2008/09/12
聚會中多有建築師和設計師，畫家鄭在東亦與舒國治同來，眾人飲酒，秉燭夜談。席間有一位建築師詢問鄭在東繪畫之事，他讀小學時，有老師愛其天賦要收他為徒，可在課餘作畫。當他將報名表拿回家，父親卻將之撕毀，從此這位建築師未再執過畫筆。


【文／許悔之】
作家舒國治的《窮中談吃》印出之前，有一群喜愛他書寫和人生態度的專業者，辦了一場派對為他慶祝，那本來是一場簽書會的構想，因為印刷裝訂的時程略耽擱了，所以變成了交錢買書的聚會，身為舒國治的編輯，這種絕無僅有的經驗，教我不免愉悅又害羞。

聚會中多有建築師和設計師，畫家鄭在東亦與舒國治同來，眾人飲酒，秉燭夜談。

席間有一位建築師詢問鄭在東繪畫之事，他讀小學時，有老師愛其天賦要收他為徒，可在課餘作畫。當他將報名表拿回家，父親卻將之撕毀，從此這位建築師未再執過畫筆。

我很喜歡鄭在東對他的回答：「技巧不是最要緊，畫個五年十年總會有個樣子；最重要的反倒是，你想畫出怎樣的心境。」

我的腦中浮現鄭在東畫中的人物、山水和奇石，嶙峋塊疊，陰鬱中又富有一種恬靜，時空如在眼前又望之遙遠。

這種心境，作家林文月教授曾寫過一篇名為〈遙遠〉的散文。那晚的聚會，我多有怔忡，想要辨識，又無以名之。

那就姑且稱之為，遙遠。

绪形拳さん，一路走好

歌舞伎役者のように虚空をにらんで、緒形拳さんは静かに息を引き取ったそうだ。臨終に立ち会った津川雅彦さんは、その時を「おれもあんな死に方をしたいと思うほど格好いい最期だった」とまとめた。
据报道，绪形拳静静地停止呼吸时，像歌舞伎艺人那样望着空中。临终时在场的津川雅彦事后说，在那时“他走得那么安详，使我也想像他那样离开世界”。

危篤と聞いて病院に駆けつけると、７１歳の名優は一度ベッドに座り直したという。ひとしきり仕事の話をし、「治ったらウナギ食いに行こうな。白焼きをな」。この誘い、津川さんの激励ではなく、緒形さんの言葉というから驚く。淡いユーモアがにじむ、骨太の幕である。
得知绪形拳病危，津川雅彦赶到医院后，这位７１岁的名演员曾一度从病床上坐起来。他一度还曾谈起工作的事，“病好之后去吃鳗鱼吧。要不加佐料直接烤的”。这句话不是津川雅彦的激励，而是绪形拳说的，让人感到吃惊。（这句话）包含着淡淡的幽默，成为绪形拳的令人印象深刻的遗言。

照れ、愁い、狂気。どれも一流だったが、影をまとうほど輝きは増した。「楢山節考」で背負われ、山に捨てられる老母を演じた坂本スミ子さんは「演技でこなさず、役になりきるすごみを感じた。心では今も親子のままです」と語る。
害羞、多愁、疯狂。每一方面都堪称一流，越低调，光芒越是耀眼。在《楢山节考》中扮演被背到山中扔掉的老母亲的坂本寿美子称赞他“不是靠演技进入角色，而是彻底成为角色，让人感到可怕。从心里现在仍然是母子关系的感觉。”

肝臓がんのことは、家族限りとしていた。遺作のテレビドラマ「風のガーデン」の撮影では、玄米食で半年の長丁場を耐えた。倉本聰さんの脚本は命を正面から描く。訪問医役の緒形さんには死を語る台詞（せりふ）も多い。万感を込めたであろう仕事を結び、制作発表の５日後に逝った。
身患肝癌一事，绪形拳一直以来只让亲属知道。据作为遗作电视连续剧《风帘》的摄影透露，绪形拳半年来粗茶淡饭，忍受长途劳顿。仓本聪创作的该剧剧本对生命进行了正面描写。绪形拳在剧中扮演访问医生，台词中多处谈到了死。《风帘》也许融入了绪形拳的许多感慨。该剧结束制作并播放，是在他去世５日之后。

あったかい味の書をたしなんだ。絵手紙を交わした東京都狛江市の小池邦夫さん（６７）のもとには、「でくのぼう」と朱書きした賀状がある。別の一葉には「牛はのろのろとあるく」。
绪形拳喜爱满含温暖感情的书。据与绪形拳用明信片进行交流的东京都狛江市小池邦夫（６７岁）说，他手里有绪形拳寄给他的用红笔写的“你这个木头人儿!”的贺卡。另外的一张明信片上写的是“牛走路，慢吞吞”。

そんな墨跡の通り、武骨に、ゆっくりと大きく、役者道を全うした。坂本さんの感慨に寄り添えば、演じた役のすべてが本物の緒形拳である。最後はあの白髪で、優しげな背中で、秋の夕景の一部になりきった。
字如其人，绪形拳自若地、不拘小节地走完了他伟大的演艺人生。如果正如坂本寿美子的感慨那样的话，绪形拳所扮演的全部角色就是本真的绪形拳。最后，绪形拳那苍苍白发和优雅的身影，彻底成为秋日晚景的一部分。

关于「息を引き取る」
http://oshiete1.goo.ne.jp/qa483388.html
关于绪形拳去世的报道：
http://www.yycaf.net/bbs/redirect.php?tid=148886&goto=lastpost

藝術橋上「流動的饗宴」

郭正佩／文 　(20081014)



　幾年來，偶爾，我試著或長或短停留在巴黎。

　長如三個月，短至由歐洲其他城市轉機之際特意留下的半天、一夜。
　巴黎很大也很小，是散步最舒服的城市，時間許可，就不帶特別目的地走過一區又一區。

　雖然這麼說，如果只有一個半天、甚至一個夜晚，我還是會特意來到聖傑曼德佩區，從聖傑曼德佩教堂，穿過波拿帕街（Rue Bonaparte）、雅各街（Rue Jacob），一路走過塞納街（Rue de Seine）抵達塞納河畔法蘭西學院（l’Institut de France）。

　目的地連結是塞納河左岸和羅浮宮之間的藝術橋（Pont des Arts）。

　只是待在橋上。

　無論白天夜晚，藝術橋上彷如始終上演著一場永不散場的盛宴。往東，西堤島頂端在那裡伸入河中，形成狹長三角。新橋（Pont Neuf）左右跨過西堤島，下方是亨利四世（Henri Quatre）雕像和一座小公園。

　即使到今天，站在藝術橋上往東看去，依然如海明威於「流動的饗宴」（成寒譯，時報出版）一書中描寫：

　小島在那兒伸入水中，宛如一座尖尖的船頭。水邊有座小公園，園裡的栗子樹亭亭如蓋。塞納河流過，形成幾股暗流和迴水，那是釣魚的好地方。

　……我認識幾個釣魚客，常在塞納河畔聖路易島和綠騎士廣場（Place du Vert Galente）之間魚群聚集的水域釣魚。天晴的日子，我常買一升酒、一塊麵包、幾條香腸，帶一本新買的書，坐在陽光下邊讀邊看他們垂釣。

　往西邊，跨過塞納河上一座又一座美麗的橋，一直能看到遠方的艾菲爾鐵塔。傍晚時分，運氣好的話，夕陽染紅天際，當西方鐵塔只剩下澄紅一片之中翦影，東方聖母院、西堤島和新橋，則被染成粉紅粉紫的天空襯托地宛如詩意畫作。

　人們帶著麵包、乳酪、剛做好的沙拉輕食，當然，還有一升又一升的酒來到橋上。總有幾個音樂家自顧自彈著吉他什麼的輕輕啍著歌。

　有情人、有狗、有少不了的觀光客，也有只是喜歡待在這裡的巴黎人。

　對我而言，這是停留巴黎，最好的開始，也最好的結束。

　彷彿一個儀式，像為了確認自己、確認巴黎這個城市、確認這一切仍如往昔。

　然後，整點時分，遠方艾菲爾鐵塔如鑽石般閃爍起來。即使那麼多年來，艾菲爾鐵塔夜夜都是如此閃爍，我仍然捨不得移開視線，也仍然一次又一次由心底生出感動。

　跨過藝術橋，就是羅浮宮了。偶爾，倘若時刻尚早又有興緻，我會穿過橋，走到羅浮宮廣場，再繞回河左岸。不過，更多時候，我寧可待在藝術橋上，靜靜地看著塞納河上、河畔的人們，靜靜看著巴黎。一如海明威於「流動的饗宴」所寫：

　塞納河上的人生歷歷如繪，釣魚客垂釣；漂亮的駁船上忙忙碌碌；拖船放倒了煙囪，船後拖曳一串小駁船駛過橋下；石砌的河岸邊生長高大的榆樹、法國梧桐，有幾處是白楊樹──有了這一切，我在河畔永遠不會感到寂寞。

30個同樣的夏天

廖玉蕙 　(20081015)



　謝師宴是夏日的另一個重頭戲。學生收拾起平日的天真爛漫，女生打扮得花枝招展，男士們則西裝筆挺，離別的惆悵被乍進會場那刻的驚豔歡呼聲稀釋……

　平地一聲雷，震得人心思亂。
　時而雨勢橫潑，時而天乾物燥，六月天的校園，人心浮動，偏偏一切的不確定似乎都在此刻發生，師生對壘，拖拖拉拉，一直到七月，還不能善罷甘休。大學生就等期末成績出爐，來決定要止痛療傷或大玩特玩一番；研究生報告，總是不情願似的拖拖拉拉才繳齊；碩士生口試，通常要延遲到暑假中旬，免不了的激烈攻防，讓人思之煩悶。對老師來說，這樣的日子真不好過，作業、報告、考卷、論文像潮水澎湃洶湧，不善泳者，難保不嗆水，傷身又傷心。

　翹課去看同學生孩子

　大部分的學生都還能謹守本分，遵照遊戲規則行事，但每年總會有幾個特立獨行分子，無論你如何諄諄告誡，他就是不理不睬，處變不驚地兀自按照自個兒的節奏來，他效東坡竹杖芒鞋、吟嘯徐行，才不理你繳報告期限是何月何日。你不相信人間有這等人物，平時成績及期中考都通過了，區區一份期末報告會無端不繳。你開始懷疑是電子郵件遺失或其他甚麼原因，於是，求證電話打了又打、追了又追，終於在一個黃昏將他緝捕到案。你以為他必然非常之惶恐，誰知惶恐的是你不是他，他意態悠閒，一派雲淡風清地說：

　「哦！我這幾天忙，沒空去學校繳報告。」

　你簡直是佩服了！好傢伙！夠氣派！都過了期限兩三天了，沒空去繳報告？不是早就說過了，沒在期限內繳交的，視同沒來考期末考！你還特別用開玩笑的方式提醒：

　「只要過了當天午夜十二點，就像仙度拉變回灰姑娘一樣，你就沒有機會了。」

　在電話裡，忍不住跟他大談重然諾之重要，他顯然無心戀棧，只草草應答，然後，慢條斯理說等他得空時會將報告置放學校的信箱裡。

　得空才繳報告？

　「對不起！等你有空繳報告時，我已經沒空收報告了。」你悻悻然回他。

　像這等心不在焉、外務內務分不出輕重的學生還真是越來越多。這學期的課堂上，有位女學生屢屢點名未到，經過同學轉達警告之意後，她終於姍姍現身，卻神色哀悽地用細弱聲音求情：

　「因為爺爺住院治療，家裡沒有別人可以照顧，我只好翹課去照料。」

　因為表情逼真，語帶哽咽，你立刻轉為同情，要她自己務必保重。其後，她仍缺席如故，其他學生才忍不住告狀：

　「她用這招行騙天下，所有教授都分配到一名病患，祖父、祖母、父親、母親分別派上用場，上回，我們走進教室上課，她反其道而行，還洋洋得意地告訴我們，她要去看她的高中同學生孩子！」

　翹課去看同學生孩子？還真是一個別具一格的翹課藉口！讓人大開眼界。

　愛的教育泥沼

　一天，這位學生在三節連上的小說課中的第二節行將下課之際，匆匆進到教室，你舉起手腕，大動作看了看腕上的錶，藉此表達心中的不滿，可惜她沒瞧你，逕自趨向一位正認真上課的同學身旁，朝他桌上放下一包東西，隨即頭也不回地大剌剌走出教室，從頭到尾，沒正眼看你一眼。原來，她不是來上課，只是來送東西而已。其後，你有機會遇到她，她不當一回事，倒是你難按捺好奇心地請教她。她事不關己地回覆：

　「哦！那天啊！……我急著去趕寫一份重要的期末報告，沒辦法去上課。」

　對這等行跡詭異的異端份子，必須老實招認，你真是氣炸了，難耐「必欲當之而後快」的衝動。偏是她如期繳交報告且內容又尚稱得當，幾乎一整個星期我都在思考著如何合理又合法地處置她，你後悔沒在授課綱要上明載「點名三次不到者，不予計算學期成績。」百密總有一疏，在個人權益高張的年代，誰也不敢輕舉妄動，只好讓她順利通關。而一整個暑假，你都小心眼地為了沒能替天行道而憤恨難消。

　這等漫不經心的學生，在你的教書生涯中，可謂屢見不鮮，且於今為烈。現代的學生對自己的要求越來越寬鬆，卻對老師越來越求全。每每將計分方法上網公告周知後，惟恐學生疏忽不察，還耳提面命，在開學的課堂上說明再三。即使如此，到學期末，依然會收到學生的e-mail，質問成績低落的原因。你得耐下性子，在回信中將成績一一演算給他知曉，並再度說明：

　「因為你的作業遲繳，到課率欠佳，成績打折。老師在課綱上已經明載，開學時，也說明再三，難道你都沒來上課？」

　學生振振有詞辯稱：

　「我是加退選後才選上這堂課的，我沒有聽到。」

　類似的軟硬兼施的糾纏，總要從期末一直延續到暑假結束，整個夏天，除了天氣燠熱惱人外，常常為身陷困境而懊惱不已。你以為像你這樣可笑地懷抱婦人之仁的女教授才會淪落到這等境地，誰知此事原無分男女，昨日還聽一位男教授講述他去夏無端攪入更改分數的難堪漩渦當中，其咬牙切齒的表情，讓人難忘。成績不及格的學生來訪，他為讓學生心服，打算等學生上樓後跟他解釋明白，誰知，一起上樓來的還有家長一名。開了門，家長一巴掌呼過兒子，厲聲要他當老師面下跪，活生生演出一台「轅門斬子」的好戲。

　「起來！起來！別這樣！有話好好說！有話好好說！」教授一急，心一軟，就這麼著，擋住家長、躬身拉起學生，已掉進了設計好的陷阱裡，不得脫身，整個暑假就深陷「再給他一個機會」的愛的教育泥沼中，首先到校務會議中低聲下氣承認錯誤，受盡屈辱；然後，再花一整個暑假生悶氣，唾棄自己沒有固守原則，日子過得烏煙瘴氣。

　老師翻跟斗

　碩、博士生的口考，又是另一種試煉。以往論文遞送或口試時間、地點的決定，概由系裡秘書統籌辦理通知。最近幾年，也許受限於人力不足，好幾次不同學校的口考，連繫的任務，竟不約而同都交由受考學生自己負責。送論文、協調時間、地點，考生腰軟、嘴甜、姿態低，在一來一往的幾次連繫過後，幽微複雜的人情，往往隱隱滋生，你得費許多動心忍性的工夫，才能重回客觀、公正的論斷上來。尤其讓人不敢恭維者，不知從哪一年開始，受考學生忽然開始禮數周到地預先敬備謝師小禮物，就等通過口試後贈送，或蛋糕、或水果，雖然所費不多，只是聊表心意，但考前就大剌剌擺在試場醒目處，彷彿期約收賄，擺明了這場考試是非讓他過不可了，這態勢簡直就教考官坐立難安。

　謝師宴是夏日的另一個重頭戲。學生收拾起平日的天真爛漫，女生打扮得花枝招展，男士們則西裝筆挺，離別的惆悵被乍進會場那刻的驚豔歡呼聲稀釋；老師被迎進高級餐廳，平常上課時，已然講得口乾舌燥，以為謝師宴上總算能閉上嘴巴，安靜地接受學生的致意，誰知，學生在這最後一刻，仍然不肯輕易放過，表面上說是恭請教授能給他們一些臨別贈言，作為踏入社會的箴言，實則是無心聽講，總鼓譟著要你發揮另類技能，這時，識相的老師最好能說個笑話、唱首歌或翻個跟斗以炒熱氣氛，你若當真以「長落落」的金玉良言應對，恐怕就得準備迎接一屋子的冷颼颼！而你慣常在收到謝師宴邀請函時，猶豫著去或不去，左右為難。不去呢，似乎有負學生盛情；去吧！又忍不住要偷偷計算這頓所費不貲的盛筵，對尚未走出校門就已因就學貸款負債累累的學生增加多大的負擔！

　這樣的夏天，這樣的教書生涯，汗流浹背的，年復一年的，三十年忽忽就此過了。

資料融合：整合你的一舉一動

‧科學人 2008/10/08
將你的個人資料，從信用卡帳單到手機通訊記錄，全部整合在一個無所不包的數位檔案中，就可以全面監控你的一舉一動。但請先別擔心，資料融合技術沒有一般人想像的那麼簡單。


【撰文／賈范克（Simson L. Garfinkel）；翻譯／周坤毅】


(照片提供/科學人)

重點提要

■將資料庫連結在一起的概念稱為「資料融合」，這是隱私權擁護者最害怕的事情。然而到目前為止，這項技術似乎只應用在某些特定領域，譬如說賭場防止詐騙與強制追討子女贍養費。

■資料融合技術具有相當的挑戰性，原因是資料庫中充斥著錯誤與無意義的巧合。新的演算法克服了部份的障礙，但是否真能改善損益比？


幾年前，我在開車前往機場的路上，順路在星巴克買了一杯拿鐵，到機場停好車後，我搭上前往英國的班機。八個小時後我抵達希斯洛機場，先買了一張手機預付卡，然後想買前往倫敦的火車票。就在此時，我的信用卡開始罷工，不能使用。直到返回美國，我才知道發生了什麼事。很顯然的，上飛機前我在星巴克消費，沒多久之後就在海外購買手機預付卡的行為，觸發了信用卡公司的電腦中某種反詐騙的資料管理機制。信用卡公司試圖打電話通知我，卻轉接到語音信箱，於是決定停用我的信用卡。


這次經驗最讓我生氣的是，電腦早該知道在英國購買預付卡的正是我本人。畢竟我購買機票時用的也是這張信用卡，而且我搭乘的是美國的主要航班。這些資料庫不是都應該互相連結嗎？


大部份的人可能以為事情本該如此。在看過「全民公敵」和「神鬼認證三部曲」這類好萊塢電影後，我們預期某個地下政府組織，能夠隨時存取我們倚賴的所有資料庫，而且只要敲幾下鍵盤，便可以隨時監視我們的行蹤。從不同的來源收集資訊並加以合併的程序稱為「資料融合」，目的是建立一個比原始資料的功能更強大、更有彈性，也更精確的資料庫。資料融合的擁護者宣稱，他們的系統能讓政府機構更有效率地利用現有的資訊；批評者則擔憂這項技術會威脅公民自由，因為當初人民提供這些資訊時，沒有預期要讓資料轉做他用。正反兩造都假定資料融合系統確實可行，但事實上，這個系統與大家想像的那麼無所不包、穩定可靠而發展成熟，還有著相當大的差距。


面資訊監控計畫

資料融合技術可以追溯至1970年代發展的電腦配對程式。美國國會在1974年通過隱私權法案，也同時授權創立了聯邦家長協尋服務，這個單位擁有一個龐大的黑名單，用來禁止那些失去監護權後，就未善盡贍養責任的父母取得多項聯邦福利（例如護照）。這些資料也與全美新聘僱員檔案相連結，能夠找出最近剛找到工作卻沒有按時支付贍養費的父母，以便從他們的薪水扣除相關費用。


美國洛克希德馬丁公司先進科技中心的研究人員在1984年發表了兩篇論文，討論一種「戰術資料融合系統」，能夠從感測器、資料庫與其他來源即時蒐集戰場資訊，加以融合後提供給分析人員，從此「資料融合」正式成為科技新名詞。這個概念隨後在各個領域蓬勃發展：生物資訊研究人員討論基因組資料融合；美國國土安全部花費超過2億5000萬美元，設立58個全國與地方性的資料融合中心；消費者市場行銷公司尼爾森（Nielsen）也研發了資料融合產品，能夠辨認並鎖定具有特定特徵的潛在顧客群，而不必浪費精力在傳統亂槍打鳥式的行銷手法。


資料融合的用途廣泛，而應用在尋找潛藏的恐怖份子時，引起了最激烈的公共辯論。美國海軍少將彭岱特（John Poindexter）與國防高等研究計畫署（DARPA）的波普（Robert L. Popp）在2006年表示：「偵測恐怖份子的關鍵在於觀察現在與過去恐怖攻擊的計畫，據此尋找恐怖攻擊計畫的行動模式。」他們認為如果美國政府能從市場交易的資料庫中，找出不是農民卻大量購買肥料的記錄，那麼1993年的世貿中心爆炸案、1995年的俄克拉荷馬爆炸案都是可以避免的。但是想要取得這些購買記錄，並與農田所有者與聘僱記錄的資料庫媒合，政府必須史無前例地取得私人電腦系統的使用權，全國每個人的每筆轉帳記錄都會在沒有正當理由的情形下受到監控。基於上述理由，國會決定在2003年取消彭岱特與波普的「全面資訊監控」（TIA）研究計畫。


有意義的資訊在哪裡？

政府很少透露他們如何使用資料融合系統來保護國家安全，理由是如果歹徒知道系統如何運作，便能夠輕易躲避資料融合程式的偵測，然而對於資料融合的技術如此守口如瓶，使得公民自由主義者一直無法放下心中的恐懼。但是有足夠的公開資料顯示，資料融合面臨的不僅是道德與法律上的議題，技術上也遭遇瓶頸。


資料品質是其中一個問題。大部份資料庫中的資訊，當初在蒐集時純粹是為了統計之用，還不夠精確到足以讓系統自動判斷出犯罪行為。1994年，澳洲國立大學的克拉克（Roger Clarke）研究美國與澳洲政府所使用的電腦配對程式，這些系統掃描數百萬筆記錄，挑出數千個可疑的案件，但其中大部份後來都證實是虛驚一場。舉例而言，某個用來找出詐領社會救濟金的程式，比對了健康暨民眾服務部的聘僱記錄，以及華盛頓特區周圍各郡內接受社會救濟者的名單之後，產生出大約1000筆可疑的案件，但是進一步的調查顯示其中3/4的人是無辜的。這個程式所帶來的效益，根本抵不過蒐集資料的費用、人員訓練，與調查那些誤判案例所耗費的成本。


許多人覺得如果資料融合程式可以介入並阻止大型恐怖攻擊的發生，那麼不論花費多少成本都值得。彭岱特是職業海軍軍官，他以在廣袤的海洋中尋找敵軍潛艦的技術問題，來和資料融合技術做比較──在資料之海中尋找可能的恐怖活動跡象，遠比在海洋中尋找潛艦困難許多。全世界的海洋或許浩瀚，但是每個地點都可以用經度、緯度與深度來標示，資訊之海卻沒辦法輕易地分門別類。此外，真實的海洋可不像資訊之海，每幾年便會加倍成長。大部份的資訊空間都沒有路標：資料雜亂地分散在好幾百萬個獨立電腦系統內，有些甚至是隱藏資訊，或是當局根本無從查起的資訊。


資料融合如此困難，是因為有太多的資料來源，而且包含著不同程度的細節與不確定性。資料融合所面臨的真正挑戰，不是如何取得資料，而是從資料中擷取有意義的資訊。


藏在硬碟裡的資訊

要了解資料融合的困難度，不妨先從你家電腦中的硬碟資料開始。1998~2005年間，我從eBay、小型電腦專賣店與跳蚤市場購買了超過1000顆二手硬碟，甚至從丟棄在路旁的電腦中，我也找到幾顆硬碟。現任職美國維吉尼亞大學的電腦科學家謝拉（Abhi Shelat）與我在2003年1月發表了一篇論文，揭露我們在這些硬碟上找到什麼。


大約有1/3的硬碟無法操作，另外1/3在丟棄前，資料已經被適當地消除；但是剩下的1/3則含有大量的個人資訊，包含電子郵件、備忘錄與金融記錄。其中一顆硬碟曾經安裝在自動提款機中，記錄著數千筆信用卡號碼，另一顆硬碟則被超級市場用來提交信用卡付款記錄給銀行。這兩顆硬碟在銷售到市場上時，資料都沒有被適當的消除。


我用來搜索這些硬碟的程式很容易取得、也不特別複雜，世界各地的警察單位都是使用這些工具，從電腦與手機中取得檔案。使用者通常不會察覺他們留下的數位「麵包屑」，以人稱「BTK殺手」的案件做為例子，1970~1980年代，他在堪薩斯州的威契塔犯下八件謀殺案，然後銷聲匿跡。這名殺手在2004年3月重新現身，寫信給《威契塔鷹報》，描述他過去犯下的罪行，並寄出一片存有微軟Word檔案的軟碟給當地的電視台。警方依據該檔案內含的「後設資料」（metadata），追查到當地教堂中的一台電腦，並發現這部電腦的使用者是教堂長執會的主席，也就是殺手本人。

小笨霖英語筆記本六十: 再談 Get

如果你曾仔細聽過老美之間的對話, 我想你會發現, 越簡單的動詞用得越多. 老美尤其偏愛像是 get, make 或是 take 這幾個簡單的動詞, 但是偏偏很多人都搞不清楚什麼時候要用 get, 什麼時候要用 take. 舉個例子吧! 比如說你跟朋友約好了一起要去看表演, 你跟你朋友說, 你幫我拿一張票, 這個 "拿" 要用什麼動詞好呢? 是 take 嗎? bring 嗎? 還是 get ? 大家先想想看這個問題.

這一集要再來談談 get 這個字, 之前曾寫過一篇關於 get 的筆記, 但我覺得沒有抓到這個字的精髓, 所以再補寫一篇. 我想 get 的用法實在太多太多了, 而且字典上市面多得是. 這裏我想僅就一些我覺得容易混淆及一些大家可能不會想到這樣用的用法作介紹.

1. I got a ticket for you.
我會幫你拿一張票.

如果你能正確地使用 get 當作這個句子的動詞, 那麼你的感覺還蠻正確的, 不然就是你已經偷看到了這次的主題了! ^___^ 通常一樣東西原來不是你的, 而你獲得了這樣東西, 就要用 get. 例如你得到一樣生日禮物, 你就可以說, "I got a present." 或是你收到一封信, 這封信在你收到之前都不是你的, 所以你也可以用 get 當動詞, 像是, "I got a letter from my sister." (我收到我姐寄來的一封信.) 同樣的, 就"拿一張票"這件事來講, 這張票原來也不是你的, 所以你就要說, "I got a ticket."

至於 take 和 bring 的意思是蠻接近的, 都是指去拿一件原來已經是屬於你的東西, 但通常 take 是指"拿去", bring 指"拿來". 例如你說, "I will go home to take your ticket." 就是說這張票你可能早就買好了, 你只不過要回家去拿而已. 同樣的, 你說 "I will bring you the ticket." 也是指這張票原來是你的, 你只不過是帶來給人家而已.

最後補充一點, 另外還有一個字 fetch 它指的是指拿去又拿來, 例如你丟東西給狗去撿, 狗跑過去再把它撿回來這就是 fetch. 或是你去機場把人給接回來也可以用 fetch. 注意一下這幾個字之間的區別.

2. Somebody get them the ball.
誰去幫他們撿個球吧.

有一次我們在宿舍外的草坪一邊烤肉, 一邊看人家在打沙灘排球, 結果有一次球出界, 滾到我們附近, 結果有一個老美看到了, 就說了, "Somebody get them the ball." 我這時才恍然大悟, 原來撿球就用 get the ball 就好了.

而且大家有沒有發現, 老美很喜歡用 get somebody something 這樣的句型. 例如上一句, 我幫你拿一張票, 你也可以說成, "I got you a ticket." 聽來更是簡潔有力. 這也正是老美最喜歡用的說法.

3. Can you get me out there.
你能不能帶我去那邊?

在最新的 007 電影 The World Is Never Enough 裏, 當 007 發現輸油管裏被放了一顆炸彈的時候, 他就跟身邊的人說, "Can you get me out there?" 就是說, 你能不能把我弄過去那裏? 我想這個地方如果說成 take me out there 也可以, 但因為人家是 007 啊! 所以我們還是學他這樣說, "Can you get me out there?" . 而且這樣子講意思比較像是把我 "弄" 過去那裏, 而不單純只是"帶"我去那裏. 像這種句子日常生活中常用到, 各位應該要多多熟記才是.

4. I'll get back to you if I find something new.
如果我有什麼新發現的話, 我會再回來找你.

如果單看中文, "我會回來找你." 一定會有不少人蠢蠢欲動想要把它翻成, "I'll come back to find you." 那就大錯特錯了. 其實很簡單, 只要翻成 "I'll get back to you." 不就完事了嗎? 而且輕鬆愉快. 像這種用法, 特別喜歡用在要回答別人問題的時候. 只要你一時回答不出對方的問題, 你都可以說, "I'll get back to you later." (我晚點再告訴你.)

我們在講電話的時候也常常用 get back to you. 例如二個人講電話講到沒什麼話講了, 你說我明天再跟你聊吧, 這裏就可以說, "I'll get back to you tomorrow." 或是比如說你打電話給人家, 人家不在, 你就可以在他的電話答錄機上留言, "I'll get back to you later." (我晚點再找你.)

5. You'd better eat the soup before it gets cold.
你最好在湯變涼前把它喝了.

Get 本身有"從 A 狀態變成 B 狀態" 的意思在裏面. 很多人一聽到"變"成怎樣, 心中的第一個跑出來的字就是 become. 其是在生活美語當中, 用 get 的機會遠超過 become. 例如天色變暗就是用 "It gets dark." 那如果是變得越來越怎麼樣, 則用現在進行式加上比較級, 例如天氣變得越來越熱, 你就可以說, "It's getting hotter." 記得有一次聽廣播, 有一個聽眾從邁阿密 (美國佛羅里達最南邊的城市) 打電話進來, 他就跟主持人說, "When the weather is getting hotter, the chicks are getting hornier." (當這裏的天氣越來越熱, 這裏的女孩也越來越騷.) 雖然是有點太那個, 但是我覺得還蠻有趣的.

6. Can I get you alone?
我能不能跟你單獨處一會?

大家都有類似的經驗吧? 在一個人聲吵雜的環境當中, 你想要跟某人講一些很重要的話, (也許是要"作"一些很重要的事. Who knows?) 這時你就會說, "我們能不能單獨談談?" 這句話英文怎麼說? 想不到這麼簡單吧? 就是 "Can I get you alone?" 乾淨俐落. 當然你也可以說, "Can we have a private moment?" 意思完全相同.

還有另一個情況也蠻常見的, 比如你跟人家說, 我能不能佔用你一點點的時間, 你會怎麼造句? 沒想到老美也是用 get 就搞定了. 他們會說, "Can I get you a second?" 這句話也是很漂亮吧! 這些都是我在日常生活中跟老美學來的句子喔!

7. Tell everybody to get involved this activity.
告訴每個人都來參與這個活動.

大家分得清楚 join 跟 get involved 之間的區別嗎? 我想這樣講各位可能會比較明白, join 就是所謂的"參加" 而 get involved 是所謂的 "參與". 我想參加非參與, 參加是說成為某一個團體的新成員或是加入某一個活動, 而參與是指從事各項活動而言. 比如說社團現在有一個音樂會, 要請大家上台表演, 或是幫忙安排場地, 你就可以跟大家說, "Everybody please get involved."

8. I hope everybody can get together on Sunday.
我希望大家星期天的時候大家可以聚一聚.

只要是幾個人聚在一起就是 get together. 例如我們在作大型的 project 時, 老美就會說, "Let's get together to discuss the topic this afternoon." (我們大家下午聚一聚討論這個主題.) 另外還有一次大家要一起去看美式足球賽, 可是現場人非常地多, 為了怕大家走散, 就有人說, "Everybody gets together." (大家靠在一起, 不要走散了.)

Get something together 我也常聽他們講, 就是說把東西整理一下, 例如有人下午要上台作報告, 早上他就會說 "I have to get my stuff together." 或是也可以說, "I have to organize my stuff."

9. We are trying to get rid of the mice in this house.
我們試著要把屋裏的老鼠除掉.

Get rid of 指的是除去某些另人很討厭的東西, 或是很討厭的人. 例如有人很煩, 你就可以說,"I will get rid of him." 這句話昨天我去看一部電影 Stuart Little 時也聽到一次, 就是他們家的貓 (Snowbell) 很討厭 Stuart, 牠就跟其它的貓說了, "I will get rid of that mouse."

10. I really got a kick out of bungee jumping.
我從高空彈跳中得到快感.

Kick 除了一般大家所熟知的意思: "踢" 之外, 在口語的英文中也有興奮, 快感的意思. 所以老美常會說, "I got a kick out of something." 或是 "I got a kick from something." 就是說他對這件事情感到十分興奮. 比方說高空彈跳 (bungee jumping) 吧! 那麼貴又那麼可怕, 你問人家為什麼還喜歡去玩, 別人可能就會說, "I don't know. I just got a kick out of it." (我也不知道, 我就是從其中得到快感.) 同樣地, 這句話也可以說成, "I'm thrilled." 或是 "I got the groove."

對了, 大家知不知道香港人把 bungee jumping 翻成 "笨豬跳" 不信各位唸看看, 還真是還蠻像的.


小笨霖 1.29.2000

小笨霖英語筆記本六十一: 分秒必爭

這次我想用一個小故事來談一談跟時間有關的主題. 大意是說預定二星期後交的一份作業, 因為一拖再拖最後差一點就來不急了. 我用十個句子來組成這個小故事, 分別介紹十種常用跟時間有關的句型, 希望各位會喜歡這種類型的筆記.

1. The homework is due two weeks from Monday.
這個作業在二個星期後的星期一交.

在英文中要提到下星期一可以用 next Monday, 下下星期一偷懶的話可以說 next next Moday. 但是有時候這種說法並不是很明確. 例如今天是星期日, 那 next Monday 倒底是指明天的那個星期一呢? 還是指一星期後的那個星期一呢? 所以為了要區別二者間的不同, 明天的那個星期一可以說 coming Monday,而一個星期後的星期一則是 one week from Monday. 這樣子就很明確, 而且也比較靈活. 像三個星期後的星期一你總不能說 next next next Moday 吧? 這時用 three weeks from Monday 就沒錯了.

因為 next 的意思容易使人混淆, 所以使用時要特別小心. 記得寒假期間, 我問一個老美下學期修什麼課我就用 next semester 這個字. 但他顯然很困惑不知道我是指 spring semester 還是指 fall semester, 像這種情形我建議各位還是用 this coming semester 或是直接講 spring semester 會比較好一些.

2. We have to submit the final report by Thursday.
我們必須在星期四前繳交期末報告.

英文裏每種時間的單位都要使用不同的介系詞, 像年是用 in, 例如 in 1999, 月也是用 in, 例如 in July, 時間用 at, 例如 at 4:55, 日的話則是用 on, 例如 on July 4, 但是有時候也可以用 by 來表示在不遲於那個時間. 例如例句 "We have to submit the final report by Thursday" 指的是下星期四前交, 但如果說成 "We have to submit the final report on Thursday." 則是指星期四要交. 二者意思不盡相同. 不過這種區別對當學生的我們似乎沒差, 反正每次也是要拖到最後一天才會交.

大家順便可以區分一下 within two weeks 和 in two weeks 這二者之間的區別. 一般而言, within two weeks 是說二週之內, 而 in two weeks 是說二週之後, 但不得遲於二週.

3. Why do we have homework to do every other week?
為什麼我們每兩個禮拜就有作業要交?

Every other week 就是每隔一週, 如果是每隔一天就是 every other day. 所以這裏很明顯可以看出來中文裏的 "每隔..." 翻成英文就像是 "Every other.." 這種句型. 例如你要說我每隔兩天就要作一次運動, 就可以這麼說, "I have to work out every other two days."

4. Anyway, you got to do your research every single day.
無論如何, 你每一天都必須要作研究.

只要學過一二年英文的人大概都知道每天就是 everyday 吧! 但是我想一定很多人不知道老美很喜歡用 every single day 來強調不但是"每天", 而且是"每一天", 大家聽得出來這個語氣上的差別嗎? 記得有一次我看電視影集 Full House, 劇中的小女孩 Michelle 說要養金魚, 她的爸爸就提醒她, "OK, but you got to feed the fish every single day." (好, 但是你每一天都必須要餵魚.) 另外像是有些交通廣播電台就會這麼說, "We provide you the updated traffic information every single hour." (我們每一個小時都提供你最新的交通訊息.) 所以不論 every single day 或是 every single hour 都是一種強調用法, 以加強自己的語氣.

5. You can take your time though.
但是你可以慢慢作.

Take your time 是一個很常用的片語, 指的就是你可以慢慢來, 不用著急. 例如我們的校車每次停下來, 車門一打開, 司機就會說, "Take your time." 他的意思就是叫我們慢慢來, 不用太匆忙.

6. It took me a while to figure out how to do this problem.
我花了好一會兒才想出如何作這個問題.

花了多少時間要用 take 或 spend, 但二者所用的主詞不同, 動詞型式也不同. Ttake 需要使用虛主詞 it, 動詞要用 to V, 例如我花了五小時作功課就是 "It took me five hours to do the homework." 但如果要用 spend 的話, 則必須用人當主詞, 動詞要使用 Ving 的型式 (因為 Ving 前省略掉了一個介系詞 in.) 例如, "I spent five hours doing my homework." 這二者的句型是截然不同.

It took me a while 是我個人很喜歡的句型之一喔! 像是我們回信時常會說, "對不起, 讓你等了這麼久才回信." 像以前我都會說, "Sorry, I made you wait so long." 後來我發現老美也很喜歡這麼說, "Sorry, it took me a while to reply to your message." (對不起, 我過了好一些時間才回你的信.)

7. Now, we are out of time.
現在, 我們時間不夠了.

時間不夠了最常聽老美說的就是 out of time, 像是有時候開會, 時間快到了, 主席就會說, "We are running out of time." (我們時間快用完了.) 至於如果是時間已經超過了, 我聽老美都是用 "We are over time." 像上次我去學一門 Lindy Hop 的舞蹈課程, 時間到了老師還不肯放人, 結果還是有個同學提醒她, "We are over time." (時間超過了.) 她這才宣佈下課. 至於如果是時間正好到了, 則是 "Time is up." 像每次考試時間到了, 助教都會說這一句, "Time is up."

8. How much longer will it take you to get all of this stuff done?
你還要多久才能把事情作完.

"How much longer" 這句話常聽老美說, 就是"你還要多久? "的意思. (特別強調"還"這個字) 注意一下 "How long?" 跟 "How much longer?" 是不太一樣的, "How long?' 是一開始的時候問的, "How much longer?" 是作到一半時問的. 例如有人要去割草, 你就可以問他, "How long does it take?" (需要多久時間?) 但要是經過了一小時他老兄還沒割好, 這時候你就可以問他, "How much longer?" (還要多久啊?)

9. Give me ten more minutes.
再給我十分鐘.

再給我十分鐘一般老美會這麼說, "Give me another ten minutes" 或是 "Give me ten more minutes." 這個 more 常常會出現在一個數字的後面指再多一點的意思. 例如還需要五塊錢就是 five more bucks, 再來一次就是 one more time.

還有一個用法 ten more extra minutes 也值得學起來, 它指的是還有多餘的十分鐘, 例如有次我去看表演, 結果二個節目沒講好, 中間開了十分鐘的天窗, 主持人就很不好意思地說, "Sorry, we have ten more extra minutes." (我們多出來十分鐘.) 我想這樣的用法可以用在許多其它的場合, 例如預定一小時的演講, 結果五十分鐘就講完了, 這多出來的十分鐘就是 ten more extra minutes.

10. I don't want to be the last-minute person next time.
我下次不要再臨時抱佛腳了.

Last-minute person 專指那種任何事情都要拖到最一分鐘才作的人, 當然, 根據每個人混的程度之不同, 也有人被形容為 last-second person, 或是 last-hour person. 這些都是用來形容那些喜歡臨時抱佛腳的人. 不過或許這就是人的天性 , 像我而言就是不折不扣的 last-minute person.

另外有一個動詞 cram 也可以當臨時抱佛腳解, 這個字原來的意思是指塞不下了還硬塞, 所以也有人把 cramming 翻成填鴨式教育, 把補習班翻成 cram school. 不過我最常聽的用法還是每次考試將近, 老美就會說, "I am cramming for the test." (我現在正在臨時抱佛腳. 準備考試.)


生活小故事

前天看一則聞, 美國某教師因為在課堂上講出, "Hitler is cool." (希特勒很棒.) 這樣子的話而造成喧然大波. 後來據這位老師自己的解釋是, "I mean, He is dead and his body is cold." (我的意思是, 他已經死了, 屍體也已經涼了而言.) 因為 cool 這個字兼有 great 和 cold 這兩種解釋, 所以這位老師抓住這點大玩文字遊戲, 不過他也未免轉得太硬一點.

小笨霖 2.12.2000

本文承蒙無言兄校對, 在此特表誌謝.

小笨霖英語筆記本六十二: 英文烏龍二

因為誤用英語而鬧出來的笑話幾乎每天都在發生, 但有時候也是可遇不可求. 想要編幾個像這樣的笑話還真是不太可能耶. 所以只要聽到類似的烏龍笑話, 我都一定會趕快把它們記下來. 這次收集的十個笑話有些是我自己親身的經歷, 有些則是我好友所貢獻的. 大家就來看看我們這些老中怎樣在美國亂用英文, 而鬧出來的笑話.

1. I want a pizza with pineapple on the top.
我要一個比薩上面加鳳梨.

點比薩的時候通常人家會問你要什麼樣的 topping, 也就是指加在上面的一些佐料. (註一) 有一次小笨霖心血來潮想要點一個鳳梨 (pineapple) topping 的比薩, 沒想到我居然把 pineapple 發成 pina-apple 的音. 結果那人回答我, "I am sorry Sir. We don't have peanut and we don't have apple either." (我們沒有花生, 也沒有蘋果.) 天啊! 就只因為一個小小發音的錯誤, 意思居然相差十萬八千里, 我想那人一定在暗笑我是土包子, 點什麼花生蘋果披薩吧!

2. Where is the parade?
遊行隊伍在哪裏?

有一次我的朋友去看遊行, 但找了半天卻找不到遊行到底在哪裏. 他想問路人遊行 (parade) 在哪裏? 但老哥他卻把 parade 說成了 paradise (天堂) 以致於成了, "Excuse me, where is the paradise?" (請問一下, 天堂在那裏?) 各位可想而知那位被問路的老兄有多驚恐了吧! 不過他老哥倒還蠻幽默的, "I don't know, but if you find it, I'd like to go with you." (我不知道天堂在哪裏, 但如果你找到了話, 我很願意跟你去.)

3. I don't want to call back because he called from a pay phone.
我不想回電, 因為他是從公共電話打來的.

美國許多的電話都有自動回電的功能, 例如有人打電話給你你沒接到, 直接按一個鈕就可以回電話給他, 不必再撥對方的電話號碼. 結果有一次我的朋友電話拿起來看一看卻沒有回電, 我很好奇就問他你為什麼不回電話給他? 他說, "Because he called from a pay phone." 當時我一聽, 以為 pay phone 是指 "對方付費電話" (collect call) 而言, 所以我就嘲笑他說, "你好小氣, 人家要你撥付費電話你就不肯回電, 這算什麼朋友." 沒想到此言一出換我朋友嘲笑我一頓, 原來 Pay phone 指的是一般的公共電話而言 (並非付費電話), 別人從公共電話打來, 這時就算回撥別人也早已不在那了, 所以才沒有回電.

4. Have you ever seen a goldfish?
你看過金魚沒有?

有一次我跟一個美國的小朋友在聊天, 剛好聊到跟魚有關的事情. 我一時興起, 問他, "Have you seen a golden fish?" 沒想到他搖搖頭說, "No." 我很疑惑, 難道美國沒有金魚嗎? 後來我畫了一隻金魚給他看, 說, "This is a golden fish." 沒想到他又搖搖頭說, "No, this is a goldfish, not a golden fish." (這是金魚, 而不是金色的魚.) 原來金魚叫 goldfish, 而不是 golden fish. (金色的魚) 當場害我想挖個洞躲起來.

5. I got to go home to prepare for the test.
我必須回家準備考試去了.

由於中文上的習慣是講"準備考試", 所以我曾經跟班上同學說過, "I got to go home to prepare the test." 結果別人問我明天的考試一共有幾題? 似乎有點答非所問. 後來我才知道, prepare the test 是指準備考試的題目, 像教授要出考卷這就叫 prepare the test. 至於一般我們為了考試而作準備應該要說 prepare for the test 或是 study for the test 沒想到一字之差, 意思差那麼多.

6. There is no soap today.
今天沒有肥皂劇.

美國白天的電視連續劇一般通稱為 soap opera, 這是專門作給美國家庭主婦白天在家裏看的節目, 如果是晚上比較高檔連續劇, 則一般不叫 soap opera 而稱 drama, 使用上注意一下. 但是我萬萬沒想到 soap opera 還可以簡稱為 soap. 有一次當我聽老美說, "There is no soap today." 我的直覺反應是, 肥皂用完了? 不會吧! 還好我腦筋動得快, 沒有回他一句, "You can use my soap." (你可以用我的肥皂) 不然這下子又糗大了. 所以各位以後再聽到 soap 這個字時, 千萬要記得它也有 soap opera 的意思.

7. Have you ever seen Power Ranger?
你看過 Power Ranger 嗎?

Power Ranger 是很有名的電視劇, (Power Ranger 長得像假面超人, 專門打擊怪獸, 維護世界和平) . 所以當我問一個小孩子, "Have you ever seen Power Ranger?" 時, 那小孩居然說, "No." 我心想, 這麼有名的節目怎麼可能沒看過呢? 後來我朋友跑來幫我解圍, 他說 "Have you ever seen Power Ranger?" 指的是有沒有親眼看到這個人, 那小孩覺得他沒親眼看過 Power Ranger, 所以才會回答 "No." 如果是問有沒有在電視上看過, 正確的問法應該是, "Have you ever seen Power Ranger on TV?" 或是 "Have you watched a Power Ranger show on TV?"

一般而言, 如果大家都知道 Power Ranger 是電視劇裡的人物, 通常不會誤會, 但是跟分不清楚真假的小孩講話時, 則最好還是強調 on TV, 才不會招致誤會.

8. You totally egg her on.
你完全煽動成功了.

"You totally egg her on." 這句話聽起來像不像是你朝她丟雞蛋? 至少我第一次聽到時是這麼樣認為的. 其實 egg her on 是一個片語, 說的是你引導 (encourge) 某人去作某件事, 通常是不太好的事, 例如別人已經在不高興了, 你還在冷語冷語說你最笨了, 這豈不是在引導他讓他更生氣嗎? 這種情形就叫 egg her on. 有點類似中文裏, "火上加油" 這個味道.

9. Can I borrow your restroom?
我能不能借用你的廁所?

由於中文裏講"借"廁所, 所以很多人就會直接講 borrow your restroom. 但事實上這時指把整座廁所借回家的意思, 我相信你家要那麼多座廁所也沒用吧! 所以這句話應該是, "May I use your restroom?" 才對. 還有一點要注意一下, restroom (廁所) 跟 restaurant (餐廳) 的發音很像, 怪不得加拿大佬喜歡把 restroom 講成 washroom. 看來不是沒有道理的.

10. Don't Touch the Cannon.
不要碰大砲.

有一次我學姐和她親愛的老公去旅遊時, 來到一座古砲前面, 那裏就插了一個牌子, "Don't Touch the Cannon." 這時我學姐手上正好拿 Canon 相機. 她看到牌子後, 就大惑不解地說, 為什麼此處不能照像呢? (編按: 她把 cannon 看成了 canon.)


註一: 通常常見的 topping 有 pepperoni (大香腸), mushroom (蘑菇), chicken (雞肉), Italian sausage (義式香腸), bacon (培根), black olive (黑橄欖), extra cheese (額外的起司), pineapple (鳳黎) , green pepper (青椒) , ham (火腿) 等等

小笨霖 2.20,2000 ; 本文承蒙無言兄校對, 在此特表誌謝.

不 許 成 功 見 白 頭

歲 月 催 人 。 年 輕 時 我 生 意 拍 檔 的 兒 子 現 今 已 長 大 成 人 ， 更 有 了 自 己 的 生 意 ， 在 北 京 經 營 果 汁 買 賣 。 他 的 生 意 非 常 好 ， 很 想 擴 充 經 營 ， 有 意 找 投 資 者 壯 大 實 力 。 他 說 自 己 有 個 vision， 今 年 應 該 做 到 多 少 生 意 ， 明 年 又 是 多 少 ， 甚 至 五 年 後 他 也 算 好 了 ， 一 切 有 晒 計 劃 。 聽 到 他 的 計 劃 ， 我 禁 不 住 問 他 ： 為 什 麼 外 在 的 客 觀 因 素 要 按 你 的 主 觀 意 願 發 展 ？ 沒 有 人 可 以 能 預 知 未 來 ， 我 們 可 以 做 的 是 就 發 生 了 的 事 情 作 出 反 應 。 事 情 發 生 的 次 數 多 了 ， 呈 現 趨 勢 、 人 們 推 擬 出 模 式 。 再 者 ， 事 情 發 生 了 ， 我 們 可 以 檢 討 經 過 ， 找 出 錯 誤 ， 吸 取 教 訓 、 讓 我 們 有 機 會 修 正 原 本 出 錯 的 地 方 。 　 故 此 查 找 錯 誤 可 以 讓 我 們 知 道 什 麼 辦 法 是 不 可 行 的 ， 什 麼 才 是 可 行 的 ， 透 過 檢 討 錯 誤 ， 我 們 因 而 可 以 縮 窄 嘗 試 的 範 圍 ， 這 也 就 等 於 減 少 將 來 犯 錯 的 機 會 ， 換 言 之 讓 我 們 可 以 集 中 時 間 和 資 源 在 可 行 的 方 案 上 ， 從 而 提 高 效 率 。 　 當 我 們 解 決 了 一 些 問 題 ， 其 結 果 往 往 是 猶 如 把 未 來 即 時 帶 到 眼 前 。 我 們 面 前 的 困 難 擺 在 現 在 ， 但 它 的 解 決 卻 在 將 來 ， 消 除 了 困 難 ， 那 麼 我 們 便 猶 如 跨 越 時 空 走 到 將 來 去 了 。 　 將 來 的 事 情 還 未 發 生 ， 無 從 為 我 們 提 供 有 用 的 訊 息 ， 故 此 任 何 有 關 未 來 的 預 測 都 是 無 的 放 矢 ， 都 是 靠 估 而 已 。 可 是 從 實 踐 中 查 找 出 的 錯 誤 卻 提 供 負 面 的 資 訊 ， 確 確 實 實 地 讓 我 們 知 道 什 麼 是 不 可 行 的 ， 故 此 這 也 就 是 給 我 們 提 示 ， 大 概 什 麼 是 可 行 的 。 這 些 大 概 的 可 行 性 便 是 我 們 邁 向 未 來 的 台 階 了 。 為 什 麼 不 讓 生 意 一 步 步 的 發 展 給 你 提 供 指 向 ， 就 像 在 河 中 放 下 石 頭 讓 你 摸 着 逐 步 前 行 ？ 何 苦 急 着 要 以 理 想 、 計 劃 ， 主 導 — — 及 局 限 — — 生 意 的 發 展 ？ 不 必 扮 先 知 ， 只 須 專 注 解 決 當 前 面 對 的 問 題 ， 你 便 可 以 走 到 「 已 知 」 的 未 來 了 。 　 聽 到 我 這 麼 說 ， 世 姪 反 問 ： 做 生 意 又 怎 能 沒 有 vision的 ？ 　 你 當 然 可 以 有 vision， 但 所 謂 vision極 其 量 只 是 個 願 景 而 已 ， 它 可 以 給 我 們 提 供 一 個 非 常 粗 略 的 發 展 方 向 ， 這 是 夢 想 多 於 具 體 計 劃 。 做 生 意 的 vision是 什 麼 ？ 那 應 該 是 從 實 踐 中 累 積 下 來 的 智 慧 ， 從 實 際 經 驗 中 總 結 出 的 發 展 概 念 ， 這 些 概 念 便 是 做 生 意 的 信 念 了 。 信 念 蘊 含 着 希 望 ， 做 生 意 必 然 遇 上 危 機 ， 信 念 讓 我 們 有 沉 着 解 決 困 難 的 定 力 和 恒 心 。 換 言 之 ， 信 念 是 做 生 意 最 重 要 不 過 的 EQ。 做 生 意 ， EQ往 往 比 IQ不 知 重 要 多 少 倍 。 你 可 以 將 你 的 vision作 為 信 念 圖 騰 ， 卻 絕 不 可 能 以 此 為 發 展 計 劃 。 　 我 問 他 ， 你 把 貨 品 質 量 做 到 最 好 了 沒 有 ？ 品 質 穩 定 了 嗎 ？ 員 工 和 管 理 團 隊 的 能 力 成 熟 了 沒 有 ？ 你 對 這 盤 生 意 了 解 透 徹 了 未 ？ 你 的 管 理 能 力 是 否 業 已 到 家 ？ 你 是 否 已 建 立 並 穩 固 了 公 司 的 文 化 ？ 員 工 對 質 量 是 否 已 建 立 了 堅 強 的 共 同 信 念 ？ 如 果 對 上 述 問 題 還 未 有 肯 定 的 答 案 ， 那 麼 你 只 不 過 是 在 出 售 未 完 成 的 作 品 而 已 。 就 算 是 最 有 創 意 的 畫 家 ， 未 完 成 的 傑 作 又 會 值 得 多 少 錢 ？ 也 許 沿 這 方 向 去 想 ， 你 便 會 明 白 我 要 說 的 是 什 麼 了 。 現 今 你 的 公 司 尚 未 成 形 ， 你 又 還 未 作 好 準 備 、 鞏 固 好 基 礎 ； 貿 貿 然 引 入 資 金 擴 張 ， 你 有 把 握 管 理 好 一 盤 規 模 更 大 的 生 意 嗎 ？ 今 日 集 資 擴 充 ， 骨 子 裡 恐 怕 你 不 過 是 要 膨 脹 自 己 的 ego， 而 不 是 為 了 滿 足 顧 客 的 需 要 ， 那 又 是 生 意 經 營 之 道 嗎 ？ 聽 我 這 個 過 來 人 說 吧 ， 做 生 意 的 目 的 只 有 一 個 ， 那 就 是 滿 足 顧 客 的 需 要 ， 而 不 是 膨 脹 自 己 的 ego呀 。 　 不 少 做 生 意 的 人 都 好 大 喜 功 ， 以 面 子 和 野 心 為 發 展 生 意 的 目 標 。 也 就 是 這 個 原 因 ， 不 少 既 聰 明 又 有 本 事 的 人 都 生 意 失 敗 。 不 少 人 都 大 有 本 事 克 服 外 在 困 難 ， 可 是 對 自 己 的 弱 點 卻 懵 然 不 知 ， 或 者 知 道 可 又 拿 自 己 半 點 辦 法 也 沒 有 。 多 少 有 本 事 的 人 是 栽 在 自 己 的 手 中 ， 而 不 是 栽 在 生 意 的 困 境 裡 ， 他 們 好 高 騖 遠 為 虛 榮 心 的 亢 奮 迷 惑 而 喪 失 方 向 。 經 驗 告 訴 我 ， 要 是 沒 有 無 的 放 矢 地 擴 充 ， 好 些 人 是 不 會 陷 入 生 意 困 境 的 。 　 不 要 以 生 意 為 使 命 ， 也 不 要 以 生 意 為 理 想 。 一 旦 把 生 意 理 想 化 你 便 不 難 誤 入 歧 途 。 千 萬 不 要 忘 記 ， 你 到 底 是 要 賣 些 什 麼 給 顧 客 ？ 　 世 姪 堅 持 他 賣 的 果 汁 品 質 最 高 、 最 好 喝 。 我 再 問 他 ， 你 是 誠 心 誠 意 ， 真 的 是 賣 最 好 喝 的 果 汁 給 顧 客 嗎 ？ 你 可 以 將 這 個 目 標 凌 駕 其 他 目 標 甚 至 賺 錢 之 上 嗎 ？ 你 真 的 相 信 品 質 最 好 的 果 汁 便 是 賺 錢 的 必 殺 技 嗎 ？ 如 果 你 真 以 此 為 信 念 ， 那 麼 你 未 來 的 發 展 便 有 把 握 了 ， 因 為 這 個 信 念 會 給 你 提 供 力 量 幫 你 克 服 生 意 中 必 然 出 現 的 各 種 災 難 。 有 這 樣 的 信 念 ， 那 麼 你 已 走 了 一 半 邁 向 成 功 的 路 了 。 聽 到 我 這 麼 說 ， 他 顯 得 非 常 激 動 ， 看 來 頗 為 我 的 說 話 所 激 勵 ， 想 知 道 更 多 我 做 生 意 的 心 得 和 道 理 。 於 是 我 便 繼 續 說 ： 你 要 知 道 ， 你 不 是 賣 果 汁 ， 而 是 賣 專 長 。 你 應 該 把 提 供 最 好 喝 的 果 汁 的 能 力 變 作 你 個 人 的 專 長 。 若 然 你 可 以 放 自 己 的 靈 魂 進 品 質 裡 去 ， 那 麼 你 便 成 功 pesonalized品 質 了 。 　 對 顧 客 而 言 ， 你 提 供 的 品 質 便 是 service（ 服 務 ） ， 故 此 你 是 顧 客 的 servant（ 僕 人 ） 。 品 質 的 存 亡 也 是 你 靈 魂 的 存 亡 ， 品 質 的 好 壞 也 是 你 個 人 的 好 壞 。 品 質 有 瑕 疵 ， 這 便 是 你 個 人 的 瑕 疵 。 你 有 當 顧 客 的 僕 人 的 謙 卑 嗎 ？ 這 種 謙 卑 很 重 要 ， 只 有 不 恥 下 問 拿 出 不 斷 求 進 步 的 虛 懷 ， 你 才 可 以 為 顧 客 提 供 最 好 的 果 汁 。 　 你 是 否 有 信 心 ， 可 以 坦 然 面 對 自 己 的 缺 失 ？ 這 看 似 個 毫 不 重 要 的 問 題 ， 卻 是 致 命 地 重 要 。 試 想 想 ， 要 是 你 沒 有 坦 然 面 對 缺 失 的 虛 懷 ， 一 看 見 錯 誤 便 只 顧 奪 路 而 逃 ， 而 不 是 面 對 現 實 ， 設 法 解 決 困 難 、 矯 正 錯 誤 ， 因 為 怕 犯 錯 ， 便 不 敢 作 任 何 決 定 ， 那 麼 你 還 可 以 做 得 出 什 麼 來 ？ 你 還 年 輕 ， 還 有 許 多 錯 誤 要 犯 ， 很 多 東 西 要 學 ， 為 什 麼 夾 硬 將 生 意 做 大 蓄 意 犯 錯 以 增 加 學 習 成 本 ？ 　 你 的 生 意 還 處 於 建 設 期 ， 好 應 集 中 人 力 物 力 時 間 資 金 紮 紮 實 實 地 發 展 出 自 己 的 專 長 。 反 正 不 刻 意 催 谷 你 已 有 錢 賺 了 ， 那 又 有 什 麼 好 着 急 呢 ？ 不 如 利 用 當 前 的 利 潤 慢 慢 發 展 吧 。 逐 步 發 展 ， 無 論 是 你 公 司 的 人 才 或 你 自 己 的 能 力 ， 才 會 有 時 間 成 長 、 才 可 以 累 積 經 驗 。 這 才 是 最 穩 定 、 最 健 康 的 發 展 啊 。 為 什 麼 要 將 自 己 成 為 野 心 的 奴 隸 ， 盲 目 催 谷 生 意 呢 ？ 不 少 生 意 都 是 大 有 資 金 ， 可 是 人 才 還 未 發 展 好 ， 做 起 事 來 力 有 不 逮 ， 而 處 處 碰 壁 因 而 倒 閉 。 不 要 只 顧 幻 想 生 意 會 做 得 多 大 多 大 。 人 不 是 要 做 大 生 意 才 會 開 心 的 。 你 做 生 意 的 經 驗 尚 淺 ， 還 未 知 道 自 己 是 否 是 個 做 大 生 意 的 材 料 。 做 檔 中 型 甚 至 小 型 生 意 ， 你 可 能 會 更 勝 任 、 更 開 心 呢 。 像 好 些 事 情 一 樣 ， 做 生 意 順 其 自 然 好 了 。 　 沒 有 多 少 人 是 有 自 知 之 明 ， 清 楚 自 己 有 多 少 能 力 的 ， 這 就 猶 如 絕 大 多 數 人 都 不 知 道 自 己 有 多 少 弱 點 一 樣 。 事 實 上 不 少 人 本 來 只 想 做 檔 細 生 意 ， 卻 意 外 地 做 出 了 一 盤 大 生 意 ， 因 為 他 們 對 自 己 的 能 力 、 天 分 都 不 了 解 。 　 同 樣 ， 更 多 的 人 是 高 估 了 自 己 能 力 ， 忽 略 自 己 的 弱 點 或 缺 點 ， 給 自 己 的 野 心 俘 虜 催 谷 生 意 ， 最 後 管 理 不 來 ， 以 致 執 笠 收 場 。 生 意 要 天 時 地 利 人 和 的 配 合 ， 是 勉 強 不 來 的 。 我 們 盡 己 所 能 ， 順 應 自 然 的 模 式 發 展 ， 那 才 是 發 展 生 意 的 最 好 策 略 啊 。